關(guān)于員工提升的述職報(bào)告

1、關(guān)于員工提升的述職報(bào)告員工提升的述職報(bào)告范文 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事 : 我是公司財(cái)務(wù)部的小李，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，非常 感謝公司給我這次時(shí)機(jī)做述職報(bào)告，一年來(lái)的工作是緊張和 忙碌的，但更是充實(shí)和快樂(lè)的 ! 具體工作包括以下 5 個(gè)方面：1、負(fù)責(zé)工程控制表的信息更新、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款、 異常工程、銷(xiāo)售人員信用額度統(tǒng)計(jì)，每月末及時(shí)將各種匯總 表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷(xiāo)售合同審核及錄入歸檔， 并根據(jù)工程進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng) 目本錢(qián)核算及控制，定期與客戶(hù)對(duì)帳，做到賬實(shí)相符 ;3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算 , 根據(jù)相關(guān)的原那么合理確認(rèn) 當(dāng)期收入、 并確

2、保應(yīng)收賬款核算的完整性、 準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 ;4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、 按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配， 編制母公司會(huì)計(jì)報(bào)表、及根據(jù)子公司 提供相關(guān)報(bào)表做出抵 消分錄后合并母子公司會(huì)計(jì)報(bào)表 ; 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、完善 公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度及細(xì)那么、進(jìn)行預(yù)算管理 ;5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門(mén)的稽查工作。加強(qiáng)和銷(xiāo) 售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的 問(wèn)題與他們交流，及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)揮財(cái) 務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。以上是我一年來(lái)所做的工作，根本到達(dá)了總帳會(huì)計(jì)的職 位要求 ! 但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)

3、務(wù)管理人員，不 僅要愛(ài)崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。如果有 幸能夠成為一名會(huì)計(jì)主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的 同時(shí)，再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作， 真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、 好參謀：一、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這需要根據(jù)公 司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來(lái)定。二、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工 作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做 好標(biāo)準(zhǔn)。三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境，在干 好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互 助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體升級(jí)，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無(wú) 止境!我希望以這次述職為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見(jiàn)，以更加

4、 飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提 高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作中的理想目 標(biāo)!我的匯報(bào)到此為止，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正 ! 謝謝!員工提升的述職報(bào)告范文 2 年是 xx 公司在沿襲近年的國(guó) 營(yíng)企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)重大調(diào)整、變革， 在全新體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任， 受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼 xx 分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 的需要、當(dāng)好配角、演好主角。作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，當(dāng)好 總經(jīng)理助手，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)，協(xié) 助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的正確決策

5、，就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 作為 xx 分公司經(jīng)理，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶著分 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目 標(biāo)和企業(yè)開(kāi)展的需要，開(kāi)展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，向總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立以德治企的管理思想。作為企業(yè) 管理者，努力革除長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)營(yíng)企業(yè)體制下的官本位思 想，把自己從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定位中解脫出來(lái)，以企業(yè)經(jīng)理人向 出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)正確的價(jià) 值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班 子、帶好隊(duì)伍。二、以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管 理工作團(tuán)隊(duì)、人是企業(yè)開(kāi)展的第一要素，員工素質(zhì)的上下決定企業(yè) 管理和開(kāi)

6、展水平。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出 去、老帶新、先帶后等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，根本 實(shí)現(xiàn)全員計(jì)算機(jī)持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習(xí)氣氛 帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批根底好、具備一定專(zhuān)業(yè)水平的 員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)整體 文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。、堅(jiān)持以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之的管理原那么，不 斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作 關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的 工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制 、按

7、照簡(jiǎn)捷、高效、適用的原那么，科學(xué)設(shè)置管理層次和 職能，建立事業(yè)部制的中層管理機(jī)構(gòu)，完善班組逐級(jí)責(zé)任管 理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門(mén)職能作用。、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式， 以上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)的管理經(jīng)典， 重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管 理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位職務(wù) 職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位 職務(wù) 都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、職工在新 體制下的雙向選擇聘 任用機(jī)制，簽定了期限為一年的職工 上崗協(xié)議書(shū)和職務(wù)聘任書(shū)，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。、完善了考核方法及薪酬制度，

8、根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層 層分解、人人細(xì)化，按照多勞多得、按勞取酬的原那么，制定 合理的薪酬分配方案， 按照技術(shù)含量、 勞逸程度、 責(zé)任大小、 工作奉獻(xiàn)適當(dāng)拉開(kāi)崗位 職務(wù) 分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核 到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰 懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)開(kāi)展 、加快儲(chǔ)配站工程建設(shè)步伐， 積極主動(dòng)的準(zhǔn)備前期工作， 按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路 的修建及其各項(xiàng)評(píng)估報(bào)告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)，工 程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作，力爭(zhēng)在今年月底全面竣工。 、增 強(qiáng)企業(yè)平安管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制，加大平安檢

