某工程項(xiàng)目趕工期措施方案

1、.目 錄一、概述2二、建設(shè)單位要求2三、具體趕工措施21、管理方面22、模板方面23、鋼筋方面24、混凝土方面35、垂直運(yùn)輸方面36、磚砌體方面37、獎(jiǎng)勵(lì)制度3四、組織措施3五、技術(shù)措施4六、管理措施5七、材料計(jì)劃6八、勞動(dòng)力配置及保障措施6一、概述 本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其中±0.000以上建筑面積21059.76, ±0.000以下建面積5510.37(不含花房面積)，依據(jù)全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額，該工程結(jié)構(gòu)總工期應(yīng)為357.5天，由于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)朔州有限公司在年底需進(jìn)行精裝施工，要求我司晝夜搶工，在2011年10月底完成朔州賓館改擴(kuò)建工程從基槽開挖至主體結(jié)構(gòu)封

2、頂及填充墻砌筑完成，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算搶工費(fèi)。因此我司為了達(dá)到業(yè)主制定的階段性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，我司組織大量人力物力超常規(guī)施工，不分晝夜進(jìn)行趕工，為了工期目標(biāo)我司制定如下趕工措施。二、建設(shè)單位要求1、本工程從基槽開挖至五層主體結(jié)構(gòu)工程；2、本工程地下室至五層隔墻砌體工程；上述工程必須在10月底以前施工完畢。三、具體趕工措施1、管理方面 為了保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，我司在管理人員方面增加了一倍的人力晝夜分班進(jìn)行監(jiān)督施工。2、模板方面從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進(jìn)度，充分減少等待模板的周轉(zhuǎn)時(shí)間，保證工程質(zhì)量的

3、前提下。對(duì)模板工程采用如下措施：（1）本工程投入三套模板,須多增加一臺(tái)模板切割機(jī)，多增加優(yōu)質(zhì)層板約4000多張，木方130m3，架子管260噸、U托8000個(gè)、扣件10000只。（2）從勞動(dòng)力方面來講，我項(xiàng)目部從其它項(xiàng)目部新進(jìn)木工150名單獨(dú)進(jìn)行夜間木工作業(yè)。3、鋼筋方面（1）在保證工期的前提下，本工程基礎(chǔ)筏板鋼筋全部采用搭接接頭，比原定施工方案直徑16以上采用機(jī)械連接多使用鋼筋近6噸。（2）勞動(dòng)力，采用增加班組，增加作業(yè)時(shí)間，加大夜間施工時(shí)間，局部工作面通宵作業(yè)。必要時(shí)采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。（3）鋼筋制作分兩班制進(jìn)行作業(yè)，做到歇人不歇機(jī)器。（4）為給鋼筋工人一個(gè)

4、稍微良好的加工場(chǎng)地，使用彩條布或用廢層板對(duì)鋼筋加工棚四周進(jìn)行封閉。預(yù)計(jì)多投入成本近兩萬元。4、混凝土方面（1）混凝土中摻入早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，加快混凝土的初凝時(shí)間，以便盡快進(jìn)入下一道工序施工。（2）科學(xué)合理調(diào)整施工工序及施工時(shí)間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時(shí)間。（3）混凝土澆筑完成后使用塑料膜對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋，使用兩層草簾被覆蓋在塑料膜上保濕。5、垂直運(yùn)輸方面 項(xiàng)目部使用兩臺(tái)C5015型塔吊，以加快垂直運(yùn)輸?shù)乃俣取?、磚砌體方面（1）由于隔墻砌體較多，且在混凝土強(qiáng)度未達(dá)到前，不能拆除模板支撐體系，項(xiàng)目考慮將對(duì)窗洞口用混凝土一次進(jìn)行澆注，增加模板和混凝土

