企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題三

1、作者： ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試卷三班級姓名學(xué)號成績一、簡述題：（共50 分）1、戰(zhàn)略管理最終的目的是什么？（10 分）參考答案：戰(zhàn)略管理最終的目的是價值最大化，戰(zhàn)略必須能為帶來價值的提升，否則這樣的戰(zhàn)略就是一種偽戰(zhàn)略。價值由收益性、成長性和風(fēng)險三個要素構(gòu)成，也就是說戰(zhàn)略管理要處理好企業(yè)收益性、成長性和風(fēng)險三者的關(guān)系，以實現(xiàn)價值最大化。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2 、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略分別解決企業(yè)經(jīng)營管理中的什么問題？（ 10 分）參考答案：公司層戰(zhàn)略解決做什么的問題，即業(yè)務(wù)組合問題。具體而言，它要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢（是進(jìn)、退還是守的發(fā)

2、展態(tài)勢）、是多元化經(jīng)營還是單一經(jīng)營、采取什么樣的多元化、業(yè)務(wù)間如何進(jìn)行協(xié)同。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略解決怎么做的問題，即通過什么（價格還是差異化）來參加市場競爭。它要確定競爭戰(zhàn)略手段、企業(yè)核心競爭能力等問題。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途職能層戰(zhàn)略解決企業(yè)各職能如何配合實施企業(yè)戰(zhàn)略意圖（哲學(xué)、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）的問題。3、公司層戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略的基本假設(shè)、目的是什么？（10 分）參考答案：多元戰(zhàn)略的基本假設(shè)是公司的主業(yè)沒有足夠的發(fā)展空間，或者是主業(yè)業(yè)務(wù)波性太大，風(fēng)險過大。在主業(yè)還有足夠的成長空間時，集中經(jīng)營應(yīng)更有效率。多元的目的有兩個：一是尋找新的利潤增長點；二是規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險。

3、版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途4、在戰(zhàn)略決策中，如何理解和處理好“避短 ”與 “補(bǔ)短 ”的關(guān)系？參考答案： “避短 ”與 “補(bǔ)短 ”決策要具體情況具體分析。首先是要分析企業(yè)某一“短 ”是1 / 7否可避，若可避，采取避短的決策風(fēng)險較小。若不可避，則還需要考慮兩個問題：一是補(bǔ)短的意愿，補(bǔ)短成功的概率=f （補(bǔ)短的心理張力/ 補(bǔ)短的難度），意愿越強(qiáng)烈，越可采取補(bǔ)短的決策，否則不應(yīng)盲目補(bǔ)短，避免因無法承受補(bǔ)短過程的困難而崩潰；二是這一短是稟賦型的、還是非稟賦型的，即是不是可補(bǔ)的問題，若是稟賦型的短，則宜采取避短或棄短的決策。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途5、戰(zhàn)略管理幾個層次的問題是什么？它們之間是一種什么樣

4、的關(guān)系？（10 分）參考答案：戰(zhàn)略管理共分六個層次：企業(yè)哲學(xué)、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略基石、戰(zhàn)略風(fēng)險、職能層戰(zhàn)略。企業(yè)哲學(xué)是最深層的問題，它決定了其它戰(zhàn)略管理問題，公司層戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的具體形式，公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略共同決定了戰(zhàn)略基石，戰(zhàn)略基石決定了戰(zhàn)略風(fēng)險，而戰(zhàn)略基石與戰(zhàn)略風(fēng)險共同決定了職能層戰(zhàn)略，職能活動圍繞著充實戰(zhàn)略基石、規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險而展開的。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途二、分析題：（20 分）某公司的BCG 分析結(jié)果如下圖，請你就該公司的業(yè)務(wù)組合分析其戰(zhàn)略上存在的問題？（注：圖形大小表示業(yè)務(wù)所需的現(xiàn)金流量，形狀表示業(yè)務(wù)增長的加速，圖形越圓滑，加速度越高。）（20 分）版權(quán)文檔

