21春東財《項目管理》單元作業(yè)二參考答案

1、21春東財項目管理單元作業(yè)二參考答案項目經(jīng)理在()組織形式中權(quán)力最大。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.協(xié)調(diào)式組織由于法律原因，你負責的項目不得已發(fā)生了范圍改變，你更新了項目中的計劃文件，下面你需要()。A.正式通知項目的相關(guān)利益主體B.獲得客戶的正式承認C.總結(jié)經(jīng)驗教訓D.準備一個績效報告開始數(shù)據(jù)分析工作之前，必須完成數(shù)據(jù)的收集工作。請問，數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)收集之間是()的邏輯關(guān)系。A.進度依賴B.強制依賴C.任意依賴D.外部依賴你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應(yīng)進行8次測試，而不是你方要求的10次測試。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做()工作。A.更改項目基線B.要求合同商發(fā)一份正

2、式的變更請求C.在合同中找到處罰條款D.詢問你的發(fā)起人的意見項目范圍變化是不可避免的，對項目管理者來說，關(guān)鍵問題是()。A.應(yīng)尋找引起項目范圍變化的原因B.應(yīng)弄清項目范圍變化的規(guī)律C.應(yīng)預(yù)測可能發(fā)生的變化，采取預(yù)防措施D.應(yīng)控制項目范圍變化對項目產(chǎn)生的影響項目范圍核實的主要工具與技術(shù)是()。A.WBSB.分解C.偏差分析D.檢查項目經(jīng)理需要根據(jù)不同的被管理者和不同的環(huán)境調(diào)整自己的管理方式，這屬于項目經(jīng)理的哪種管理方式?()A.權(quán)變式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式最機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是()。A.項目型B.矩陣型C.混合型D.職能型項目范圍計劃編制工作是一個()的過

3、程。A.靜態(tài)B.一蹴而就C.漸進明細D.簡單公司項目管理辦公室要求你陳述項目的目標、工作內(nèi)容和成果，你需要準備的文件是()。A.產(chǎn)品描述B.項目章程C.范圍說明D.范圍管理計劃項目范圍定義活動是十分必要的，主要針對以下的哪幾項工作?()A.項目完工時的評價B.改善成本進度及資源估算的準確性C.評價項目的執(zhí)行情況D.明確責任分派關(guān)于項目型組織結(jié)構(gòu)說法正確的是()。A.項目組織是完全獨立于母體的一個組織B.項目成員的時間都用來完成項目工作C.項目成員同時兩個上級D.領(lǐng)導(dǎo)項目的人通常來自于職能部門的直線經(jīng)理項目團隊的特點主要體現(xiàn)在()。A.具有一定的目的B.是臨時性組織C.單獨解決問題D.人員增減具

4、有靈活性項目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于()。A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項目的工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模對于關(guān)鍵鏈法的說法合適的有()。A.關(guān)鍵路徑不是在關(guān)鍵鏈法中計算出來的B.關(guān)鍵鏈法關(guān)注與控制緩沖而不是關(guān)鍵路徑C.關(guān)鍵鏈收到所獲資源的約束D.關(guān)鍵鏈法通常比關(guān)鍵路徑法使用更少的歷時估算在項目式組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項目進行設(shè)置的。()A.正確B.錯誤項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結(jié)果。()A.正確B.錯誤活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，從而更好地完成。()A.正確B.錯誤當項目發(fā)生變更時，原來的計劃將作廢，項目的計劃要從頭開始。()A.正確B.錯誤項目經(jīng)理的主要作用是進行公司的戰(zhàn)略決策。()A.正確B.錯誤 參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：C參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：C參考答案：C參