【精選】公司采購工作參考總結(jié)（通用）

1、公司采購工作參考總結(jié)（通用）光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的根底上必須會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。歡迎閱讀。采購工作總結(jié)(一)：20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。進取參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確信和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司治理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自我，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)

2、約本錢的原則。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的提高。一、工作完成情景及修訂完善治理制度1、本年度工作完成情景依照公司安排，我們物資采購部主要擔負公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計，精心組織尋找貨源，進取組織落實，一直把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工

3、，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前根本做到xx元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金買賣環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供給商。我們一向強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，

4、都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一齊詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2、部室建立每人每一天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。處理職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料功能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)一直得不到提

5、高，非常難獨擋一面處理征詢題，對公司，對個人危害極大。崗位職責(zé)制的落實，完全改變了這種場面的存在，每個人的工作進取性和工作效率明顯提高。4、定制出臺本部門治理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格恪守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度材料包含：落實公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、采購流程治理、和懲治違紀、違法、條款等材料，以時刻警示本部門人員。5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安認識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)琢磨，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差

6、，裝卸車時，異常強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的物資，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面要素的妨礙。進一步加大市場調(diào)查力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先調(diào)查，后采購，變被動理解為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“操

7、縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由計劃運營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由計劃運營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

8、3、逐步加強對采購物資信息的治理逐步加強對采購物資信息的治理，對物資采購申請單進展編號存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，堅持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比擬。還建立本部門每一天工作寫實報表，反響采購部每位員工每一天的工作材料。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還非常低，經(jīng)歷非常少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的職責(zé)感，強調(diào)每個人對自我采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，

9、努力提高工作本領(lǐng)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。三、存在征詢題和提議1、采購標準化程度還需進一步提高采購工作遇到許多征詢題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，由于沒有庫存，往往剛處理了上一筆，下一筆又有上一筆材料，為不妨礙消費僅有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費非常多人力時間，妨礙工作效率。還需要進一步標準采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直截了當妨礙到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰

10、辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。3、供給商的范圍還不夠廣一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，非常多商家對我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后效勞響應(yīng)速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上妨礙了競爭能帶來的效益。四、20xx年工作思路明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標準合理的采購前提下，進

11、一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：由www.qunzou.com整理1、細化采購治理流程企業(yè)治理水平的差異最明顯的體此刻流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平。2、改善供給商的選擇在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。如此既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱采購支出。3、加強供給商檔案治理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資

12、質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)質(zhì)量量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要物資供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。4、采購員依照采購申請單提早詢價明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開場試運轉(zhuǎn)投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要非常多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調(diào)研。不僅僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素

13、養(yǎng)和治理本領(lǐng)。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責(zé)感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)禮貌科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。采購工作總結(jié)(二)：光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2011年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，恪守公司員工手冊，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了必須的成績，但也暴露了一些征詢題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情景述職如下:一、努力工作，順利

14、完成各項任務(wù)xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣故;造成了采購部工作沒有連續(xù)性和采購工作的困難，但采購部依然克服困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù):xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場方式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的場面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情景下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確

15、保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，最大限度的維護了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的征詢題及處理結(jié)果和整改方法xx年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些征詢題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽材料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量征詢題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量征詢題，及時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整:經(jīng)xxx批準重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商供給可靠的證據(jù)來證明其本領(lǐng);其中主要措施:保存原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以比擬質(zhì)量、價格和效勞。標簽廠、紙箱

16、廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定方式強迫供給商提高產(chǎn)質(zhì)量量。建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量征詢題，及時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。同公司質(zhì)檢部進庫檢驗嚴密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量征詢題的材料流到消費線上。三、標準工作流程，制定穿插工作臺帳xx年初剛調(diào)至采購部工作，感受部門同

17、事對工作流程掌握不清晰。通過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司往常發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和材料給公司造成損失等情景。制定了及文件材料發(fā)放登記薄，一切按標準進展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和材料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運轉(zhuǎn)做出了必須的奉獻。四、廉潔奉公，堅持良好的工作作風(fēng)采購工作是制造效益的第一道

18、閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生征詢題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有非常多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的質(zhì)量、“吝嗇”的心，由于廉潔的質(zhì)量才能抵抗引誘，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自我的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)覺征詢題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自我的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以、或電子郵件方式提示供給商注重產(chǎn)質(zhì)量量，價格要貼合市場行情，提高效勞認識等。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料

19、質(zhì)量征詢題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并進取及時的處理了征詢題。對此，個人以后必須堅持自我的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格挑選供給商，使供給商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料，供給優(yōu)惠的價格，供給周到的效勞。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、務(wù)實效，堅持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，進取落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比效勞，最大限度為公司節(jié)約本錢”

20、的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，盡管獲得了必須的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我必須按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了必須的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項治理和認證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，異常是大宗坯布的采購方面從零開場，熟悉理解坯布和印

