產品研發(fā)項目管理

1、產品研發(fā)項目管理 (一)概述 新產品研發(fā)型的項目管理除傳統(tǒng)項目管理的特性外，還具有其行業(yè)特別性： (1)如何固化與落實IPD體系 IPD體系是當前產品研發(fā)領域事實上的標準，但是其落實還是需要依靠規(guī)范的項目管理。產品研發(fā)項目需要市場部門、產品研發(fā)、成果轉化部門等親密合作，相互協(xié)作的關系。這正是“組織級項目管理”的核心思想利用整體企業(yè)的力氣來進行項目管理，而不是僅僅依靠項目經理和項目組。 (2)項目的實施透明化與項目關鍵點掌握 新產品研發(fā)中的每個項目的業(yè)務特點都不同，項目的狀況也不一樣，這給企業(yè)的管理層帶來很大的管理挑戰(zhàn)。項目實施不夠透明化，管理層很難快速、透徹的把握項目的詳細狀況和問題，從而無法

2、快速發(fā)覺問題和解決問題。因此，需要將項目實施透明化，并采取有效手段對核心項目的關鍵點進行掌控，確保項目成功實施。 (3)項目的資源保障 每個項目的實施，包含規(guī)劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個環(huán)節(jié)，涉及到分布在各個部門的各種資源的協(xié)同。如何保障項目的資源需求，提高資源利用的效率，是當前的重要問題。 (4)決策的數(shù)據(jù)支持 當同時進行的項目一多，項目內部問題、項目之間的協(xié)調、資源競爭等問題就會較多。在解決問題的時候，假如沒有足夠的數(shù)據(jù)積累，就無法供應相關的定量指標，管理層決策和解決問題缺乏相關的數(shù)據(jù)支持，很難進行科學決策。 (5)學問積累 假如項目管理經驗和項目過程交付物文檔沒有統(tǒng)一的匯

3、總發(fā)布和共享的機制，這樣不簡單進行項目管理數(shù)據(jù)積累和形成有效的績效指標，也就不能供應正確的決策支持。 (6)項目的成本與財務管理 需要形成針對于成本的“估算-預算-核算”機制，對項目的投入產出做出分析，從而實現(xiàn)對全部項目的資金規(guī)劃、資金預算和成本掌握。 (7)與其他系統(tǒng)的集成 需要與其他系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)對項目信息進行全面的整合。如：OA系統(tǒng)、ERP、PDM系統(tǒng)等。 (二)基于VisualProject的解決方案 VisualProject可以實施產品研發(fā)型企業(yè)的三個層次決策層、管理層、項目執(zhí)行層的不同目標，實現(xiàn)整體項目管理能力的提升。如下圖： 項目執(zhí)行層 使用統(tǒng)一的項目管理工具，整合項目信息

4、，準時精確的反映各項目管理狀況，達到項目管理的IT化目標 通過VisualProject加強與項目相關的各職能部門之間，項目組之間的溝通與協(xié)作，使項目具有良好的協(xié)同開發(fā)環(huán)境 集成當前組織內各系統(tǒng)，使項目所需要的各種信息能夠集成在一個統(tǒng)一的管理平臺中，并得到合適的呈現(xiàn) 管理層 通過VisualProject使企業(yè)的產品開發(fā)流程得到固化和自動化，以使管控體系真正落實到詳細的項目執(zhí)行和管理過程中去 通過VisualProject實現(xiàn)管理層對項目關鍵點的掌握能力，如項目關鍵的里程碑點、關鍵的任務、項目主要交付物的提交時間和質量要求等 通過VisualProject，監(jiān)控項目執(zhí)行過程，準時精確的把握項目

5、執(zhí)行狀況，準時協(xié)助項目經理和項目組防范項目風險，處理發(fā)生的問題，協(xié)助項目組按時、按要求達到項目目標 通過VisualProject對項目執(zhí)行過程中的財務狀況進行的分析和掌握，包括項目初期的投資估算和預算、實際執(zhí)行過程中的成本掌握和調整、項目結束后的成本核算、項目產品最終的收益狀況等 通過VisualProject，有效的管理和安排資源的使用，保障項目的資源需求，提高資源利用的效率 通過VisualProject，實現(xiàn)對項目過程產物的收集和整理，形成組織過程資產，使各項目組能彼此共享成功的經驗和失敗的教訓，對以后的項目實施供應珍貴的參考資料 決策層 通過VisualProject，對組織內的全部項目進行組合