成功的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)

1、成功的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備方案書(shū) 一份的準(zhǔn)備方案書(shū)有哪些內(nèi)容，寫(xiě)方案書(shū)包括哪些。有哪些值得關(guān)注的地方。給大家了關(guān)于成功的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備方案書(shū)，希望你們喜歡! 一、激情 不是全部激情是一種催化劑，它能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。但面對(duì)大學(xué)生而言，激情過(guò)多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過(guò)于樂(lè)觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)工程。這其中有很大局部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的作為保證。由于大學(xué)生根本沒(méi)有工作，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的根本上都是個(gè)人通過(guò)書(shū)本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作

2、之前，在其內(nèi)心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與工程時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無(wú)法從各方面了解工程，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)與工程。 二、只見(jiàn)冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略籌劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累，大學(xué)生有了好的工程或想法，只是代表創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問(wèn)題準(zhǔn)備不充分或根本就沒(méi)有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對(duì)各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)

3、致一開(kāi)始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。 三、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶(hù)為中心、是以社會(huì)價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯(cuò)誤或有偏見(jiàn)的觀念，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利，也就說(shuō)明了它存在的價(jià)值(除了非守法的公司外)。所以我們可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原那么，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與開(kāi)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原那么上認(rèn)識(shí)缺乏或不深刻，而導(dǎo)致

4、的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也確實(shí)是很執(zhí)著，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境?？梢哉f(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，能否賺到錢(qián)是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 四、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神 團(tuán)隊(duì)精神-這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都缺乏，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)那么制度等諸多表達(dá)人與人合作的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)一人是龍、二人是蟲(chóng)的情形。縱觀當(dāng)前時(shí)代開(kāi)展趨勢(shì)，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能

5、性已降得很低。在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。 五、犯錯(cuò)與改正 一次營(yíng)銷(xiāo)決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門(mén)推銷(xiāo)失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì)在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們?cè)谛睦砩显獨(dú)獯髠?。其?shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩，這是十分正常不過(guò)的現(xiàn)象，我們只要在犯錯(cuò)后迅速改正，或多多請(qǐng)教別人的與建議，一定會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智，要善于在交了犯錯(cuò)誤的本錢(qián)后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會(huì)從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與缺乏，并加以改正。很難想像沒(méi)有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功。 六、堅(jiān)持就是勝利 再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周

6、密的商業(yè)方案書(shū)也難免有沒(méi)有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候 -這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰(shuí)都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對(duì)方向，所以創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到挫折與失敗是再正常不過(guò)的事情了。也許有時(shí)候會(huì)覺(jué)得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己很無(wú)助，有時(shí)候又覺(jué)得創(chuàng)業(yè)太過(guò)辛苦，無(wú)法再繼續(xù)。但如果子夜到了黎明就不會(huì)遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面。堅(jiān)持就是勝利。 建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程： 1、理清思路，明確定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么。 2、自我檢查：即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)方案書(shū)進(jìn)行編寫(xiě)本工程商業(yè)方案書(shū)，將企業(yè)人財(cái)物供產(chǎn)銷(xiāo)所有要

7、素都規(guī)劃進(jìn)行。 3、找人挑刺：即對(duì)你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對(duì)你的方案進(jìn)行可行性論證。 4、組建團(tuán)隊(duì)、合作伙伴確定合作原那么。 5、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案與實(shí)施方案。 如果您有要向青輔會(huì)、中小企業(yè)處或是勞委會(huì)職訓(xùn)局等單位申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款的話，創(chuàng)業(yè)主通常會(huì)被要求繳交一份書(shū)用以審核，審核過(guò)了以后才能向配合的銀行提出貸款資金撥付。也因?yàn)槿绱?，常常耳聞?dòng)幸恍┠昙o(jì)較長(zhǎng)或是從來(lái)未接觸過(guò)企畫(huà)書(shū)形式的民眾的抱怨，煩惱他們想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)卻卡在不會(huì)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)。 其實(shí)不會(huì)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)沒(méi)有關(guān)系，市面上有很多方案書(shū)的撰寫(xiě)模板可以參考?？墒牵还苣袥](méi)有貸款的需求，就算您非常幸運(yùn)不需要藉助貸款，但是仍然建議您自己撰寫(xiě)一

8、份創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，因?yàn)檫@份方案書(shū)在撰寫(xiě)的過(guò)程中，您就可以了解到自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程還有什么欠缺的地方，或是借著撰寫(xiě)過(guò)程發(fā)現(xiàn)自己不懂的地方，如此一來(lái)才可以改良、更加進(jìn)步。 一份完整而成功的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)有兩大重點(diǎn)：第一是要組織結(jié)構(gòu)清楚、簡(jiǎn)單，讓人很容易閱讀并且看的懂。第二就是內(nèi)容一定要詳細(xì)精確，清楚。一般創(chuàng)業(yè)方案書(shū)的內(nèi)容包括以下工程： 摘要： 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)容。 產(chǎn)品和效勞： 產(chǎn)業(yè)概況、產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品和效勞、成長(zhǎng)策略與投資規(guī)模。 市場(chǎng)研究分析： 消費(fèi)者分析、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、可行性分析、市場(chǎng)規(guī)模與趨勢(shì)、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額。 營(yíng)銷(xiāo)方案： 整體營(yíng)銷(xiāo)策略、定價(jià)、效勞、廣告。 營(yíng)運(yùn)方案： 營(yíng)運(yùn)時(shí)間、營(yíng)運(yùn)地點(diǎn)

9、選擇、營(yíng)運(yùn)策略與方案。 人事管理： 組織架構(gòu)、員工人數(shù)、股東結(jié)構(gòu)、投資金額及比例。 財(cái)務(wù)規(guī)劃： 本錢(qián)控制、損益預(yù)估、資產(chǎn)負(fù)債表情況、預(yù)計(jì)現(xiàn)今留量表、未來(lái)償債方案。 投資回收預(yù)估： 投資報(bào)酬預(yù)估年限、財(cái)物目標(biāo) 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，創(chuàng)業(yè)方案書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的方案書(shū)中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。 在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)方案書(shū)除了能

10、讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)決創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)方案書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。 創(chuàng)業(yè)方案書(shū)應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的工程或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng)業(yè)最根本的內(nèi)容。 核心提示：本次創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助行動(dòng)是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，為解決社會(huì)普遍存在的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)困難問(wèn)題，特別推出的純公益性活動(dòng)。由商界傳媒與中國(guó)民(私)營(yíng)會(huì)共同發(fā)起，聯(lián)合100家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)、30家全國(guó)主流媒體、54家高校、10家金融投資機(jī)構(gòu)，共同實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助大行動(dòng)。 資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例

11、、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)方案的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)方案書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。 階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)開(kāi)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能到達(dá)收支平衡。 行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解效勞市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。 可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一工程指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)方案書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。 其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)