推行6S管理指導(dǎo)手冊(cè)

1、推行6s管理指導(dǎo)手冊(cè)6s管理指導(dǎo)手冊(cè)點(diǎn)滴做起追求完善新希望六和吉黑新區(qū)推行6s管理指導(dǎo)手冊(cè)編制：白仲山審核：6s管理推行委員會(huì)批準(zhǔn)：姜樹財(cái)制定日期：2015年01月01日推行6s管理指導(dǎo)手冊(cè)目錄第一章總則一. 目的4二. 方針4三范圍4第二章6s管理基礎(chǔ)知識(shí)一. 6s的定義51. 整理52. 整頓53. 清掃64. 清潔65. 素養(yǎng)66. 安全8><#004699,>7二. 實(shí)施6s管理的意義#004699'>7三. 整頓的3個(gè)要素#004699'>7四. 整頓的3定原則8第三章6s管理推行組織系統(tǒng)一. 吉黑新區(qū)6s管理推行委員會(huì)組織 91. 吉黑

2、新區(qū)6s管理推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖 9102. 6s管理推行委員會(huì)職責(zé)權(quán)限3. 6s管理推行委員會(huì)成員職責(zé)權(quán)限10二. 6s管理推行方式10三. 6s管理推行及檢查考評(píng)制度11第四章 生產(chǎn)車間6s管理規(guī)范制度一. 目的13二. 適應(yīng)范圍13三. 整理、整頓、清掃之具體做法 13（一）生產(chǎn)車間13（二）維修車間和備件庫 15（三）原料庫1#004699>7（四）成晶庫20（五）車間制粒平臺(tái)21（六）化驗(yàn)室23第五章 辦公區(qū)6s管理規(guī)范制度一. 目的26二. 適應(yīng)范圍26三整理26四. 整頓2<#004699,>7五. 清掃28六. 清潔29七. 素養(yǎng)29八. 安全30九. 獎(jiǎng)罰條

3、例30第六章整頓、標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求一. 目的31二. 適應(yīng)范圍31三. 整理、整頓的規(guī)定 311. 通道線312. 定位線313. 標(biāo)識(shí)牌 334. 櫥柜標(biāo)識(shí)335. 文件夾標(biāo)識(shí) 34#004699' >7.6. 小型物品標(biāo)識(shí)35辦公368. 機(jī)器設(shè)備3<#004699,>7第七章6s管理量化考核細(xì)則一. 目的38二. 適應(yīng)范圍38三. 操作細(xì)則說明38四. 6s檢查項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)391. 生產(chǎn)車間402. 制粒區(qū)413. 維修車間424. 鍋爐房435. 配電檢查446. 消防設(shè)施46<#004699'>7.倉庫4#004699'>7

4、8. 化驗(yàn)室489. 辦公室4910. 會(huì)議室5011更衣室5112. 洗澡間5213. 衛(wèi)生間5314. 食堂5415. 餐廳5516宿舍561<#004699, >7.廠區(qū)53004699' >75818.員工上班行為規(guī)范推行6s管理指導(dǎo)手冊(cè)第一章總則推行6s管理活動(dòng)是企業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等的重要手段，通過整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)，清除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，提高員 工生產(chǎn)與自主管理的自覺性，營(yíng)造一個(gè)安全、規(guī)范的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì) 意識(shí)，從而形成良好作業(yè)習(xí)慣，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì) 量，保證生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，提升企

5、業(yè)整體形象。二方針6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和基礎(chǔ)性的工作，一兩次整理、整頓或清掃、清潔不 能徹底解決實(shí)際問題，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、反復(fù)執(zhí)行，做到持續(xù)檢查、持續(xù)改善，使 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于6s管理狀態(tài)，達(dá)到企業(yè)管理和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三范圍6s管理活動(dòng)推行范圍包括吉黑新區(qū)各公司的所有生產(chǎn)車間、設(shè)備設(shè)施、維 修車間、變配電室、鍋爐房、消防設(shè)施、各種庫房、化油房、化驗(yàn)室、辦公室、 會(huì)議室、員工食堂、員工宿舍、衛(wèi)生間、員工更衣室、員工洗浴室和廠區(qū)各處等 及全體員工。第二章6s管理基礎(chǔ)知識(shí)6s的定義6s是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法和信息等生產(chǎn) 要素的活動(dòng)。就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)

6、、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良 好的工作習(xí)慣、形成良好素養(yǎng)，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。其最終目的是提升人 的品質(zhì)。6s即是：整理(seifi)；整頓(seiton)；清掃(seiso)；清潔(seiketsu)；素養(yǎng)(shitsuke)；安全(safety)。1. 整理就是o將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；o不必要的東西要盡快處理掉。騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所2. 整頓就是o對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。n的是：工作場(chǎng)所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；

7、消除找尋物品的時(shí)間；?消除過多的積壓物品；3. 清掃就是o將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。i丨的是:消除臟污，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。4. 清潔就是將上面的3s實(shí)施的做法和成果，長(zhǎng)期保持下去。通過檢查評(píng)比，獎(jiǎng)罰督 促，最終做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。目的是：維持上面3s的成果。5. 素養(yǎng)就是o養(yǎng)成好的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，做事簡(jiǎn)潔明了，從而提高全員文明禮 貌水準(zhǔn)。目的是：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營(yíng)造團(tuán)體精神。6. 安全就是o 一切行為、措施、方法都要基于安全考慮；不安全的事，不論效益多高都必須停止。目的是：樹立生命

8、、安全高于一切的經(jīng)營(yíng)思想；培養(yǎng)企業(yè)要為社會(huì)負(fù)責(zé)的崇高境界；把安全工作落到實(shí)處。二. 實(shí)施6s管理的意義提升企業(yè)形象一一客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對(duì)整齊干凈的工廠，給予很高的評(píng)價(jià)；提升員工的歸屈感一一員工樂意在自己營(yíng)造的良好環(huán)境中工作；減少浪費(fèi)一一不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時(shí)間;保障安全一一不會(huì)誤用開關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆倒；提高效率一一工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活*又快又省力;創(chuàng)建企業(yè)文化一一好的企業(yè)文化就是好的企業(yè)品位；最終意義：提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)品位。三. 整頓的3個(gè)要素1. 場(chǎng)所一一什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然；2. 方法一一所有物品原則上都

9、要明確其放置方法：豎放、橫放、吊掛等；3. 標(biāo)識(shí)一一任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。四. 整頓的3定原則1. 定點(diǎn)一一明確具體的放置位置；2. 定容一一明確使用的容器的大小、容器的種類；3. 定量一一容器內(nèi)存放物品要規(guī)定合適的數(shù)量。第三章6s管理推行組織系統(tǒng)和推行制度吉黑新區(qū)6s管理推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)1. 吉黑新區(qū)6s管理推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖2. 6s管理推行委員會(huì)職責(zé)權(quán)限2.1組織6s管理的相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)各公司統(tǒng)一行動(dòng)。2.2制定6s管理制度、計(jì)劃、檢查方法。2.3每季度組織一次6s檢查評(píng)比。2.4兌現(xiàn)6s管理考核獎(jiǎng)罰。2.5使6s管理活動(dòng)形成制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。3.