5、的工程量。（2）由于本工程主體未施工完成，不可能使用井架來進(jìn)行磚砌體的施工，項(xiàng)目部每立方補(bǔ)貼30元作為人工搬運(yùn)費(fèi)。7、獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行提高相應(yīng)單價(jià)，另外在增加相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。（1）對(duì)木工班組，按施工面積每平方4.5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)鋼筋班組，按施工面積每平方3.0元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)混凝土班組，按施工面積每平方2.0元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)砌筑班組，按施工每立方30元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（5）同時(shí)，由于春節(jié)到來，回家車票不好買票，項(xiàng)目部決定：只要按照節(jié)點(diǎn)工期完成，對(duì)施工人員補(bǔ)貼300元每人作為回家路費(fèi)。（6）如勞務(wù)公司按要求完成了施工任務(wù)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)公司30000元。四、組織措施我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到

6、項(xiàng)目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施： 1、加大組織力度，由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長(zhǎng)跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時(shí)間。2、及時(shí)同有關(guān)分包隊(duì)互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問

7、題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。4、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主

8、要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。五、技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施的施工，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審

9、定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。4、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少

10、窩工，提高工效。6、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。

11、做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。六、管理措施1、增加施工人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專項(xiàng)工程進(jìn)行任務(wù)指派，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書。各個(gè)專項(xiàng)對(duì)應(yīng)的施工工長(zhǎng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。激發(fā)管理人員工作積極性。2、延長(zhǎng)夜間施工的時(shí)間，在原有照明滴燈4臺(tái)的基礎(chǔ)上增加4臺(tái)3.5KW探照燈燈照明，解決夜間施工照明問題。在工作面允許的情況下，除動(dòng)火、腳手架搭設(shè)等危險(xiǎn)工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。3、加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時(shí)監(jiān)督、驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。通過提高施工工序質(zhì)量，減少返工情況發(fā)生。4、加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)部門的溝通，特別是建委、城管、警署、消防等。做好外部聯(lián)系工作，得到這些單位的支持和理

12、解。5、由于本工程圖紙邊設(shè)計(jì)邊施工，各工種主管提前熟悉圖紙，在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，并盡快與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的溝通，及時(shí)解決圖紙中問題，。并及時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少對(duì)工期的影響。6、協(xié)調(diào)好各工序之間及時(shí)搭接的工作，使工序安排符合總體計(jì)劃安排，做到現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個(gè)工程緊張有序地進(jìn)行。7、加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工任務(wù)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無條件積極配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；提高職工待遇，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造才能，使其從被動(dòng)聽命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極的工作

13、方式。8、以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保節(jié)點(diǎn)工期，確保業(yè)主工期目標(biāo)按期完成。七、材料計(jì)劃1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2、地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。3、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。5、根據(jù)不同的

14、施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。八、勞動(dòng)力配置及保障措施1、施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2、從勞務(wù)層的劃分為二大類。第一類為普通技術(shù)工種，配備人員約為800人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等；第二類為特殊技術(shù)工種，配備人員約為60人，其中包括焊工，架子工，塔吊司機(jī)等；其施工人員的來源均為與我公司簽訂勞務(wù)合同的施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。3、本工程在土建施工過程中，勞動(dòng)力日平均人員在800人左右，由于近期工期最為

15、緊張，施工高峰為二次結(jié)構(gòu)與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)到約1000人左右。4、鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約320人，焊工16人，臨時(shí)突擊焊工10名，翻樣工6名，普工約288人，分3個(gè)班組，其中每個(gè)班組抽出30人負(fù)責(zé)鋼筋制作，其它人員分施工段主責(zé)綁扎。5、模板專業(yè)隊(duì)：木工中約360人，分3個(gè)班組施工作業(yè)6、砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工80人、其中振搗手20人，收面20人，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、夜兩班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)。7、特種工：塔吊司機(jī)工4人，電工4名，機(jī)修工4名，架子工20名。8、二次結(jié)構(gòu)工程：本工程二次結(jié)構(gòu)工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進(jìn)行加班