油田科研單位有效發(fā)揮技術專家作用初探

1、    油田科研單位有效發(fā)揮技術專家作用初探    范錦摘 要技術專家是確保油田科研單位科研成果重要因素，文章根據(jù)油田科研單位實際，從創(chuàng)新體制、機制等幾個方面，探討如何發(fā)揮技術專家在科技攻關、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的作用。關鍵詞油田；科研單位；技術專家doi10.13939/ki.zgsc.2018.14.125技術專家是油田企業(yè)按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，在科研、油氣生產(chǎn)、施工作業(yè)單位的石油地質、地球物理勘探、開發(fā)地質、油氣藏工程等領域公開競聘、擇優(yōu)聘用一批具有較深的學術造詣和良好素養(yǎng)，能夠洞察專業(yè)發(fā)展方向，具有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人員，是確保油田勘

2、探開發(fā)增儲上產(chǎn)的領軍人才。技術專家要求有良好的職業(yè)道德，能自覺維護企業(yè)的合法權益，有系統(tǒng)、扎實的基礎理論和專業(yè)知識，對本專業(yè)領域有深入研究和獨到見解，有較高的學術水平，具備主持和承擔重大科研、技術攻關項目的能力，能夠解決關鍵性生產(chǎn)、科研技術、管理等方面難題。評選技術專家法是油田企業(yè)實施人才資源戰(zhàn)略重要措施，筆者所在單位是油田尋找油氣資源，鞏固發(fā)展基礎，科學高效開發(fā)，實現(xiàn)效益發(fā)展的重要技術支撐單位。主要負責油田中長期發(fā)展規(guī)劃及年度計劃編制、勘探開發(fā)技術攻關、地震資料處理及解釋、探井論證部署、開發(fā)方案編制實施、儲量研究與評價、礦權管理等工作。在冊員工500余人，本科以上學歷占在崗員工總數(shù)的86.1

3、5%，中級以上職稱人員占在崗員工總數(shù)的83.24%，人員結構具有“高學歷、高職稱、高素質”的“三高”特點。實施專家措施以來，有10余名科技人員走上了技術專家崗位。如何充分發(fā)揮這些技術專家的作用，推動“科技立企、技術強企、人才興企”，提升油氣勘探開發(fā)科研成果水平，我們進行了一些探索。1 搭建平臺，發(fā)揮好專家在科技攻關中的領軍作用專家經(jīng)過多年的實踐鍛煉，在各自的專業(yè)領域積累了豐富工作經(jīng)驗，有效發(fā)揮專家的作用，首要就是搭建讓專家施展才能的平臺，發(fā)揮專家在勘探開發(fā)科技攻關中的骨干和主導領軍作用，發(fā)揮專家的智慧經(jīng)驗優(yōu)勢，為油田勘探開發(fā)提供強有力的智力和技術支持。1.1 搭建“科技創(chuàng)新”平臺，提升攻關能力

4、為專家搭建“科技創(chuàng)新”平臺，其目的就是要把專家的主要精力放在勘探開發(fā)的科技創(chuàng)新領域內(nèi)，減少無謂的時間浪費?，F(xiàn)有的在崗專家工作關系基本上是保持了競聘專家前的管理狀態(tài)，分散在各自的研究研究團隊。根據(jù)自身的專業(yè)研究方向，要求專家承擔重要科研生產(chǎn)項目，讓專家以項目和團隊人員為依托，發(fā)揮其在自主創(chuàng)新、關鍵技術攻關中的核心作用，不斷提升科研水平，增強核心競爭力。1.2 搭建“聯(lián)合作戰(zhàn)”平臺，形成科研合力在發(fā)揮專家個體貢獻的前提下，最大效能的考量著重于團隊的合力，重視整體的效能。隨著油田勘探開發(fā)難度的增加，為提高整體效益和科研創(chuàng)新水平，對于一些涉及全局性、影響大的重大科研攻關項目，僅靠一個單位、一名或幾名專

