主要機械設備、勞動力及主要周轉材料的需求計劃表、相關說明

1、精品文檔4、主要機械設備、勞動力和主要周轉材料的需求計劃表、相關說明第一章主要機械設備需求計劃表及相關說明1.1主要機械設備的數(shù)量配置和性能機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術物質(zhì)基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產(chǎn) 任務、提高勞動生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。由于施工工期長，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場：(1)機械、機具數(shù)量充足；2 2)質(zhì)量可靠；(3)維修及時；(4)電力保障等四項基本條件我公司各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具 方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的

2、保證(詳見施工機械設備表)；對于維修，本次將隨隊派專門負責機械常規(guī)維修人員2名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。為保險起見準備在當?shù)芈?lián)系一些信譽有規(guī)模的修欲業(yè)店、與之簽定維修協(xié)議書、保證項目部所有機具的維修、更換和新增。電力問題經(jīng)前期勘察計算，認為現(xiàn)場電力完全能滿足施 工機械設備負荷，故機械、機具設備不會成為影響施工的因素。1.1.1施工機械設備的管理1、正確選擇設備；2、合理使用，組合使用設備；3、實行單機和機組核算：4、機械化施工管理；5、工具和周轉材料的管理；6、本投標書投入的機械為一個標段所用機械。其任務是：按質(zhì)按量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強清

3、洗維修，避 免損失；在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和 周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。1.1.2 擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功率(KW生產(chǎn) 能力備注1經(jīng)緯儀J2-JDE2上海2009優(yōu)自有2水準儀J2-JDE2江蘇2008良好自有3路面切割機GQ402長葛200912良好租用4路面切縫機LQW-1002鞍山20077.5良好租用5路面破除機808-532韓國2012140良好租用6垃圾鏟運車龍工853B4上海2011162良好租用7灑水車東風EQ10901武漢2011160良好自有8工程車ZZ3317N

4、4867C1C2濟南2009250良好租用9挖掘機SY265C-92二-重工2010181良好租用10挖掘機SH380-52天津2009202優(yōu)租用11打分機DK7428廣州20106良好自有12砂漿攪拌機HJ3208徐州20115.5良好自有13叉車合力2.5T1韓國200875良好租用14鋼筋折彎機GW402長葛20095良好自有15鋼筋剪切機GQ402長葛20095.5良好自有:16振動棒ZX-359廣州20125優(yōu)自有17平板振動器ZB.01-150-503廣州20095優(yōu)自有18手推車0.3M325深圳2013/良好自有19汽車起重機DY150V6332中聯(lián)重科201228.5良好租

5、用20石料切割機MOD-91104浙江20081.2良好自有21油據(jù)湖思華納220101.5良好自有22局枝男金星30902日本20110.1良好自有23高壓噴霧器DEEPBANG2浙江2013/良好自有24割灌機美邁格CG4152日本20085.5良好自有25電焊機ZX74005廣州20117.5優(yōu)自有26石材打磨機MD32204廣州20105優(yōu)自有27熔接機RJA-601紹興20150.5優(yōu)自有28液壓鉗HP-150D1浙江2015優(yōu)自有29抽水泵DB-4381廣州20132.5Kw優(yōu)自有30運貨車江鈴順達1上海2013PDB-P1優(yōu)自有31商務車本田CRV1武漢2012CRV2.4優(yōu)自有

6、32發(fā)電機沃爾沃KH-68GF2東莞2014TD520GE優(yōu)自有1.1.3機械調(diào)度計劃的保證措施1、我公司專設機械供應組施工現(xiàn)場所需的機械，由我公司根據(jù)施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。2、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。1）編制作業(yè)班組：機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不 相同，因此，應根據(jù)施工任務和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、 作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。2）確定作業(yè)班組：機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根

7、據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時 完成施工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率 較（Wj。3）配備維修力量：根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修 人員一般為操作人員的 1/31/4 ,工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。3、機械計劃的協(xié)調(diào)1）機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也 可適當提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。2）機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調(diào)機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供

8、應計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應計劃統(tǒng)一 在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。3）機械施工計劃應留有余地機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。4、機械施工組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應以施工計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié) 調(diào)，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下：1）全面安排全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。2）合理組織合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設計。如流水作 業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化，機械

9、運行單向化，作業(yè)時間 同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。3）正確調(diào)度在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應從勞動組織或技術上采取措 施，進行調(diào)度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信 息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。1.1.4 施工機械的維護和保養(yǎng)1、認真執(zhí)行設備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。2、按機械設備保養(yǎng)規(guī)程，大型機械的一級保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔，并填 寫定期保養(yǎng)記錄，大型機械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護人員進行保養(yǎng)，完工后由機械工長負責查 驗后簽認。3、認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。

