2020各部門年度工作參考總結(jié)范文

1、2021各部門年度工作參考總結(jié)范文2021又到了年末，是時候進展部門年度工作總結(jié)了，那么公司各部門的年度工作總結(jié)如何寫，各部門之間的差異有哪些？下面2021各部門年度工作總結(jié)范文是小編想跟大家分享的，歡迎大家閱讀。第一篇：2021部門年度工作總結(jié)范文一年來，在總公司各級組織和領導的關心和協(xié)助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司工程部運營班子和全體員工通過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目的?，F(xiàn)將物業(yè)公司工程部*年各項工作總結(jié)如下：一、運營治理情況1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機制物業(yè)公司運營班子不斷把提高物業(yè)效勞水平、擴大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獲取效益當做今后可

2、持續(xù)性開展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟開展需要和公司開展需要的崗位工作質(zhì)量標準、效績考核制度、員工獎懲條例、值班經(jīng)理工作制度、商戶回訪工作制度、投訴接待處理制度、辦公經(jīng)費治理制度、工資治理制度、考勤制度、會議制度、文件學習落實制度、效績考核檢查落實制度、員工培訓制度等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有按照、有目的的穩(wěn)步展開;同時，為了建立完善的內(nèi)部治理機制，采納“走出去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學習參觀，在汲取先進治理經(jīng)歷的根底上結(jié)合我們的實際情況，對運營

3、班子及各部門每個治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和制造性，使各級治理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、治理水平不斷得到提高。2、公司工程部上下團結(jié)務實，效勞認識明顯提高物業(yè)公司工程部只有不斷提高效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團員、工會積極分子的典范帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使員工的效勞認識和本身素養(yǎng)得到不斷提高，要求公司領導和各級治理人員經(jīng)常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下構(gòu)成了團結(jié)一致、求

4、真務實的工作氣氛;其次，為了能夠在效勞質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類材料的查閱、搜集、歸檔工作，按部門、方式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三，注重參加和開展方式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、平安消費、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設備原理、物業(yè)標準等業(yè)務培訓，使全體員工的效勞認識和業(yè)務素養(yǎng)得到提高;第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了實在落施行行的效績考核工資我們下了極大的功夫，考核部門的同時治理人員也要接受效績考

5、核檢查制度考核，起到了互相監(jiān)視作用。施行以來，員工的工作作風和效勞認識、水平以及有效投訴處理率有了明顯提高;又如晨會制度施行后，每天晨會對前期出現(xiàn)的征詢題和當天安排的工作詳細落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出緣故，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良適應，對迅速提高效勞認識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。3、精減人員、節(jié)能降耗，治理效益明顯提高物業(yè)公司領導班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務前，只有通過加強內(nèi)部治理、加大本錢監(jiān)控力度(尤其是人力本錢的操縱)，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物

6、業(yè)公司施行了嚴格的監(jiān)操縱度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細材料并建立長期供貨關系，同時，財務與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高效勞，在有償效勞工程上，采取自購、代購或協(xié)助購置材料方式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業(yè)人力本錢降低，*年我們共與*名員工解除了勞動關系，減少工資及附加費用近*萬元。第三，為了降低費用，取消治理人員工作餐后改為部分補助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復的決不用兩小時;第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴

7、格操縱，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五，*年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管，加強了末端設備排風效能，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，到達了降低本錢、提高效益的目的。二、各部室工作情況總結(jié)為進一步改良物業(yè)公司工作作風，提高效勞認識，標準員工言行，提高工作效率，行政辦主持起

8、草了十幾項涉及勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、會議、培訓等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體治理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是效績工資考核制度的施行對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹施行行政辦每月組織屢次不同方式的檢查，確保了各項制度的執(zhí)行。由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水、電、暖供應，同時還肩負著公司的綜合治理、計劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)絡、溝通，理順了各種關系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生、排污、綠化等任務，同時完成了停車收費、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作，為公司合理、合