10、6s推行委員會(huì)成員職責(zé)權(quán)限成員職責(zé)主任委員統(tǒng)籌、指揮和監(jiān)督推行委員會(huì)的工作，任命相關(guān)執(zhí)行人員，批準(zhǔn)6s推行計(jì)劃書，評(píng)價(jià)6s推行，改善與鞏固成果，在6s活動(dòng)中擁有最高裁決權(quán)。副主任委員策劃整體的推行活動(dòng)，組織委員開展具體的推行工作，定期做推行情況 報(bào)告，協(xié)助主任委員處理事務(wù)。負(fù)責(zé)6s活動(dòng)日常推行工作，做好監(jiān)督、檢查、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行秘書傳達(dá)相關(guān)指令和文件，組織推行委員會(huì)會(huì)議，整理資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì), 處理相關(guān)工作。協(xié)助主任委員檢查、追蹤、反饋6s活動(dòng)工作。委員參與制定6s活動(dòng)方案，具體實(shí)施推行工作，執(zhí)行上級(jí)的各種指示，參與 6s活動(dòng)的檢查、評(píng)比、評(píng)價(jià)、確定各部門的實(shí)施效果。二.6s管理推行

11、方式此次6s管理活動(dòng)推行方式采取“自上而下，上下結(jié)合”的方式。吉黑新區(qū) 6s管理推行委員會(huì)對(duì)各公司推行6s管理活動(dòng)實(shí)行組織、宣傳、檢查、指導(dǎo)、服 務(wù)的功能，各公司6s管理推行委員會(huì)制定6s管理計(jì)劃和實(shí)施方案，將公司各項(xiàng) 工作全面導(dǎo)入6s管理。公司6s管理推行委員會(huì)各委員分工負(fù)責(zé)，將各自分工的 部門建立具體工作的6s管理推行小組，具體執(zhí)行落實(shí)公司6s管理推行委員會(huì)制 定的6s管理活動(dòng)實(shí)施方案。公司推行委員會(huì)與各推行小組上下結(jié)合，對(duì)公司6s 管理活動(dòng)進(jìn)行全面組織、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、完善工作，使該管理活動(dòng)健康、順 暢的進(jìn)行下去，達(dá)到活動(dòng)目的。三.6s管理推行及檢查考評(píng)制度1. 各公司要成立6s管理推

12、行委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)本公司6s管理活動(dòng)的推進(jìn) 工作，各委員分工負(fù)責(zé)各自分管的部門進(jìn)行落實(shí)。2. 公司各部門根據(jù)活動(dòng)的需要，建立若干個(gè)6s管理推行小組，進(jìn)行6s 活動(dòng)區(qū)域劃分，確定各區(qū)域的負(fù)責(zé)人，分區(qū)域?qū)嵤┱?、整頓、清掃、清潔活動(dòng)。 公司6s管理推行委員會(huì)要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)活動(dòng)進(jìn)度和質(zhì)量，以全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要 求。3. 吉黑新區(qū)區(qū)每季度組織一次6s管理檢查評(píng)比。檢查結(jié)果以量化分?jǐn)?shù)的 形式公開公布，檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)6s量化考核細(xì)則。對(duì)于獲優(yōu)勝的前三名公 司進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于最末名的公司給予處罰與通報(bào)。4. 設(shè)立“6s管理優(yōu)勝流動(dòng)紅旗”，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果，由膠東特區(qū)每季度 實(shí)施進(jìn)行頒發(fā)，在第二次檢查仍獲

13、優(yōu)勝公司的，可繼續(xù)獲得，否則將給予收回。6s管理評(píng)比獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：名次獎(jiǎng) 罰 方 法第一名獎(jiǎng)金2000元：其中公司主任委員占30%,另#004699' >70%由主任委員分配。發(fā)“吉黑新區(qū)6s管理優(yōu)勝流動(dòng)紅旗”。第二名獎(jiǎng)金1000元：其中公司主任委員占30%,另#004699' >70%由主任委員分配。發(fā)“吉黑新區(qū)6s管理優(yōu)勝流動(dòng)紅旗”。5. 各公司的各班組每fi檢查，每h改善；車間和部門每周一次檢查與改善; 公司每月二次檢查與不斷完善；每次檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格依據(jù)6s量化考核細(xì) 則。每次檢查評(píng)比的記錄和照片要存留，以備下次檢查存證。6. 公司設(shè)立“6s管理優(yōu)勝流動(dòng)紅旗”

14、，根據(jù)檢查結(jié)果，公司每月實(shí)施一次 6s考核獎(jiǎng)罰。#004699'>7.公司每月檢查考核的單位為：生產(chǎn)車間、設(shè)備設(shè)施、維修車 間、鍋爐、消防設(shè)施、變配電室、各倉庫、化油房、化驗(yàn)室、營(yíng)業(yè)大廳、辦公室、 員工食堂、衛(wèi)生間、員工宿舍、警衛(wèi)室等和廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)。#004699'>7. 1公司6s管理推行委員會(huì)每月檢查考核依據(jù)評(píng)分結(jié)果評(píng)選 出優(yōu)勝部門前3名，作為“公司6s管理活動(dòng)樣板區(qū)”，進(jìn)行頒發(fā)優(yōu)勝流動(dòng)紅旗鼓 勵(lì)。對(duì)榮獲優(yōu)勝的部門主管由公司6s管理推行委員會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)200-300元；對(duì) 于檢查考核最后末名的部門由公司公開公布檢查考核結(jié)果，以示警示；對(duì)于連續(xù) 二個(gè)月檢查考核最后末名

15、的部門進(jìn)行處罰。#004699' >7. 2公司毎月在檢查考核中對(duì)各部門的優(yōu)勝員工評(píng)出前3名, 做為“公司6s管理活動(dòng)優(yōu)勝者”，由公司6s管理推行委員會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。#004699'>7. 3公司每月檢查考核員工宿舍，以每房間為考核單位，評(píng)選 出前2個(gè)“最佳房間”，由公司6s管理推行委員會(huì)發(fā)給“優(yōu)勝流動(dòng)紅旗”，每人 獎(jiǎng)勵(lì)60元；對(duì)于每月檢查考核最后2的員工房間由公司公開公布檢查考核結(jié)果, 以示警示；對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月檢查考核最后2名的員工房間進(jìn)行處罰。第四章 牛產(chǎn)車間6s管理規(guī)范制度一. 目的為了公司各生產(chǎn)車間等有效推行6s管理活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)的前提下，提 高生產(chǎn)

16、效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低成木，給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈、高效、 安全的生產(chǎn)工作場(chǎng)所和環(huán)境，按照6s管理標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)范制度。二. 適用范圍木規(guī)范制度適用于各公司生產(chǎn)車間、設(shè)備設(shè)施、維修車間、原料庫、成品庫、 車間制粒平臺(tái)、化驗(yàn)室等部門和員工（車間各倉庫，地磅房、中控室、打包區(qū)、 化油房、鍋爐房等參照?qǐng)?zhí)行）。三. 整理、整頓、清掃z具體做法推行6s管理，首先進(jìn)行的是前3s：整理、整頓、清掃，第4s清潔實(shí)際上 是前3s的反復(fù)和鞏固，進(jìn)而形成一些制度和標(biāo)準(zhǔn)，第5s素養(yǎng)是推行前4s的結(jié) 果，而第6s安全則是貫穿于前5s中的，它不是孤立的。因此，掌握前3s的基本做法，是推行6s的重要基礎(chǔ)，也是決定

