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1、20XX年外科工作總結(jié) 2017年工作總結(jié) 2017年即將過去,回望這一年來的工作,外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各職能科室?guī)椭拢ㄟ^全科同仁的努力工作,圓滿完成全年的工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下: 一、政治思想方面 堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持社會主義道路,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要理論思想,以及“科學(xué)發(fā)展觀”,政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。在工作中,始終堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,視病人如親人,全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,全科同志自覺抵制不正之風(fēng),認(rèn)真貫徹民主集中制,按時召開科務(wù)會,強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。 1、降低醫(yī)療費(fèi)用,減少病
2、人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),積極開展單病種付費(fèi)工作。在醫(yī)改的新形勢下,積極實(shí)施臨床路徑及單病種付費(fèi),臨床路徑使用率達(dá)64%,單病種付費(fèi)率為45%,較去年明顯升高。既較好完成了醫(yī)改工作,又減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。做到這一點(diǎn),要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,與病人交朋友,用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,及時與出院病人進(jìn)行溝通,使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,要增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識,樹立面向社會、面向患者,
3、主動找市場、找病人的新觀念。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力。 3、以“雙百”檢查為契機(jī),合理用藥、合理收費(fèi):加強(qiáng)監(jiān)管:合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),通過加強(qiáng)科室管理,加強(qiáng)對抗生素、重點(diǎn)監(jiān)控藥品、輔助用藥監(jiān)管,藥品比例已大幅下降(30%),抗生素使用率及使用強(qiáng)度均明顯下降,在我院產(chǎn)生了較大影響,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)學(xué)習(xí):合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識特別是抗菌藥物使用原則的學(xué)習(xí),經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,精打細(xì)算,用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),這也是
4、我們外科努力的方向。 二、業(yè)務(wù)方面 1加強(qiáng)醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)。利用科室早會時間,學(xué)習(xí)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度,加強(qiáng)大手術(shù)及疑難疾病討論制度的落實(shí)及??茖V?,所有制度的落實(shí)均記錄在案,加強(qiáng)科室管理,降低醫(yī)療風(fēng)險。全年無重大醫(yī)療事故的發(fā)生,醫(yī)療投訴明顯下降。 2普外科常規(guī)開展為胃癌標(biāo)準(zhǔn)d2根治術(shù),直腸癌tme、結(jié)腸癌cme,以及肝葉切除治療肝內(nèi)膽管結(jié)石、甲狀腺及乳腺癌根治術(shù)。泌尿外科開展泌尿系腫瘤、輸尿管結(jié)石及前列腺電切術(shù)。胸外科開展食道癌、肺癌根治術(shù)以及氣胸的治療。 3積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉,也是科室生存的根本所在。今年開展腹腔鏡疝囊高位結(jié)扎術(shù)及小兒疝小切口微創(chuàng)手術(shù)。 4加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)??剖叶ㄆ陂_展業(yè)務(wù)講座,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。對低年資醫(yī)生加強(qiáng)帶教,實(shí)行分組管理,定期輪轉(zhuǎn),提高業(yè)務(wù)能力。同時派出主治醫(yī)師參加普外科年會及中醫(yī)外科年會,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。制定常見疾病的診療規(guī)范,規(guī)范了醫(yī)療行為,降低醫(yī)療風(fēng)險。 5人才培養(yǎng)。派出一名主治醫(yī)師進(jìn)修泌尿外科,加強(qiáng)??平ㄔO(shè)。 6對外聯(lián)系。聘請弋磯山醫(yī)院、安醫(yī)附院專家指導(dǎo)手術(shù),提高手術(shù)能力,拓寬手術(shù)范圍。實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診,危重病人向上轉(zhuǎn)診至弋磯山醫(yī)院,弋磯山醫(yī)院手術(shù)后病人轉(zhuǎn)至我科,加強(qiáng)醫(yī)療體聯(lián)系。推進(jìn)醫(yī)共體改革,常年派駐一名高年資醫(yī)生到甲路衛(wèi)生院實(shí)行幫扶
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