建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析

1、    建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析    何列旭摘 要：建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須在加強施工管理工作，只有這樣，才能保證建筑工程施工質(zhì)量，鑒于這個大背景，所以本論文著重點放在建筑工程現(xiàn)場施工管理策略重要性及效果體現(xiàn)方面，并且還對現(xiàn)場施工管理的成敗及效果進行逐一分析，最后整理成建筑工程現(xiàn)場施工管理策略，希望本篇論文能為中國的建筑現(xiàn)場施工管理提供一個良好的科學(xué)依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；策略建筑工程現(xiàn)場施工管理是建筑行業(yè)中最為至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，特別是在快速發(fā)展的今天，建筑現(xiàn)場施工管理必須嚴格要求，倘若整個行業(yè)都良莠不齊，那么蓋出

2、來的高樓大廈就只是一個空殼罷了，所以對于這些問題，必須加大現(xiàn)場施工管理的力度，只有做到了這樣，中國的建筑工程才能邁出一個新的臺階，中國的硬件設(shè)施才能享譽全世界，中國的形象才能在世界更上一層樓。一.建筑工程現(xiàn)場施工管理的必要性及成果價值分析（一）建筑工程現(xiàn)場施工管理的必要性分析整座建筑質(zhì)量主要的決定性因素就是建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣，并且建筑工程現(xiàn)場施工管理又是建筑企業(yè)在發(fā)展道路上的“墊腳石”，如若不重視現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，那就是建筑企業(yè)發(fā)展道路上的“絆腳石”，所以說必須要注重現(xiàn)場施工管理，一個建筑企業(yè)必須注重建筑現(xiàn)場施工管理，只有將建筑現(xiàn)場施工完善并且優(yōu)化，才能降低建筑的失敗率，提高成功率，

3、最大效率的為社會做貢獻，為企業(yè)增加收益，為國家的形象貢獻出自己的一份力量。（二）建筑工程現(xiàn)場施工管理成果價值的分析建筑工程的現(xiàn)場施工管理有著重要的成果價值體現(xiàn)，它表現(xiàn)的不僅僅是經(jīng)濟方面，同時也表現(xiàn)文化方面，因為現(xiàn)在的建筑都不僅要求實用，更要注重其內(nèi)涵，最后的成果如果達不到客戶的要求，那么這個建筑無疑是失敗的，所以是否擁有嚴格的現(xiàn)場施工管理手段和方法直接影響到整座建筑的內(nèi)涵，甚至整個城市的內(nèi)涵。科學(xué)系統(tǒng)化的現(xiàn)場施工管理方法是確保建筑質(zhì)量的不二法則，能大大促進現(xiàn)場施工效率的提高1。二.建筑工程現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題及成因分析（一）建筑工程現(xiàn)場施工管理問題分析縱觀中國的整個建筑行業(yè)，中國的建筑現(xiàn)場施

4、工管理還沒有達到世界級建筑施工管理的標準，許多問題急需解決，若解決不及時，很有可能成為中國發(fā)展道路上的一塊“絆腳石”，這些問題主要表現(xiàn)在對建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量不重視，甚至一些問題沒有得到及時的解決，比如管理模式混亂、沒有科學(xué)的方法等，這樣也會在建筑工程的建設(shè)中出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題。另一個問題產(chǎn)生的重要原因那就是對整個建筑工程的建筑目標存在誤解甚至不理解，進而也就造成了建筑工程施工管理出現(xiàn)的種種問題。這些問題，進而又導(dǎo)致了建筑工程施工的緩慢，甚至在質(zhì)量上和成本上都存在著很大很大的弊端。建筑工程現(xiàn)場施工管理的理念還沒有深入到每個施工者的心中。他們單純地認為建筑工程施工就是一個很簡單的人為活動。

5、正是這種愚昧的想法，才導(dǎo)致了一些投機行為的產(chǎn)生，比如偷工減料行為使得建筑質(zhì)量得不到充分的保障。還有一些在建筑施工管理的前期過程中，設(shè)計師不合格的行為也間接的促使了管理問題的出現(xiàn)。他們設(shè)計出來的一個質(zhì)量不好的方案就為將來建筑施工管理出現(xiàn)問題埋下了伏筆。最不能忽略的一個問題，那就是整個中國建筑設(shè)計施工管理模式的混亂。一味的照搬西方的管理模式，終究不是自己的。最好的解決方案方法是一定要有自己特色的方法。中國是一個人口眾多的國家，筆者認為最好的方法就是人性化管理，對現(xiàn)場施工人員的積極性進行有效的調(diào)動，另外就是對現(xiàn)場施工材料的嚴格把關(guān)。對一些投機倒把的行為進行嚴厲的查處，還有就是現(xiàn)場機械設(shè)備問題，所有的