17、6s最終效果的關(guān)鍵。下面就整理、整頓、清掃的具體做法，規(guī)范如下：(-)生產(chǎn)車間1. 整理首先對(duì)生產(chǎn)車間等各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，區(qū)分所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需 品，即由生產(chǎn)工作之需要物品和不需要物品，把不需要物品進(jìn)行合理處置(生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢舊設(shè)備、零件、廢舊編織袋、廢舊包裝物、廢舊工具等物品進(jìn)行 處置)。2. 整頓2.1明確劃分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的中控室區(qū)、制粒區(qū)、粉碎區(qū)、 混合區(qū)、冷卻區(qū)、分級(jí)區(qū)、料倉區(qū)、打包區(qū)、原料區(qū)、成品區(qū)、包裝物區(qū)、小料 區(qū)、備晶區(qū)、消防區(qū)和其他區(qū)域等。2.2將生產(chǎn)車間內(nèi)的生產(chǎn)中控室、各種設(shè)備設(shè)施、工作臺(tái)、配電盤、運(yùn)貨 車、叉車、塑盤、貨架、電風(fēng)扇、空調(diào)器、消防

18、器材等明確放置的區(qū)域和場(chǎng)所， 并加以標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，明確物品名稱和責(zé)任人。2.3在生產(chǎn)車間內(nèi)一定要留足人行和車行道，路面干凈、無坑、平整，以 保證安全行之。2.4將生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、各種車倆、物品等在明確區(qū)域和 場(chǎng)所后，進(jìn)行定位定置以標(biāo)識(shí)。各區(qū)域劃分要用黃色油漆，區(qū)域線外8cm,區(qū)域 內(nèi)側(cè)劃線為6cm。2.5生產(chǎn)車間的設(shè)備操作使用有危險(xiǎn)的和特殊性的（制粒機(jī)、粉碎機(jī)、混 合機(jī)、冷卻器、升降機(jī)、散裝料口、蒸汽管道、消防器材、配電盤等），應(yīng)做警 示和防護(hù)措施，要明確責(zé)任人，堅(jiān)持日常檢查、保養(yǎng)，有必要的保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄。3. 清掃為了維護(hù)好生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，達(dá)到干凈、整潔、明亮，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn) 工

19、作環(huán)境，按照清掃標(biāo)準(zhǔn)如下：3.1生產(chǎn)車間要?jiǎng)澐置鞔_的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人。3. 2在初次清掃活動(dòng)吋應(yīng)進(jìn)行一次“洗澡活動(dòng)”，把整個(gè)車間從天棚、墻壁、 地面到車間各種設(shè)備、設(shè)施、工作臺(tái)、叉車、運(yùn)轉(zhuǎn)車、墊盤、工具及備件、消防 器材、配電盤、門和窗等等全部進(jìn)行全面的清掃，達(dá)到完全、徹底、干凈。3.3制定定期和工作前、工作中、工作后的每日清掃制度，并對(duì)每次清掃 工作做好記錄，以檢查使用。3.4生產(chǎn)車間要制定檢查與改善制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等各處每口檢查與當(dāng) 改善，并形成制度來執(zhí)行。3.5生產(chǎn)車間的天棚應(yīng)每周清掃一次，車間內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 和每天生產(chǎn)所有必須使用的一切物品和用具及車間的門和窗、窗臺(tái)等

20、都要?dú)疤爝M(jìn)行清掃一次。3.6生產(chǎn)車間員工的工作服要根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)不同，定期進(jìn)行清洗，保證車 間內(nèi)員工工作服干凈、無污漬、整潔。3.#004699'>7生產(chǎn)車間的清掃工具一律放置于清掃工具架上，工具架定 位標(biāo)識(shí)，清潔工具干凈整潔，當(dāng)日垃圾當(dāng)天處理。3.8 生產(chǎn)車間的更衣室、清潔間、衛(wèi)生間、辦公室和物料庫、鍋爐房、化 油房等參照車間整理、整頓、清掃標(biāo)準(zhǔn)同樣執(zhí)行。(-)維修車間和備件庫1. 整理對(duì)維修車間和配件庫進(jìn)行全面整理，把不需要的物品徹底清理出去。把各種 物品區(qū)分為合格品、待修品、報(bào)廢品、可用品等挑選出來，分別整理放置或合理 處置，把有用物品油污和灰塵徹底清理干凈。2. 整頓2.1

21、把空間和區(qū)域重新劃分，考慮到維修車間的面積和整齊，為使整個(gè)維 修車間和備件庫更加美觀，可以把地面刷成紅棕色或天蘭色油漆。2.2維修車間和備件庫地而區(qū)域線使用黃色油漆，線寬為5cm,整個(gè)維修 車間可劃分為：工作區(qū)、待裝區(qū)、設(shè)備區(qū)、成品區(qū)、工具陳列區(qū)、常用備件陳列區(qū)和更衣區(qū)。2.3由于常用零件比較小，規(guī)格多，可以做分割儲(chǔ)物格，把不同的零件放 在不同的格子里，存取方便，不容易出錯(cuò)，節(jié)約查找的時(shí)間，每個(gè)零件和格子都 要有品名和標(biāo)識(shí)牌。2.4常用的工具規(guī)格也比較多，可以做工具架，工具架做成面板的形式（形 跡板），工具板油漆為蘭色，工具用釘子懸掛在工具板上，并在上面標(biāo)記好工具 規(guī)格，在工具的下而作形跡，便

22、于管理。2.5維修車間各種設(shè)備、設(shè)施多，操作時(shí)有危險(xiǎn)，應(yīng)將各種設(shè)備和設(shè)施做 警示和防護(hù)措施，并做好定位定置，用黃色油漆劃線，線寬為3cm,大型設(shè)備以 線寬5cm,還要將各種設(shè)備、設(shè)施（臺(tái)鉆、點(diǎn)焊機(jī)、空壓機(jī)、小型機(jī)床、液壓千 機(jī)頂、乙烘器設(shè)施、配電盤、消防器材或定位定置的工具等）都要定做標(biāo)識(shí)牌， 明確品名和責(zé)任人。2.6備件庫的備件要做陳列架，體積太大的備件或成品沒法往陳列架上放 的，可單獨(dú)劃區(qū)擺放。2. #004699'>7備件陳列架時(shí)，要遵循如下的原則：a. 清晰不雜亂，不同規(guī)格的備件之間界限明確。b. 不同規(guī)格的備件標(biāo)識(shí)清楚。c. 重量大的備件放在底層，重量輕的放在高層，體積

