任丘項(xiàng)目部春季安全大檢查復(fù)查總結(jié)

1、2013年春季安全大檢查復(fù)查總結(jié)一、對(duì)被查單位春季安全大檢查復(fù)查的總體情況。包括安全體系運(yùn)行、分包管理、安全技術(shù)管 理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查 復(fù)查的通知精神和要求，任丘項(xiàng)目部按照公司復(fù)查實(shí)號(hào)方案進(jìn)行部署，4月 27日開(kāi)始，由曹培良經(jīng)理組織相關(guān)科 室和專業(yè)化工地負(fù)責(zé)人對(duì)春季安全大 檢查后的安全管理工作進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn) 證。在檢查過(guò)程中曹培良經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)階段的重點(diǎn)安全工作 是做好消防隱患排查治理和文明環(huán)境的保持，各單位要積極 配合、多溝通、相互支持、相互理解，關(guān)照小事，做事莫貪 大，做人不計(jì)小。并在“五一”節(jié)日期間對(duì)體系運(yùn)行、分旬 管理、安全技術(shù)管理資料進(jìn)行了檢查?？傮w情況良

2、好，但是 仍然存在問(wèn)題。二、被查單位春季安全大檢查中查出的隱患的整改閉環(huán) 情況。按照通知附件3項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，體系運(yùn) 行得分480，分包管理得分240，安全技術(shù)管理得分185，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得分3805,得分合計(jì)4760,總計(jì)扣除240分， 具體問(wèn)題見(jiàn)任丘項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三、亮點(diǎn)及問(wèn)題。復(fù)查中發(fā)現(xiàn)春季安全大檢查開(kāi)展過(guò) 程中涌現(xiàn)的好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，查出的共性和突出問(wèn)題。亮點(diǎn)：1、4月23日在建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織的消防 專項(xiàng)安全檢查中，項(xiàng)目部消防設(shè)施齊全、有效，處于良好的 在控狀態(tài)，監(jiān)理單位在消防專項(xiàng)檢查簡(jiǎn)報(bào)中，對(duì)項(xiàng)目部提出 了表彰。2、吹管、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)過(guò)程中監(jiān)護(hù)到位、安全設(shè)號(hào)及警示

3、標(biāo)志完善，確保了安全順利気成。問(wèn)題：1、文明環(huán)境固化工作還需要進(jìn)一步提升。文明環(huán)境是投入最少、最能體現(xiàn)施 工單位精神面貌，代表了施工單位的整 體形象。2、三項(xiàng)制度改革后項(xiàng)目部各專業(yè)化工地已經(jīng)沒(méi)有專職安全管理人員，尤其到項(xiàng)目收尾階段尤 為嚴(yán)重。3、各級(jí)管理人員的“一崗雙責(zé)”理念有待提高。各單位在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同 時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作，不論干什么 工作，在何種崗位，都應(yīng)清楚自己的安全職責(zé)，更應(yīng)該履行 安全職責(zé)，不應(yīng)該借口各種客觀理由而忽視安全。誰(shuí)不把安 全工作當(dāng)回事，安全就會(huì)把誰(shuí)當(dāng)回事。提高安全發(fā)展理念， 做到“做事不貪大，做人不計(jì)小” o四、下一步工作計(jì)劃和建議。對(duì)被查本單位下一步安 全工作提出的重點(diǎn)要求及建議。1、強(qiáng)化安全主體責(zé)任，168整套試運(yùn)過(guò)程的安全管理工 作。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“一 崗雙責(zé)”原則，落實(shí)施工生產(chǎn)體系主體責(zé)任，做好168整套 試運(yùn)過(guò)程安全設(shè)施檢查完善，夯實(shí)過(guò)程安全，確保實(shí)現(xiàn)安全 目標(biāo)。（檢查不是目的，整改才是目的）2、隨著項(xiàng)目進(jìn)入后期，相比過(guò)去現(xiàn)在的危險(xiǎn)程度雖然 有了明顯降低，但是再完善措施，也不能百分百保證安全， 小小的失誤，可能造成重大的損