10、以維護人員為主，操作人員為輔，進行設備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護作業(yè)，完工后由機械工長負責查驗。1.1.5 檢驗、測量和試驗設備的檢定1、我公司中心試驗室負責編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工 程師審批后，發(fā)至各有關部門、項目經(jīng)理部。2、我公司中心試驗室及各有關部門、項目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗、測量和試驗設備周期 檢定計劃，自行組織檢驗、測量和試驗設備的周期送檢工作。實施檢定委托時，選擇國家技術監(jiān)督 機構授權后的計量檢定部門。3、我司各有關部門、項目經(jīng)理部等在檢驗計量和試驗設備檢定合格后，核查委托檢定部門填寫 的計量檢定證書，并及時將計量檢定證書送中

11、心試驗室登記、存檔。第二章勞動力需求計劃表及相關說明2.1 主要施工階段各工種的人數(shù)配置2.1.1 勞動力調(diào)配計劃本工程計劃施工總工期不超過175日歷天。擬計劃安排開工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過175日歷天。具體開工日期按甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場施工。根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點、施工段劃分 和分項工程情況，結合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務管理程序要求，有效組合社會資源， 為施工配備高素質(zhì)的勞動力。我公司根據(jù)計算后的勞動力需求量調(diào)集公司范疇內(nèi)相應數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期 人員及應急人員多

12、個勞動力梯隊，分期分批做好進駐現(xiàn)場的準備。前期人員及高峰人員是在施工中 實際需要投入的勞動力資源，應急人員則是在遇到有節(jié)假日時期時靈活抽調(diào)到崗的勞動力資源。為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動力即有較強的專 業(yè)技術，又具備一專多能的施工技巧，這樣既緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大 進大出，又能在其他工種有可能臨時出現(xiàn)人員不足時保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場 的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。我公司將認真安排、落實工人的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴格執(zhí)行公司的相 關規(guī)定，保證工人的生活水平，給工人提供一個穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保

13、證工人在工作時不產(chǎn)生怠 工行為。2.1.2 勞動力的來源勞動力的及時供應是保障施工質(zhì)量、進度的關鍵。1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu) 秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞 動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人 各項福利。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。5、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，對現(xiàn)場的

14、專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允 許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。6、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。7、所有勞動力都為我公司直屬勞務隊中抽調(diào)，有三分之二的技術工人為我司現(xiàn)有技術工人，全 部為技術精良的工人，另三分之一的勞動力為普通工人及雜工，經(jīng)培訓合格后上崗。2.1.3 勞動力供應計劃表單位：人 菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期-綠化工程（施工）施工段勞動力安排情況按工程施工階段投入勞動力情況工種（施工時間：2016年10月1日至2017年3月24日）共175日

15、歷天級別至3天至10天至30天至60天至80天至100天至120天至150天至175天保質(zhì)期管理人員1414141414141414142測量工581010551023鋼筋工333333333碎工336633333土石方，540203050403020105電焊工36666662給排水管道工1666699631電工38104688機械工3333333333泥瓦，3333663331木工6633332安裝工666636315雜工261010666625鋪裝工2020308080503010綠化工5102020404060養(yǎng)護工3566120合計39118126153218212200156116

16、46注：投標人應接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。說明：1、通過了解現(xiàn)場，我們確保相應進場的勞動力能夠充分滿足質(zhì)和量的雙重要求，一定能在計劃 內(nèi)實現(xiàn)工程的各項目標，以及我方確定的場容文明標化目標。2、我公司還按各工種配有適量機動人員，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能產(chǎn)生的特殊需要，或因調(diào)整計劃而產(chǎn)生的補位要求，保證工期正常實施。3、各區(qū)域的勞動力人數(shù)根據(jù)不同的施工階段，實際施工人數(shù)會有一定的局部優(yōu)化調(diào)整。100%0%菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期-綠化工程（施工）80%60%40%20%至3天 至10 至30 至60 至80 至100 至

17、120 至150 至175 保質(zhì)期天 天 天 天 天 天天天養(yǎng)護工 綠化工 鋪裝工 雜工 安裝工 木工 泥瓦工 機械工 電工給排水管道工電焊工土石方工 硅工 鋼筋工 測量工管理人員2.1.4 勞動力的管理措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1）根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免

18、勞動力資源的浪費。2）選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務人員。3）由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之 做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動 者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總 設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃 用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專 心工作，保證不拖

19、欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合 理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的 勞動力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、 住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指 派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。第三章周轉材料需求計劃表

