機(jī)修工績(jī)效考核細(xì)則

1、機(jī)修工績(jī)效考核細(xì)則針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。一 工作量 *分 * （）以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/ 修理時(shí)間 *工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。（）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無(wú)故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)（每次扣分）（）維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間（10 個(gè)產(chǎn)品以上）確無(wú)問題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)

2、后，才算完成任務(wù)。（無(wú)故不執(zhí)行扣分）（）工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無(wú)故不執(zhí)行扣 . 分）（）修理應(yīng)填報(bào)修單， 各人應(yīng)做好工作記錄。 作為月度考評(píng)依據(jù)之一。（每一處扣 1 分）（）以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減（最多不超. 分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（）機(jī)臺(tái)所有零部件有無(wú)缺失及損壞（每一處扣 . 分）（）跑冒滴漏的及時(shí)處理（每一處扣 . 分）（）各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏時(shí)間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每個(gè)工作日加注次（每一處扣 . 分）（

3、）各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效（每一處扣分）（）油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換，（每一次扣 . 分）（）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備， 每班至少巡視、 點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時(shí)反饋給班長(zhǎng)，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無(wú)故不執(zhí)行扣 . 分）二 質(zhì)量 * 分 * 對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣分。三 效率 * 分 * ，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。（ 根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算 維修及時(shí)次數(shù) / 維修總次數(shù) 、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分（所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比

4、修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù)）四創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）*加分項(xiàng)* 、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）車間機(jī)修工績(jī)效考核大綱車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案。一 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。二 單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得，三 維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。四 返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。五 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考