5、，請勿用做商業(yè)用途參考答案：該公司最大的問題是缺乏明相星對產(chǎn)品市，場份額D 產(chǎn)品有成為金牛產(chǎn)品的趨勢，而高中低且 A 、 B 這兩個金牛產(chǎn)品的現(xiàn)金流太小，不足以支撐明星業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流需要。企業(yè)可以在高明星問題E 或 C 業(yè)務(wù)中培育出一個明星業(yè)務(wù)（其中一個可以放棄），也可以另尋明星業(yè)務(wù)。另外FE和 G 業(yè)務(wù)視具體情況決定是保留還是出售以套取現(xiàn)金，其準(zhǔn)則是何種方案在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)產(chǎn)C能給企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途業(yè)中D增長率BAGF低金牛瘦狗2 / 7三、案例題：（30 分）閱讀以下案例，分析評價燕京啤酒的并購行為，總結(jié)由此得到的戰(zhàn)略啟示？案例：山東并購遭遇巨虧燕啤欲借茶飲料翻身

6、山東陰影“我們目前的精力主要放在如何減虧和扭虧上?！?10月 24 日，北京通泰大廈17 層，北控執(zhí)行董事副總裁白金榮對旗下控股公司燕京啤酒的前景露出一比急迫。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2001 年，一向被北控引為自豪的“寶貴一族 ”燕京啤酒遭遇資本尷尬：雖最終凈利潤為1.9 億港元，但比2000 年下降 23.4%。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途在白金榮看來，燕京啤酒2001 年的業(yè)績受損，與山東三家企業(yè)有直接的關(guān)系。2001 年 1 月，燕京啤酒股份有限公司與山東曲阜三孔啤酒簽訂協(xié)議，投資12 億元控股 52%，成立燕京啤酒曲阜三孔有限責(zé)任公司。這是燕京繼2000 年 8 月建立山東萊州啤酒有

7、限公司和12 月底建立燕京啤酒山東無名股份有限公司后，在山東的第三家啤酒廠。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途在燕啤看來，燕京此舉是牽制青啤，但是燕啤卻為此付出了“兩敗俱傷 ”的代價。三孔和無名僅僅是個縣級市，市場容量有限，但燕京啤酒卻在這里大規(guī)模的擴(kuò)建，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。據(jù)不完全統(tǒng)計，燕啤并購三孔和無名共投入2.15 億元，并共承擔(dān)了5 億元的債務(wù)。一位知情人士透露，燕京啤酒投資建設(shè)三孔的一個新車間就花費了一億元左右的巨資。結(jié)果， 2001 年三孔虧損1500 萬，無名虧損1600 萬，萊州虧損1900 萬，總計5000 萬元。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途白金榮透露，北控要求燕京啤酒今年至少減少虧損350

8、0 萬，其中三孔達(dá)到不虧，無名減虧 1000 萬，萊州減虧1000 萬。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途燕京啤酒2002 年中報顯示，燕京啤酒在山東的業(yè)績還未占到主營業(yè)務(wù)收入的10% 以上，而且山東業(yè)界人士反映，燕京啤酒與青啤的價格戰(zhàn)還在繼續(xù)。這多少表明，燕京啤酒要想達(dá)到減虧3500 萬的目標(biāo)還有很長一段的路要走。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途并購陷阱與青啤、華潤相比，燕京啤酒在資本并購上一直謹(jǐn)小慎微。盡管白金榮稱之為“積極3 / 7而穩(wěn)妥 ”，卻無法躲避其對資本玄機(jī)把握缺失的另一面。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2002 年中報顯示，燕京啤酒在北京的主營業(yè)務(wù)收入高達(dá)86713 萬元，而湖南、江西與內(nèi)蒙三地

9、的收入僅僅是北京的1/3 左右。有分析人士評論，燕京啤酒業(yè)績依賴于北京，充分說明燕京啤酒幾年來在戰(zhàn)略布局上的失誤。“燕京啤酒收購企業(yè)絕大部分是避開競爭激烈的沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，集中在湖南、江西等消費容量有限的地區(qū)。”版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途并且，這些企業(yè)不僅沒有形成互為呼應(yīng)的鏈接，甚至發(fā)生“內(nèi)訌 ”的情況。比如山東三孔和無名，二者僅僅相距50 公里，而啤酒市場營銷的合理半徑是150 公里。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途此外燕啤 “并購速度 ”也廣為業(yè)界詬病。自1997 年在國內(nèi)A 股上市至今，燕京啤酒已經(jīng)從股市募資近 24 億元，但在并購上的投資不足一半。反觀青啤、華潤、哈爾濱啤酒等企業(yè)，卻在此期間紛

