建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究-畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、扌商要：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是建筑項(xiàng)目中最重要的三個(gè)因素， 任何一個(gè)因素都影響到項(xiàng)目的價(jià)值高低，甚至決定著項(xiàng)目的成敗。本文主要 分析建筑項(xiàng)目施工中影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的因素，從而尋找加強(qiáng)質(zhì)量控 制與進(jìn)度控制的方法，還通過(guò)“三控制”間的相互聯(lián)系來(lái)協(xié)調(diào)相互之間的對(duì) 立面。希望能通過(guò)這次研究對(duì)今后的工程項(xiàng)目管理研究提供一點(diǎn)參考，對(duì)實(shí) 際的工程項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生一些現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的作用。 關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；協(xié)同控制；相互聯(lián)系。abstract: quality control, progress control and cost control is the most importan

2、t construction project of three factors, any factors affect the project value discretion, and even decide the project success.this paper mainly analyzes the factor of affectting construction project quality and construction schedule,thus looking for strengthening quality control and schedule control

3、 method, through hthree controlh to coordinate the relationship between the opposites between each othe匚 hopefully through this research on future project management research, provide some references to the actual engineering project management produce some instructive significance role.key words： q

4、uality control; schedule control; coordination contanch;interaction.1緒論41.1研究背景與意義41.2建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀41.3項(xiàng)目管理控制41.4研究?jī)?nèi)容52建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制72.1建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制概述72. 2影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素72.3建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.1進(jìn)度控制概述錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.2影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.3進(jìn)度控制的原理錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.4進(jìn)度控制方法錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4建筑項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同控制錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.1建筑項(xiàng)目

5、質(zhì)量和和進(jìn)度的協(xié)同控制概述錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.2建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)理論錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.3建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同控制機(jī)理與原則.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 4.4復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.5工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制協(xié)調(diào)性分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5結(jié)論錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。參考文獻(xiàn)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。致謝錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。緒論1.1研究背景與意義進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，日益繁榮，在建筑項(xiàng)目的管理規(guī)范化這一塊 也越來(lái)越嚴(yán)格，我國(guó)的大多數(shù)大中型工程都已開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理體制：如項(xiàng)目資本金制度、 法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制等，這兒年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得了優(yōu)異的成績(jī)。但 是目前仍存在著

6、許多的質(zhì)量問(wèn)題、工期延長(zhǎng)、費(fèi)用超概等等，特別是近年來(lái)不斷出現(xiàn)嚴(yán)重工 程事故。究其原因這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理與控制有關(guān)。建筑項(xiàng)目管理是為了建筑項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的，它們貫徹于工程建設(shè)全過(guò)程，我們需要充分 的發(fā)揮全過(guò)程的項(xiàng)目管理優(yōu)熱，由專業(yè)化有效管理和科學(xué)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技 術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值最大化。1.2建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。社會(huì)對(duì)于建筑業(yè)的規(guī)范越來(lái)越高：墊資、 壓價(jià)幅度越來(lái)越人，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，與目前的建筑項(xiàng)目水平逐漸矛盾激 烈化；建筑項(xiàng)目一般都存在著工期長(zhǎng)，投資造價(jià)高，施工工藝復(fù)雜，

7、工序繁多等特點(diǎn)，有著 非常多的未知因素，可變因素。而要如何解決這些矛盾，控制建筑項(xiàng)fi的這些因素成為了項(xiàng) 目管理的一個(gè)重要課題。1.3項(xiàng)目管理控制您建筑項(xiàng)冃管理的對(duì)象是建筑項(xiàng)冃，由于項(xiàng)冃是一次性的，故項(xiàng)目 管理需要用系統(tǒng)性的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，需要具有全面性、 科學(xué)性和程序性等性質(zhì)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，建筑項(xiàng)目 的目標(biāo)主要內(nèi)容是“三控制”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。 一個(gè)好的項(xiàng)目管理模式，它不僅能提高相關(guān)人員自身的價(jià)值，還能為 企業(yè)用更少的資金在合適的期間內(nèi)對(duì)項(xiàng)冃進(jìn)行更好的控制，而這點(diǎn)也 正是項(xiàng)目管理的精髓所在。了解到項(xiàng)冃管理的精髓在于控制，同時(shí)也還需要知道如何對(duì)項(xiàng)冃 的

