5S安全看板案例

1、5S知識(shí)1、什么是5S, 5S的5個(gè)內(nèi)容是什么?3、5S是工廠合理化的特效藥:5、5S問與答:清掃：就是讓臟了的地方干凈起來。整理：就是將需要的不需要的東西區(qū)分開 來，扔掉不要的東西。整頓：把需要的東西事先放在便于使用的 地方，在要用的時(shí)候立刻就能拿到手。清潔：保持工作環(huán)境隨時(shí)處于干凈衛(wèi)生的 狀態(tài)。素養(yǎng)：將4S （清掃、整理、整頓、清潔） 和工作上的制度方針變成自己的習(xí)慣，時(shí) 時(shí)事事都按照這些去做。4、開展5S活動(dòng)的誤區(qū):2、5S的5大支柱1、要實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)，就要保證零時(shí)間換產(chǎn)!2、提高質(zhì)量，瞄向次品為零”3、和降低成本相對(duì)應(yīng)的詞匯，就是 零浪費(fèi)”4、保證交貨期，實(shí)現(xiàn)延誤為零”5、安全第一工

2、傷為零”6 士氣高漲1、“怎么，就是讓我們做大掃除啊？”答：開展5S活動(dòng)的目的之一：就是讓我們每 天有一半時(shí)間都要在此度過的工作場(chǎng)所變得 干凈漂亮起來。2、“搞5S與我有什么關(guān)系？答：5S活動(dòng)是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，只要做 為公司的一員，就有責(zé)任與義務(wù)做好5S工作。3、“要我掃地？多沒面子??！ ”答：5S活動(dòng)是一項(xiàng)自主管理活動(dòng)，通過 5S活 動(dòng)能培養(yǎng)我們良好的行為習(xí)慣，無論你走到哪 能里，都會(huì)受到他人的欣賞。1、那里是清掃困難的場(chǎng)所？清掃困難的場(chǎng)所，指的是進(jìn)行清掃時(shí) 需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間和精力的地方。如果不 能完全根除產(chǎn)生污垢的源頭，必須進(jìn)行作 業(yè)改善以便縮短清掃時(shí)間。2、定位置化是什么？確定物品的

3、放置場(chǎng)所，明確標(biāo)識(shí)放置 何物，僅僅放置制定的物品。這就是定位 置化的管理方法。3、什么是可視化管理？總經(jīng)理或者部長(zhǎng)即使平常不怎么明白 現(xiàn)場(chǎng)情況，當(dāng)他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)的時(shí)候也能 看清楚現(xiàn)場(chǎng)的狀況（次品的發(fā)漲情況、生 產(chǎn)進(jìn)度等），并指出問題，給出制定對(duì)策的 要點(diǎn)。這種管理方法就叫做可視化管理。5S知識(shí)步驟5S項(xiàng)目第1步驟第2步驟第3步驟第4步驟清掃初期大掃除找出不易清掃的 死角，并制定出對(duì)J策0污垢源頭的摘出與對(duì)策整理整頓必要不要物 品的分類 徹底排除 不要物品思考如何將必要 物品進(jìn)行分類 與放置（按照使用日期） （按照使用目的）重新審視及 制定規(guī)則（區(qū)劃線）維持、固化標(biāo)準(zhǔn)化、改善清潔打掃不衛(wèi)生 的地

4、方查找出 有害的環(huán)境我們的衛(wèi)生活動(dòng)素養(yǎng)使4S成為習(xí)慣遵守基本的工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則理想的工作 環(huán)境清新的 自我6、開展5S活動(dòng)的四個(gè)步驟:7、5S的原則 放置物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)與通道線成平行 直角垂直的角度放置。 不要直接將物品放在地面（應(yīng)該放在托盤上或者墊上東 西）。固定物品的放置位置。放置物品或者臺(tái)車的時(shí)候不要讓它探出來占據(jù)通道的空 間。臨時(shí)放置的物品應(yīng)該標(biāo)明放置時(shí)限、姓名、聯(lián)系方法。不踩踏區(qū)分線，并保持線條干凈清晰。不在通道跑動(dòng)。規(guī)定穿戴的保護(hù)用具一定要穿戴。用過的東西要放回原地。不隨手扔垃圾。垃圾撒落后，毫不猶豫立刻撿起。穿著要保證整潔、安全。上下班時(shí)遵守交通規(guī)則。在指定的地方抽煙?？匆姴话踩男袨?/p>

