我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策的探討

1、    我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策的探討    祁向華摘 要：在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源管理有著重要的地位和作用，當(dāng)前形勢下，各個企業(yè)要想得到長足的發(fā)展就必須對企業(yè)的人力資源管理引起高度的重視，但是，就目前的情況來看，我國的企業(yè)在人力資源管理過程中，存在著一些問題，這些問題的存在對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，本文針對這些問題進(jìn)行了探究，并且提出了相關(guān)的解決對策，希望對提升我國企業(yè)的人力資源管理水平有所幫助，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；對策研究在我國，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，使得市場競爭變得日益激烈。市場的競爭實(shí)際就是人才

2、的競爭，這些競爭為人才提供了更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，基于此，企業(yè)所面臨的最大競爭就成了人力資源的競爭。企業(yè)如何完善人力資源管理制度和處理其中存在的弊端，是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢增強(qiáng)的新形勢下亟待解決的問題。一、我國企業(yè)人力資源管理存在的問題（一）企業(yè)人力資源管理觀念落后?，F(xiàn)在大部分企業(yè)人力資源管理的觀念存在三大誤區(qū)：第一誤區(qū)，把人力資源管理簡單的看作了人事管理，從事一些簡單的員工考勤、員工培訓(xùn)、工資發(fā)放等工作，而沒有一個中長期的發(fā)展計劃，即將喪失掉人力資源部門管理職能的開發(fā)與培養(yǎng)；第二誤區(qū)，將人力資源管理部門的事情與其他部門區(qū)分獨(dú)立，而實(shí)際上人力資源管理最重要的三要素就是人資專管人員、經(jīng)理和員工，

3、人資專管人員顧名思義是負(fù)責(zé)為企業(yè)聘用最佳的人才，而經(jīng)理和員工是各個部門（包括其他部門）的經(jīng)理和員工，整個人資管理的工作是需要和他們協(xié)調(diào)、推動和配合的，所以在人資管理上，人人都是被服務(wù)的對象，人人也都應(yīng)負(fù)起責(zé)任；第三誤區(qū)，企業(yè)不愿過多培養(yǎng)人資方面的人才，認(rèn)為有一兩個能支撐主要工作就行，但是“沒有培養(yǎng)就沒有人才”這個硬道理在何種境地都是不變的，人員沒有一專之長、沒有一技之長，那么這一部門也就形同虛設(shè)了。（二）企業(yè)人力資源管理信息化程度不足。目前，人力資源管理內(nèi)容越來越繁多復(fù)雜，這就對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)有了急切的需求，企業(yè)需要依靠可靠、科學(xué)的信息系統(tǒng)，對人力資源信息進(jìn)行全面的分析和判斷，為企

4、業(yè)的決策提供有利的保障，但是，就目前的情況來看，我國人力資源管理信息化程度存在嚴(yán)重的不足，很多的企業(yè)沒有充分的利用信息系統(tǒng)，更沒有利用現(xiàn)代技術(shù)手段提高人力資源管理的效率。就拿電子人力資源管理系統(tǒng)（e-hr）來說，大部分的e-hr系統(tǒng)都是進(jìn)口的，很多的功能并不適用于我國的企業(yè)，管理人員并沒有真正的發(fā)揮出其應(yīng)有的價值，反而降低了工作的效率。（三）健全的獎勵機(jī)制有待完善。大部分的企業(yè)在薪酬待遇方面往往達(dá)不到應(yīng)聘人員的需求，所以在引進(jìn)人才時會受到一定的阻礙，而且大部分的企業(yè)為了能提高員工的專業(yè)技能，主要是采用培訓(xùn)的方式來進(jìn)行。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)的培訓(xùn)過于形式化，這不僅達(dá)不到培訓(xùn)應(yīng)有的效果，而且還會造

5、成人員的逆反心理，不愿意接收培訓(xùn)，造成了人才的流失。究其原因就會發(fā)現(xiàn)，一定程度上是企業(yè)缺乏健全的獎勵機(jī)制，在缺乏合理數(shù)據(jù)支持的情況下制定出不合理的獎勵方式，會對員工的積極性造成影響。二、完善我國企業(yè)人力資源管理的有效對策（一）對企業(yè)人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。要想使企業(yè)的人力資源管理更加規(guī)范化以及合理化，那么就要對企業(yè)的人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，加大對人力資源的投入，引入新的管理觀念，有效提升人力資源管理在整體工作中的重要性。首先，就是打破傳統(tǒng)的管理觀念，對于沒有涉及到核心業(yè)務(wù)的管理工作，可采用外包的方式進(jìn)行管理，降低企業(yè)的管理成本；其次，增強(qiáng)人力資源管理以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的意識，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的

6、力量；最后，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為主的決策模式，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策。（二）完善企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代的社會已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，所以，對于我國人力資源的管理來說，也要實(shí)現(xiàn)信息化的管理。要充分的利用云計算、大數(shù)據(jù)處理等方式為企業(yè)的決策提供有利的依據(jù)，人力資源管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以有效的使其實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，使管理工作的工作效率得到極大地提升。為使人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)達(dá)到更高的契合度，最大化發(fā)揮人力資源信息系統(tǒng)的作用，應(yīng)加強(qiáng)與系統(tǒng)開發(fā)商的聯(lián)系與溝通，對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，使其更加適合企業(yè)自身需求和員工操作習(xí)慣。（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源管

7、理模式。目前，多數(shù)企業(yè)人力資源管理模式比較陳舊落后，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)改革和完善企業(yè)的人力資源管理體系和模式，增強(qiáng)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的能力?，F(xiàn)代企業(yè)員工呈現(xiàn)多樣性的特點(diǎn)，提倡個性化管理，所以，人力資源管理需要更加關(guān)注員工情感和價值需求體現(xiàn)，滿足企業(yè)員工對滿足感、成就感的追求?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要提升對員工績效和薪酬制度的重視程度，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。三、結(jié)語當(dāng)前我國激烈的市場競爭中，各個企業(yè)對于人才的重視程度都在不斷的提高，很多企業(yè)都已經(jīng)把人力資源作為一種極為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源來進(jìn)行管理，但是其管理過程中存在的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，只有對這些問題進(jìn)行有針對性的解決，才能真正提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1黨鵬，孟海龍.人力資源管理存在的問題與對策探討j.企業(yè)改革與管理，2017，02：100.2單長濱.中