精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

1、    精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究    李振鵬摘 要：我國的建筑市場在最近幾十年得到了飛速的發(fā)展。由于我國龐大的人口基數(shù)和適合居住的有限土地資源的限制，建筑企業(yè)之間存在激烈的競爭。建筑企業(yè)的核心競爭力是施工質(zhì)量，而對工程化進(jìn)行精細(xì)化管理能夠在很大程度上減少施工中因為細(xì)節(jié)處理不到位而發(fā)生的質(zhì)量問題，將工程的經(jīng)濟效益最大化。精細(xì)化管理是一項具有強系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)代建筑工程往往都具有龐大的規(guī)模，許多質(zhì)量問題都發(fā)生在細(xì)節(jié)之處。在建筑工程中進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是降低施工成本，減少質(zhì)量問題，使施工企業(yè)能從工程中得到的利潤最大化。而為了完成這一目標(biāo)，對工

2、程進(jìn)行精細(xì)化管理是必要的。本文介紹了因缺乏精細(xì)化管理而在工程中出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：精細(xì)化 管理 建筑工程 施工管理1、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用1.1質(zhì)量精細(xì)化管理精細(xì)化管理的要求首先是工程建設(shè)的質(zhì)量。施工項目的施工效果非常重要。項目質(zhì)量是項目的基本建設(shè)要求。在施工工程施工管理過程中，應(yīng)注意施工過程的精細(xì)化管理，對施工質(zhì)量和施工過程有效監(jiān)督和管理，確保項目質(zhì)量不會造成問題。項目完成后，應(yīng)采用有效的手段和方法評估和檢查項目是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，檢查工作結(jié)束后完成后，工程人員應(yīng)進(jìn)行維修工作。同時，建立健全的質(zhì)量檢測體系，從全方位、多角度的角度對項

3、目的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和管理。同時，實施施工質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)分解施工質(zhì)量目標(biāo)，實施質(zhì)量責(zé)任實名登記，有效落實具體個人的建設(shè)責(zé)任。1.2安全精細(xì)化管理建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時刻注意自己的身體狀況，并針對天氣變化的建設(shè)工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工系統(tǒng)，使所有參與施工項目的人都能真正認(rèn)識到安全的重要性。為了確保施工安全，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范。在實際施工中，按照既定施工方案中各工作區(qū)的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時，要保持施工現(xiàn)場干凈整潔，正確分類施工材料，做相應(yīng)的標(biāo)識工作。工

4、人施工必須有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。1.3人員精細(xì)化管理對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格選擇，同時加強人員管理。假如相應(yīng)的隊伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一項重大開支，其管理質(zhì)量直 接對整體工程效益有著重要的影響，因此對其進(jìn)行精細(xì)化管理是十分有必要的。應(yīng)正確分析與統(tǒng)計在施工過程中所需要的工作實踐、人員數(shù)量以及內(nèi)部人員調(diào)整情況，并將工時分配不清、工時拖欠等問題的原因查找出來，并采取有效措施解決。1.4進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理首先，要結(jié)合實際工程施工情況科學(xué)

5、制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。其次，要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當(dāng)定期組織開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。同時還要要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。2、建筑施工管理中精細(xì)化管理措施2.1優(yōu)化人力資源配置企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和專業(yè)技能。在實施精細(xì)化管理的過程中，施工企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源配置，重視企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)人才自身優(yōu)勢安排最合適的崗位，充分發(fā)揮

6、人才的價值，為建筑企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)的高素質(zhì)施工隊伍。同時，建筑公司也應(yīng)認(rèn)識到人才再教育的重要性。只有不斷豐富知識，提高技能和精細(xì)化管理理念，才能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，企業(yè)才能在不斷變化的市場中站立和發(fā)展。特別是近年來，精細(xì)化管理的理念逐漸滲透到施工管理在施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。只有提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，才能將精細(xì)化管理工作納入施工過程，并給予最優(yōu)質(zhì)的管理。2.2建立健全管理機制建設(shè)工程企業(yè)需要建立健全管理制度，建立專門的管理部門，合理組建管理人員，提高管理水平。落實管理人員的責(zé)任，制定科學(xué)可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任感。同時，公司負(fù)責(zé)人也要提高自身

7、責(zé)任意識，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識，加大在管理方面的投入，提高管理水平。同時，在項目開始時必須明確權(quán)責(zé)，制定相關(guān)合同，對每個具體項目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行整體的掌握，建立合理的獎懲制度，激發(fā)相關(guān)人員的積極性。2.3加強施工過程管理建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過程中加大精細(xì)化管理力度。在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真審查合同中內(nèi)容，避免合同中存在紕漏，對于存在的爭議條款必須做出必要解釋，明確權(quán)責(zé)。在施工中，建筑企業(yè)需要將施工任務(wù)細(xì)分給各個部門，并安排項目經(jīng)理及時跟進(jìn)和監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，做好人員配置工作，確保施工工作的順利進(jìn)行。同時建筑企業(yè)應(yīng)該將動態(tài)管控法、全程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計法等結(jié)合起來

8、并運用到實際施工中，并建立質(zhì)量檢驗體系，不斷優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)全面的、精細(xì)化施工管理。2.4采用信息化管理手段隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也走上了一個新的階段。在當(dāng)今時代，信息技術(shù)涵蓋了生活的各個方面，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利。因此，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高管理效率和質(zhì)量，使管理更加容易。在建設(shè)項目的實際精細(xì)化施工管理中，應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實時的現(xiàn)場施工情況，及時獲取施工現(xiàn)場的相關(guān)資料，分析施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備遠(yuǎn)程控制現(xiàn)場施工，調(diào)整施工現(xiàn)場的順序。同時管理者可以從網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢中獲益，獲得問題的解決方案，監(jiān)督施工過程，提高管理工作的效率，減少工作壓力，為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。3、結(jié)語隨著建筑施工企業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中取得一定的優(yōu)勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量，并且對施工成本進(jìn)行有效的控制