工業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題及對(duì)策

1、    工業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題及對(duì)策    吳凱摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)成本越來越成為影響企業(yè)利潤(rùn)高低的重要因素，而且成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}?；诖?，文章主要對(duì)工業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善對(duì)策。關(guān)鍵詞：工業(yè)生產(chǎn)；成本控制；問題；對(duì)策面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，工業(yè)企業(yè)迎來的是范圍越來越廣的、競(jìng)爭(zhēng)程度越來越激烈的交易環(huán)境。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制事關(guān)企業(yè)的生死存亡，傳統(tǒng)的成本控制方

2、法存在一定的缺陷。企業(yè)成本控制方法面對(duì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變化格局所作出的適應(yīng)性調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)成本控制中的問題及對(duì)策進(jìn)行分析與研究，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、成本控制概述（一）成本控制的內(nèi)涵成本控制就是按既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過程的一切耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制具有三層含義：一是對(duì)目標(biāo)成本本身的控制；二是對(duì)目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)督；三是在過程控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來，為今后成本的降低指明方向。成本控制是現(xiàn)代成本控制工作的重要環(huán)節(jié)。成本控制就在于促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、定額標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)成本

3、制度的一切規(guī)定。它不是消極地限制在目標(biāo)、計(jì)劃、定額范圍之內(nèi)，而是促進(jìn)和提高成本控制工作，提高效率，降低成本。成本控制自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)，在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一切低效率、高消耗之所在。（二）成本控制的原則1、可控制原則一般情況下，可控制成本應(yīng)具備如下三個(gè)條件：第一，成本控制主體能夠通過一定的途徑和方法，事先了解將要發(fā)生哪些耗費(fèi)。第二，成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量。第三，成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)有權(quán)加以限制和調(diào)整。不同時(shí)具備這三項(xiàng)條件，就屬于不可控制的成本。可控成本與不可控成本的劃分是相對(duì)的，要依成本控制主體所處的管理層次、管理權(quán)限、控制的范圍等確定，不

4、是一成不變的。2、全面性原則成本控制的全面性原則，包括下列三方面內(nèi)容：第一，全過程成本控制，成本控制不只限于生產(chǎn)過程對(duì)制造成本控制，而是貫穿于產(chǎn)品成本形成的全過程，及整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期的全過程。在整個(gè)壽命周期中設(shè)計(jì)成本、開發(fā)研制成本、工藝成本、試制成本、制造成本、采購成本、銷售成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、后勤成本等總經(jīng)營成本，以及產(chǎn)品銷售后，產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)、修理，更換零部件在內(nèi)的使用成本等，均要實(shí)施成本控制，才能杜絕先天性的損失浪費(fèi)，使成本顯著降低。第二，全方位成本控制，成本控制不是單純地強(qiáng)調(diào)成本的降低，而是首先要開發(fā)新產(chǎn)品，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活和文化生活的需要，

5、絕不能片面地追求成本的降低而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。成本控制必須貫徹全面性原則，即要兼顧國家利益，又要照顧集體利益和個(gè)人利益；既要考慮目前成本降低，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。第三，全員成本控制，成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，反映企業(yè)所有各部門和全體職工的工作實(shí)績(jī)。要想降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大職工“控制成本、關(guān)心降低成本”的積極性和參與成本控制的意識(shí)。在充實(shí)成本控制的專職機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員同時(shí)，必須充分注意發(fā)動(dòng)職工群眾，人人參加成本控制活動(dòng)；在加強(qiáng)專業(yè)成本控制的基礎(chǔ)上，要求人人、事事、時(shí)時(shí)都要按照定額、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算或成本目標(biāo)實(shí)行有效的成本控制，把一切損失、浪費(fèi)消滅在第一線。3、例外管理原則例外

6、管理原則就是成本控制主體對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控制成本，不必逐項(xiàng)過問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。日常成本控制主要是通過對(duì)各種責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異進(jìn)行分析、研究，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。二、成本控制中存在的問題（一）成本控制意識(shí)欠缺許多工業(yè)企業(yè)在成本控制上與國外一些先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)相比，其成本控制的思想觀念嚴(yán)重落后，不能夠深刻理解成本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本所在，成本控制意識(shí)極其淡薄。具體主要體現(xiàn)在：一方面對(duì)成本效益的控制不能正確理解，簡(jiǎn)單的認(rèn)為控制成本就是降低成本，而在較大程度上忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的保證與提高，這樣雖然看似減少了成本，而實(shí)際上卻難以經(jīng)受市場(chǎng)

