河道綜合治理工程監(jiān)理大綱

1、.目錄第一章項(xiàng)目概述 3第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想二、監(jiān)理工作的依據(jù)三、監(jiān)理目標(biāo)第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)（六）、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)（七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)第四章投資控制的目標(biāo)和方法一、投資控制的目標(biāo)二、投資控制的方法和措施三、 投資控制程序;.四、計(jì)量與支付控制第五章進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法一、進(jìn)度控制的目標(biāo)二、進(jìn)度控制

2、的方法和措施三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整四、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃延期五、 編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處第六章質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)二、質(zhì)量控制的內(nèi)容三、質(zhì)量控制方法四、質(zhì)量控制措施（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān)（二）施工前的質(zhì)量控制工作（三） 施工中以工序?yàn)橹攸c(diǎn)的質(zhì)量控制（四）、加強(qiáng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。;.第一章項(xiàng)目概述本工程主要工作內(nèi)容為疏浚某河道上段4 公里河道，加固堤防2.73 公里，河道兩側(cè)河坡及河閘與船閘隔堤堤防防護(hù)共8.33 公里，沿線建筑物拆建1 座、加固改建 12 座等。招標(biāo)工程名稱：某河道整治一期工程合同名稱：某河道

3、整治一期工程建設(shè)監(jiān)理合同合同編號(hào)：招標(biāo)部：工程建設(shè)地點(diǎn)：境內(nèi)招標(biāo)工程總投資：約2000 萬(wàn)元資金來(lái)源：省級(jí)及以上、地方籌集,已落實(shí)。招標(biāo)范圍：某河道整治一期工程的建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)期：包括施工階段服務(wù)期和缺陷責(zé)任階段服務(wù)期。工程質(zhì)量要求：合格;.第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后， 在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、

4、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理， 積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)， 使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。二、監(jiān)理工作的依據(jù)（1）水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范；（2）江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）水利水電建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程;.（4）最新水利水電工程驗(yàn)收評(píng)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；（5）某河道一期工程施工招標(biāo)文件及合同；（6）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)，水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；（7）國(guó)家有

5、關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（8）有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、本合同及發(fā)包部的其他招標(biāo)文件；三、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工期控制目標(biāo)：控制在施工合同工期范圍內(nèi)；投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同控制造價(jià)；安全控制目標(biāo)：工程建設(shè)過程中安全無(wú)事故。第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖為保證工程按期按質(zhì)完成，某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)投標(biāo)文件的要求，擬成立某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司某河道整治一期工程監(jiān)決策管理系統(tǒng);.總監(jiān)理工程師技術(shù)保障系統(tǒng)公司總工部.理項(xiàng)目部，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下：二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)本公司擬組成監(jiān)理部人員共10 人。由高級(jí)工程師任總監(jiān)理工程師，高級(jí)工程師任副總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)日常

6、監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員見下表:;.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部組成部員表序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備 注1水工教高總監(jiān)理工程常駐2水工高級(jí)副總監(jiān)理工常駐3水工工程師專業(yè)工程師常駐4水工高工專業(yè)工程師3-5月5水工工程師專業(yè)工程師3-5月6水工工程師專業(yè)工程師5-8月7水利工程師監(jiān)理員3-5月8安全助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員5-8月10造價(jià)技術(shù)員監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進(jìn)一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本職業(yè)準(zhǔn)則。1、嚴(yán)格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

7、開展監(jiān)理活動(dòng)。2、 工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無(wú)故或故意違背自己的承諾。3、 嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于企業(yè)法部的法律、法規(guī)的規(guī)定， 包括行政;.的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的。4、為進(jìn)一步提高本公司的信譽(yù)，對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向委托方、向社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。5、努力運(yùn)用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內(nèi)。6、在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要站在“公正、客觀”的立場(chǎng)上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。7、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯上級(jí)或業(yè)主的意見是從，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕為私

8、利而違心處理一切的現(xiàn)象。8、努力學(xué)習(xí)，不斷地提高各監(jiān)理部成員的專業(yè)技術(shù)水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運(yùn)用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)及處理問題。9、依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的方法。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，處理業(yè)務(wù)時(shí)要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問題要用數(shù)據(jù)說話。10 、在經(jīng)發(fā)包單位審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對(duì)工程進(jìn)度制訂出;.監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則開展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。11 、 采用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測(cè)、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器及計(jì)算機(jī)，盡量避免單憑部的感官直接進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。12 、 堅(jiān)持監(jiān)理工作的科

9、學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的掌握大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對(duì)象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，適時(shí)、妥貼、高效地處理有關(guān)問題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實(shí)說話”，“用數(shù)據(jù)說話”，利用計(jì)算機(jī)軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫(kù)。（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)總監(jiān)理工程師姓名：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定， 該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包括：;.（ 1）若需要，參與發(fā)包單位與承包單位工程承包合同的談判、合同文件的準(zhǔn)備和簽訂。審核承包單位選擇的分包單位，

10、提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)。（ 2）向承包單位發(fā)布開工命令。（ 3）對(duì)工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包單位對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。（ 4）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資進(jìn)行控制。如超出發(fā)包單位的授權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認(rèn)或同意后，方可實(shí)施。（ 5）審定承包單位提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，決定施工中的重大技術(shù)問題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。（ 6）簽署發(fā)送給承包單位的重要信函。（ 7）簽署承包單位的月進(jìn)度付款憑證。（ 8）與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)

