員工勞動(dòng)工資管理規(guī)定

1、員工勞動(dòng)工資管理規(guī)定 一、 總則（一） 工資制定原則依據(jù)國(guó)家及大慶市有關(guān)規(guī)定，參照大慶地區(qū)同行業(yè)員工勞資平均標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本工資管理規(guī)定。（二） 本規(guī)定所指工資是公司每月定期發(fā)放的基本工資。（三） 本規(guī)定適用于受聘本公司的所有員工。（四） 工資支付原則：1、公司依據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、崗位、專(zhuān)業(yè)性等標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行崗位工資制，依崗取酬，以充分體現(xiàn)“按勞分配、績(jī)效優(yōu)先”的勞資發(fā)放原則；2、未遵照公司指派執(zhí)行工作任務(wù)者或因重大過(guò)失開(kāi)除者，不予支付工資。（五） 下列各款項(xiàng)須從其工資中直接扣除：1、個(gè)人所得稅；2、員工向公司的借款；3、對(duì)個(gè)人的罰款及其它按規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分；4、按公司規(guī)定應(yīng)扣

2、除的款項(xiàng)。二、 工資結(jié)構(gòu) （一） 正式員工的工資結(jié)構(gòu)包括： 崗位工資：根據(jù)員工職位不同而定的基本崗位工資 工資 基本工資 各項(xiàng)補(bǔ)助：通訊、交通等。（二） 全體員工實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)工資制，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位、不同職務(wù)而定。依上而下可劃分為：1、項(xiàng)目總經(jīng)理2、部門(mén)經(jīng)理3、部門(mén)經(jīng)理助理、主管4、一般管理職員（指文員、培訓(xùn)員、管理員、接待員、美工、文案及物業(yè)工程師等）5、非管理人員三、 工資的計(jì)算（一） 工資的計(jì)算原則：1、本公司實(shí)行“月薪日計(jì)制”的工資計(jì)算方法；2、工資計(jì)算方法為：月薪/30天；3、工資計(jì)算期間從每月1日至當(dāng)月末（30日或31日）；4、試用期員工工資為崗位工資的80

3、%；5、離職員工只發(fā)放崗位工資；6、日薪工資以崗位工資÷30計(jì)算；7、尾數(shù)計(jì)算：工資計(jì)算時(shí)，若有未達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生，一律以四舍五入計(jì)算到元為單位。8、補(bǔ)助：經(jīng)理助理（主管）級(jí)以上職員享受補(bǔ)助，屬于基本工資的一部分。未出滿(mǎn)勤者補(bǔ)助按：天數(shù)×（補(bǔ)助金÷30）計(jì)算。（二） 事、病假工資的計(jì)算：1、事假：按：天數(shù)×（基本工資+浮動(dòng)工資）÷30天扣除工資。2、病假：按：天數(shù)×（基本工資÷30天）扣除工資。（具體規(guī)定參考員工考勤制度）四、工資的支付（一） 支付日期1、工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，若遇發(fā)放日為休假日時(shí)，則提前一天或順延至休假

4、結(jié)束后的第二天支付。2、因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前10天由總經(jīng)理辦公室通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。（二） 支付方式1、公司財(cái)務(wù)信息部通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式由員工本人支取。2、公司財(cái)務(wù)信息部以現(xiàn)金方式由本人支取。（三） 離職員工工資的支付1、工資計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，采取日薪月結(jié)制只發(fā)放崗位工資。2、離職員工憑公司通知來(lái)領(lǐng)取或從工資卡內(nèi)支取。五、工資的償還與處理（一） 虛假、誤核等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還，否則從員工下月工資中扣除該超支部分；（二） 因誤核而少發(fā)放的工資，由員工本人填寫(xiě)復(fù)核單（附后），由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行解釋?zhuān)?fù)核后在下月工資中補(bǔ)發(fā)。

5、六、員工轉(zhuǎn)正（一） 新聘員工的試用期為1個(gè)月，試用期間依據(jù)其崗位級(jí)別的試用工資標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)發(fā)。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格者予以轉(zhuǎn)正，工資即按其崗位級(jí)別予以計(jì)發(fā)。試用期間，可根據(jù)其表現(xiàn)的優(yōu)劣，予以提前或推遲轉(zhuǎn)正。（二） 試用期滿(mǎn)后，須先由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和個(gè)人總結(jié)，由部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理辦公室按其考核結(jié)果進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批。七、工資的調(diào)整（一） 原則上員工工資每年（12月31日）進(jìn)行一次調(diào)整，可根據(jù)公司的具體情況，參照員工綜合素質(zhì)考核結(jié)果予以加薪或以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。（二） 公司以每位員工考核結(jié)果為調(diào)薪依據(jù)。（三） 下列人員不在調(diào)薪范圍之內(nèi)：1、停職審查在半個(gè)月以上或受?chē)?yán)重懲戒處分者；2、工作未滿(mǎn)一