23、大的放在底層，體積 小的放在高層。2.8維修車間的清潔工具一律放在清潔工具架上，清潔工具架定位標(biāo)示， 清潔工具干凈整潔，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理。2.9配電箱、消防栓前禁放物品，并劃出隔離區(qū)（隔離線4-6cm）,使用紅 油漆。消防設(shè)施標(biāo)識(shí)清楚，“消防栓”、“滅火器”用紅字標(biāo)識(shí)，滅火器離地面一 米左右，且取放方便，嚴(yán)禁存放物料，滅火器要求年檢合格，定期檢查，干凈整 潔，須有使用標(biāo)識(shí)和責(zé)任人及管理臺(tái)帳。2.10維修車間應(yīng)有維修計(jì)劃看板，便于管理。3. 清掃為了維護(hù)車間和備件庫的衛(wèi)生，按照6s管理的清掃標(biāo)準(zhǔn)如下：3.1維修車間和備件庫要?jiǎng)澐置鞔_的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人。3.2在初次清掃活動(dòng)時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行一次

24、“洗澡活動(dòng)”，把維修車間、備件 庫從天棚、墻壁、地面到各種設(shè)備、設(shè)施、工作臺(tái)、備件貨架、各種工具、消防 器材、配電盤和辦公桌等全部進(jìn)行全面的清掃，達(dá)到完全、徹底、干凈。3.3在日常工作中，每日工作前、工作后對(duì)維修車間備件庫的地面、窗臺(tái)、 工具架、操作臺(tái)、各種設(shè)備、設(shè)施和辦公桌清理一次。3.4地面清潔無油污、無塵土、無鐵屑、無雜物、無煙蒂。墻壁無灰塵、 無蜘蛛網(wǎng)。3.5維修設(shè)備、工具表面每fi擦拭一次，顯本色。3.6工具架、配件架每日擦拭一次，且物品定置到位。風(fēng)扇、燈具每周清潔一次。3. #004699'>7辦公桌、工具櫥內(nèi)物品擺放整齊，辦公用品和私人物品分 開放置整齊。3.8車間

25、工作現(xiàn)場(chǎng)維修工作完畢后，必須清掃現(xiàn)場(chǎng)，將沒用的物品拿走， 做到人走場(chǎng)地清。3.9維修班長(zhǎng)每檢查值口情況，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，找出責(zé)任人，立即 整改。3. 10每周六定為衛(wèi)生打掃除日，并做出檢查記錄。（三）原料庫1. 整理首先對(duì)原料庫內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，區(qū)分所有現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品，即把 不需要物品進(jìn)行合理處置。如：霉變?cè)?、廢編織袋、衛(wèi)生垃圾等其他不用物品。2. 整頓2.1明確劃分原料庫區(qū)域，大宗原料（豆粕、棉粕、菜粕等）放置區(qū)靠近 投料口，區(qū)域規(guī)化要大；小宗原料（石粉、磷酸氫鈣、次粉等）放置區(qū)規(guī)化在大宗原料放置區(qū)的外亂2.2根據(jù)庫房的特點(diǎn)，對(duì)原料垛位限高，高度的確定應(yīng)考慮如下的問題： 原料庫的

26、高度、原料垛位的牢固性、倉庫的容積、實(shí)際原料的庫存量。限高一般 應(yīng)控制在4-6米。2.3在劃垛位線及限高線z前，應(yīng)先把地面及墻面的灰塵、油污清理干凈, 以利于油漆的附著，原料庫內(nèi)劃線使用的油漆顏色為黃色。2.4庫內(nèi)垛位線的寬度：垛位的邊框線寬度10cm,邊框內(nèi)的區(qū)域線8cnl2.5庫內(nèi)配電箱、消防栓前禁放物品，并劃岀隔離區(qū)（隔離線6-8cm），使 用紅色油漆。消防設(shè)施標(biāo)識(shí)清楚，“消防栓”、“滅火器”用紅字標(biāo)識(shí)，滅火器離 地面1m左右，且取放方便。滅火器要求年檢合格，干凈整潔，須有臺(tái)賬及責(zé)任 人。2.6倉庫門的兩側(cè)要?jiǎng)澗揪€，避免進(jìn)出車輛碰撞兩側(cè)門邊。警示線應(yīng)采用 黃、黑色相間的斜條線，寬度為5

27、cm。2.#004699' >7原料碼垛應(yīng)根據(jù)垛位的大小堆放，原料不能壓線或超出線, 原料碼垛整齊，垛位縱向、橫向偏差&lt;10cm,原料標(biāo)識(shí)卡掛于垛位離地1-15 米處，詳細(xì)記錄原料產(chǎn)地，使用數(shù)量及結(jié)存情況。禁用原料在標(biāo)識(shí)卡上加“紅” 色標(biāo)識(shí)，合格原料加“綠”色標(biāo)識(shí)。2.8投料轉(zhuǎn)運(yùn)車劃定停放區(qū)域，用后及時(shí)歸位，制作清潔工具存儲(chǔ)架，清 潔工具定點(diǎn)整齊擺放。2.9投料口設(shè)垃圾盛放袋，并用支架撐開，盛放垃圾及雜物。2.10用叉車的原料庫應(yīng)專門劃岀停車區(qū)和存放墊板區(qū)域，專區(qū)專用。2.11原料庫內(nèi)電線布局合理整齊，保證無裸線，電線上無吊掛物。電器及開關(guān)標(biāo)識(shí)明顯，明確責(zé)任人，無安

28、全隱患，保持干凈，開關(guān)指示明確。3. 清掃為了維護(hù)好原料庫（成品庫）的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，達(dá)到干凈、整潔、明亮、營(yíng)造一 個(gè)良好的倉儲(chǔ)環(huán)境，按照清掃標(biāo)準(zhǔn)如下：3. 1原料庫（成品庫）要?jiǎng)澐置鞔_的衛(wèi)牛責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人。3.2在初次清掃活動(dòng)吋，首先應(yīng)進(jìn)行一次“洗澡活動(dòng)”，把原料庫從天棚、 墻壁、地面到各種設(shè)備、設(shè)施、叉車、墊盤、各種工具、工作臺(tái)、電風(fēng)扇、消防 器材、配電盤、燈光、門和窗等全部進(jìn)行全面的清掃，達(dá)到完全、徹底、干凈。3.3制定定期和工作前、工作中、工作后的每日清掃制度，并對(duì)每次清掃 工作做好記錄，以備檢查。3.4庫內(nèi)垛位之間要留有半米間距，便于清掃，避免原料交叉污染3.5庫內(nèi)天棚、墻壁、玻璃每周

29、安排專人清掃一次，庫內(nèi)墻壁嚴(yán)禁亂張貼 亂畫等，應(yīng)統(tǒng)一定位標(biāo)識(shí)。3.6原料庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不允許帶火種進(jìn)入倉庫。3.#004699'7對(duì)破損的原料（成品）包裝袋，必須馬上清掃漏料，放入 包裝內(nèi)。3.8倉庫照明燈、電風(fēng)扇、消防器材每周清掃一次，并檢查或維護(hù)，保持 使用良好。3. 9 叉車、轉(zhuǎn)運(yùn)車和其他工具使用完畢后，必須停放或放回指定區(qū)域和位 置，并保持外觀的清潔。3.10原料倉庫每日清掃，達(dá)到地而無油污、無灰塵、無雜物、無落地料、 墻壁、垛位原料和各種設(shè)備，應(yīng)無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、油污。3.11倉庫應(yīng)每fi檢查清掃值fi情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因，找出責(zé)任人, 立即整改。3.12每周六定為衛(wèi)生