5、家去完成，其質量和水平顯然難以得到保障。要高質量完成全局性、整體性的重大項目，實現(xiàn)勘探開發(fā)新突破，就需要集中優(yōu)勢研究力量、整合分散的專家、打破行政界限、形成跨專業(yè)、跨單位的項目組，構建適應勘探開發(fā)需要的新的科技攻關模式，凝聚集體的智慧攻克難關。1.3 搭建“互動交流”平臺，激發(fā)思維活力科技創(chuàng)新首要的是觀念上的創(chuàng)新。個體科技工作者若長期陷于一個思維定式，往往很難有大的突破。而建立起專家與專家之間的交流平臺，采取定期舉辦技術交流會、座談會，通過課題小組、網(wǎng)絡群組溝通渠道交換意見，則更容易激發(fā)思維的活力、延伸思維的觸角、迸射智慧火花、拓寬視野、轉變思維方式，實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。2 注重引領，發(fā)揮專家在

6、人才隊伍建設中的傳幫帶作用對于科研生產(chǎn)單位來說，人才隊伍建設歷來都非常重要。建設一支素質優(yōu)良、門類齊全、結構合理的創(chuàng)新人才隊伍，專家的傳幫帶作用尤為重要。2.1 建立“傳幫帶”成才通道充分發(fā)揮專家的傳幫帶作用，鼓勵專家積極承擔培養(yǎng)年輕專業(yè)技術人才工作，形成出成果與出人才、出成果與帶隊伍相互促進的良性循環(huán)。專家在承擔重大重點課題時，配備一定數(shù)量的年輕科研人員，讓年輕科研人員參與到課題中來，在研究過程中親身體會到專家嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，感受專家的研究思路和工作流程，帶動和引導年輕找到科研工作的切入點和突破口。2.2 開辟“專家講座”培訓模式結合科研生產(chǎn)實際，根據(jù)專家的技術特長，有計劃、有組織地開展專家

7、講座活動，將專家的技術普及年輕的科研人員中，讓專家的絕活不再是個人的專利。根據(jù)各層面人員需求，開展相應的以勘探、開發(fā)、試驗為主的專業(yè)創(chuàng)新技術普及式講座或對某個領域的專有技術、前沿技術、特色技術進行分析，提升科研人員綜合能力。在聘專家每人每年至少舉辦2期專家講座。2.3 創(chuàng)建“雙向考核”評價方式結合導師帶徒制度，明確要求每名專家在一個考核期內(nèi)在承擔科研項目時有23名培養(yǎng)對象，確定好培養(yǎng)目標、內(nèi)容和標準。在科研項目結題時，不但要對科研成果考核，同時還要對配備的年輕科研人員考核，并將對年輕科研人員的考核結果作為專家任期考核的重要內(nèi)容。3 構建機制，發(fā)揮專家在科技創(chuàng)新中的積極主動作用健全對專家隊伍的管

8、理機制，是有效發(fā)揮專家作用的保證。只有科學管理好專家隊伍，才能調動專家的積極性，保持隊伍在引領科技創(chuàng)新中積極主動作用。3.1 構建專家咨詢論證和建言制度把專家咨詢論證作為科研項目立項的必經(jīng)程序，在科研項目立項前，組織專家開展前期課題研究咨詢論證活動，圍繞全局性、長期性、綜合性問題進行戰(zhàn)略研究、對策研討，提出建議和意見。在項目審查中，充分發(fā)揮專家的技術專長，建立專家簽字認可制度。暢通專家建渠道，定期召開座談會，隨時征求專家意見建議，營造專家參與決策的民主氛圍。3.2 健全完善專家日常管理和考核機制建立以業(yè)績?yōu)閷?，能力為基礎的競爭機制，積極探索競爭與民主相結合的專家管理辦法，采取年度考核、年度民

9、主測評等方式，細化專家考核內(nèi)容。重點從技術思路、技術應用、解決問題能力、總結歸納能力、協(xié)調組織能力、培養(yǎng)人才等方面考核，保持專家隊伍的權威性。3.3 建立健全專家典型選樹和激勵機制目前，在勘探開發(fā)重點領域都有了專家，但真正在全國油氣行業(yè)有一定知名度的不多。需要采取與高校合作、送外學習等方式，進一步加強對這些專家在新技術、新方法以及人文素養(yǎng)方面的高層次培訓。同時，注重專家典型的選樹，打造精英品牌，提高專家的聲譽度、影響力，增強專家的榮譽感和科研積極性?？傮w來看，油田專家制度建立以來，經(jīng)過幾年探索實踐，技術專家隊伍在油田勘探開發(fā)科研中確實發(fā)揮了重要作用，為增儲上產(chǎn)、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新做出了應有貢獻。但