總監(jiān)工作個人總結(jié)范文

1、總監(jiān)工作個人總結(jié)范文對一段時間的工作進行總結(jié)是為了肯定成績，找出問 題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步 做好工作。以下是為大家整理的三篇，歡迎借閱?。ㄒ唬┰谶@一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小 心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工 作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理 方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施 和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報 如下： 第一部分：工程管理情況一、工期控制金港華庭1、2樓及金鼎廣場1、5及3樓工程工期總 體延后。按照開工時公司制定的工期要

2、求及簽訂合同時承 包單位的施工進度計劃，應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工 進度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月3 1日土 建才基本結(jié)束;金鼎廣場1#、5#樓至20年12月20日土建 才基本結(jié)束;3#樓至20xx年12月31日細部處理才基本處理 完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下 三個方面：1承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒 有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響 施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤， 而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和 管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人

3、 員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項 目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過 多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在 人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次 過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班 組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非 常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。 以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致 工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對 于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施， 但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的 處理尤

4、其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng), 缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖 延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習工 程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步 提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的 發(fā)展作出更大的貢獻。二、質(zhì)量控制在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實 體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很 理想。主要原因有幾個方面：1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員 素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺 乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)

5、監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：1工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙 中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多 做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法, 工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝及施工 做法來降價建筑成本。2. 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資 造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成 本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng) 濟的可行性變更方案。3工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程 師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付 的簽證堅決退回，對于確實

6、發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴 格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工 程審計中，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更 簽證單等結(jié)算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司 利益的問題。四、現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應(yīng)的管理。而 后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安 全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主 要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相 關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程 部不得不花很多精

7、力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成 的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開 展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相 關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受 到外界干擾。（二）剛才聽了各位省級經(jīng)理的述職報告，很高興在大 家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進展， 但同時也暴露了不少問題。在我談問題之前，我想首先強 調(diào)的是，我們第一批銷售部承擔著公司管理模型和市場模 型的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過 硬的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)上，目前的實際情況是大家都各 有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢

8、，發(fā)揮團隊的力 量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。 因此，希望大家重視這次學(xué)習和交流的機會，毫無保留地、 開誠布公地來相互學(xué)習和總結(jié)。下面，我將從三個方面談 一點自己的看法，與大家共同交流和探討。一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度1、關(guān)于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中 很多的困難和問題，比如市場網(wǎng)絡(luò)、招標、藥事會的召開 時間，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導(dǎo)致這 些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。有這樣 一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經(jīng)過重重面試 最后還剩下三個人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試 題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后，三個人都回來

9、了, 結(jié)果分別如下：甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了無數(shù)的 寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭 癢難耐，說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。）乙：賣出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都沒有推 銷岀去，正在絕望之時，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客 頭發(fā)有點散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的 不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。）丙：賣了 1500把，并且可能會賣出更多。（在跑了幾 個寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才 能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng)，但一方面也需要增加 經(jīng)濟效益，前來燒香的信徒有的不遠萬里，應(yīng)該有一種帶 回點什么的愿望。于

10、是和寺院的主持商量，在梳子上刻上 各種字，如虔誠梳、發(fā)財梳，并且分成不同檔次，在 香客求簽后分發(fā)。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好，越來越 多的寺院要求購買此類梳子。）態(tài)度決定一切。大家知道，在處方藥的市場管理當中, 常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采用預(yù) 算制的形式，即由公司承擔著整個市場的風險，以此為基 點，公司要建設(shè)好隊伍，并達成目標，就需要運用管理工 具對大家進行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工 作日。在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等 靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠 公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯， 我們在市場運作的初期有

11、不少的問題，但如果什么問題都 沒有，還需要我們大家來干什么？如果作為一個省級經(jīng)理， 成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領(lǐng)好隊伍？ 大家的表現(xiàn)牽涉到每個人，不要因此耽誤了公司、上級、 下級以及自己將來的發(fā)展。拿破侖希爾曾經(jīng)說過，"人與人之間沒有太多區(qū)別， 只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這 一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！币驗?你沒有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。 經(jīng)常有人會這樣說一一“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在 我肯定會”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正 付諸行動，怎么會有好結(jié)果？市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個

