淺析事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策

1、淺析事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策摘要：財務(wù)管理是事業(yè)單位管理的一項重要內(nèi)容。事業(yè)單位具有公益效勞和非盈利性特征，是不以營利為目的，通過行使國家賦予的職能，為社會群眾提供公眾化效勞。在事業(yè)單位當(dāng)中，財務(wù)管理非常重要，關(guān)系著事業(yè)單位是否可以健康、穩(wěn)定開展，事業(yè)單位通過良好的管理意識，完善的內(nèi)控制度，合理的預(yù)算管理，提升財務(wù)工作人員能力，從而保證事業(yè)單位財務(wù)系統(tǒng)可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段，為了保證事業(yè)單位和諧穩(wěn)定開展，最大程度上發(fā)揮其公共效勞職能，就需要進(jìn)一步做好財務(wù)管理。文章在分析事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性根底上，深入探討了當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性的提出了完善事業(yè)單位財務(wù)管理的對策措施

2、。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;會計核算一、引言在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，大多數(shù)企業(yè)利用技術(shù)改革的潮流，抓住新的機(jī)遇，利用新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)改善企業(yè)的財務(wù)管理體制，既節(jié)省了大量的時間，又提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。但是，事業(yè)單位仍然遵守規(guī)章制度，并始終采用舊的會計管理模式。沒有為該單位的領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。由于事業(yè)單位本身具有公益效勞和政府職能等非盈利性特征，而且經(jīng)費(fèi)來源也主要所以事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理不敏感。它沒有自身財務(wù)管理和未來開展的方案。一些事業(yè)單位負(fù)責(zé)人只將財務(wù)部門視為一般會計部門，因此財務(wù)部門沒有起到總體規(guī)劃，并可以為單位負(fù)責(zé)人提供控了解單位整體財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)。在整個社會再生產(chǎn)中，事業(yè)

3、機(jī)構(gòu)屬于非生產(chǎn)性部門。其活動所需的物質(zhì)條件主要由國家財政提供，事業(yè)單位的大多數(shù)財務(wù)活動反映了財政領(lǐng)域的分配關(guān)系，屬于財政類別。同時，要妥善處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)和政策，落實財政制度和財經(jīng)紀(jì)律。因此，雖然事業(yè)單位財務(wù)屬于部門或單位的財政，但它是整個社會主義金融體系的重要組成局部。首先，事業(yè)單位的資金來源一般通過財政撥款提供，而國家并不需要從提供的資金中獲取利益，事業(yè)單位可以對這筆資金進(jìn)行合理、合法的分配和使用。其實，事業(yè)單位中，并沒有轉(zhuǎn)讓、出售產(chǎn)品或者清算等經(jīng)濟(jì)問題，所以，在事業(yè)單位中沒有所有者權(quán)益這項內(nèi)容。正因為如此，事業(yè)單位的非盈利性，使得它提供一定勞務(wù)和產(chǎn)品的時候，執(zhí)行的收

4、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，往往等于或者低于本錢價格。這些也是事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)特殊性，因此加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義。二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容包含很多，整個事業(yè)機(jī)構(gòu)的工程活動都貫穿其中，包括預(yù)算管理，資金管理和財務(wù)收支，以及會計核算和財務(wù)監(jiān)督，控制等各項內(nèi)容。現(xiàn)階段，事業(yè)機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理水平有所提高，但是在實際工作中，仍然存在許多亟待解決的問題，具體主要表達(dá)在以下方面。一經(jīng)費(fèi)審核不夠完善由于事業(yè)單位的大局部財政資源都是經(jīng)費(fèi)來源的，使得事業(yè)單位的財務(wù)管理并不完善。其中，預(yù)算管理缺乏實力，經(jīng)費(fèi)審批不嚴(yán)格。隨著財政資金的減少，而舊的管理措施依舊維持原樣，也會阻礙事業(yè)單位的長期

5、開展。應(yīng)對事業(yè)單位財政經(jīng)費(fèi)的使用上給予一定程度的控制，以減輕事業(yè)單位的資金壓力。但是，長期的慣性思維，上下級的經(jīng)費(fèi)的使用批準(zhǔn)還比較寬松，甚至不嚴(yán)格按照制度或存在有效的管理，使事業(yè)單位的審批有各種人為操縱因素。人為因素大于制度標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位就沒有所謂的嚴(yán)格審批制度。二會計核算不嚴(yán)謹(jǐn)會計核算較為混亂，在大局部行政事業(yè)機(jī)構(gòu)中，會計核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}已經(jīng)普遍存在，嚴(yán)重影響了整個事業(yè)單位財務(wù)管理的執(zhí)行力度。例如，在一些行政事業(yè)機(jī)構(gòu)中會計核算工作經(jīng)常一人兼任兩個崗位工作。出納員經(jīng)常從事兼職會計工作。負(fù)責(zé)會計記賬工作的會計人員還負(fù)責(zé)審計憑證和保管。還有一個人有多個崗位。在進(jìn)行具體財務(wù)核算時，帳帳核對，賬實