30、大掃除h,并做出檢查記錄。3.13原料庫的清掃標(biāo)準(zhǔn)同樣適應(yīng)于成品庫或其他倉庫。（四）成品庫1. 整理首先對(duì)成品庫內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，區(qū)分所有現(xiàn)場(chǎng)必需品和非必需品，即把不 需要得物品進(jìn)行合理處置。如：過期料、散落料、廢編織袋、破舊的清潔工具及 垃圾等不用物品。2. 整頓2.1明確劃分區(qū)域，銷量大的品種（肉雞、鴨料、大豬料等）應(yīng)放置在靠 近倉庫門的區(qū)域內(nèi)，銷量少的品種（乳豬料、蛋雞料、牛料等）應(yīng)放置在離倉庫 門較遠(yuǎn)的區(qū)域內(nèi)。2.2使用叉車的成品庫應(yīng)根據(jù)倉庫的大小，庫存量的多少對(duì)成品垛限高， 高度應(yīng)控制在3-5cmo2. 3垛位線的寬度：垛位的邊框?qū)挾?0cm,邊框內(nèi)的區(qū)域線8cmo2.4由于成品庫內(nèi)

31、人員和工具車較多，可以考慮把走道劃分為雙向車道、 人行道的寬度為：叉車裝上料的寬度的2倍，再加上50cm。2.5垛位拐彎處劃斑馬線，標(biāo)準(zhǔn)為110cm * 60cm黃色線。2.6倉庫門的兩側(cè)要?jiǎng)澗揪€，避免進(jìn)出車輛碰撞兩側(cè)。方法與原料庫相 同。2. #004699'>7配電箱、消防栓、消防設(shè)施的標(biāo)示與原料庫標(biāo)準(zhǔn)相同。2.8人工碼垛：成品庫的成品碼垛要整齊，成品碼垛不得壓線，不超出垛 位線z外。垛位縱向偏差少于5cm,橫向偏差少于10cm,平面高低偏差少于5cm。2.9叉車碼垛，要根據(jù)庫容決定碼垛的高度，要從托盤的碼垛開始控制垛 位的整齊度，整個(gè)垛位的縱向偏差小于10cm,橫向偏差小

32、于10cm。2. 10在倉庫門口內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置：清潔工具架、散落料存放區(qū)、墊板暫存區(qū)等。（五）車間制粒平臺(tái)1、整理首先對(duì)車間制粒平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品，即把不 需要的物品進(jìn)行合理處理。女口： i口壓輻、i口環(huán)模、制粒機(jī)里的貼壁料、不能回機(jī) 的霉變料、地面的落地料、油污要徹底清理。制粒機(jī)和附件上的油污、灰塵等。2、整頓2. 1對(duì)制粒平臺(tái)重新規(guī)化，劃分為：小料存放區(qū)、回機(jī)料存放區(qū)、環(huán)模存 放區(qū)、壓轆存放區(qū)、油料存放區(qū)、制粒工具存放區(qū)。2.2制粒平臺(tái)的物品定置線應(yīng)使用黃色漆，線寬為4cm。2.3回機(jī)料區(qū)內(nèi)按品種細(xì)分為存放區(qū)，每一品種有一個(gè)存放區(qū)，并在每個(gè)品種存放區(qū)的上方作標(biāo)識(shí)，以方

33、便冋機(jī)無錯(cuò)亂。2.4環(huán)模、壓車?yán)ゴ娣艆^(qū)只放目前使用的環(huán)模、壓車?yán)ィ龊脴?biāo)識(shí)，與制粒機(jī) 對(duì)應(yīng)好，避免制粒工使用錯(cuò)誤。2. 5 制粒崗位需要的工具比較多，為了方便存儲(chǔ)與使用，可以制作工具箱, 工具箱內(nèi)分類擺放制粒工具，并做好標(biāo)識(shí)，為了方便使用，工具箱應(yīng)盡量靠近制 粒操作區(qū)。2. 6 清潔工具應(yīng)當(dāng)定置在制粒機(jī)與投小料人員都容易拿到的地方，包括: 答帚、簸箕等工具。2.#004699' >7分汽缸前面使用紅白斑馬線或黃黑斑馬線，寬度為8cm。2. 8 蒸汽管路要標(biāo)識(shí)方向，并做警示標(biāo)識(shí)。2.9 氣壓表、電流表分顏色標(biāo)識(shí)，工作區(qū)（安全區(qū)）用綠色，警告區(qū)用黃 色，危險(xiǎn)區(qū)用紅色。2.10配料秤周

34、圍設(shè)黃黑色警示線帶，避免人或物體接觸配料秤，導(dǎo)致計(jì)量 不準(zhǔn)，線寬8cm,帶寬20-25cmo2.11制粒平臺(tái)的設(shè)備都要做標(biāo)識(shí)，包括：名稱、型號(hào)、責(zé)任人等，直觀方 便，可追溯到人。3、清掃。為了維護(hù)制粒區(qū)的衛(wèi)生，按照6s管理標(biāo)準(zhǔn)，清掃如下:3.1 制粒區(qū)要?jiǎng)澐置鞔_的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任負(fù)責(zé)人。3.2 在初次清掃活動(dòng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次“洗澡活動(dòng)”，把整個(gè)制粒區(qū)從天柵、 墻壁、地面到制粒區(qū)的各種機(jī)器、設(shè)備、各種工具、工作臺(tái)、電風(fēng)扇、消防器材、 配電盤、燈光、門、窗等等全部進(jìn)行全面清掃，達(dá)到完全、徹底、干凈。3.3 制粒區(qū)清掃要按照每日工作前、工作中、工作后進(jìn)行清掃，分白班、 夜班進(jìn)行生產(chǎn)的要分別按照規(guī)定進(jìn)

35、行清掃，保持設(shè)備、地面無死角、無落地料、 無粉塵。3.4 口班生產(chǎn)人員每周清理冷卻器、分級(jí)篩、調(diào)質(zhì)器一次。3. 5 制粒機(jī)內(nèi)清出的濕料毎班必須處理。3. 6 工具箱內(nèi)物品標(biāo)識(shí)定置，工具箱表面無灰塵，工具架上工具定置放置。3. #004699' >7 制粒區(qū)天柵、墻壁每周清掃一次，門、窗、玻璃、壓力表、 溫度計(jì)及生產(chǎn)機(jī)器、設(shè)備等每fi擦拭一次。3. 8 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許有與加工無關(guān)的物品，用后的工具立即放回到存放 處，并擦拭干凈。3. 9 油料盒中的油料不能超出盆沿，且有蓋板。毎次停機(jī)時(shí)必須用油料填充滿環(huán)模，換下的環(huán)模表而清掃干凈，放置于環(huán)模存放處。3.10兩班交接時(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)清理不徹