5、要敢于提醒注意。不把私人物品帶入工作場(chǎng)所。把垃圾分類扔到指定場(chǎng)地。水或者油灑了之后立刻擦干凈。SEISO嚴(yán) 三藝 3 VHIiHHllBAainipSEI R IiXff酗TON “j“E3S3StlKHSU車間設(shè)備清掃基準(zhǔn)設(shè)備清掃基準(zhǔn)序號(hào)區(qū)域基準(zhǔn)方法工具注意事項(xiàng)清掃頻次責(zé)任人檢杳人12345車間公共區(qū)域清掃基準(zhǔn)序 號(hào)區(qū)域基準(zhǔn)方法工具注意事項(xiàng)清掃頻次責(zé)任 人檢查人1地面干凈、無積水、廢料用拖把或掃 帚拖把、掃帚托兀后地面無積水2次/天2窗戶干凈、無灰塵、蚊 蟲用干、濕抹布 擦干、濕抹布小心窗戶掉落1次倜3工作臺(tái)干凈、無灰塵用干抹布擦干抹布不能用濕抹布擦3次/天4滅火器干凈、無灰塵用干抹布擦干抹

6、布小心碰撞1次倜車間公共區(qū)域清掃基準(zhǔn)5S活動(dòng)車間整理整頓基準(zhǔn)般性要與不要的判定基準(zhǔn)分類序號(hào)項(xiàng)目通道1不可在通道上放置物品2物品不可突出來占據(jù)通道3通道必須經(jīng)常清掃保持干凈4不可在通道上作業(yè)工作臺(tái) （控制 臺(tái)）1工作臺(tái)上不可放置不必要的物品2工作臺(tái)上的東西不可露出操作臺(tái)邊緣3工作臺(tái)的抽屜（柜子）里面不可放入私人物品4工作臺(tái)如有損壞立即修復(fù)1工具、夾具擺放整齊區(qū)分必要程度（使用頻度）按階層的思考方法1每小時(shí)使用的物品每天使用一次的物品每星期使用一次的物品放在作業(yè)區(qū)域內(nèi)或放在手邊21個(gè)月以內(nèi)使用一次以上的物品2個(gè)月到6個(gè)月以內(nèi)使用一次的物品整理后放在工作地點(diǎn)36個(gè)月到1年之中使用1次左右的物品放在遠(yuǎn)

7、處i年中一次也不用扔掉45S 改 善 成 果丿上海吉億電機(jī)有限公司安全宣傳欄安全知識(shí)1、答：指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力克服不安全 因素，積極改善勞動(dòng)條件和環(huán)境，改進(jìn)生產(chǎn) 設(shè)備，嚴(yán)守崗位的勞動(dòng)紀(jì)律，終止事故發(fā)生2、安全生產(chǎn)的意義有哪些?4、機(jī)械操作要注意以下幾點(diǎn)：1、未經(jīng)培訓(xùn)人員，不能操作機(jī)械設(shè)備；2、凡是操作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的人員，要剪短發(fā)，或戴安全帽;3、機(jī)械設(shè)備突然停止時(shí)應(yīng)立即切斷電源；4、各類機(jī)械設(shè)備在啟動(dòng)時(shí)，要先對(duì)其進(jìn)行檢查和準(zhǔn)備 工作；5、各類機(jī)械設(shè)備在檢修時(shí)，要掛上“機(jī)器檢修，停止 工作”的安全牌；6、在勞動(dòng)生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按安全操作規(guī)答：1、為了更好的生活和工作。2、為了家庭幸福

