一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案doc

1、2014年度全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”該活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。A合同分析B合同跟蹤C(jī)合同交底D合同實(shí)施控制2建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。A減量化處置 B焚燒C穩(wěn)定固化D消納分解3在FIDIC系列合同文件中，EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件的合同計(jì)價(jià)采用（）方式。A固定單價(jià)B變動(dòng)單價(jià)C固定總價(jià)D變動(dòng)總價(jià)4承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90d后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國

2、家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A業(yè)主B承包商C生產(chǎn)商D供貨商5實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。A估算指標(biāo)B概算定額C施工定額D預(yù)算定額6建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A3個(gè)月B6個(gè)月C1年D3年7關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）。A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核8某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）

3、。A社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B技術(shù)原因C管理原因D人為事故和自然災(zāi)害原因9采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D投資方10根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃B明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位11施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A目標(biāo)成本B預(yù)算成本C固定成本D實(shí)際成本12某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A出現(xiàn)無箭頭連線B出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭線C出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D工作代號(hào)相同13施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）方法。A量化

4、管理B量價(jià)分離C彈性管理D指標(biāo)包干14下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取糾偏措施B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取控制措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值15債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A保證B質(zhì)押C抵押D留置16一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力

5、B思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力17改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A聲源控制B接收者防護(hù)C人為噪聲控制D傳播途徑控制18下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A確定風(fēng)險(xiǎn)因素B編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控19關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。A可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工

6、總平面圖20按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）。A由承包人投保B包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C包含人身意外傷害險(xiǎn)D投保人應(yīng)以雙方名義共同投保21在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用（）合同。A成本加固定費(fèi)用B成本加固定比例費(fèi)用C最大成本加費(fèi)用D成本加獎(jiǎng)金22下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A環(huán)境方針B環(huán)境因素C記錄控制D內(nèi)部審核23為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。AP3項(xiàng)目管理軟件B項(xiàng)目信息門戶CMS Project DMS Visio24下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作

7、內(nèi)容策劃B項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃25關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體26工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B延誤的原因C索賠要求和結(jié)果D延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)27項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；履行報(bào)批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程

8、項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 503262006)，正確的編制程序是（）。ABCD28在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A竣工B調(diào)試C試生產(chǎn)D動(dòng)用29根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GBT 505022009)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人30根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，工作缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。A合同簽訂日期B竣工驗(yàn)收合格之日C實(shí)際竣工日期D頒發(fā)工程接收證書之日31建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A項(xiàng)目的目標(biāo)控制B為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段

9、的建設(shè)目標(biāo)D為工程建設(shè)和使用增值32確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A預(yù)警監(jiān)測B預(yù)警評(píng)價(jià)C預(yù)警信息管理D預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建33工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制定事故處理方案。正確的程序是（）。A一B一CD34關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A與分包單位的合同關(guān)系相同B對(duì)分包單位的付款方式相同C業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同35某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。A工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B工作B的緊后工作只有工作C、DC工作C、D

10、完成后即可進(jìn)行工作GD工作D完成后即可進(jìn)行工作F36關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的37項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A提高員工的業(yè)務(wù)水平B建立廣泛的人際關(guān)系C降低項(xiàng)目的人力成本D調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性38對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A事前檢查、事中檢查、事后檢查B自檢、互檢、專檢C工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查39關(guān)于

11、工作流程組織的說法，正確的是（）。A同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)B工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖40下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B確定合理的施工高成本控制工作流程C確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策41關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D項(xiàng)目管理職能分工表和

12、崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣42項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）。A工程預(yù)算B工程決算C工程支付款D項(xiàng)目估算43根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GBT 503192013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C發(fā)包人代表D總監(jiān)理工程師代表44某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬元600640成本降低率45A120B80C64D1645某土方工程合同約定，合同工期為60d，工程量增減超過15時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資

13、料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）d。A0B165C21 D3046關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法，正確的是（）。A時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B相鄰工作問只能有一種時(shí)距的限制C時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方D時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式47下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷48關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。A關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D關(guān)鍵

14、線路上的工作總時(shí)差均為零49根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。A建設(shè)項(xiàng)目B單項(xiàng)工程C分部工程D單位工程50某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開始時(shí)間為10(計(jì)算坐標(biāo)系，下同)，最遲完成時(shí)間為18，持續(xù)時(shí)間為5d；D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為6d；該工作與C工作問的時(shí)間間隔為2d，與D工作間的時(shí)間問隔為4d，則該工作的總時(shí)差為（）d。A3B4C5 D651下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A相關(guān)比率法B連環(huán)置換法C比重分析法D動(dòng)態(tài)比率法52建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。