7、的考驗(yàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力，最終往往使得企業(yè)走向倒閉；另一方面成本控制范圍太窄，許多企業(yè)在控制成本時(shí)能夠在生產(chǎn)產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)做好，卻嚴(yán)重忽視了對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上，宣傳力度等諸多環(huán)節(jié)上成本的控制，一個(gè)產(chǎn)品能成功走向市場(chǎng)，其各方面工作都必須做好，因此企業(yè)在成本控制過程中忽視對(duì)其他環(huán)節(jié)的有效控制是不夠的，難以取得理想成效。（二）成本控制分解工作不到位成本指標(biāo)的合理分解無疑是成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在這一點(diǎn)上就做的不夠好，沒有認(rèn)真分解成本，很大程度上停留在形式上。成本指標(biāo)的制定缺乏科學(xué)依據(jù)，使得成本分解難以符合實(shí)際情況，不能與市場(chǎng)接軌，成本分解也就無法到位。對(duì)于成本的控制，企業(yè)管理層沒有充

8、分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，沒有明確職責(zé)，也沒有把指標(biāo)層層分解到位。各方面的因素在一起，使得成本指標(biāo)分解沒有落實(shí)下去，最終導(dǎo)致了成本控制分解工作無法到位，企業(yè)難以有效控制成本。（三）成本控制管理體系不夠科學(xué)現(xiàn)在大部分的工業(yè)企業(yè)建立了一些相應(yīng)的關(guān)于成本控制的體系，但仍然不夠完善、不夠科學(xué)，成本控制管理體系更多的是針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)而言，不能夠?qū)Ω鞒杀经h(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的控制。成本控制管理偏向于計(jì)劃理論上的控制，忽視對(duì)產(chǎn)生過程及產(chǎn)生成本事后審查的控制，一出現(xiàn)問題，不能及時(shí)有效對(duì)其采取措施，無法在管理上達(dá)到一個(gè)令人滿意的效果。由于缺乏系統(tǒng)科學(xué)的體系，使得企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品銷售、宣傳、收賬、做賬等方面都難以進(jìn)行高效控

9、制，最終導(dǎo)致綜合成本控制工作很不理想。 三、工業(yè)生產(chǎn)成本控制的完善對(duì)策（一）提高企業(yè)成本控制意識(shí)，增強(qiáng)成本控制理念企業(yè)的員工首先要有正確的成本效益思想，在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)還要綜合考慮企業(yè)的整體效益，控制好產(chǎn)品成本與價(jià)值二者之間的關(guān)系，從成本效益的角度妥善解決與成本控制相關(guān)的問題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“低投入，高收入”。不僅如此，企業(yè)還需要加寬成本控制的范圍，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和市場(chǎng)成本等方面進(jìn)行控制。只有要求企業(yè)全體職工積極參與，才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位的成本控制。當(dāng)然，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員相關(guān)技能的專業(yè)培訓(xùn)，保證成本控制人員掌握先進(jìn)的成本控制方法，也能在一定程度上給企業(yè)成本控制工作以積極幫助。（二）成

10、立專門的成本控制部門成立專職的成本控制部門能夠保證工業(yè)企業(yè)成本控制工作的有序，高效進(jìn)行。專職的成本控制部門可以協(xié)助企業(yè)制定最適合企業(yè)本身的成本控制目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，確保成本控制落實(shí)下去。而且，專職的部門可以對(duì)各部門經(jīng)營活動(dòng)的成本進(jìn)行核算，審查，以減少不必要的開銷與浪費(fèi)，為企業(yè)管理層的決策工作提供合理的、科學(xué)的數(shù)據(jù)，減少?zèng)Q策上的失誤，提高企業(yè)控制能力，促使企業(yè)全面良好發(fā)展。（三）建立健全科學(xué)的企業(yè)成本控制體系建立健全企業(yè)內(nèi)部成本考核制度是強(qiáng)化成本控制的保證，應(yīng)建立公司項(xiàng)目?jī)杉?jí)考評(píng)體系，有功則獎(jiǎng)，有過則罰，獎(jiǎng)以興功，罰以禁過。堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)管理不嚴(yán)，盈虧不分，優(yōu)劣不論，獎(jiǎng)罰不明的狀況。將全公