36、底時(shí)，下班的員工不得離崗，繼續(xù)清理 現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。3.11每周六定為衛(wèi)生大掃除日，并于當(dāng)日檢查記錄。3.12車間打包區(qū)參照制粒區(qū)的整理、整頓、清理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。（六）化驗(yàn)室1. 整理首先對(duì)化驗(yàn)室工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，區(qū)分所有工作現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品， 即由化驗(yàn)工作所需要物品和不需要物品，把不需要物品進(jìn)行合理處置（用過的藥 品、試劑箱和瓶子、超期的樣品、超期的記錄、損壞的儀器、無使用價(jià)值的物品 和雜物等）。2. 整頓2.1對(duì)化驗(yàn)室的布局進(jìn)行規(guī)化，分為辦公區(qū)和化驗(yàn)操作區(qū)并且加以標(biāo)識(shí)。2.2為了便于操作，化驗(yàn)操作區(qū)劃分為幾個(gè)區(qū)域：蛋白測(cè)定區(qū)、游離棉酚 測(cè)定區(qū)、氟測(cè)定區(qū)、水分測(cè)定區(qū)、纖維測(cè)定區(qū)、鈣磷測(cè)定區(qū)

37、、鹽分測(cè)定區(qū)、油脂 酸及過氧化值測(cè)定區(qū)等，上述區(qū)域要明確加以定置標(biāo)識(shí)。2.3化驗(yàn)室所有設(shè)備、儀器、量具、冰箱、空調(diào)、工作臺(tái)、洗刷池、辦公 桌、文件櫥、存貨架等所有固定存放的物品要定位定置，用綠色油漆或膠帶長(zhǎng) 5cm、寬2cm做90度直角進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并標(biāo)識(shí)上有部門、品名和責(zé)任人的標(biāo)識(shí)牌。2.4化驗(yàn)室工作臺(tái)所存放的各種試劑、藥品和化驗(yàn)所用物品根據(jù)其化學(xué)試 劑的性質(zhì)，把常用液體試劑、常用同體試劑、基準(zhǔn)試劑分開存放，在同一操作平 臺(tái)要加以區(qū)隔、定置、標(biāo)識(shí)明確。2. 5其中液體試劑中揮發(fā)性強(qiáng)的試劑和腐蝕性試劑應(yīng)單獨(dú)存放、單獨(dú)標(biāo)識(shí)、 以引起注意和警惕，確保人身安全。2.6對(duì)于每天必須使用試劑瓶，進(jìn)行數(shù)量排序

38、，一是數(shù)量直觀，二是方便 工作，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，提高工作效率。2. <#004699, >7樣品陳列櫥，用于存放生產(chǎn)料樣和原料樣品：先把樣品 櫥分為成品樣品區(qū)和原料樣品區(qū)。成品樣品區(qū)分為豬料區(qū)、雞料區(qū)、鴨料區(qū)、 蛋雞料區(qū)等等，并做標(biāo)識(shí)。原料樣品區(qū)分為豆粕區(qū)、棉粕區(qū)、菜粕區(qū)、蛋白粉 區(qū)、礦物質(zhì)原料區(qū)等，并做標(biāo)識(shí)?；?yàn)使用的樣品和化驗(yàn)數(shù)據(jù)、記錄和臺(tái)賬， 根據(jù)規(guī)定和有效追溯性進(jìn)行保存，樣品存放三個(gè)月，化驗(yàn)數(shù)據(jù)、記錄和臺(tái)賬存放 二年。2.8化驗(yàn)室中用電的地方比較多，有些試劑有毒、有腐蝕性，必須達(dá)到安 全規(guī)定要求，并有專人保管和記錄。各種電源開關(guān)，電線接板、電線等不外露， 確保安全用電。滅火器

39、要定置放在明顯處，明確責(zé)任人。2.9化驗(yàn)室的辦公區(qū)的辦公桌椅根據(jù)需要定置，辦公用品先分類，不同的報(bào)表可以用統(tǒng)一的文件夾分類存放，并作形跡標(biāo)識(shí)。3. 清掃為了維護(hù)好化驗(yàn)室的衛(wèi)生，擁有一個(gè)整潔、干凈的工作環(huán)境，按照6s 管理的清掃標(biāo)準(zhǔn)如下：3. 1化驗(yàn)室要?jiǎng)澐置鞔_的衛(wèi)牛責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人。3.2在初次清掃活動(dòng)吋，首先應(yīng)進(jìn)行一次“洗澡活動(dòng)”。把化驗(yàn)室從天棚、 墻壁、地面到各種設(shè)備、設(shè)施、儀器、空調(diào)、冰箱、存貨架、文件櫥、配電盤、 各種化驗(yàn)工具、工作臺(tái)、滅火器和辦公桌等全部進(jìn)行全面清掃，達(dá)到完全、徹底、 干凈。3.3化驗(yàn)室的地面，每天最少分早、晚兩次清掃，晚上用拖把拖一次。要 做到隨時(shí)臟隨時(shí)清掃，明確

40、責(zé)任人。3.4工作臺(tái)的清掃，每天工作隨時(shí)清掃，保持干凈，無灰塵及廢液，明確 具體操作人。3.5化驗(yàn)室內(nèi)所有儀器、量具、試劑瓶每fi用完必須洗刷一次。3.6樣品櫥內(nèi)的樣品化驗(yàn)后無用的每天進(jìn)行清理一次，每周進(jìn)行一次整理 清掃。3.#004699'7粉碎操作臺(tái)的清掃，工作完畢隨吋清掃，明確責(zé)任人，并隨時(shí)檢查。3.8化驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙，吃零食，保持室內(nèi)通風(fēng)空氣清潔。3.9化驗(yàn)室內(nèi)的門、窗要每周清理一次，保證窗明兒凈、無灰塵。室內(nèi)天 棚、墻壁無蜘蛛網(wǎng)、灰塵。3.10化驗(yàn)室主管要組織每周一次大清掃，制定清掃值曰人，并定期檢查。第五章辦公區(qū)6s管理規(guī)范制度一. 目的為在辦公區(qū)有效推行6s管理活動(dòng)，給員

41、工創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈、舒適、高 效的工作場(chǎng)所和環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定本 規(guī)范制度。二. 適用范圍本規(guī)范適用于公司辦公區(qū)和全體員工。（公司專用辦公室、營(yíng)業(yè)大廳、會(huì)議 室、原料部、客戶休息室、食堂、門衛(wèi)室、保管室）三. 整理1. 每月整理各類文件（包括電子文檔），把各類文件分為必要（有效）和 不要（無效）的。必要文件要送公司檔案室歸檔統(tǒng)一存放整理，不要的經(jīng)過審核 后統(tǒng)一集中銷毀。2. 毎月整理表單記錄，整理后的有效表單、記錄要統(tǒng)一送公司檔案室歸檔。3. 整理所轄區(qū)域的設(shè)備、物品、空間，并區(qū)分其“要”和“不要”，分類如下：3. 1設(shè)備：電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、電

42、話、計(jì)算器、空調(diào)器、電 風(fēng)扇、飲水機(jī)等。3. 2物品：公共辦公用品、個(gè)人用品和室內(nèi)裝飾品。3.3空間：櫥柜架、桌椅、抽屜、儲(chǔ)物箱、沙發(fā)、茶兒等。4. 為便于管理、使用和保密需要，公司檔案分部門管理：財(cái)務(wù)類檔案歸財(cái) 務(wù)部管理；設(shè)備、基建、電器以及工程類檔案歸設(shè)備部管理；其余檔案全部歸檔 案室，設(shè)備部檔案要列出目錄交公司檔案室存檔備查。5. 將“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，統(tǒng)一集中合理處理。四. 整頓1. 文件資料的管理、整頓1. 1檔案管理依據(jù)集團(tuán)檔案管理制度執(zhí)行。1.2將文件按待處理、處理中、和已處理分類放置。1.3類文件根據(jù)應(yīng)用情況分為毎h必用、常用和不常用3種，要嚴(yán)加保管。不常用的文件應(yīng)

