關(guān)于電力工程管理質(zhì)量措施

1、    關(guān)于電力工程管理質(zhì)量措施    王濤摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力的需求也日益增加，因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有及其重要的意義，同時(shí)，質(zhì)量管理和控制是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容之一，所以相關(guān)企業(yè)單位更要注重質(zhì)量管理工作。關(guān)鍵詞：電力工程、質(zhì)量控制、管理：f407： a引言電力工程施工質(zhì)量管理與控制是電力工程正常運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)。電力工程施工質(zhì)量管理與控制流程主要包括電力工程施工概況分析、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工方案擬定、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、質(zhì)量管理目標(biāo)檢測(cè)、質(zhì)量保證體系建立等眾多部分。因此施工質(zhì)量管理與控制具有

2、很強(qiáng)的復(fù)雜性與技術(shù)性。電力工程施工人員在對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注重電力工程施工質(zhì)量的有效管理與控制，并通過(guò)不同管理方法與控制方法的運(yùn)用促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行。一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)1、企業(yè)利益直接掛鉤電力工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、任務(wù)重、合作單位多等特點(diǎn),在施工過(guò)程中一個(gè)不小心可能就會(huì)遺留很多安全隱患,如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)造成工期的拖延、投資成本也會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而使得工程的施工受到影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)留下一定的質(zhì)量隱患，不僅影響工程質(zhì)量,增加企業(yè)成本,不利于電力企業(yè)的發(fā)展,而且會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的危害。2、難度大影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有

3、復(fù)雜性，由于影響其質(zhì)量因素比較復(fù)雜，進(jìn)而增加了對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的分析、判斷以及處理等工作的難度。電力工程合作單位多,任務(wù)比較重,有很多到程序,加上有一些難以控制和預(yù)料因素的存在,無(wú)形中加大了電力工程管理的質(zhì)量控制。3、對(duì)材料高要求電力工程項(xiàng)目的施工和管理需要大量的材料,像是電器元件和建筑構(gòu)件。這些材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)給電力工程的正常使用造成嚴(yán)重的影響,不利于電力項(xiàng)目的管理,不利于電力企業(yè)的發(fā)展。4、突發(fā)性影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有突發(fā)性，電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，因此，對(duì)于電力工程的施工或是運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問(wèn)題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)

4、的有效的預(yù)防措施。二、影響電力施工質(zhì)量的因素工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、所有跟項(xiàng)目有關(guān)的施工者、管理人員、決策者關(guān)系到工程的進(jìn)度及質(zhì)量，所以提高工程質(zhì)量實(shí)際上首要的是提高人員的素質(zhì)，只有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度才能帶來(lái)高品質(zhì)工程。2、材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而電力工程材料種類繁多、用量很大，材料若出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)工程的影響大，采購(gòu)人員在選購(gòu)材料時(shí)，質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。3、機(jī)械設(shè)備是指在工程項(xiàng)目上所使用的機(jī)具，在工程施工中用于生產(chǎn)不可或缺的手段，機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的好壞，性能是否穩(wěn)定，操作的安全性都

5、對(duì)電力工程質(zhì)量造成較大的影響。4、施工方法是否正確也直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等，施工過(guò)程中往往會(huì)因施工方案調(diào)整而影響施工進(jìn)度，增加額外投資，在一定程度上也影響施工質(zhì)量。在提高施工質(zhì)量的前提下，制定嚴(yán)密的施工方案，選用先進(jìn)的工藝、安全的操作方法，以工程質(zhì)量為首要目的，并同時(shí)加快施工進(jìn)度。5、影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等。氣象的復(fù)雜及多變不穩(wěn)定，比如暴雨、大風(fēng)、下雪、酷暑等等都影響工程施工質(zhì)量，電力工程項(xiàng)目可以結(jié)合當(dāng)時(shí)天氣條件及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定緊密有效的技術(shù)措施，盡量將環(huán)境因素的影響降到最低，使工程質(zhì)量保持穩(wěn)定。三、電力工程施工質(zhì)量控制的措施

6、1、加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理從項(xiàng)目的決策到投產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，切實(shí)將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。2、加強(qiáng)合同管理電力工程在前期準(zhǔn)備時(shí)就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時(shí),要把電力工程管理從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、后期使用等全過(guò)程所涉及到的質(zhì)量問(wèn)題要一一羅列出來(lái)。合同主要內(nèi)容包括:施工單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;施工單位要嚴(yán)格按照合同條約履行職責(zé)

7、;合同雙方相互尊重、通力合作,共同保證工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)合同中的質(zhì)量問(wèn)題,就按法律來(lái)起訴,保障自己的合法權(quán)益。3、提升電力工程施工人員質(zhì)量意識(shí)提升電力工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)是減少電力工程施工過(guò)程中失誤與損失出現(xiàn)的重要因素。提升電力工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)可以有效提升電力工程施工的流暢度。電力企業(yè)在提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)注重獎(jiǎng)懲措施的有效應(yīng)用，通過(guò)對(duì)具有質(zhì)量意識(shí)的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的施工人員進(jìn)行教育可以有效促進(jìn)施工人員在施工實(shí)踐中自覺(jué)產(chǎn)生質(zhì)量意識(shí)，從而對(duì)電力工程施工水平的提升起著開(kāi)創(chuàng)性的作用。4、控制材料設(shè)備質(zhì)量施工材料的采購(gòu)與管理就是物質(zhì)的供應(yīng)和管理，在項(xiàng)目施工過(guò)程中占有舉足

8、輕重的地位，其直接關(guān)系著工程施工成本。尤其是在項(xiàng)目工程的前期階段，材料的采購(gòu)管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，直接影響工程的質(zhì)量和成本。所以，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督與管理。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員首先應(yīng)該選擇好的購(gòu)買方，并根據(jù)相應(yīng)的工程進(jìn)度按序?qū)Σ牧线M(jìn)行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料，應(yīng)該與施工負(fù)責(zé)人共同對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)材料入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)不合格的材料應(yīng)該及時(shí)地做出退貨處理。當(dāng)一切符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)該做好記錄填寫工作，并上報(bào)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，以便日后的查驗(yàn)。5、落實(shí)制度強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在電力工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家的相關(guān)管理的法規(guī)，

9、還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，制定出合理的管理制度，然后進(jìn)行分層落實(shí)，以部門、班組、個(gè)人為落實(shí)的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全面規(guī)范的管理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕各類安全管理漏洞的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員應(yīng)該對(duì)各類安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而制定符合實(shí)際的質(zhì)量安全管理措施。對(duì)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時(shí)進(jìn)行完善，全方位做到安全預(yù)防工作。6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度在當(dāng)前的電力工程施工質(zhì)量要求下，建立一套相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和管理制度是非常必要的。只有這樣才能夠充分地滿足市場(chǎng)的需求以及更加全面地將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，從而使得相關(guān)工作人員不斷加強(qiáng)自身的監(jiān)察力度。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題

10、發(fā)生時(shí)，直接追究相應(yīng)人員的責(zé)任，從而在本質(zhì)上使得他們更加負(fù)責(zé)任地投入到工程施工過(guò)程中去。7、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制每個(gè)工程項(xiàng)目明確監(jiān)理目標(biāo)，根據(jù)工程要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃進(jìn)行管理控制時(shí)，要制定明確的監(jiān)理細(xì)則，其中要包括詳細(xì)規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序等等，以便工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時(shí)，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語(yǔ)電力工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量控制與管理任務(wù)是否繁重，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制工作