淺談建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量管理

1、    淺談建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量管理    晏劍明【摘 要】當(dāng)前，電氣安裝工程已成為高級民用建筑工程的重要組成部份。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞直接影響整體工程的質(zhì)量，因此，應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】建筑電氣;電氣安裝;施工管理;質(zhì)量控制talking about the construction quality management of building electrical installation engineeringyan jian-ming（yunnan yinta power constructio

2、n co.， ltd kunming yunnan 650000）【abstract】at present， electrical installation engineering has become an important part of advanced civil construction projects. in the construction project， the quality of the electrical installation directly affects the quality of the overall project.

3、 therefore， it is essential to do a good job in construction management and quality control.【key words】building electrical;electrical installation;construction management;quality control1. 電氣安裝施工隊伍的素質(zhì)管理在此，工程師首先應(yīng)審查電氣承包（分包）單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證及崗位證書等;其次，工程師要審查承包（分包）單位的電氣施工的有關(guān)證明，如電氣工程技術(shù)人及電氣工長應(yīng)有當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委

4、員會頒發(fā)的“崗位證書”，安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包（分包）單位進場。在施工過程中，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。2. 參與設(shè)計交底和圖紙會審工作在工程開工前，電氣監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙，力爭在設(shè)計交底會上解決圖紙存在的各項問題。弄清建設(shè)單位對本電氣工程的要求和設(shè)計主導(dǎo)思想，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的差錯與漏項，減少質(zhì)量隱患，以彌補設(shè)計中由于各專業(yè)溝通不足造成的遺漏和沖突。通常易發(fā)生的問題如下：2.1 對弱電系統(tǒng)的重視程度不夠。電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息等線路等，應(yīng)

5、隨建筑工程做好施工或預(yù)埋。一般應(yīng)遵循室外線管地下化、室內(nèi)線路暗敷化的原則，以達到隱蔽、安裝、美觀的要求。對設(shè)計中的漏項，在圖紙會審時就要特別重視。不少單位的部分弱電線路因漏項或施工不及時，至主體工程施工完才引起關(guān)注，而不得不重新打洞、鉆孔而采用明敷線路。2.2 預(yù)判和解決工程中的沖突。在建筑中某一位置可能出現(xiàn)上下水、強電、弱電、消防、暖通等多種管線占據(jù)同一空間的情況，各專業(yè)應(yīng)互相避讓，并共同確定各管線的坐標(biāo)位置，以利于施工的順利進行。有關(guān)電氣施工圖在設(shè)計方案修改完善后，需由總項目工程師組織各專業(yè)協(xié)同會審一次，重點解決各專業(yè)的錯、碰、漏等問題。3. 建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施3.1&

6、#160;認真搞好電氣管理技術(shù)交底。為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量，應(yīng)切實抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負責(zé)人、電氣施工工長等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時，應(yīng)對施工單位約法三章，以書面形式提出嚴(yán)格的電氣安裝質(zhì)量要求，以管理工程師通報的形式下發(fā)至各施工隊，在施工過程中密切注意。多次經(jīng)驗證明，這種預(yù)防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。3.2 電氣施工方案審批。工程正式開工前，各施工單位必須提交電氣施工方案設(shè)計，對于特殊工程還需提交電氣施工組織設(shè)計，由電氣工程師審核后，報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。（1）電氣施工方案設(shè)計。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括

7、：本電氣安裝工程包含的項目;施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底;質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容;質(zhì)量保證的措施;施工進度的安排;施工現(xiàn)場電力供應(yīng);施工資料的管理;成品保護措施;安全、消防及文明施工措施等。（2）電氣施工組織設(shè)計。下述工程范圍內(nèi)，一般應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計：具有10kv 變配電系統(tǒng)的工程;具有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工程;建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程;樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。4. 施工過程管理技術(shù)在施工中，管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對所有電氣安裝項目的進度、質(zhì)量及投資，進行不間斷的全面跟蹤，作好協(xié)調(diào)和檢查。4.1 作好協(xié)調(diào)工作。在施

8、工過程中，應(yīng)協(xié)助業(yè)主提前與當(dāng)?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù)，如施工組織、施工要求、施工時間、施工費用等問題都要經(jīng)過多次磋商。如電話線路的施工電信部門甚至要求用他們指定的施工隊伍進行施工。因此，管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)督促各方提前準(zhǔn)備，密切配合，避免延誤工期。4.2 對材料設(shè)備的檢查。材料到達施工現(xiàn)場后，應(yīng)逐項開箱檢查，首先看其型號是否符合圖紙要求，其價格是否與合同造價相符;然后檢查其完好性、可靠性及實用性。對于一些重要的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查是否完好無損，根據(jù)裝箱單核對隨機附件、合格證及說明資料是否齊全。建議乙方在施工中使用隨機安裝說明資料的復(fù)印件，保存好原件。上述材料、設(shè)

9、備檢驗合格后，應(yīng)由工程師和質(zhì)檢人員共同會簽“材料檢查合格準(zhǔn)許進場認定書”后方可使用。4.3 隱蔽工程質(zhì)量控制重點。建筑電氣設(shè)施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點的檢查，引下線（柱內(nèi)鋼筋）焊接點的檢查，屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查;對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查，要求電氣施工方要分層配合土建施工，同時分層報工程師方進行檢查;對直埋電纜的施工，要現(xiàn)場監(jiān)督施工，電纜溝的深度、寬度應(yīng)滿足要求，溝底平整，嚴(yán)格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字，不得進行隱蔽。否則，可拒付工程進度款。各種隱蔽工程當(dāng)場檢查，當(dāng)時作記錄，對不符合要求者，限期整改，否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽，則由施工單位掀開隱蔽物后

10、重驗，否則視為不合格。5. 抓好施工前的預(yù)防在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，以確保施工質(zhì)量。為此，應(yīng)做好以下各項工作。5.1 對施工隊伍進行培訓(xùn)、塞選。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、塞選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作能力，間接地保證工

11、程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。5.2 對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。（1）在安裝工程中，電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息，優(yōu)選供貨廠家。（2）掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，

12、選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。5.3 強化全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量控制。水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工

13、的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。6. 抓實施工中的質(zhì)量電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設(shè)等項目，在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量，首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認識，明確質(zhì)量責(zé)任制，并與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。6.1 對項目經(jīng)理部要落實責(zé)任制實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項目具有不同的管理重點，企業(yè)應(yīng)始終貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理基礎(chǔ)的原則。落實項目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進行管理，項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)并確保完成承包合同，降低目標(biāo)成本，并落實質(zhì)量、安全，達到各方面的要求。6.2 提高防治電氣安裝工程通病的能力通常防治電氣工程質(zhì)量通病的措施有：提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，按照設(shè)計要求進行施工;提高電氣安裝