43、按檔案管理規(guī)定盡快處理。1.4電子文檔資料分類必須條理清晰，需要永久或長(zhǎng)期保存的，應(yīng)打印或 印刷制成文件并同時(shí)將電子文檔存儲(chǔ)到光盤或磁盤進(jìn)行妥善保存。1.5文件夾：文件夾統(tǒng)一樣式、大小，文件夾擺放能看到正面標(biāo)明名稱、 序號(hào)，名稱要醒目，擺放在一起的文件夾超過兩個(gè)以上要逐個(gè)定位，可用彩色名 稱或用彩色膠帶按文件擺放序號(hào)（從大到?。┯筛叩降鸵痪€定置標(biāo)識(shí)。2. 辦公室的整頓2.1辦公桌面除電腦辦公系列、電話、筆筒、文件夾和急用文件及水杯外 無其它物品。2.2電腦：桌面呈45度-90度角放置桌面偏右，鍵盤放置于電腦正面，豎 立主機(jī)放置桌面下。2. 3電話機(jī)：桌而偏左上方，注明內(nèi)線和外線機(jī)。2.4抽屜：

44、所有物品分類放置，辦公用品放上層，個(gè)人物品放下層。在抽 屜的右上側(cè)標(biāo)識(shí)內(nèi)存的物品名稱，內(nèi)存物品擺放要整齊。2.5桌椅：桌而物品擺放整齊有序，桌而清潔干凈、椅子擺放整齊，按定位位置擺放，并有標(biāo)識(shí)牌。2.6沙發(fā)和茶幾：沙發(fā)茶幾放置指定位置，不得隨意移動(dòng)，保持干凈、清 潔，茶幾只放茶具或水果盤、餐巾紙。2. #004699'>7飲水機(jī)：放置在指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)，保持干凈。2.8文件柜、櫥：文件柜、櫥按指定位置擺放，在每層右上側(cè)有標(biāo)識(shí)，標(biāo) 明所屬部門、品名和責(zé)任人。2.9空調(diào)器：按需要指定位置擺放，在空調(diào)中上方合適位置標(biāo)識(shí)“節(jié)約用 電”標(biāo)示，并標(biāo)識(shí)責(zé)任人。2.10垃圾簍：用綠色膠帶定

45、位在方便使用的位置或辦公桌右下角，每h清 理。2.11公告欄：掛在客戶和員工方便看到的位置，信息及時(shí)更新。2. 12清潔工具：將衛(wèi)生工具集中在一塊位置，統(tǒng)一定掛在墻上或定置在清 潔工具架上，每日清洗干凈。2.13辦公室整頓的所有物品應(yīng)定位的應(yīng)做定置標(biāo)示線和標(biāo)識(shí)牌。五. 清掃1. 公共區(qū)域（會(huì)議室、客戶休息室、通道、衛(wèi)生間等）由專門清潔人員負(fù) 責(zé)。2. 清掃對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域和責(zé)任區(qū)，具體清掃標(biāo)準(zhǔn)如下：2.1文件資料：桌面、電腦中無失效文件，超過保管期限的及時(shí)統(tǒng)一銷毀,保存期限內(nèi)的送檔案室存檔；無破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等。2.2堅(jiān)持每h早上制度，做到地面、墻壁、天花板、窗臺(tái)、辦公桌椅、

46、電 腦、柜櫥、茶幾、裝飾等物品上清潔、整齊、窗明幾凈，室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)，四壁無 塵。2.3室內(nèi)不許存放垃圾，垃圾簍內(nèi)垃圾不能溢岀，有異味，流液體及時(shí)清 理。2.4 h常電腦辦公系列和帶電設(shè)備如有故障，不能帶電排除故障，必須切 斷屯源方可操作。2.5辦公區(qū)域必須制定衛(wèi)生輪流制度和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真 監(jiān)督檢查。除每日按衛(wèi)生制度進(jìn)行清掃外，每周六為組織一次本部門人員進(jìn)行大 清掃，保持辦公區(qū)域和室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2.6室內(nèi)不許存放個(gè)人生活用品及其雜物。2.#004699'>7室內(nèi)禁止大聲喧嘩，禁止吸煙，工作吋間吃零食。六. 清潔1.徹底落實(shí)鞏固前而的整理、整頓、清掃工作成果。2.利用

47、宣傳活動(dòng)，提高員工6s活動(dòng)意識(shí)。3. 制定一系列行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。七. 素養(yǎng)1. 定期進(jìn)行六和文化培訓(xùn)，提高員工對(duì)六和文化的認(rèn)知性和實(shí)踐性。2. 定期進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)與知識(shí)和規(guī)章制度的培訓(xùn)。3. 遵守企業(yè)員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定。4. 素養(yǎng)巡查4.1公司辦公室每天進(jìn)行例行巡查，發(fā)現(xiàn)問題做岀整改意見通知被查部門 和崗位，及時(shí)改善。4.2各部門主管和6s推行小組組長(zhǎng)每周不定期進(jìn)行例行檢查，及時(shí)改善。4.3每月月底公司6s管理推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行例行檢查，做好記 錄，提出整改措施，追蹤改善結(jié)果。八. 安全1. 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程正確使用辦公區(qū)域各種電器、設(shè)備（化驗(yàn)室按

48、照本公司安全操作規(guī)程執(zhí)行）2. 每月一次定期檢查辦公區(qū)域各種電源、線路、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)處理，并作好記錄。3. 辦公區(qū)域內(nèi)各種消防器材定位放置在明顯處，消防措施落實(shí)到人。4. 保持安全通道、出口的暢通。5. 公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月例行檢查措施到位，確保安全第一。九. 獎(jiǎng)懲條例1. 公司每月進(jìn)行全而檢查，以6s管理量化考核細(xì)則檢查評(píng)分。2. 采取記分制，達(dá)到90分以上的為優(yōu)秀；81-90分為良好； #004699' >71-80分為較好；#004699' >70分為及格。凡每月公司6s管理推行 委員會(huì)檢查各部門或崗位達(dá)不到#004699'70

49、分的，第一次給予警告，公司公 開公布檢查結(jié)果；第二次如果仍舊達(dá)不到#004699'>70分的，責(zé)任部門主管和 崗位人分別扣罰100元/次，以此類推。對(duì)于每月檢查到達(dá)90分以上的部門和崗 位，公司公開公布檢查結(jié)果予以表彰，每次給予獲獎(jiǎng)部門主管和崗位責(zé)任人分別 獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。第六章整頓、標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求目的為保持各公司在實(shí)施6s管理中的行動(dòng)一致性，以創(chuàng)建統(tǒng)一的企業(yè)品牌形彖, 特作本標(biāo)準(zhǔn)。二. 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于實(shí)施6s管理的各公司、各部門和工作現(xiàn)場(chǎng)，作為整理整頓的 參照依據(jù)。三. 關(guān)于整理、整頓的規(guī)定1. 通道線1. 1地而人行道、車輛通道，采用黃色實(shí)線，刷漆，線寬10cm；1.