9、法運營奠定了根底。行政辦還在協(xié)助運營班子加強內(nèi)部治理和配合黨、工、團組織開展政治思想教育、學習培訓、文體活動、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制造了五塊面積達8平方米的宣傳欄、制造板報、橫幅等)，同時，催促和協(xié)助計劃生育、采購、庫房治理及員工餐等治理人員做好相關工作，保證了全年未發(fā)生一起違犯計劃生育政策的事件、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領用的嚴格操縱、庫存的標準治理和員工用餐的質(zhì)量，為各項工作的順利開展制造了有利的條件。為迎接北京中瑞會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項材料，先后四次對去年的賬務進展了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務所后，財務部全體人員又一次放棄休

10、息，順利完成了重新審計工作。第二篇：2021部門年度工作總結(jié)范文20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的運營方針、主旨、和效益目的上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出積極奉獻。為了總結(jié)經(jīng)歷，接著發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領導批判指正：一、人事治理方面按照公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對材料不齊全的一律補齊。同時要加強

11、內(nèi)部的培訓治理工作。二、行政事務工作方面1、本年度進展了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso治理體系的培訓于學習。3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司治理運作方面1、順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的

12、事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣故，本年度加強對員工的監(jiān)視治理力度。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安消費，減少平安事故發(fā)生。5、充分引導員工勇于承擔責任理解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。四、工作中的收獲明白得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

13、工作適應力逐步加強，對后期工作壘積了許多經(jīng)歷。五、工作中存在的缺乏：過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著特別多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的征詢題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我

14、在今后的工作中實在加以處理。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感受有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會按照往常工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作認識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，盡管亦存在著些許多的缺乏，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。特別感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)視。六、20xx年工作計劃搞好明年開工的人力資源的籌劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到本人既是一個治

15、理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，如此才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作:1、搞好新廠的根底建立和規(guī)劃規(guī)劃。2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標準化進軍。成功的企業(yè)源于出色的治理，出色的治理源于優(yōu)良、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適宜智騰公司的治理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化，20xx年行政部的工作將以此

16、為中心。3、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需按照實際情況制定培訓計劃，進展iso體系治理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來協(xié)助。4、協(xié)助部門工作，加強團隊建立。接著配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。因此加強團隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心。事實上正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。感謝大家

17、!第三篇：2021部門年度工作總結(jié)范文今年以來，我部門在平安消費治理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安消費制度為根底，以抓落實、強治理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為平安工作要求的指導思想，做了一些詳細的工作。下面就今年的消費平安工作做一簡要總結(jié)。一、消費根本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進展了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份*在立井筒施工中制造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處分。今年1-11月份共對施工單位進展了79.96萬元

18、獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，按照消費實際情況對各個施工單位下達了下個月的消費施工計劃，按照下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),協(xié)助施工單位處理現(xiàn)場中存在的征詢題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮開工資，今年1-11月份扣除了*次浮開工資*的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好本人的本職工作，從而使月度計劃能夠根本兌現(xiàn)。3、抓了消費調(diào)度工作治理。今年五月我們按照公司的實際情況制定下發(fā)了*公司消費調(diào)度治理制度，明確了各施工單位和公司各員工消費調(diào)度

19、方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使消費調(diào)度工作初步進入了制度化治理，每天按時填報出反映消費平安真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的消費情況，指導平安消費工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層治理人員碰頭會的根底上，下發(fā)了關于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上處理的工作內(nèi)容，使每天的工作有了特別好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工工程部負責人參加的平安消費工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理了工作中的征詢題，促使了公司工作的正常運轉(zhuǎn)。5、深化現(xiàn)場理解情況，精心組織快速施工。第一：掘進進尺完成情況：今年1-11月份共掘進進尺3087.21

20、米，第二：地面土建工程完成情況：(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些征詢題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關室內(nèi)安裝工程將于今年12月份完畢，二回路供電線路也將于今年12月份完畢。(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，通過精心組織于今年的10月15日完工。(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土開工，將于今年的12月底完成主體工程。(5)、地

21、面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。6、籌備了在公司治理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工20218人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。二、平安根本情況1、平安績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。加強了平安檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的平安檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及*安監(jiān)局檢查2次，接待*礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領導和公司平安治理人員的檢查，共查隱患*條，其中：a級隱患