6、年者（成績(jī)優(yōu)異或表現(xiàn)突出者經(jīng)申報(bào)總經(jīng)理審批可列入調(diào)薪范圍）；3、該年度缺勤日數(shù)累達(dá)15天者（包括事、病假、曠工）。4、一般管理職員以下的人員。（四） 具體調(diào)整程序：1、晉升：每年12月31日對(duì)受聘滿(mǎn)或超過(guò)一年的員工根據(jù)工作表現(xiàn)及考核結(jié)果給予晉升。2、下調(diào)：每年12月31日根據(jù)工作表現(xiàn)及考核結(jié)果給予一定標(biāo)準(zhǔn)的下調(diào)處理，工資下調(diào)不受職位限制，下調(diào)至最低員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 人事用工管理規(guī)定 一、 用人原則：有德有才放心地用有德無(wú)才培養(yǎng)著用有才無(wú)德觀(guān)察著用無(wú)才無(wú)德一概不用二、 人才來(lái)源：A：社會(huì)招聘B：內(nèi)部調(diào)劑三、 員工招聘（一） 員工的招聘程序：1、由公司集中發(fā)布招聘廣告，總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一收集應(yīng)聘人員資

7、料，按應(yīng)聘部門(mén)和崗位分類(lèi)。2、初試。總經(jīng)理辦公室人事負(fù)責(zé)人從應(yīng)聘人員資料中，挑選其中優(yōu)秀的人員進(jìn)行初試，初試時(shí)，由應(yīng)聘人員本人填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，并帶身份證、畢業(yè)證、技術(shù)等級(jí)證等相關(guān)證件，一寸照片一張，相關(guān)證件原件經(jīng)驗(yàn)證后，留存復(fù)印件一份。3、復(fù)試。初試合格者根據(jù)其應(yīng)聘崗位進(jìn)行復(fù)試。a 應(yīng)聘人員由其所應(yīng)聘部門(mén)的負(fù)責(zé)人復(fù)試合格后，再經(jīng)總經(jīng)理面試最后審定。b復(fù)試合格者，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)通知并填寫(xiě)錄用通知單，辦理錄用手續(xù)，方可上崗試用。（二） 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)1、所有新聘人員必須具備良好的思想道德品質(zhì)，為人誠(chéng)懇踏實(shí)，正直可信，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)工作能力，身體健康，無(wú)不良嗜好。2、新聘管理人員必

8、須具備良好的綜合素質(zhì)，大專(zhuān)以上文化程度，助理（主管）級(jí)以上人員還須具備兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和獨(dú)立工作的能力，以及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，年齡在35周歲以下。3、應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上或技工學(xué)校文化程度且具有兩年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。（三） 招聘計(jì)劃審批1、公司依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、規(guī)模等，由總經(jīng)理辦公室擬定各部門(mén)及其編制計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批并按招聘程序辦理。2、因公司或部門(mén)業(yè)務(wù)擴(kuò)展（如增設(shè)部門(mén)、增加營(yíng)業(yè)項(xiàng)目等）需增加新崗位或定崗定員之外增員，由總經(jīng)理辦公室或用人部門(mén)將增員原因或用人報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3、因部門(mén)工作需要補(bǔ)充新員工，由用人部門(mén)將用人申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理辦公室審

9、核，總經(jīng)理辦公室按公司給各部門(mén)定崗定員人數(shù)，在保持部門(mén)總?cè)藬?shù)不超員的情況下，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，方可進(jìn)行招聘。四、 員工錄用與試用、轉(zhuǎn)正與入職（一）錄用與試用1、經(jīng)復(fù)試合格者，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘者并辦理員工報(bào)到手續(xù)。對(duì)于通知后兩天內(nèi)未報(bào)到而又未提前請(qǐng)假者，視為自動(dòng)放棄，不再予以錄用。2、所有員工在錄用后均有一個(gè)月的試用期，試用期基本工資為轉(zhuǎn)正后基本工資的80。（二）轉(zhuǎn)正與入職1、試用期滿(mǎn)須向總經(jīng)理辦公室申領(lǐng)員工轉(zhuǎn)正審批表和員工轉(zhuǎn)正自評(píng)表，由員工本人填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室根據(jù)其考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批助理（主管）級(jí)以上員工，還須與總經(jīng)理進(jìn)行面談，合格者予以轉(zhuǎn)正并辦理入職手續(xù)，發(fā)放員工