12、公司、 每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你 面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種 什么樣的結(jié)果。2、關(guān)于目標任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的 員工也有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為有 兩點值得大家思考：一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會 有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目 標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己 的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到 公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要購 并藥廠、要上市，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。這就需 要大家加強相互溝通，達到

13、構(gòu)建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡(luò)的 目標。二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標 切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行 的目標。毛澤東說過，政策和策略是黨的生命，其重要性 不言而喻。在目標確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗 值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將 會幫助你渡過很多困難。3、關(guān)于學(xué)習有一位經(jīng)濟學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習是一種罪 惡，學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來 創(chuàng)造經(jīng)濟?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實踐中和相互的交流中學(xué) 習，不僅要注意學(xué)習的方法，更要有正確的學(xué)習態(tài)度。大 家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別 人的觀點或意見之前，

14、帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng) 該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點 和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點， 然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。就像我們組織開會和培訓(xùn)，公司花費金錢，同時讓大 家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié)，如果不 以一種學(xué)習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不 進去。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學(xué)習，如果你無 法改變自己的心態(tài)，也就不會進步。我也經(jīng)常對大家說，只有不斷地學(xué)習、思考、總結(jié)， 我們才能不斷地提高和把事做好。這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差 不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不

15、屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后慢慢也就有了對 更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習和總結(jié)，就逐漸有了大局 觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習當中進 步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習、充實， 銷售部要盡力塑造一種學(xué)習的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團 隊，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相 結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。4、關(guān)于團隊每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的, 而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè) 有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東 西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。每一個銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時，首先是長者, 有義務(wù)有

16、責任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些 江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安 全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬，將自 己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船 高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強團隊意識， 加強培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當經(jīng)理，不會培 訓(xùn)人的人當不了大經(jīng)理。”隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人 的面前，在團隊建設(shè)的過程中，面臨著一個信任與控制的 問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管 理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何 事物都有一個不斷完善

17、和發(fā)展的過程，最終的目的都是一 樣的。5、關(guān)于管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在 下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一 個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝 術(shù)性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在 醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途 徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性 不容置疑。我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重 市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念， 必須改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難 的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪？沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投

18、入，我們要向管理 要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行 動中去。二、總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗1、財務(wù)意識有待加強需要強調(diào)的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本， 同時，開發(fā)費用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃 住弦，樹立財務(wù)控制的態(tài)度。首先要學(xué)會算帳，加強財務(wù)分析。各銷售部財務(wù)主管 要主動承擔工作，幫助經(jīng)理算帳、分析，對不同費用間的 相互關(guān)系加強分析，做到有效的財務(wù)管理。既要算好市場 的帳，要考慮怎樣去進行攤銷，又要算好投資的帳，把工 作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做， 什么事情不該做。其次，對于醫(yī)藥代表存在的價值，要與他（她）所轄區(qū) 域的銷量相關(guān)聯(lián)，他們的工資可以根

19、據(jù)具體的市場情況進 行調(diào)整，在基本工資和獎金提成上靈活變動，是增加還是 減少激勵成分，不同銷售部可以有不同的處理方式，但任 何人不得克扣他們的工資。所有的結(jié)果最終都落在財務(wù)指標上，要拋打緊用，先 緊后松，加強費用分析與市場策略的結(jié)合。特別是財務(wù)主 管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲 線圖等加強分析，幫助經(jīng)理做好財務(wù)控制。2、嚴格規(guī)范、有效管理前面說過，我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理，而 制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力， 有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式，否則還不如不要 制度。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng)也同 樣需要，對規(guī)范個人的行為、了解員工動

