某工程項目趕工期措施方案

1、.目 錄一、概述2二、建設單位要求2三、具體趕工措施21、管理方面22、模板方面23、鋼筋方面24、混凝土方面35、垂直運輸方面36、磚砌體方面37、獎勵制度3四、組織措施3五、技術措施4六、管理措施5七、材料計劃6八、勞動力配置及保障措施6一、概述 本工程為現澆框架結構，其中±0.000以上建筑面積21059.76, ±0.000以下建面積5510.37(不含花房面積)，依據全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額，該工程結構總工期應為357.5天，由于山西煤炭運銷集團朔州有限公司在年底需進行精裝施工，要求我司晝夜搶工，在2011年10月底完成朔州賓館改擴建工程從基槽開挖至主體結構封

2、頂及填充墻砌筑完成，并按國家有關規(guī)定計算搶工費。因此我司為了達到業(yè)主制定的階段性節(jié)點工期目標，我司組織大量人力物力超常規(guī)施工，不分晝夜進行趕工，為了工期目標我司制定如下趕工措施。二、建設單位要求1、本工程從基槽開挖至五層主體結構工程；2、本工程地下室至五層隔墻砌體工程；上述工程必須在10月底以前施工完畢。三、具體趕工措施1、管理方面 為了保證施工質量及進度，我司在管理人員方面增加了一倍的人力晝夜分班進行監(jiān)督施工。2、模板方面從工程技術方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術要求，在多層結構施工時，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進度，充分減少等待模板的周轉時間，保證工程質量的

3、前提下。對模板工程采用如下措施：（1）本工程投入三套模板,須多增加一臺模板切割機，多增加優(yōu)質層板約4000多張，木方130m3，架子管260噸、U托8000個、扣件10000只。（2）從勞動力方面來講，我項目部從其它項目部新進木工150名單獨進行夜間木工作業(yè)。3、鋼筋方面（1）在保證工期的前提下，本工程基礎筏板鋼筋全部采用搭接接頭，比原定施工方案直徑16以上采用機械連接多使用鋼筋近6噸。（2）勞動力，采用增加班組，增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間，局部工作面通宵作業(yè)。必要時采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。（3）鋼筋制作分兩班制進行作業(yè)，做到歇人不歇機器。（4）為給鋼筋工人一個

4、稍微良好的加工場地，使用彩條布或用廢層板對鋼筋加工棚四周進行封閉。預計多投入成本近兩萬元。4、混凝土方面（1）混凝土中摻入早強劑，提高混凝土早期強度，加快混凝土的初凝時間，以便盡快進入下一道工序施工。（2）科學合理調整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數，增加澆搗工具縮短澆搗時間。（3）混凝土澆筑完成后使用塑料膜對混凝土進行覆蓋，使用兩層草簾被覆蓋在塑料膜上保濕。5、垂直運輸方面 項目部使用兩臺C5015型塔吊，以加快垂直運輸的速度。6、磚砌體方面（1）由于隔墻砌體較多，且在混凝土強度未達到前，不能拆除模板支撐體系，項目考慮將對窗洞口用混凝土一次進行澆注，增加模板和混凝土

5、的工程量。（2）由于本工程主體未施工完成，不可能使用井架來進行磚砌體的施工，項目部每立方補貼30元作為人工搬運費。7、獎勵制度對作業(yè)隊伍實行提高相應單價，另外在增加相應的節(jié)點獎。（1）對木工班組，按施工面積每平方4.5元進行獎勵。（2）對鋼筋班組，按施工面積每平方3.0元進行獎勵。（3）對混凝土班組，按施工面積每平方2.0元進行獎勵。（4）對砌筑班組，按施工每立方30元進行獎勵。（5）同時，由于春節(jié)到來，回家車票不好買票，項目部決定：只要按照節(jié)點工期完成，對施工人員補貼300元每人作為回家路費。（6）如勞務公司按要求完成了施工任務，一次性獎勵勞務公司30000元。四、組織措施我公司從公司領導到

6、項目部全體管理人員都十分重視，經認真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施： 1、加大組織力度，由項目經理全面組織和協調施工管理工作，各工種主管負責現場落實，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經濟投入，調動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。2、及時同有關分包隊互通信息，掌握施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現問

7、題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。4、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重視現場協調會制度，分外部工程例會和內部工程例會兩種形式。外部工程例會主

8、要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。五、技術措施1、首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施的施工，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審

9、定的進度計劃實施。2、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。4、建立準確可靠的現場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少

10、窩工，提高工效。6、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。

11、做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。六、管理措施1、增加施工人員，對現場各個專項工程進行任務指派，下達計劃任務書。各個專項對應的施工工長實行獎勵制度。激發(fā)管理人員工作積極性。2、延長夜間施工的時間，在原有照明滴燈4臺的基礎上增加4臺3.5KW探照燈燈照明，解決夜間施工照明問題。在工作面允許的情況下，除動火、腳手架搭設等危險工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。3、加強與監(jiān)理、業(yè)主的協調，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時監(jiān)督、驗收分部分項工程。通過提高施工工序質量，減少返工情況發(fā)生。4、加強與社會相關部門的溝通，特別是建委、城管、警署、消防等。做好外部聯系工作，得到這些單位的支持和理

12、解。5、由于本工程圖紙邊設計邊施工，各工種主管提前熟悉圖紙，在施工前發(fā)現圖紙上存在的問題，并盡快與項目技術負責人聯系。項目技術負責應加強與設計院設計人員的溝通，及時解決圖紙中問題，。并及時為設計人員提供現場施工情況，減少對工期的影響。6、協調好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體計劃安排，做到現場不出現窩工、待工和停工現象，使整個工程緊張有序地進行。7、加強自身內部管理，項目經理現場落實施工任務，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件積極配合；優(yōu)化施工進度計劃，動態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊簽定工期責任狀；提高職工待遇，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造才能，使其從被動聽命型工作方式轉變?yōu)橹鲃臃e極的工作

13、方式。8、以日計劃保周計劃，以周計劃保節(jié)點工期，確保業(yè)主工期目標按期完成。七、材料計劃1、鋼筋、水泥、砂石及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。2、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。5、根據不同的

14、施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。八、勞動力配置及保障措施1、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。2、從勞務層的劃分為二大類。第一類為普通技術工種，配備人員約為800人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等；第二類為特殊技術工種，配備人員約為60人，其中包括焊工，架子工，塔吊司機等；其施工人員的來源均為與我公司簽訂勞務合同的施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。3、本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在800人左右，由于近期工期最為

15、緊張，施工高峰為二次結構與主體施工階段，高峰期工地人員數將達到約1000人左右。4、鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約320人，焊工16人，臨時突擊焊工10名，翻樣工6名，普工約288人，分3個班組，其中每個班組抽出30人負責鋼筋制作，其它人員分施工段主責綁扎。5、模板專業(yè)隊：木工中約360人，分3個班組施工作業(yè)6、砼專業(yè)隊：約由砼工80人、其中振搗手20人，收面20人，連續(xù)澆搗時，分早、夜兩班，由專業(yè)承包人任隊長。7、特種工：塔吊司機工4人，電工4名，機修工4名，架子工20名。8、二次結構工程：本工程二次結構工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現施工有滯后立即組織人力、物力進行加班