10、手冊(cè)，工資按正式標(biāo)準(zhǔn)工資予以計(jì)發(fā)。2、經(jīng)考核、審批不合格者，不予轉(zhuǎn)正，按公司相關(guān)規(guī)定，可給予延長(zhǎng)一個(gè)月試用期，若再不合格者予以辭退。管理人員因工作業(yè)績(jī)突出，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，并按審批程序辦理手續(xù)，但至少須試用一個(gè)月。五、 員工調(diào)、離職（一） 員工調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理1、公司各部門(mén)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，原則上可根據(jù)崗位工作性質(zhì)從其他部門(mén)富余管理崗人員調(diào)整補(bǔ)充，還可由總經(jīng)理辦公室發(fā)布信息，從公司員工隊(duì)伍中公開(kāi)進(jìn)行選撥。2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定工作崗位進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)的員工，須到總經(jīng)理辦公室申領(lǐng)員工調(diào)、離職呈報(bào)表，由員工本人將調(diào)動(dòng)前后的部門(mén)、崗位、工資等填寫(xiě)清楚，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門(mén)經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理審批同意，方可生效，

11、由總經(jīng)理辦公室具體操作更換工牌，調(diào)薪等工作。（二）員工離職手續(xù)的辦理1、公司員工離職的程序員工離職須提前一個(gè)月通知公司，在辦理離職手續(xù)時(shí)（1） 離職員工須向總經(jīng)理辦公室申領(lǐng)員工調(diào)、離職呈報(bào)表，并由本人在調(diào)動(dòng)原因欄如實(shí)填寫(xiě)離職的原因并簽字。（2） 由部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督工作交接的情況，并在部門(mén)意見(jiàn)欄簽字。（3） 由總經(jīng)理辦公室審核工裝、物品交接及違規(guī)記錄情況，收回工牌、員工手冊(cè)及相關(guān)發(fā)放物品，并在總經(jīng)理辦公室意見(jiàn)欄簽字審批。（4） 總經(jīng)理辦公室對(duì)離職員工做離職訪(fǎng)談，并審核考勤情況、核算剩余工資，簽字審批。（5） 助理（主管）級(jí)以上員工在離職時(shí)，須與總經(jīng)理進(jìn)行離職面談，并經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可完成離職手續(xù)的

12、辦理。2、辦理離職手續(xù)的時(shí)間在正常離職情況下，從員工領(lǐng)取調(diào)、離職呈報(bào)表到全部手續(xù)辦理完畢，需要17天的時(shí)間，如當(dāng)月有剩余工資需要支取須在下月工資發(fā)放日辦理。3、公司對(duì)試用期不合格者或按公司規(guī)章制度規(guī)定予以辭退的員工，按離職程序辦理相關(guān)手續(xù)。六、 其它事宜1、 公司各部門(mén)只有推薦合適人選的權(quán)利，而無(wú)決定用人的權(quán)利。2、 各部門(mén)未按用人審批程序或總經(jīng)理特批而擅自用人或未經(jīng)總經(jīng)理辦公室辦理錄用手續(xù)直接上崗者，公司不予以承認(rèn)，概不計(jì)發(fā)工資。3、 新聘員工提交的證書(shū)及相關(guān)資料，經(jīng)調(diào)查如不屬實(shí)，一律予以解聘。 員工考核管理規(guī)定 一、考核的原則和目的第一條 考核的原則1、考核工作的指導(dǎo)思想（1） 考核工作定