6、核對。賬表核對這些必需的會計工作往往無法有效實施，經(jīng)常是自顧不暇，忽略了會計核算的必要步驟，而事業(yè)單位財務(wù)人員的會計知識是很扎實，毋庸置疑，但是，缺乏從管理和開展的角度進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)測的能力，財務(wù)認(rèn)知也只是局限于財務(wù)數(shù)據(jù)，而沒有了解單位的業(yè)務(wù)活動，難以到達(dá)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供及時，有效的財務(wù)分析和展望。三固定資產(chǎn)管理缺乏固定資產(chǎn)管理在事業(yè)單位中普遍存在缺乏的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)是事業(yè)單位資產(chǎn)的主要組成局部之一，也是事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)開展活動的重要載體。其大局部固定資產(chǎn)通過國家財政撥款所得，浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象未引起充分的重視，對其使用的效益完全不存在考核。這種現(xiàn)象的直接結(jié)果是許多單位缺乏整體規(guī)劃而沒

7、有全面管理預(yù)算，間接導(dǎo)致浪費(fèi)，資產(chǎn)閑置和效率低下，資產(chǎn)管理方法落后。目前，很多嚴(yán)重的固定資產(chǎn)管理方面的問題存在于事業(yè)單位，比方，無法得到及時修復(fù)和保護(hù)的固定資產(chǎn)。購置資產(chǎn)后，有些單位僅使用而不去合理維護(hù)。報廢程序非常隨意。根本沒有履行報廢程序，也沒有在會計賬目中去處理它們。使得報廢固定資產(chǎn)的手續(xù)，程序既不標(biāo)準(zhǔn)也不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)管理混亂。在實際工作中，固定資產(chǎn)管理需要協(xié)調(diào)所有相關(guān)方面。不僅有會計核算制度，還應(yīng)該有數(shù)量的控制。固定資產(chǎn)價值和數(shù)量的核算需要財務(wù)，后勤和使用部門的共同努力。但是，由于事業(yè)單位比較重視行政管理而對財務(wù)管理有所無視，使得整個事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制和財務(wù)管理制度松散，

8、缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。目前，局部單位的財務(wù)人員只服從主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，導(dǎo)致未按照相關(guān)資產(chǎn)管理制度履行職責(zé)，使特定管理人員的責(zé)任薄弱。與此同時，事業(yè)單位個別會計人員的整體素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)。固定資產(chǎn)日常管理的概念尚不清楚，也不明確。管理的資產(chǎn)數(shù)量不盡相同，并且賬戶和實物通常不一致。三、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議一改善財務(wù)管理的方案和可預(yù)測性結(jié)合單位的實際情況，在單位內(nèi)建立科學(xué)合理的部門預(yù)算制度，制定切實可行的財務(wù)預(yù)算。作為行政管理部門，主管領(lǐng)導(dǎo)將最有效和最先進(jìn)的方法和標(biāo)準(zhǔn)納入其控制目標(biāo)，作為預(yù)算控制的根底，使其更接近現(xiàn)實并為預(yù)算提供可信度。二加強(qiáng)資金審核管理加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審批和經(jīng)費(fèi)審批內(nèi)部控制管理，因為

9、行政事業(yè)單位的大局部資金都是由財政部門撥款的，這使得行政事業(yè)單位在審批經(jīng)費(fèi)的過程中普遍缺乏審慎和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，應(yīng)該對其審批制度進(jìn)行完善和改革，加強(qiáng)對資金審批程序的監(jiān)督。此外，行政機(jī)關(guān)要防止資金審批過程中的惡意授權(quán)，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的假設(shè)，從而到達(dá)消除內(nèi)部財務(wù)舞弊的目的。三加強(qiáng)會計核算管理和復(fù)合型會計人才的培養(yǎng)加強(qiáng)會計核算和管理。先決條件是要切實加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，首先要加強(qiáng)會計工作的有效性和次序性，通過有效的內(nèi)部遏制制度，重新確定會計工作的重點和優(yōu)先次序，防止一個人兩職的情況發(fā)生。會計工作也必須充分保持其嚴(yán)肅性，以便根據(jù)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作的真實性和嚴(yán)格的問責(zé)制的根底上來提高會計信息的質(zhì)

10、量。提高財務(wù)人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復(fù)合型會計人才是現(xiàn)代財務(wù)管理的要求。新時代的財務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)的會計知識，還要具備財務(wù)管理知識和管理人員素質(zhì)，不僅要掌握專業(yè)的財務(wù)知識和技能，還要對財務(wù)管理中計算機(jī)知識的運(yùn)用有更深入的了解。不斷提高自身財務(wù)管理的綜合能力，為實現(xiàn)事業(yè)單位系統(tǒng)財務(wù)管理而效勞，實現(xiàn)財務(wù)管理從單一財務(wù)到綜合管理的重大轉(zhuǎn)變。四提高固定資產(chǎn)財務(wù)管理意識完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)會計控制的制度化，加強(qiáng)固定資產(chǎn)財務(wù)管理意識，確認(rèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理制度，事業(yè)單位固定資產(chǎn)有效合理使用的重要條件是有一整套健全完善的管理制度，也是標(biāo)準(zhǔn)各部門固定資產(chǎn)使用效率的前提。因此，要在完善資產(chǎn)管理管理體制的根底上加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理制度，并通過制度，以保證資產(chǎn)價值的科學(xué)計算和合理保值。同時，在固定資產(chǎn)管理過程中，要特別注意明確責(zé)任人的監(jiān)督責(zé)任。人員的具體使用是直接負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。并盡量確認(rèn)相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，對個人的責(zé)任監(jiān)督，切實做好資產(chǎn)購置，價值核算和處置等各個過程的監(jiān)管工作等一系列的固定資產(chǎn)制度管理。四、結(jié)語綜上所述，有一些缺乏之處依舊存在于事業(yè)單位實施的財務(wù)管理中，尚不能滿足新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理改革的需要，因此，