6、機械設(shè)備都要進行規(guī)范、定時的檢查與更新。只有面面俱到、環(huán)環(huán)相扣，這樣才是適應(yīng)中國的特色建筑施工管理方法。（二）建筑工程現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題成因分析造成建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的原因是多種的。其中最直接最顯而易見的一種就是資金上的短缺。資金短缺會間接導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格、施工人員的不嚴謹。另一點就是施工決策者沒有對目標進行明確的指示，使下面的施工人員對建筑質(zhì)量不重視，這就形成了上行下效的效應(yīng)。除這兩點之外，還有一個更重要的一點，那就是建筑工程企業(yè)對施工現(xiàn)場不夠重視，粗放式管理直接導(dǎo)致了質(zhì)量的優(yōu)劣。面對激烈的市場競爭，沒有充分的“籌碼”，這里的籌碼就是嚴格、科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場施工管理方法，還有就

7、是高素質(zhì)施工人才。這一系列的原因直接或間接地導(dǎo)致了施工管理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題2。三.建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略實施（一）優(yōu)化理念第一點也是最基礎(chǔ)的一點就是對建筑工程現(xiàn)場施工管理的完善，要從很多個層面進行管理、進行優(yōu)化。萬事開頭難，所以第一件要做的就要是對建筑現(xiàn)場施工管理的理念進行全面化的轉(zhuǎn)變。只有理念提高了，態(tài)度轉(zhuǎn)變了，這樣建筑工程質(zhì)量肯定會達標同時也會上升到一個新的高度。只有從根源上進行完善，這樣最后才能進行整體的優(yōu)化。最終無論是現(xiàn)場施工者還是管理決策者的意識都會得到提高。（二）提升素質(zhì)第二點就是在施工人員素質(zhì)方面進行提升。現(xiàn)在中國的建筑工人和決策者隊伍良莠不齊、魚龍混雜。筆者建議在前期的培訓(xùn)過

8、程中，一定要加強素質(zhì)的提高，只有施工者自身的素質(zhì)和施工決策者的素質(zhì)達到世界一級標準，才能提高我國建筑施工的水平。除了對素質(zhì)提高外，還要加強對技術(shù)的培訓(xùn)。這樣才可以調(diào)動起工人的積極性，才能把現(xiàn)場施工管理的水平提高到一個新的高度。（三）原材料把關(guān)第三點那就是對現(xiàn)場的材料進行加強檢測，一定要守住“質(zhì)量關(guān)”。只有原材料達標，建筑工程質(zhì)量才能得到加強。在建筑工程后期的過程中，還要做好建筑質(zhì)量的檢測與維護，確保每一個程序都能夠達到客戶的要求。再者就是對現(xiàn)場施工原材料進行規(guī)劃和劃分，將現(xiàn)場使用的材料進行量化統(tǒng)計，確保不超標、不浪費，通過正規(guī)渠道購買、不從小渠道進行購買，遵循質(zhì)優(yōu)價廉的規(guī)則進行購買，確保材料的

9、質(zhì)量。（四）信息化管理這是一個科技化的時代，也是一個信息化的時代。同樣建筑工程現(xiàn)場施工管理也必須遵循這個時代的規(guī)則?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場施工管理軟件對建筑工程上的事務(wù)進行管理。使用了信息化的軟件，不僅可以提高效率，更可以使建筑物的質(zhì)量大大提高，還能夠節(jié)省了大量的人力、物力，提高施工效率。（五）設(shè)備維護建筑工程完工以后，還需要加強對建筑工程現(xiàn)場施工設(shè)備的維護與檢測。不光要重視人力，更要注重物力中的機械設(shè)備。要做到每天下班后必須維護，每天上班前必須檢測。要確保機械設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)，不超負荷使用、不超時使用。做好這些每天的基本工作，機械設(shè)備的使用效率會得到大大提高，建筑工程的效率也大大提高，進而建筑工程質(zhì)量也會隨之提高3。結(jié)語中國的建筑市場正如火如荼的發(fā)展，所以說只要牽扯到建筑工程質(zhì)量上的問題都必須充分的重視。對建筑單位來說，經(jīng)濟效益不僅僅是他們第一的目標。他們更重要的目標是建筑的質(zhì)量，只有質(zhì)量達標，建筑企業(yè)才能發(fā)展，中國才能發(fā)展。要想使質(zhì)量達標，那必不可少的就是科學(xué)、有效的管理方法。只有施工管理工作得到了保障，建筑質(zhì)量才能得到一定的保障。由于筆者資質(zhì)有限不能對建筑工程現(xiàn)場施工管理的方法進行更進一步的探究。本篇論文也想起到一個“敲門磚”的作用，還望警醒一些追逐名利的建筑企業(yè)，更希望對建筑工程現(xiàn)場施工管理方法起到一個拋磚引玉的作用。參考