設(shè)備維護工段12月份工作總結(jié)總結(jié)

1、設(shè)備維護工段12月份工作總結(jié) 總結(jié) 一、十二份工作重點： 1、努力做好防凍保溫工作， 在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進行了復(fù)查，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了仔細(xì)確認(rèn)。更換冷凝水閥2個，手動閥2個，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處，為平安平穩(wěn)過冬做了許多工作。 2、設(shè)備維護保養(yǎng)有所提高。 本月的另一個工作重點就是加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有地對兩個小渣泵進行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個根底。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個方便，更換了

2、水環(huán)泵b、c的汽水別離器。另外，在設(shè)備潤滑方面也有所加強，每個班都能對自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤滑工作。 3、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。 針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個重點進行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對局部管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。 4、隨著公司精細(xì)化工作的日益深化，班組建設(shè)勢在必行。在時間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認(rèn)真細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項制度，加班加點，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。 二、十二月份工作缺乏： 1、平安管理工作漏洞百出。 12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在平安管理工作中存在的問題。在檢修過程中

3、缺少規(guī)定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴(yán)（第一.lizhi123.精心為你）格按照公司的平安規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到平安監(jiān)護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤?？偠灾?，我工段的平安管理過于粗放，檢修紀(jì)律過于松散，工段管理人員嚴(yán)重瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn)， 2、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。 在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認(rèn)識還不夠，排查不細(xì)致，可圈可點的地方太多。 3、

4、工段一級管理人員思想不成熟。 工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作，心亂如麻，導(dǎo)致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個缺點吧! 三、09年元月份工作方案： 1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好平安生產(chǎn)工作。 春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中，往往容易忽略平安工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項平安教育活動，囑咐員工注意出行平安，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會，多休息，保證上班時的精力充分，確保操作無誤，平安生產(chǎn)。 2、進一步做好防凍保溫工作。 針對陜北的天氣預(yù)報情況，我們工段將靈活機動，隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。準(zhǔn)備了棉被假設(shè)干，隨時包裹認(rèn)為保溫比擬薄弱的地方。 3、深刻反思自己的過錯，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。 可以這么講，一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯，爭取從零開始，從一點一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象，消除負(fù)面效應(yīng)。拿出成績和效益來向領(lǐng)導(dǎo)，我們并非孬種。 4、另外我們會全面貫徹好公司與分