建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

1、    建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施    安書康摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，加大對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究力度是十分必要的?；诖?，本文對(duì)建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析，并針對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以此來提高施工技術(shù)的管理水平，從而為建筑整體的質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)中存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展，就要對(duì)建筑施工技術(shù)的管理工作給予一定的重視。建筑施工技術(shù)管理工作的開展，不僅有助于企業(yè)規(guī)范自身的技

2、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)為最終的施工效果提供一定的保障。而且管理人員注重對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究，還會(huì)提升自身的管理水平，從而制定出更完善的管理制度。一、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容建筑施工技術(shù)管理工作從大體上來說，主要包括施工前的準(zhǔn)備階段和施工執(zhí)行階段兩個(gè)方面。首先，在施工前的準(zhǔn)備階段，施工技術(shù)管理工作主要是對(duì)施工方案、施工組織計(jì)劃中人員、材料、機(jī)械等的安排情況進(jìn)行管理；其次是在施工執(zhí)行階段，施工技術(shù)管理主要包括施工技術(shù)的應(yīng)用、技術(shù)的審核、技術(shù)的控制等內(nèi)容。建筑施工技術(shù)管理從細(xì)節(jié)上來說，主要包括施工技術(shù)管理制度的制定、施工技術(shù)規(guī)范的制定、施工組織計(jì)劃的具體安排、技術(shù)人員以及管理人員的分配、施工人員培訓(xùn)工

3、作、施工質(zhì)量管理與驗(yàn)收等。二、建筑施工技術(shù)管理中的問題（一）施工組織體系中的問題。建筑工程施工的工程量比較大，在施工過程中往往存在分包施工的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致建筑施工組織體系比較復(fù)雜，不容易對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。不同的施工單位，不同的分包工程，所使用的施工技術(shù)也不一樣，而且各個(gè)單位之間的技術(shù)水平也會(huì)存在一些差距。再加上施工組織體系的完整性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致施工進(jìn)度、施工技術(shù)質(zhì)量管理都很難進(jìn)行銜接，從而給管理人員的管理工作帶來一定的困難。（二）施工技術(shù)管理中的監(jiān)管問題。建筑工程施工過程中涉及到的施工技術(shù)有很多，因此施工技術(shù)管理中的監(jiān)管工作是要有針對(duì)性的進(jìn)行的。但是，就目前我國(guó)的大多數(shù)施工單位制定的

4、施工技術(shù)管理制度來看，其對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管工作并沒有給予過多的關(guān)注，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有設(shè)置專門的監(jiān)管部門對(duì)施工技術(shù)的操作過程進(jìn)行監(jiān)督。此外，施工單位還缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員，使得施工技術(shù)管理中的監(jiān)管工作達(dá)不到應(yīng)有的效果。（三）施工技術(shù)管理制度中的問題。首先，我國(guó)目前大多數(shù)的施工單位在施工前期并沒有建立一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在一定程度上阻礙了施工技術(shù)管理工作的開展；其次，施工單位并有建立有效地質(zhì)量控制制度，從而使得管理人員沒有規(guī)范的質(zhì)量管理制度作為依據(jù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行控制；最后，建筑施工技術(shù)管理方面的規(guī)范性條文較少，施工單位在管理過程中沒有執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平停

5、滯不前。三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施（一）施工組織體系的優(yōu)化。建立完整的施工組織體系對(duì)于優(yōu)化施工技術(shù)管理水平具有重要的作用，如圖1就是一個(gè)完整的施工組織體系。在施工過程中，如果施工區(qū)域的分配、施工進(jìn)度、水電分配等方面出現(xiàn)問題時(shí)，各分包單位之間要協(xié)商解決。與此同時(shí)，施工單位還要合理分配專業(yè)的施工技術(shù)人員，防止施工中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明或者技術(shù)沖突的現(xiàn)象。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，保證管理人員和技術(shù)人員始終堅(jiān)持在自己的崗位，從而促進(jìn)建筑工程的順利完工。（二）完善技術(shù)監(jiān)管制度，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。完善施工技術(shù)監(jiān)管制度是優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要舉措之一。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，規(guī)

6、范施工技術(shù)的操作步驟，并嚴(yán)格要求施工人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中施工技術(shù)的監(jiān)管力度，對(duì)于不按照標(biāo)準(zhǔn)施工的人員要予以懲罰。此外，在建筑施工技術(shù)監(jiān)管工作中，施工單位還可以引入現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而提高監(jiān)管的工作效率。（三）管理制度的優(yōu)化。施工單位優(yōu)化管理制度可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，施工單位要建立對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并保證獎(jiǎng)懲制度的公平、公正、公開，以此來約束技術(shù)人員和管理人員的行為；其次，施工單位要定期開展調(diào)查活動(dòng)，對(duì)技術(shù)人員和管理人員提出的意見要有選擇的采納，不斷規(guī)范現(xiàn)有的管理制度，使管理制度越來越符合實(shí)際的施工情況；最后，施工單位要學(xué)會(huì)進(jìn)行管理制度的改革，并相應(yīng)地借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)管理制度，不斷優(yōu)化我國(guó)現(xiàn)在的施工技術(shù)管理制度。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑施工技術(shù)管理工作的開展對(duì)于提高建筑工程的整體質(zhì)量水平有著十分重要的作用。因此，施工單位要不斷完善施工技術(shù)管理中的監(jiān)管制度，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工組織體系，并不斷改進(jìn)現(xiàn)有的施工技術(shù)管理制度。只有如此