13、期化、系統(tǒng)性；（2） 考核程序規(guī)范化、科學(xué)性；（3） 考核內(nèi)容全面化、專(zhuān)業(yè)性；（4） 考核方式多樣化、適用性；（5） 考核評(píng)估客觀(guān)化、公正性；2、考核工作的原則（1） 運(yùn)用考核鑒定表，根據(jù)規(guī)定的考核項(xiàng)目（后附員工考核鑒定參照表），對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)必備的能力及崗位工作完成情況，做出評(píng)定。（2） 根據(jù)考核對(duì)象的層次化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行有針對(duì)性的集中考核。（3）考核的程序?yàn)閿M定計(jì)劃 命題 考核評(píng)定 考核結(jié)果處理 評(píng)估分析第二條 考核的目的為驗(yàn)證員工綜合素質(zhì)，評(píng)定員工工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、轉(zhuǎn)正及晉調(diào)。 二、考核的形式和方法第三條 考核的形式1、部門(mén)考核：以部門(mén)為單位按總經(jīng)理辦公室所列定的考核項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行的考核

14、。2、統(tǒng)一考核：由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織的考核，其考核計(jì)劃須報(bào)總經(jīng)理審核后進(jìn)行，并將員工考核成績(jī)及處理結(jié)果下達(dá)各部門(mén)。第四條 考核的方法 1、問(wèn)卷式考核：根據(jù)員工的答卷情況進(jìn)行評(píng)分。2、評(píng)語(yǔ)式考核：通過(guò)部門(mén)主管經(jīng)理以評(píng)語(yǔ)的形式鑒定的考核。3、民意測(cè)驗(yàn)：以不記名的方式對(duì)被考核人進(jìn)行的民主評(píng)定。 三、考核種類(lèi)及對(duì)象第一條 考核的種類(lèi)1、試用期考核：對(duì)試用期滿(mǎn)的員工通過(guò)考核來(lái)決定其是否予以轉(zhuǎn)正。2、綜合考核：對(duì)有晉升、減輕處罰等申請(qǐng)人員的綜合評(píng)估；公司進(jìn)行減員、崗位競(jìng)聘所進(jìn)行的尾數(shù)淘汰考核；對(duì)一定期間內(nèi)綜合以上幾種考核方式按其考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定。3、即時(shí)考核：日常工作中對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲額

15、度根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于以下幾個(gè)方面公司將進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲：（1）獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)嘉獎(jiǎng)（嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次）B記功（記功三次等于記大功一次）C記大功D獎(jiǎng)金E升職（2）懲罰 A警告（警告三次等于記過(guò)一次） B記過(guò)（記過(guò)三次等于記大過(guò)一次） C記大過(guò)（記大過(guò)一次解雇） D降調(diào) E開(kāi)除4、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)： A品行優(yōu)良、技術(shù)高超、工作認(rèn)真、恪盡職守者 B領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者 C熱心服務(wù)，有具體事跡者 D全年無(wú)遲到、早退及請(qǐng)假者 E其他經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)?wù)?F提出合理化建議，使公司節(jié)約開(kāi)支者，公司將按總節(jié)約提成20%予以獎(jiǎng)勵(lì)5、記功獎(jiǎng)勵(lì) 有下列情形之一者，給予記功： A對(duì)公司

16、業(yè)務(wù)、建筑技術(shù)或管理制度提出可行性建議，經(jīng)采納施行著有成效者 B對(duì)本身職務(wù)能完全執(zhí)行并著有成效者 C節(jié)儉或廢物利用著有成效者、 D檢舉員工舞弊、減少或防止公司損失者 E遇有重大災(zāi)害救助得力或措施得宜者 F對(duì)于本公司有特別貢獻(xiàn) G其他經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予以記功者6、記大功獎(jiǎng)勵(lì) 有下列情形之一者，給予記大功： A對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)施者 B辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者 C遇有重大意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避危難搶救，因而 使損失減少至最低限度者 D防范重大災(zāi)害于未然而幾乎避免損失者 E對(duì)于建筑技術(shù)有重大改進(jìn)與突破，對(duì)品質(zhì)之提升與成本之降低有助益者 F對(duì)土地開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)進(jìn)展有

17、重大貢獻(xiàn)者 G對(duì)本公司有極特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)各主管共同認(rèn)為應(yīng)給予記大功者 H對(duì)公司提出合理化建議節(jié)約成本者節(jié)約部分20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7、警告處分 有下列情形之一者，給予警告： A吃、拿、卡、要者（視情節(jié)輕重） B妨害安寧或公共衛(wèi)生者 C遇非常事件故意規(guī)避者 D因過(guò)失損壞公物，情節(jié)輕微者 E以常遲到早退經(jīng)糾正未改正者 F工作不力，未盡職責(zé)或積壓公文致工作延誤者 G工作中酗酒以致影響自己或他人工作者 H曠工一天者 I其他經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予以警告者8、記過(guò)處分 有下列情形之一者，給予記過(guò) A無(wú)故不服從命令或故意拖延工作時(shí)間者 B因過(guò)失致?lián)p壞公物者 C不愛(ài)惜公物、浪費(fèi)物料者； D擾亂秩序妨礙他人工作者 E言行不檢

