淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

1、    淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略    鄧姣英摘 要：本文主要以淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義為主要依據(jù)，從增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度完善工作、應(yīng)用新興的融合方法、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理  管理會(huì)計(jì)  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)講，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合非常重要，其不但同企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有關(guān)，還同財(cái)務(wù)信息的完整性有莫大聯(lián)系?；诖?，相關(guān)人員需加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合力度，促使其融合作用在企業(yè)

2、未來(lái)發(fā)展中全面發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文具體分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略，詳細(xì)如下。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義（一）提高財(cái)務(wù)管理效率企業(yè)的財(cái)會(huì)工作包含很多方面，其中比較典型的是會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)會(huì)報(bào)告以及記賬憑證等，而管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)會(huì)工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析。因此二者之間的聯(lián)系能夠給企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序開展做鋪墊，管理會(huì)計(jì)工作范圍較廣，但是諸多都是立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)有關(guān)信息的收集和整理而對(duì)部門工作展開的規(guī)劃，另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集與整理的信息會(huì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部部門工作變動(dòng)而變動(dòng)，企業(yè)能通過(guò)應(yīng)用其變化結(jié)果找出同企業(yè)最適的發(fā)展渠道。因此，管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效同和并不是指幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展

3、中找尋優(yōu)化策略，還能提高企業(yè)的整體效益。（二）助于財(cái)務(wù)信息完善處理由于管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的資源是相同的，如果單一的利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，會(huì)讓信息變動(dòng)更繁雜，影響管理者收集有效信息，進(jìn)而阻礙企業(yè)評(píng)價(jià)。而如果單通過(guò)管理會(huì)計(jì)處理資源，會(huì)讓一些重要信息被遺忘，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理同管理會(huì)計(jì)有效融合是處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的信息的有效方法，可以保證企業(yè)員工充分掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并得到有用的信息，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化信息的目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度完善工作通俗點(diǎn)講，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，上述工作可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，但是其并

4、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合。通過(guò)完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，依據(jù)實(shí)際要求明確會(huì)計(jì)人員的管理職能，另外還需確定其具體的管理權(quán)限，進(jìn)而促使管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中全面發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)制度，可以有效提升制度的有效性，這對(duì)財(cái)務(wù)人員展開本職工作具有積極作用，由于其在具體工作中可以做到有據(jù)可循。在上述基礎(chǔ)上可以給企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提供完整的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。（二）應(yīng)用新興的融合方法任何事物要想融合發(fā)展都需要過(guò)度，走上新臺(tái)階。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，需要耗費(fèi)用一些精力與時(shí)間。為此，企業(yè)需結(jié)合自身需求來(lái)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)、處理財(cái)

5、務(wù)信息等，做好對(duì)應(yīng)的統(tǒng)籌工作，這是促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)有效融合深受企業(yè)多方因素影響，特別是組織體系不當(dāng)，繁雜性較強(qiáng)的企業(yè)，會(huì)讓企業(yè)不能快速進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。為此，在工作中，需從根本上區(qū)分財(cái)務(wù)管理和預(yù)決算會(huì)計(jì)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門的嚴(yán)肅性，在上述前提下完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作，可以把其二者融合意義全面發(fā)揮出來(lái)。（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求作為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員，需擁有高水平的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和問(wèn)題分析能力，有良好的優(yōu)化問(wèn)題的能力。因?yàn)樯鐣?huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合已成為了一種必然，如果單一的應(yīng)用會(huì)計(jì)技能，是不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求的，基于此，企業(yè)財(cái)會(huì)人員需緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，在本質(zhì)上加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)，完善單一的財(cái)務(wù)處理手段，從而加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平，這樣一來(lái)，在上述基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的目標(biāo)，促使企業(yè)良性發(fā)展。三、結(jié)束語(yǔ)綜上分析，新時(shí)期背景下，企業(yè)若想在繁雜的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合勢(shì)在必行，其是保證企業(yè)整體效益的基本條件，還是推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。因此，相關(guān)人員需給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作高度重視，通過(guò)應(yīng)用有效方法，通過(guò)增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度完善工作、應(yīng)用新興的融合方法、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求，將其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化，