9、 查力度。今年企業(yè)投入資金建立了 GIS 管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)， 形成了完整的 xx 地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于科學(xué)評(píng)估運(yùn)行管網(wǎng) 的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為管網(wǎng)平安運(yùn)行提供了有力的數(shù)據(jù) 支撐; 增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了平安管理 的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化 ; 配合氣象部門(mén)對(duì)天然氣運(yùn)行場(chǎng)所和公司 公共場(chǎng)所進(jìn)行了防雷設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)安裝，保證了設(shè)施設(shè)備 的平安性 ; 組織開(kāi)展首次平安應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，檢驗(yàn)和培 養(yǎng)員工隊(duì)伍平安意識(shí)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。作為集團(tuán)公司安 全工作分管負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)平安檢查和隱患集中整 治工作，對(duì)各集團(tuán)公司下屬的場(chǎng)站、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安 監(jiān)察管理，并組織開(kāi)展平安宣傳日活動(dòng)，提

10、高市民的平安意 識(shí)，杜絕平安事故，確保公交營(yíng)運(yùn)、供水、供氣平安。、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的設(shè)計(jì)和安裝企業(yè)資質(zhì)，今 年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)工程安裝資 質(zhì)，并按照?特種設(shè)備監(jiān)察條例?的要求，一方面對(duì)公司在 用特種設(shè)備辦理和完善注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化。組織職 工參加技術(shù)監(jiān)督部門(mén)舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班， 使參與特種設(shè)備管理和操作的員工取得設(shè)備操作許可證，為 公司今后的可持續(xù)開(kāi)展奠定了根底。、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整開(kāi)展思路，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村燃?xì)獍?裝工程。為標(biāo)準(zhǔn)燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安 全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照

11、* 省建設(shè)廳?關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄?業(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)? * 建發(fā)號(hào) 文件精神，以及? * 省 燃?xì)夤芾項(xiàng)l例?規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn) 狀和城市燃?xì)忾_(kāi)展規(guī)劃，特申請(qǐng)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了 公司的合法利益。對(duì)年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安 裝天然氣一事，堅(jiān)決的予以制止，發(fā)現(xiàn)情況的同時(shí)及時(shí)匯報(bào) 并采取相應(yīng)方法， * 村等，都得到了圓滿(mǎn)的解決。、圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù) , 轉(zhuǎn)變思想觀念， 改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工 作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益 和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底平安供氣萬(wàn) m,完成年度責(zé)任目標(biāo) 的 .%，同比增長(zhǎng) .%;

12、經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo) 的.%，同比增長(zhǎng) .%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo) 的.%，同比增長(zhǎng) .%;供氣輸差率 .%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降 .個(gè) 百分點(diǎn)，較去年下降 . 個(gè)百分點(diǎn) ; 新增天然氣用戶(hù)戶(hù)，較去年 增加戶(hù)。五、存在的問(wèn)題和今后努力方向 、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā) 展需要的良好外部環(huán)境。、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特 的企業(yè)文化， 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 推動(dòng)企業(yè)健康、 有序、 持續(xù)開(kāi)展。員工提升的述職報(bào)告范文 3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是綜合辦公室職員 * ，進(jìn)入公司工作至今

13、已有一年多 時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升 職申請(qǐng)主要原因是公司的開(kāi)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來(lái) 越清晰，公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我 義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)綜合辦公室主管。在 * 集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)心 下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有 方案的工作。行政部門(mén)是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取 信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事 有條理。 同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在 20xx 年上半年取得的工作 成績(jī)匯報(bào)如下：一、自我評(píng)價(jià) 進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制， 努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)

14、知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán) 隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺(jué)缺乏的是，與各 局部主管溝通還不夠到位 ; 對(duì)局部管治的精 細(xì)度還需要加 強(qiáng) ; 專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。二、我開(kāi)展工作的方式和方法1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、 指令和監(jiān)視， 工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通， 并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。2、按方案、組織、實(shí)施、檢查、修正的工作流程開(kāi)展 工作。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí) 際，對(duì)各局部的 工作方案進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出 時(shí)間、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。3、

15、按落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收 入掛勾的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、 考核方法等。4、按與相關(guān)局部進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密開(kāi)展協(xié)作 和配合的方式 開(kāi)展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的 緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、開(kāi)展的主要工作及其效果1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類(lèi)管理工 作 現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部 ; 與工程部共同辦理局部五大員年檢 工作，效勞于工程部需求。2、順利收集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門(mén)審核， 完成初始一、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共 60 人。3、制訂集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使 各部門(mén)在使用辦公用品時(shí)有方案性。4、根本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境 的整改。5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無(wú)報(bào)常維護(hù)。