18、、態(tài)度傲慢，不聽(tīng)勸導(dǎo)者 F撤離職守或辦事不力致影響公司之業(yè)務(wù)者 G損公肥私者 H其他經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予記過(guò)者9、記大過(guò)處分 有下列情形之一者，給予記大過(guò)： A連續(xù)二次吃、拿、卡、要者 B遇有非常事故，借故推委或違規(guī)者 C隱藏縱容他人或所屬員工之不當(dāng)行為者 D欺上瞞下，報(bào)告不實(shí)，貽誤公務(wù)者 E捏造事實(shí)誣控同事經(jīng)查屬實(shí)者 F不服人主管之正當(dāng)指揮、合理命令、調(diào)遣或有公然侮辱上級(jí)之行為者 G浮報(bào)開(kāi)支，意圖不法所得者 H泄漏公司機(jī)密者 I有失職或失察，情節(jié)重大者 J其他經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予記大過(guò)者10、免職處分 有下列情形之一者，給予免職，如涉及刑責(zé)移送有關(guān)機(jī)關(guān)究辦： A破壞公司信譽(yù)、侵占、盜竊或故意損壞公司財(cái)務(wù)

19、設(shè)備者 B挑撥是非、鼓動(dòng)風(fēng)潮，怠工罷工者 C不服從主管正當(dāng)指揮、合理命令及調(diào)遣或有公然侮辱上級(jí)行為而情節(jié)重大者 D在工作場(chǎng)所賭博者 E參加非法組織者 F品行頑劣行為不檢，屢誡不悟者 G無(wú)故連續(xù)曠職三日或一個(gè)月內(nèi)曠職達(dá)六日者 H其他因犯嚴(yán)重錯(cuò)誤無(wú)可原諒，經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予免職者11、開(kāi)除 A泄漏個(gè)人薪資或查詢(xún)他人薪資者 B非經(jīng)公司同意，在外經(jīng)營(yíng)與本公司相同或類(lèi)同事業(yè)，或?yàn)橥?lèi)事業(yè)公司之無(wú)限擔(dān)責(zé)股東、執(zhí)行業(yè)務(wù)股東，董事或經(jīng)理行號(hào)之合伙人及隱名合伙人 C非經(jīng)公司書(shū)面同意，在工作時(shí)間內(nèi)在外兼職 D公司可解雇員工，無(wú)須做任何解釋第二條 考核的對(duì)象考核的對(duì)象限定在職在崗的員工，下列人員排除在外：1、入職工作不

20、滿(mǎn)一周者（包括一周），且未受訓(xùn)員工或臨時(shí)工；2、評(píng)定期間出勤不滿(mǎn)一個(gè)月者，包括因工（公）傷、各種假別等原因長(zhǎng)期缺勤者。 四、考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)全面工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，對(duì)各級(jí)員工全面績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，幫助員工發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，分析不足，并制定有效的改進(jìn)計(jì)劃。（一）考核范圍：公司所有正式員工（二）考核周期：1月1日-12月31日（三）考核原則 1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據(jù)； 2、以員工考核方案規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則； 3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。（四）績(jī)效考核的內(nèi)容本考核方案緊密結(jié)合公司年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，內(nèi)容主要包括關(guān)鍵績(jī)效考核和關(guān)鍵行為考核。（1）關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核：是指員工為完成目標(biāo)所達(dá)成的工作成果，關(guān)鍵績(jī)效考核對(duì)象為公司總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人。（2）關(guān)鍵行為（KBI）考核：即員工為完成工作所需要的核心能力和素質(zhì)，關(guān)鍵行為考核對(duì)象為部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工。（六）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用1、績(jī)效考核與員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤各部門(mén)負(fù)責(zé)人將績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定匯總表（見(jiàn)附表3）交至總經(jīng)理辦公室，存檔備案，作為年終績(jī)效考核評(píng)定的一項(xiàng)依據(jù)。（1）績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系綜合考核得分60分以下60分得分70分70分得分80分80分得分90分