10、紛搶占市場制高點。如今，青啤已經(jīng)打進(jìn)北京、華潤固守天津伺機(jī)進(jìn)犯，而哈啤剛剛宣布并購唐山等三家啤酒廠，總經(jīng)理李文濤揚(yáng)言“打開華北市場”。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途面對對手大兵壓境，白金榮的策略是，燕京啤酒一要固守北京大本營，守住北京也就保住了燕京；二要勇敢地 “走出去 ”，有選擇地實施并購，以緩解北京壓力；三是大力拓展海外市場。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途據(jù)透露，燕京啤酒今年還計劃考察 10-15 家規(guī)模較大、市場前景較好的企業(yè)，并爭取與其中的 2-4 家企業(yè)進(jìn)行合作。日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收歸旗下。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途飲料地位等同啤酒？10 月 16 日，燕京啤酒發(fā)行總額為7 億元的可

11、轉(zhuǎn)債，遭到市場人士的非議。理由之一是，燕京啤酒并不缺錢，發(fā)行可轉(zhuǎn)債是否有惡性圈錢的動機(jī)？2002 年年報顯示，燕京啤酒的凈資產(chǎn)負(fù)債率僅為12%左右。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途白金榮的回答是：“這 7 個億的資金有兩個用途，一個是用來回購燕京啤酒有限責(zé)任公司的資產(chǎn)，另一個是用來發(fā)展茶飲料業(yè)務(wù)。”版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途白介紹，回購主要是針對3 家關(guān)聯(lián)公司，具體涉及燕京啤酒（萊州）有限責(zé)任公司80%的股權(quán)、燕京啤酒（赤鋒）有限責(zé)任公司的60.19%股權(quán)以及燕京啤酒（曲阜三孔）52%的股權(quán)。此外，燕京啤酒還投資控股上海海虹集團(tuán)常熟海虹酒業(yè)有限公司并將其更名為“燕京啤酒（常熟）有限責(zé)任公司”。版權(quán)文

12、檔，請勿用做商業(yè)用途4 / 7除這些并購所需2 億多資金，剩余的不到5 億元資金將有相當(dāng)一部分用來拓展燕京啤酒的新業(yè)務(wù) 茶類飲料。但白金榮拒絕透露具體投資數(shù)額。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途白金榮表示，燕京啤酒已經(jīng)獲得180 畝的用地，專門用于“燕京 ”品牌茶飲料的生產(chǎn)和開發(fā)。 “我們本來計劃與日本麒麒合作，但麒麒索取利益太多，合作沒有成功。”白金榮說， “燕京啤酒決定自己做大茶飲料?！钡珜τ谧龅绞裁闯潭龋约坝泻尉唧w計劃，白金榮表示還有待于考慮，但預(yù)測“未來飲料的地位將與啤酒一樣”。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途事實上，在燕京啤酒的主營業(yè)務(wù)里，礦泉水的重要程度排在啤酒之后。2002 年中報顯示，礦泉

13、水產(chǎn)能5 萬噸左右，收入1320 萬元，盈利近700 萬元。雖然如此，與啤酒的125292 萬元收入相比，仍不足為道。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途有人評論說，燕京期待飲料能給其帶來可觀貢獻(xiàn)，至少需要3 年時間，這還沒有把激烈競爭的投資風(fēng)險的因素考慮在內(nèi)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途參考答案：燕京啤酒的并購行為是典型的偽戰(zhàn)略，即為了市場份額而損害了企業(yè)價值。這一案例說明企業(yè)往往會迷失在表層問題上，若沒有從理論根源上把握企業(yè)的戰(zhàn)略行為，就容易落入偽戰(zhàn)略的陷阱。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途5 / 7版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有This article

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