電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、    電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析    何智頻摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)中的財(cái)物管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，并且運(yùn)用內(nèi)控體系提高防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文通過對(duì)電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出了防范電力企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，希望能給電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理提供一些幫助。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理風(fēng)險(xiǎn)引言電力企業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是不言而喻的。而電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是非常巨大的，因此電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)提前做好防范措施，

2、才能對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解。一、電力企業(yè)賬務(wù)管事中存在的風(fēng)險(xiǎn)1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的危險(xiǎn)隨著各行各業(yè)改革的進(jìn)行，電力企業(yè)為了打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并且建立起市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制也在進(jìn)行著不斷的改革。電力企業(yè)的改革給企業(yè)帶來(lái)活力的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，縣級(jí)供電企業(yè)改革以及農(nóng)電體制改革也跟著推進(jìn)，這樣使得電力企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大，而且這種風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法控制的。2.外部環(huán)境帶來(lái)的危險(xiǎn)臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害的發(fā)生都會(huì)對(duì)輸配電線路、電力設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此電力企業(yè)為了將自然災(zāi)害造成的影響降到最低，只有提高風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)水平和抵御自然災(zāi)害的能力

3、。3.產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境的危險(xiǎn)任何國(guó)家政策的變動(dòng)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)影響。近幾年國(guó)家提出的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，使電力企業(yè)在短期內(nèi)的負(fù)債和資產(chǎn)劇增，使得電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升。而電力企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)成本和付息的增加，使得電力企業(yè)的負(fù)擔(dān)增加。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)也由于政策的改變而加大。4.投資經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的危險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率如果過高就代表企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，但是也不能說(shuō)企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率越低風(fēng)險(xiǎn)就越低。根據(jù)調(diào)查表明，如果企業(yè)的負(fù)債率高于80%，企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)的五大發(fā)電集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率都高于85%，這樣意味著電力企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而這些企業(yè)由于投資規(guī)

4、模大，而固定資產(chǎn)的比重較大，回收周期又長(zhǎng)，因此導(dǎo)致在投資建設(shè)的過程中負(fù)債率呈逐年上升趨勢(shì)，因此必須采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行控制，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，進(jìn)行多渠道融資，才能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)的不合理的也會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)一定的影響，而電力企業(yè)中的賬務(wù)管理中就會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了虧損，無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)，電力企業(yè)就只能動(dòng)用自有資產(chǎn)償還利息與借款，如果電力企業(yè)無(wú)法償還這些債務(wù)，就會(huì)給電力企業(yè)的賬務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。此外，利率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是電力企業(yè)需要面臨和解決的問題。由于電力企業(yè)賬務(wù)系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)不合理，金融市場(chǎng)利率的變動(dòng)就會(huì)對(duì)電力企業(yè)籌資過程中帶來(lái)被動(dòng)

5、的損失。二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力，提高管理水平對(duì)電力企業(yè)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理完善是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的措施。企業(yè)監(jiān)督層、董事會(huì)以及股東要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，遵照制度和規(guī)范，使權(quán)力的使用做到科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)管理人，董事會(huì)要進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)股東和其他得益主體的權(quán)力進(jìn)行維護(hù)，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的電力企業(yè)通常設(shè)有許多子公司，子公司自負(fù)盈虧，也承擔(dān)民事責(zé)任，且子公司均由總公司進(jìn)行集中管理、監(jiān)督和管理。因此電力企業(yè)需要進(jìn)行責(zé)任權(quán)利分明的治理結(jié)構(gòu)，并且建立健全管理制度，提高企業(yè)的管理水平進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化成本控制電力企業(yè)需要對(duì)投資成本進(jìn)行嚴(yán)格的控

6、制，并且對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)企業(yè)的內(nèi)部薪酬制度進(jìn)行完善，減少不必要的資金的使用，提高支出成本的實(shí)際效益。同時(shí)電力企業(yè)還要對(duì)資金的計(jì)劃加強(qiáng)管理，提供資金支持，防止出出資金中斷的現(xiàn)象，同時(shí)還要對(duì)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視，降低資金成本，保證資金安全。3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)部門的主要管理要不斷進(jìn)行進(jìn)行法律知識(shí)以及財(cái)經(jīng)知識(shí)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)水平。防止出現(xiàn)違規(guī)操作和主觀臆斷的現(xiàn)象，同時(shí)提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理人員可以在財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)過程中加入風(fēng)險(xiǎn)管理，使整個(gè)部門的員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高。同時(shí)對(duì)他們?cè)诠ぷ鬟^程中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時(shí)采取相應(yīng)的措施

7、進(jìn)行解決。同時(shí)還要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)到位，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。4.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善控制體制為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在內(nèi)部控制體系完善的過程中，可以借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平得到提高。在制定財(cái)務(wù)決策的過程中，可以采取分散風(fēng)險(xiǎn)策略，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略等方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息建設(shè)在信息化技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)的今天，電力企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)信息加大信息化建設(shè)。可以采用集中化的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部形成高度集成化的信息調(diào)配、控制以及管理的模式，這樣就可以使財(cái)務(wù)管理人員在短時(shí)間內(nèi)就得到大量的信息，并能夠利用相關(guān)的方法與手段進(jìn)行處理，使財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)化。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息共享的建設(shè)中，可以實(shí)現(xiàn)信息共享的實(shí)時(shí)化，同時(shí)還可以使企業(yè)能夠適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行科學(xué)合理的決策。三、結(jié)語(yǔ)為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境要有