20、向非常有用。如 醫(yī)藥代表日報表、周報表的填寫，經(jīng)理通過其規(guī)范的報表 很容易就能發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以追蹤解決。對于年度計劃，要將目標計劃分解到每個季度、每個 月、每一天、每個醫(yī)藥代表、每個醫(yī)院、每個科室、每個 醫(yī)生，并認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標。目 標分解了就成了任務(wù)，任務(wù)是必須要完成的。要加強目標管理和時間管理，同時經(jīng)理們要嚴格要求 對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。比如，如果 經(jīng)理自己睡懶覺，有怎能要求員工按時上班和勤奮工作？管 理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我們 正在考慮上erp系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效 率和質(zhì)量。3、人力資源管理首先有一個用人

21、標準的事情，我們一直倡導(dǎo)合適的就 是最好的，不一定最優(yōu)秀的就是最好的，在選人用人上， 還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。其次在形式表現(xiàn)上，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況, 工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。最后要通過培訓(xùn)，采取不同策略，把醫(yī)藥代表個人資 源與公司資源進行有效組合，達到整合資源，發(fā)揮團隊優(yōu) 勢的目的。在市場人員運用策略上，對于槍手的運用在現(xiàn)在特定 的階段，可以予以考慮，但必須事先向公司聲明。在對醫(yī)藥代表的培訓(xùn)上，主要從三個方面來進行，一 是培養(yǎng)大家一個良好的工作習慣，通過經(jīng)理的榜樣作用， 加強管理;二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓(xùn)會議來全 面對他們進行知識和技能的培訓(xùn)；三是

22、通過市場運營過程中 的傳幫帶，利用輔助性和協(xié)同性拜訪，帶好團隊。只有讓 所有員工的長期目標和短期目標與公司的目標統(tǒng)一起來， 涉及到現(xiàn)實的收益、成長的空間、實際能力的提高等諸多 方面，只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家，才能團結(jié)穩(wěn) 定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。4、市場策略各省經(jīng)理對市場都有不同的感覺，經(jīng)驗固然重要，但 它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來，理論 與實踐相統(tǒng)一，在市場直覺的基礎(chǔ)上，加上科學(xué)的分析和 研究，這樣得到的成功才是一種必然。不妨看一則關(guān)于肯德基的故事：在準備進入中國市場 的時候，肯德基針對北京王府井的情況先后派了兩位職員 進行開店前的調(diào)研，第一位職員在

23、到達王府井后，看見熙 熙攘攘的人流，憑直覺馬上判斷值得在王府井開店，于是 回去后告訴公司說可以在王府井開店；另一位職員到達王府 井后，在主要的路口開始計時統(tǒng)計通過的人流情況，按層 次、按年齡加以分類，同時還對北京周圍的雞的來源以及 養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進行綜合調(diào)查，最終通過數(shù)據(jù)分析，得 出可以在王府井開店的結(jié)論。事實證明最終開店的結(jié)果是 成功的，但兩位職員得出結(jié)論的方法和過程并不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們在市場操作的過程當中，能夠把豐富的市場經(jīng)驗和準確科學(xué)的市場調(diào)查結(jié) 合起來，則成功將會屬于我們。要學(xué)會分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛 盾的主

24、要方面與次要方面，抓住重點，才能有效地開展工 作。比如湖北市場，由于網(wǎng)絡(luò)很熟，開發(fā)進醫(yī)院可能相對 比較容易，但臨床跟進比較缺乏，所以，下一步的重點就 要適當向臨床上傾斜，包括招聘臨床工作人員等;而湖南市 場相對來說，醫(yī)院開發(fā)力量較弱，所以在招聘人員的時候, 必須考慮到開發(fā)能力和臨床維護能力都很強的人。不同的 市場，不同的環(huán)境，需要采取不同的策略。在市場推廣方面一定要抓住一個中心，結(jié)合主要與次 要矛盾，有效避免東一榔頭，西一棒槌的事情發(fā)生。帶金銷售是目前市場上普遍應(yīng)用的主要手段，但絕對 不是唯一的手段。從醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，只有能為 醫(yī)生全方位提供解決方案，專業(yè)化、學(xué)術(shù)化才是未來的方 向。我