20、及相關說明3.1 主要周轉材料的品種和數(shù)量配置3.1.1 周轉材料需求計劃說明我司在接到中標通知后，立即調(diào)動本工程所需要的周轉材料，周轉材料由項目經(jīng)理直接管理，材 料員協(xié)助管理，以保證工程的進度。項目部按照進度計劃編制材料進場計劃，并由專職材料員聯(lián)系 進場。3.1.2 周轉材料需求計劃表序號周轉材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1模板m210002警示燈個803警示牌個804安全護欄m10005塑料管m8006臨時電纜配線m10007配電箱套88閥門水表及噴頭套八9標志牌套6010支撐根八11滅火器個4012反光工作服套23013安全帽頂2303.1.3 周轉材料投入計劃1、采購計劃(1)材料需用計

21、劃、采購計劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和進場進庫 的時間等。必要時應提出采購要求、質(zhì)量保證要求和驗收標準。需用計劃由項目部工程部提出；(2)材料采購計劃編制的依據(jù)是需用計劃。材料設備組在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購計劃必須符合采購要求。主要材料采購計劃在交付采購人員實施前必須經(jīng)過項目經(jīng)理批 準后方可采購；2、對供貨方評價(1)合格供方條件1)能提供所供材料質(zhì)量合格的證明資料；2)能提供符合采購要求的材料，并能保證材料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定；3)具有良好的市場信譽，價格合理，售后服務好；4)保證連續(xù)施工和滿足進度要求。(2)對供貨方調(diào)查1)材料設備組必須組織生產(chǎn)安全股、

22、技術質(zhì)量部及有關部門的有關人員對主要材料的提供方進行調(diào)查。其主要內(nèi)容應包括：供應能力、質(zhì)保能力、執(zhí)行標準能力、市場信譽和企業(yè)業(yè)績。2)調(diào)查供方可由多方推薦，材料設備組的負責人員擔任調(diào)查小組長；3)調(diào)查活動可采取直接向供方索取資料，或深入供料區(qū)域調(diào)查和向供方老客戶了解相結合的方法；4)對持有國家、部、省、市頒發(fā)的免檢證書的供方，對由當?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準的 合格供方，又已獲得ISO9002族標準證書的供方，可減少一些調(diào)查內(nèi)容。對信譽程度不太高、規(guī)模 較小的供方應從嚴調(diào)查；5)被調(diào)查供方在接受調(diào)查時應提供下列證據(jù)性資料：材料生產(chǎn)許可證、材料合格證、檢驗試驗 記錄、產(chǎn)品準用證。供方為銷售商時

23、還須提供營業(yè)執(zhí)照和供應能力、質(zhì)保能力、市場業(yè)績方面的相 關資料；6)調(diào)查小組長負責將調(diào)查所得到的資料內(nèi)容按要求填寫在“供方調(diào)查報告表中相應的欄目內(nèi)， 并做出調(diào)查結論，簽上名字，并注明日期。3、材料質(zhì)量驗收(1)建立供料關系在一年以上的合格供方，應綜合分析過去的供料情況和質(zhì)保情況，對其持續(xù) 合格性進行評價。按合格供方復評表的要求，材料管理部門評價供應情況，技術質(zhì)量部評價質(zhì)保情 況并提出是否繼續(xù)保留為合格供方意見，部門負責人簽字注明日期。經(jīng)復評合格，繼續(xù)使用。不合 格時，將供方從“合格供方名單”上刪去，并同時告知有關部門和人員。(2) 一般材料采購，不必對供方進行考查，在材料進庫時，應加強材料質(zhì)量

24、驗收。4、采購材料的驗證(1)當合同規(guī)定采購材料需到供方貨源處驗證時，各相關方應相互配合。甲方的驗證既不能代 替我公司的驗證，也不能排除甲方對最終產(chǎn)品的拒收。(2)采購材料使用單位必須堅持采購材料到貨驗收和此后的質(zhì)量檢驗等驗證工作。(3)采購材料到貨后，庫管員負責對到貨材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單上 相應的項目內(nèi)容是否一致逐項核對，必要時還需核對供方是否是合格供方，上述內(nèi)容準確無誤，作 初步驗收，填寫“到貨物資記錄”，并送一份給質(zhì)量部門。(4)技術質(zhì)量部接到“到貨物資記錄”后，及時安排檢驗或試驗，依據(jù)檢驗試驗報告填寫“檢 驗/驗證結果通知單”送交材料管理部門。(5)檢驗/試驗合格，材料庫管員辦理正式手續(xù)，材料管理部門通知生產(chǎn)部門領用。若不合格， 按“不合格品控制程序”處理。5、材料的搬運、貯存(1)材料搬運1）搬運人員應根據(jù)不同