50、2大型倉庫的人、車通行道，采用黃色實(shí)線，刷漆，線寬10cm,分支道 8cm；1.3大型倉庫的品種分區(qū)，采用黃色實(shí)線，刷漆，線寬8 cm；2. 定位線2. 1物品定位的原則一：隱型標(biāo)識(shí)。即物品定位標(biāo)識(shí)完全被物品覆蓋，只 有物品被移動(dòng)時(shí)才能看見標(biāo)識(shí)；2.2物品定位的原則二：恢復(fù)原位。即對(duì)可移動(dòng)物品作定位標(biāo)識(shí)時(shí)，是指 物品移動(dòng)后，恢復(fù)原來位置的標(biāo)識(shí)位置。例如對(duì)座椅的定位標(biāo)識(shí)，是指人員離開 后將座椅恢復(fù)不坐狀態(tài)時(shí)的位置。2.3定位線用于地面物品的定位，規(guī)則物品以四角定位為主，不規(guī)則物品 隨物品而定；2.4 一般物品定位線，采用黃色實(shí)線，刷漆，線寬3cm；2.5清潔工具、垃圾箱等衛(wèi)生用品，采用白色實(shí)線，

51、刷漆，線寬3cm；2. 6消防器材、危險(xiǎn)物品的定位（如乙烘氣瓶），采用紅色線條，線寬3cm, 以示警示；2. <#004699, >7禁止擺放物品的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用黃 黑色斑馬線，線寬3cm,樣式如下；2.8可移動(dòng)式物品擺放位置（如推車、電焊機(jī)、叉車），采用開口式黃色定 位線，線寬3cm,圖例如下；2. 9形狀規(guī)則的物品定位時(shí)，可采用四角定位法，采用黃色線條，線寬3cm,圖例如下;2.10桌面小物品定位線，采用綠色線條，隨物品形狀而定，線寬1.2cm；2.11位置已經(jīng)固定的機(jī)床等設(shè)備、大型設(shè)備，無需另加定位線標(biāo)識(shí)；2.12并排的多個(gè)貨架常用四角定位，有時(shí)演化為從通

52、道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式：3. 標(biāo)識(shí)牌3. 1樣板區(qū)域標(biāo)志牌（公司頒發(fā)）示例，外形尺寸：45cmx35cni左右,如 下圖3.2小型貨架、敞開式柜子的標(biāo)識(shí)牌示例，9cmx6cm,統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一印 刷制作；3. 3大型設(shè)備、貨架、帶鎖櫥門的標(biāo)識(shí)牌示例，12cn）x9cni,統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng) 一制作；以上標(biāo)識(shí)標(biāo)簽統(tǒng)一印刷制作，要求醒目、美觀、本單位范圍內(nèi)要統(tǒng)一。4. 櫥柜標(biāo)識(shí)4.1 一門多層的文件柜標(biāo)簽，要求大小9cmx6cm,貼在每個(gè)文件柜門子的 右上角，粘貼位置距離柜門邊緣l-2cmo字體要求：三號(hào)字，幼圓體加粗。圖例 如下：5. 文件夾標(biāo)識(shí)文件夾標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印，在文件夾側(cè)面

53、標(biāo)識(shí)為主。樣式 可參考下列，尺寸適合于文件夾大小文件夾的放置位置也應(yīng)相對(duì)尚定并作標(biāo)識(shí)。位置標(biāo)識(shí)方法在側(cè)面貼彩色膠 條，樣式如下：6. 小型物品標(biāo)識(shí)各種管理對(duì)彖物，如配電箱、空調(diào)機(jī)、通訊設(shè)備、消防設(shè)備等，管理分配到 人，并作標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法如下：大致6cmx4cm,三號(hào)幼圓體加粗字。墻壁開關(guān)、插座、調(diào)速器等分配到人，并標(biāo)識(shí)明確，隨物品大小而定，樣式 如下：#004699' >7.辦公桌辦公桌內(nèi)個(gè)人物品整理要求#004699>7. 1各人對(duì)辦公桌、抽屜進(jìn)行徹底整理，清除無用雜物；#004699'>7. 2辦公桌面允許放置的物品：文件夾、電話機(jī)、文具盒、電 腦、臺(tái)歷；

54、#004699' >7. 3過多物品必須放入抽屜或櫥內(nèi)；#004699'>7. 4桌面上的文件夾必須擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件的名稱或狀 態(tài)（待處理、已處理）；#004699'>7. 5桌面上所有的物品統(tǒng)一定位。女口，電腦顯示器右上方、電 話機(jī)左上方；#004699'>7. 6辦公桌面禁止擺放工藝品、紀(jì)念品、玩具等與辦公無關(guān)的 物品；#004699' >7.#004699' >7辦公桌面上所有的物品制作定位標(biāo)識(shí)，綠色線 條，線寬1. 2cm；#004699' >7. 8每個(gè)抽屜分別用統(tǒng)一的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)清楚

55、；#004699'>7. 9水杯、插座的位置都要統(tǒng)一固定，并標(biāo)識(shí)明確;<#004699, >7. 10辦公桌面、電話機(jī)、主機(jī)箱等，任何地方不得存在灰塵;<#004699, >7.11禁止在墻上亂貼亂掛，常用的電話號(hào)碼統(tǒng)一整理，用透明 文件夾存放；#004699' >7. 12禁止在玻璃板下放置照片、剪貼畫等物品，以免顯得凌亂, 影響工作；#004699'>7. 13個(gè)人用品放置在底層抽屜，有措施防止抽屜物品來回亂 動(dòng)；#004699' >7. 14每個(gè)抽屜均需編號(hào)標(biāo)識(shí)，位置統(tǒng)一左上角，尺寸大?。?cmx4cm,樣式

56、如下:8. 機(jī)器設(shè)備各類機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線、變電器、空壓機(jī)、鍋爐、食堂設(shè)備等。管理責(zé)任到 人，制作標(biāo)識(shí)，注明部門、品名和編號(hào)、責(zé)任人。標(biāo)識(shí)方法如下：大致9cmx6cm, 綠底色、片色字、幼圓體。第七章6s管理量化考核細(xì)則目的為全面實(shí)施6s管理，明確對(duì)各類管理區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)要求，并使6s檢查評(píng)比有 據(jù)可依、具體量化，制定本文件。二. 適用范圍木文件規(guī)定了 18類區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)和行為的標(biāo)準(zhǔn)要求。其中包括了：11種工作現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求：生產(chǎn)車間、制粒區(qū)、維修車間、鍋爐房、配電 系統(tǒng)、消防設(shè)施、倉庫、化驗(yàn)室、辦公室、會(huì)議室、廠區(qū)；6種生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)要求：更衣室、洗澡間、衛(wèi)生間、食堂、餐廳、宿舍；1種人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求：?jiǎn)T工上班行為規(guī)范；本文件適用于作為各類區(qū)域?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)用作各區(qū)域檢查評(píng)比的打分標(biāo)準(zhǔn)。三. 操作細(xì)則說明1. 各部門依據(jù)劃定的管理區(qū)域，分別實(shí)施整理、整頓、清掃、