15、A決策階段B實(shí)施階段C使用階段D全壽命周期53地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）備案。A上一級(jí)人民政府B國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D同級(jí)人民政府54根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)(GF00110216)，發(fā)包人的義務(wù)是（）。A組織竣工驗(yàn)收B提交臨時(shí)占地資料C提供設(shè)計(jì)審查所需的資料D負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)55關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。A施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)56根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一

16、標(biāo)準(zhǔn)(GB 503002013)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。A監(jiān)理工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師D建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人57根據(jù)FIDIC施工合同條件，對(duì)投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的是（）。A業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)58在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說明該生產(chǎn)過程（）。A質(zhì)量能力不足B易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C存在質(zhì)量不合格D質(zhì)量能力偏大59關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的

17、是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃60關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼61如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A

18、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C仍按驗(yàn)收不合格處理D先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收62根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(GBT 190002008IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（）。A質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)63下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A隱蔽工程B重要部位C特種作業(yè)D專門工藝64關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A國際工程施工承

19、包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商DFIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的65某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查66下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A編碼信息B質(zhì)量控制信息C工作量

20、控制信息D設(shè)計(jì)技術(shù)信息67建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A管理現(xiàn)代化B施工機(jī)械化C生產(chǎn)高效化D組織集成化68投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A要約B承諾C要約邀請(qǐng)D合同生效69關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）。A工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程D其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程70下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B編制資源需求計(jì)劃C編制先進(jìn)完整的施工方案D編制進(jìn)度控制的工作流程二、多項(xiàng)選擇題(共30題

21、，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)71根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GBT 503192013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A監(jiān)理工作流程B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C監(jiān)理工作的方法和措施D監(jiān)理工作依據(jù)E監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值72根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。A辦理建設(shè)工程施工許可證B辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C辦理工傷保險(xiǎn)D提供場外交通條件E負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護(hù)73單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A專項(xiàng)成本分析B竣工成本分

22、析C成本總量構(gòu)成比例分析D主要資源節(jié)超對(duì)比分析E主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析74工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）。A編制資源需求量計(jì)劃B根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線75項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。A會(huì)議的具體議程B會(huì)議的類型C會(huì)議的主持人D會(huì)議的召開時(shí)間E會(huì)議文件的整理76對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（）。A銀行利率的調(diào)整B材料費(fèi)的上漲C人工工資的上漲D國家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化77我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保

23、方式有（）。A銀行保函B信用證C擔(dān)保公司擔(dān)保書D同業(yè)擔(dān)保書E投標(biāo)保證金78根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GBT 505022009)，以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）。A工程概況B施工部署C施工方法和工藝要求D施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E施工現(xiàn)場平面布置79某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有（）。A多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B有多余虛箭線C出現(xiàn)交叉箭線D沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E出現(xiàn)循環(huán)回路80施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件包括（）。A完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有施工單位簽署的工程保修書D有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見E有勘察、設(shè)計(jì)、施工、

24、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件81下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C施工現(xiàn)場不得無故摔打模板D工地茶爐采用電熱水器E使用封閉式容器處理高空廢棄物82根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)，正確的有（）。A指定媒介可以酌情收取費(fèi)用B招標(biāo)文件售出后不予退還C招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日83根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GBT 503582005)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)

25、容包括（）。A任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B實(shí)施設(shè)計(jì)管理C實(shí)施采購管理D進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理84根據(jù)法律和合同，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D材料設(shè)備供應(yīng)商E政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門85施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A項(xiàng)目各參與方B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)內(nèi)部各部門D企業(yè)內(nèi)部各工作人員E項(xiàng)目各職能主管工作部門86下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A人身安全控制計(jì)劃B工作流程組織C引起火災(zāi)和爆炸的因素D任務(wù)分工和管理職能分工E設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力87施工總承包管理模式與施工總承包模式相比

26、，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D有利于業(yè)主節(jié)約投資E可以縮短建設(shè)周期88質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A平均值B中位數(shù)C.極差D標(biāo)準(zhǔn)偏差E變異系數(shù)89按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。A指導(dǎo)責(zé)任事故B管理責(zé)任事故C技術(shù)責(zé)任事故D操作責(zé)任事故E自然災(zāi)害事故90根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(GBT 19000-2008IS09000：2005)，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量記錄C質(zhì)量報(bào)告D質(zhì)量手冊(cè)E程序性文件91某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，

27、其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。A施工預(yù)算B簽訂的工程合同C分包合同D施工圖預(yù)算E資源市場價(jià)格92下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A調(diào)整工作流程組織B調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C改變施工機(jī)具D改變施工方法E調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工93下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改94某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）。AH工作還剩1d機(jī)動(dòng)時(shí)間B總工期縮短1dCH工作影響總工期1dDE工作提前1d完成EG工作進(jìn)度落后1d95根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 50326-2006)，項(xiàng)