行政管理部門經(jīng)理競聘報(bào)告

1、行政管理部門經(jīng)理競聘報(bào)告 行政管理部門經(jīng)理競聘報(bào)告范文 一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。 ；(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達(dá)企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達(dá)行為的整合，有效地表達(dá)出團(tuán)隊(duì)和個人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。 ；(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、

2、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。 ； 安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。 ；(三)側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程。 ； 著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和效勞。 ； (四)中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運(yùn)行；考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處

3、理、反應(yīng)的工作機(jī)制。如此，可以相對較少的投入(實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí)，甚至做erp(企業(yè)資源方案)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好效勞。 ； 4、 充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 ；在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。 年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點(diǎn)工作： ；(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施； ；(二)薪酬制度改革和相應(yīng)鼓勵機(jī)制的建構(gòu)的工作； ；(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作； ；(四