8、、快樂。3、為了企業(yè)更好的發(fā)展。4、為了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命不收損失。3、預(yù)防事故應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1、崗位工人要掌握本工種機(jī)械運(yùn)動(dòng)性能，嚴(yán) 格遵守安全操作規(guī)程；2、定期檢修、維修生產(chǎn)設(shè)備；3、有效分析生產(chǎn)危險(xiǎn)因素，及時(shí)采取有效控 制措施和解決；4、加強(qiáng)全員安全教育，提高安全意識(shí)；詡- Fvi* r5、安全用電要注意以下幾點(diǎn)：1、要具備電工操作許可證；2、電工或電器技術(shù)人員要自覺遵守用電規(guī)則；3、一切電器設(shè)備都要用標(biāo)準(zhǔn)的“保險(xiǎn)絲”4、清潔電器時(shí)，要先切斷電源；5、不能將任何物品掛在電線上；6不能用濕抹布擦，或用水沖洗電器設(shè)備；7、導(dǎo)線要布置合理整齊，不能在導(dǎo)線上隨意接引線;上海吉億電機(jī)有限公司

9、安全宣傳欄危險(xiǎn)品識(shí)別知識(shí)7、什么是海因里希法則:6、化學(xué)品知識(shí):丁酮：無色液體。熔點(diǎn)85.9 C,沸 點(diǎn)79.6 C,蒸汽與空氣能形成爆炸 性混合物，爆炸極限2.0 % 12.0 %（體積）。存儲(chǔ)方式：甲苯：有類似苯的芳香氣味，沸點(diǎn) （常壓）110.63 C ，熔點(diǎn) -94.99 C。甲苯不溶于水，蒸 氣和空氣形成爆炸性混合物，爆炸極限1.27.0 % （體積）。 急救措施當(dāng)一個(gè)企業(yè)有 300個(gè)隱 患或違章，必然要發(fā)生 29起輕傷或故障，在這 29起輕傷事故或故障當(dāng) 中，必然包含有一起重AlZ海因亙西法貝!1女 （嫌髯）29玄（卓旌障）300余fTnouble）8、發(fā)生工傷事故的連鎖過程：1)

10、人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2) 事故的發(fā)生是由于：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)。(3) 人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn) 造成的。(4) 人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。上海吉億電機(jī)有限公司安全宣傳欄安全活動(dòng)安全管理目標(biāo)日常安全處罰公告KYT(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)員工重大工傷事故二“ 0”消防火災(zāi)事故0”安全教育時(shí)數(shù)二“ 1%”特種設(shè)備定檢率二“ 90%”安全檢查頻率（每月）=二次部門安全管理架構(gòu)圖危險(xiǎn)識(shí)別源圖一、把握現(xiàn)狀1、由于輥軸外露，導(dǎo)致員工作業(yè)時(shí)手被卷入夾傷。2、 由于作業(yè)周邊多雜物， 員工作業(yè)時(shí)被絆倒在輥軸上，導(dǎo)致夾傷手。3、由于員工未按要求穿戴工作服，導(dǎo)致衣服卷入輥軸而被夾傷。4、由于員工將身體依靠在機(jī)器旁，導(dǎo)致衣服卷入輥軸而被夾傷。5、由于員工作業(yè)時(shí)相互聊天，導(dǎo)致員工卷入輥軸而被夾傷。二、追究本質(zhì)1、由于員工未按要求穿戴工作服，導(dǎo)致衣服卷入輥軸而被夾傷。2、由于員工將身體依靠在機(jī)器旁，導(dǎo)致衣服卷入輥軸而被夾傷。三、確立對(duì)策1、員工上班時(shí)要正確穿戴工作服。2、員工作業(yè)時(shí)要將周邊的物品進(jìn)行整理。3、員工作業(yè)時(shí)不能將身體依靠在機(jī)器