25、們只有綜合運用這些手段，搶占先機，才能走在別 人的前面。所以，現(xiàn)階段首先必須從意識上上升到一種高 度，體現(xiàn)出我們專業(yè)化、規(guī)范化的形象，有效整合各種資 源和方法，有系統(tǒng)、有計劃地去做市場推廣，通過正確的 市場策略的運用，來達到我們建設(shè)隊伍、營建網(wǎng)絡(luò)的目 的。5、物流管理一是貨物風險的問題，各省級銷售部必須注意政策性 風險和竄貨的風險，加強風險管理的意識，做到預(yù)先統(tǒng)籌, 以避免臨時抓瞎。再一個就是貨物周轉(zhuǎn)率，必須時刻與經(jīng)銷商、醫(yī)院進 行溝通，隨時了解它們的存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題 產(chǎn)生的原因，及時采取辦法加以解決。三、明確目標，分解任務(wù)各省級銷售部在進行目標分解的過程中，既不要保守， 也不要畫

26、餅充饑，要本著實事求是、務(wù)實的態(tài)度，用經(jīng)驗 值和科學(xué)相結(jié)合的方法，確定每個區(qū)域合理的、可實現(xiàn)的 目標。在目標確定之后，分解到人，到醫(yī)院，到每季度、每 月、每天。在這里，我要強調(diào)貫徹“事事落實，事事督導(dǎo)” 這八個字，事事落實就是要既事事落實到人，也要事事落 實到時間;事事督導(dǎo)就是要實行財務(wù)督導(dǎo)、層層督導(dǎo)和相互 督導(dǎo)。通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保目標的達成。（三）20xx年以來，根據(jù)公司的工作安排，我擔任了臨 清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作。一年來， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和 施工單位的緊密配合下，我認真履行了工作職責，做好了 項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作

27、。同時，在項目監(jiān)理部 內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神， 積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán) 利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一 協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方 針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律，要 求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡 檢、勤監(jiān)督、勤要求;認真為建設(shè)方服務(wù)，認真做好監(jiān)理工 作，認真完成合同目標，最終讓建設(shè)方滿意，讓業(yè)主滿意。觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月2 4日進 場以來至今已經(jīng)有8個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項 目，工期比較緊、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安

28、全以及 進度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高, 也非常嚴格。本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在 項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極配合下， 截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進度都處于可控 范圍內(nèi)。在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5 #f6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位認真調(diào)整施工進度 計劃，精心組織，認真做好明年開春的部署，以及加強施 工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，明年定能 完成合同工期目標。觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月2 4日進 場以來至今經(jīng)歷了近8個月的時間。盡管該工程開工時間 不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，并且該工程建筑

29、面積比 較大，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時開工， 同時進行，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是，所有 現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表，認 真、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到 目前有我監(jiān)理部負責的工程已全面進入基礎(chǔ)工程施工和主 體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、 安全、進度全部達到合同約定的目標。經(jīng)過近八個月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建 設(shè)單位的認可和滿意。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績， 首先，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷， 離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工 作，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者

30、合理的建 議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助， 積極配合與認真工作。觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙 林同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認真，管理嚴格, 同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員 做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位和施 工單位溝通、配合，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績，多 次受到建設(shè)單位的表揚和認可。秦孝彬同志年輕有為，配 合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的 情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理 部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水 平高，工作認真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、 協(xié)調(diào)能力強，是

31、一位難得的監(jiān)理工程師。同時，田超申、 姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實實地抓好 土建、水電安裝工作和做好原材料的進場把關(guān)等工作，監(jiān) 理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認可?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認為作為總監(jiān)為了公司的 經(jīng)濟效益、社會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶 動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予 的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各 項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任 和滿意。總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心, 以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督, 全面發(fā)揮各業(yè)

32、務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕 護航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托， 在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義 務(wù)。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根 據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作, 必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作， 不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué) 問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程 進度、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過 管理工作最終做好服務(wù)工作。4、認真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的

33、要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程 的意圖。對于建設(shè)方提出的要求，要認真聽取，認真思考, 不能敷衍了事。處理問題時，把握一個度是很重要的，必 須要掌握原則。5、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強烈的責 任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中 國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達, 和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離 不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚 企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工 程師認真做好本職工作。6、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理 部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響 每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不