11、司的各項(xiàng)目成本進(jìn)行公開分類對(duì)比考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使降低成本成為每一名管理人員的自覺行動(dòng)。因此，企業(yè)在不斷完善企業(yè)成本控制體系，確保工業(yè)企業(yè)的成本控制工作順利展開過程中，不僅要建立相應(yīng)的健全的組織體系，還有建立以成本控制為核心的制度和成立以成本控制為核心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以成本控制為中心，強(qiáng)化企業(yè)管理，逐步完善企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，才能高效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。（四）落實(shí)企業(yè)成本的誤差分析，加強(qiáng)信息化建設(shè)雖然成本事后分析是工業(yè)企業(yè)成本控制工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，可是它卻有著很重要的意義。成本分析就是把已經(jīng)形成的成本和預(yù)期成本進(jìn)行對(duì)比分析，全面挖掘造成這一差異的根本原因，從而針對(duì)性地制定相應(yīng)措施，這

12、樣一來，企業(yè)在后續(xù)的生產(chǎn)過程中就可以不斷降低成本，提高效益。此外，企業(yè)還需要通過先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制活動(dòng)，提高價(jià)值生產(chǎn)的效率。信息技術(shù)也改變了工業(yè)生產(chǎn)的管理方式。采用信息技術(shù)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目，工業(yè)生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)直接與公司總部的計(jì)算機(jī)相聯(lián)，在任何地方都可以進(jìn)入公司總部的數(shù)據(jù)中心，然后再根據(jù)管理需要，反復(fù)調(diào)出使用，大大提高了效率，也便于公司總部對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、成本等情況進(jìn)行監(jiān)督。（五）建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持考核長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。員工的努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)超額完成目標(biāo)成本的回報(bào)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。獎(jiǎng)懲的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)員工的評(píng)價(jià)要實(shí)

13、事求是，要有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)，減少個(gè)人偏見及主觀性。同時(shí)讓職工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，只有了解實(shí)際情況，才能激發(fā)士氣，自覺完成成本目標(biāo)。（六）規(guī)范售后服務(wù)流程、控制售后成本公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)程序的建設(shè)。首先要規(guī)范記錄被服務(wù)單位維修問題的信息反饋，縮減技術(shù)維修人員的權(quán)利。將售后問題的登記工作與實(shí)際到場(chǎng)維修技術(shù)人員相分離。公司要設(shè)立專門的售后問題信息處理職位，對(duì)出現(xiàn)的問題分類歸納，記錄客戶反映的基本信息，針對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題派遣相關(guān)的技術(shù)人員到場(chǎng)維修。同時(shí)要求維修人員對(duì)被服務(wù)單位出現(xiàn)的問題拍照留存影像信息，雙重保障。從根本上控制企業(yè)維修成本，避免不必要的維修支出，杜絕企業(yè)維修階段由管理

14、不善造成的成本浪費(fèi)。（七）完善詢價(jià)機(jī)制企業(yè)應(yīng)要求采購部門設(shè)立專門的詢價(jià)人員，并由財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門各派一人進(jìn)行監(jiān)督。公司與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系后，材料采購詢價(jià)時(shí)，應(yīng)在建立合作關(guān)系的供應(yīng)商之間進(jìn)行篩選，每次詢價(jià)的對(duì)象不得少于3家，當(dāng)特殊材料必須從某一家供應(yīng)商中購進(jìn)時(shí)必須由公司派專人監(jiān)督，當(dāng)其提供的報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)的百分之五時(shí)，詢價(jià)的范圍可不僅限于現(xiàn)有的供應(yīng)商中。由于鋼材料體積大，重量大的特性在詢價(jià)的過程中要充分考慮地域的問題，采用就近原則減少運(yùn)費(fèi)，詢價(jià)結(jié)束后由負(fù)責(zé)人出具詢價(jià)報(bào)告，交由采購部門負(fù)責(zé)人審批，組織公司專業(yè)技術(shù)人員確定最后的材料供應(yīng)商。（八）避免產(chǎn)銷脫節(jié)問題、減少庫存成本任何進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)都要面臨庫存的問題，庫存本身會(huì)占用企業(yè)大量的資金和人力，在這種不可避免的情況下應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。按計(jì)劃生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，從而減少庫存商品的積壓，提高庫存商品的周轉(zhuǎn)率。企業(yè)的庫存量減少，倉儲(chǔ)所需的場(chǎng)地費(fèi)用，庫存管理費(fèi)用以及存貨廢棄損失和損毀維修費(fèi)用等都會(huì)大幅度下降，能夠?qū)崿F(xiàn)減少庫存成本，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。四、結(jié)語