8、目標(biāo)進(jìn)行有效的控制?？刂剖且粋€(gè)過(guò)程，就是通過(guò)各種方法使項(xiàng)目 朝著計(jì)劃的項(xiàng)目目標(biāo)方向的進(jìn)展。如發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)采取糾止措施 使進(jìn)展和計(jì)劃相匹配，項(xiàng)目符合既定的目標(biāo)。項(xiàng)目的控制階段非常重 要，它涉及到9個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的7個(gè)領(lǐng)域：(1) 整體控制：當(dāng)整個(gè)項(xiàng)冃發(fā)生變更時(shí)，需要及時(shí)做出新的項(xiàng) 目計(jì)劃，糾正措施，并吸取舊計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。(2) 范圍控制：當(dāng)項(xiàng)目局部發(fā)主變化時(shí)，要規(guī)范好變更的范圍。(3) 進(jìn)度控制：關(guān)鍵及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做好新的進(jìn)度計(jì)劃。(4) 成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入下達(dá)到預(yù) 期的目標(biāo)，對(duì)于修改的成本估算、預(yù)算、變更單的造價(jià)要嚴(yán)格控制。 i (5)質(zhì)量控制：，嚴(yán)謹(jǐn)透壬,杜

9、絕偷工減前'加弱監(jiān)測(cè)力度 i(6)項(xiàng)目的溝通管理包括績(jī)效報(bào)告，控制好績(jī)效報(bào)告和變更請(qǐng) 求。鴻艮的風(fēng)險(xiǎn)書(shū)疇碩確軻礙癬做出適 當(dāng)?shù)淖兏托薷摹?.4研究?jī)?nèi)容隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，項(xiàng)目管理已逐漸成為企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課 題。本文將從項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制的特點(diǎn)及其影響因素做出一些分析，并針對(duì) 性提出相對(duì)應(yīng)的控制方法：提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)、配備好項(xiàng)目班子，釆取技術(shù)措施控制項(xiàng) 目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制,做好施工組織等措施來(lái)提高項(xiàng)目的 價(jià)值。但在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，必然存在著這樣一些現(xiàn)象：為了保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，往往會(huì)增 加投入成本并延長(zhǎng)工期；如果要減少工

10、期，提前投入使用，則會(huì)引起成本與質(zhì)量上的犧牲;要求造價(jià)過(guò)低低，則無(wú)法保證工期和質(zhì)量。因此，我們要同時(shí)考慮質(zhì)量、進(jìn)度、成本即集成 的管理，控制各種因素，權(quán)衡各種因素的利弊并協(xié)調(diào)，才能做出最優(yōu)決策。論文結(jié)構(gòu)如圖 1-1所示緒論1. 項(xiàng)目控制管理2. 研究?jī)?nèi)容1研究的背景與意義2. 建筑項(xiàng)冃現(xiàn)1. 影響因素2. 控制方法建筑項(xiàng)目質(zhì)量:影響因素及控制建筑項(xiàng)目進(jìn)度影響因素及控制1. 影響因素2. 控制原理2.控制方法質(zhì)量控制與進(jìn)度 控制的協(xié)同控制協(xié)同控制方法1.協(xié)調(diào)理論2相互作用分析3. 權(quán)衡分析結(jié)論圖11建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究論文結(jié)構(gòu)2建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制2.1建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制概述國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb3953

11、給質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)格或潛在要求（或需求） 的特征和特性的總和。因此，建筑項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該是建設(shè)出的工程項(xiàng)目能滿足用戶的使用功能 需要和使用價(jià)值。隨著我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，如今 的建筑工程項(xiàng)目c逐漸向著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理 意義的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，確定質(zhì)量 方針目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證等，使其 實(shí)施全部管理職能的所有活動(dòng)胸。質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的生命，是建筑項(xiàng)目能投入使用保障。建筑項(xiàng)目質(zhì)量覆蓋建筑項(xiàng)目的全 過(guò)程，與國(guó)家相關(guān)機(jī)關(guān)、

12、甲方、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)和施工等單位都有很大的關(guān)系，須各方合 作共同做好每個(gè)壞節(jié)，才能完成一個(gè)高質(zhì)量的建筑項(xiàng)冃。須使用質(zhì)量管理的理論知識(shí)，從質(zhì) 量管理的定義著手，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研允，扌巴理論運(yùn)用至ij實(shí)際中去，系統(tǒng)的 的對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行研究，仔細(xì)分析各種影響建筑工程質(zhì)量的因 素，控制好每個(gè)過(guò)程，并對(duì)建筑工程全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量管理，即全過(guò)程 質(zhì)量管理。/ 2.2影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜多的變系統(tǒng)管理過(guò)程。其特 點(diǎn)是牽扯的部門(mén)繁多、環(huán)節(jié)多r相互影響等，從政府審批、可行性研 究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)都密切 相關(guān)，必須每個(gè)部門(mén)都重視并按相關(guān)規(guī)