21、染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說:我征詢心無愧，對所負責(zé)工作一向盡心盡力的做。所以我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。在負責(zé)公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次治理評審;并對不合格項進展了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責(zé)人員及時協(xié)商進展增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加標準、有效的運轉(zhuǎn)。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)視審核，并一次性通

22、過。在授命帶著公司進展bsci認證工作中，往常我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和征詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中獲得了較好的成績。其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核消費部的xxxxxx工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;詳細體此刻幫助公司處理xxxxxxx等工作。以上是我一年的工作情景，在這一年的工作中也讓我對自我的工作有了更深的感情。所以，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成績離不開大家的幫助和支持。總之，xx年我會以一顆感恩的心，不

23、斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有決心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。采購工作總結(jié)(三)：20xx年的工作就要完畢，20xx年的鐘聲馬上敲響?；貞涍^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開辟創(chuàng)新”的效勞主旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供給保障本領(lǐng)，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作獲得的成就1、內(nèi)部治理方面：到20xx年年底，采購部將所有涉及到的材料、文檔進展規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳

24、物相符，一查就明。2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情景：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進展屢次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進展對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細、清晰。4、工作作風(fēng)和勞動紀律恪守情景：采購部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因此本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，恪守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作職責(zé)心和工作熱情都有了非常大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細化，職責(zé)清晰，配合親

25、密。手續(xù)明晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了本錢。5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供給。6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把過失率降到零。二、本年度的工作缺乏1、采購標準化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多征詢題，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，由于沒有庫存，有時造成供給脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪費非常多人力、時間，妨礙了工作效率。采購程序還需要進一步標準，采購效率還有待進一步提高。2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步強化：質(zhì)量

26、與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直截了當妨礙到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精深，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更好地效勞公司消費一線工作。3、供給商的范圍還不夠廣：出于對售后效勞響應(yīng)速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上妨礙了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理本領(lǐng)，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責(zé)感，對待工

27、作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大努力去降低本錢，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)禮貌科室，為公司作出更大的奉獻。采購工作總結(jié)(四)：20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。進取參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確信和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司治理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自我，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原則。緊緊圍繞

28、公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的提高。一、工作完成情景及修訂完善治理制度1。本年度工作完成情景依照公司安排，我們物資采購部主要擔負公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計，精心組織尋找貨源，進取組織落實，一直把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開

29、展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前根本做到xx00元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金買賣環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們一向強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能

30、部門共同參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一齊詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2。部室建立每人每一天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3。重新制定完善崗位制:人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。處理職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料功能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)一直得不到提高，非常難獨擋一面

31、處理征詢題，對公司，對個人危害極大。崗位職責(zé)制的落實，完全改變了這種場面的存在，每個人的工作進取性和工作效率明顯提高。4。定制出臺本部門治理制度:使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格恪守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度材料包含:落實公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、采購流程治理、和懲治違紀、違法、條款等材料，以時刻警示本部門人員。5。平安工作方面:本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安認識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)琢磨，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，異常強

32、調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的物資，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面要素的妨礙。進一步加大市場調(diào)查力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先調(diào)查，后采購，變被動理解為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“操縱本錢、采購性價比

33、最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由計劃運營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由計劃運營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購

34、物資信息的治理逐步加強對采購物資信息的治理，對物資采購申請單進展編號存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，堅持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比擬。還建立本部門每一天工作寫實報表，反響采購部每位員工每一天的工作材料。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還非常低，經(jīng)歷非常少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的職責(zé)感，強調(diào)每個人對自我采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力提高工作本領(lǐng)及

35、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。三、存在征詢題和提議1、采購標準化程度還需進一步提高采購工作遇到許多征詢題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，由于沒有庫存，往往剛處理了上一筆，下一筆又有上一筆材料，為不妨礙消費僅有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費非常多人力時間，妨礙工作效率。還需要進一步標準采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直截了當妨礙到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)

36、到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。3、供給商的范圍還不夠廣一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，非常多商家對我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后效勞響應(yīng)速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上妨礙了競爭能帶來的效益。四、20xx年工作思路明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。

37、主要做好以下幾個方面的工作:1、細化采購治理流程企業(yè)治理水平的差異最明顯的體此刻流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平。2、改善供給商的選擇在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。如此既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱采購支出。3、加強供給商檔案治理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)質(zhì)量量證明等重要檔案交公司存檔，

38、并復(fù)印留底;建立起重要物資供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。4、采購員依照采購申請單提早詢價明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開場試運轉(zhuǎn)投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要非常多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調(diào)研。不僅僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理本領(lǐng)。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步

39、強化敬業(yè)精神，加強職責(zé)感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)禮貌科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。采購工作總結(jié)(五)：2021年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2021年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，進取落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比

40、質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直截了當領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2021年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情景良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情景總結(jié)如下：一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)視。2021年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅持這個

41、原則，邀請審計部相關(guān)人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2021年通過組織學(xué)習(xí)采購治理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購操縱流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護公司

42、利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本構(gòu)成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機制;防備、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2021年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購性

43、價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(所以針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)2021年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷。依照公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自我公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達