13、范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，才能保 障項(xiàng)目的質(zhì)量。但不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理 都由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來(lái)決定的2. 2. 1人的因素是基本因素人為因素在建筑質(zhì)量的控制和管理中，發(fā)揮著一個(gè)決定性的作 用。機(jī)由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治，任何一個(gè)因索都由 人為因素的控制著，人為因素貫穿著整個(gè)項(xiàng)目，它是建設(shè)單位、監(jiān)理 公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都為最重視的一個(gè)因素。(1) 做為甲方的建設(shè)單位是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者， 其行為牽涉整個(gè)項(xiàng)目。首先，甲方須做好項(xiàng)目的各種前期工作，其主要內(nèi)容包括組織專家進(jìn) 行項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目的論證、工程設(shè)計(jì)、辦理項(xiàng)日審批手續(xù)等, 項(xiàng)目部

14、要具有遠(yuǎn)瞻性，保證前期工作完整性，為后期做好準(zhǔn)備工作。 其次選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，依法 簽訂合同，在合同中必須要有涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)還 要在施工過(guò)程中做好質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工設(shè)備機(jī) 械、材料的供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制。(2) 監(jiān)理單位中監(jiān)控人員的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重耍保證。 監(jiān)理工程師將直接負(fù)責(zé)著建筑工程施工中的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)要求 具備高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，還 必須得嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，獨(dú) 立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范來(lái)行使監(jiān)督工 作，充分發(fā)揮起

15、監(jiān)督的權(quán)威性。不能盲目的服從于建設(shè)單位，更不能 因個(gè)人利益而受命于施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)冃的安全負(fù)責(zé)。(3) 施工單位是影響項(xiàng)冃質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。施工單位是項(xiàng)目施工的主體，所以必須嚴(yán)格要求施工單位人員，擁有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。施工企業(yè)必須對(duì)所選派的項(xiàng)目經(jīng)理、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力培 訓(xùn)，讓其擁有一定的組織和協(xié)調(diào)能力；項(xiàng)冃總承包在分包時(shí)必須對(duì)分 包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，絕不能將工程分包 給沒(méi)有資質(zhì)或借用他人資質(zhì)的單位；特殊工程的施工企業(yè)必須規(guī)定所 有施工人員都擁有相關(guān)的特殊工種證書(shū)。2. 2.2材料因素是關(guān)鍵因素工程

16、材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu) 安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體， 決定最終建筑質(zhì)量的好壞。在項(xiàng)目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以 下幾點(diǎn)：(1) 材料員要有一定的專業(yè)水平，能識(shí)別不合格產(chǎn)品并杜絕其進(jìn)場(chǎng)。(2) 要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測(cè)，做到嚴(yán)格根據(jù) 施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查。一口發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提出，并 要求施工單位整改(3) 業(yè)主方管理人員應(yīng)對(duì)建設(shè)材料做好定樣，不因個(gè)人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級(jí)的材料。2. 2.3機(jī)械設(shè)備因素是保障因素現(xiàn)在施工單位已逐漸走向機(jī)械化操作，特別是對(duì)于施工量大，人工難以直接操作等施工。為 了

17、創(chuàng)建優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目，到達(dá)一定的技術(shù)要求指標(biāo)，越來(lái)越多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入項(xiàng)目使用,用來(lái)提高施工的質(zhì)量。建設(shè)單位和施工單位必須要綜合考慮各種因素：施工組織設(shè)計(jì)、施工 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工工藝jiujiang university畢業(yè)設(shè)計(jì)題目建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究院系九江學(xué)院專業(yè)建筑工程技術(shù)姓名二學(xué)年級(jí)20140102193b1441 班指導(dǎo)教u帀二零一六年十二月時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼大學(xué)三年的學(xué)習(xí)已經(jīng)臨近尾聲。三年的大學(xué)生活 使我學(xué)到了很多做人、做事、做學(xué)問(wèn)的道理，這些都將成為我今后人 生的寶貴的財(cái)富。我非常感謝所有幫助過(guò)、教育過(guò)、啟發(fā)過(guò)我的人。本文是在我的導(dǎo)師樊老師的悉心指導(dǎo)下完成的，從論文的選題、 參考文獻(xiàn)的選擇，論題的開(kāi)展到最后論文的撰寫(xiě)，樊老師循循善誘的 教導(dǎo)給子了我無(wú)盡的啟迪。在論文研究的過(guò)程中，樊老師時(shí)