11、后實(shí)施。（ 9）與發(fā)包單位共同處理索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)，;.經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出處理報(bào)告，確認(rèn)后實(shí)施。（ 10）審核工期延期和延期補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。（ 11 ）審核工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。（ 12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議。（ 13）簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算。（ 14）簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的要求參與工程項(xiàng)目的最終決算。（ 15）匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。編寫各合同的執(zhí)行情況報(bào)告

12、。（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)有：;.（1）根據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包單位選擇的分包單位。（2）對(duì)授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財(cái)產(chǎn)和工程安全的緊急事件時(shí)，可不受承包合同的限制，向承包單位下達(dá)指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出對(duì)承包單位的補(bǔ)償建議，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。（3 ）組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（4）

13、依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施計(jì)劃，設(shè)備、材料和資金計(jì)劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見（如果需要的話），報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）監(jiān)督承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。（6）組織審查承包單位使用的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行;.合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包單位的檢驗(yàn)測(cè)試和工程監(jiān)測(cè)工作。（7 ）審批承包單位月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程項(xiàng)目、實(shí)物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動(dòng)力使用量、管理部成員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行情況報(bào)告。（8）組

14、織審核承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、附加工程費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計(jì)算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證與各工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)，呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后支付。（9）審核承包單位發(fā)來(lái)的信函，對(duì)于重大問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（10 ）簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的工地指示，但涉及改變工期與費(fèi)用時(shí)應(yīng)事先與發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意。（11 ）組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告。;.（12 ）組織調(diào)查爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向總監(jiān)

15、理工程師提出處理報(bào)告，經(jīng)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（13 ）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，并與承包單位協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（ 14 ）主持施工協(xié)調(diào)會(huì)， 聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項(xiàng)。參加承包單位有關(guān)的施工和安全會(huì)議。（ 15 ）經(jīng)發(fā)包單位同意，簽署各單位工程的開工通知，停工和復(fù)工指令。（ 16 ）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程竣工驗(yàn)收憑證，同時(shí)提出各合同調(diào)整和驗(yàn)收結(jié)算的建議。（ 17 ）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項(xiàng)工程維護(hù)期終止驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時(shí)提出最終決算

16、的建議。（ 18 ）編寫單項(xiàng)工程階段和年度工作計(jì)劃，以及總結(jié)報(bào)告。;.（ 19 ）指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。（ 20 ）收集并保管本項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。（21 ）組織編寫本項(xiàng)目的施工大事記。（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1 、 為進(jìn)一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在履行職責(zé)和處理監(jiān)理工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，促進(jìn)監(jiān)理工程師公正、及時(shí)、嚴(yán)格地行使職權(quán)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部事效率與決策水平，特制定本行為規(guī)范。2 、 本行為規(guī)范包括行使權(quán)力規(guī)范，廉政行為規(guī)范， 職業(yè)道德規(guī)范，業(yè)務(wù)行為規(guī)范，語(yǔ)言行為規(guī)范等五個(gè)方面。3、監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束，依

17、法履行職權(quán)，嚴(yán)格按業(yè)主（委托方）和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)力的范圍內(nèi)行使職權(quán)。4、在行使權(quán)力的過程中，要準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)政策，法律法規(guī)，嚴(yán)格按政策、法律和法規(guī)部事。5、 履行和行使權(quán)力時(shí)，必須實(shí)事求是，秉公部事，盡心盡職真;.正做到廉潔、不徇私情，不失職瀆職。6、在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中，杜絕一切對(duì)公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)有影響的宴請(qǐng)和有關(guān)娛樂活動(dòng)。不以權(quán)謀私，徇私舞弊，自覺抵制不正之風(fēng)。7、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)每位成員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，自覺約束自己的行為。8、監(jiān)理過程中， 監(jiān)理工程師要正確對(duì)待和使用手中的權(quán)力，正確處理好國(guó)家、 集體和個(gè)部三者關(guān)系， 做到個(gè)部利益服從國(guó)家和集體利益，局部利益服

18、從整體利益。9、監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中必須做到誠(chéng)實(shí)守信、部事公正。力戒形式主義，堅(jiān)持部實(shí)事，不擺架子，不做表面文章，不弄虛作假。10 、熱愛本職工作，對(duì)工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，努力工作，勇于開拓，對(duì)本職工作刻苦鉆研，精益求精。11 、 服從命令，聽從指揮，自覺履行崗位職責(zé)。努力完成好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，主動(dòng)、積極協(xié)助他部完成好各項(xiàng)工作。12 、 講求實(shí)績(jī)，提高辦事效率，嚴(yán)格按照工作任務(wù)及完成時(shí)間;.制訂合理的工作計(jì)劃，要講求時(shí)效、質(zhì)量。切實(shí)做到工作中無(wú)拖沓、應(yīng)付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。13 、 監(jiān)理工作中要注意語(yǔ)言文明，不講臟話，注意克服言語(yǔ)、動(dòng)作方面的一些不良習(xí)慣

19、。14 、 禮貌待人，熱情對(duì)待業(yè)主及承包方的來(lái)訪者。本著實(shí)事求是解決總是的態(tài)度誠(chéng)懇地與來(lái)訪者交談。15 、 本規(guī)范適用于本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作。（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：（ 1 ）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。（ 2 ）定期制訂最終成本估計(jì)報(bào)告書的初稿，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。（ 3 ）量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達(dá)成費(fèi)用增減的協(xié)議。;.（ 4 ）就考慮中的工程變更的大約費(fèi)用，向總監(jiān)理工程師提供建議。（ 5 ）初步審核及評(píng)估承包部提出的索

20、賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包單位進(jìn)行協(xié)商。（ 6）負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。（ 7 ）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。（六）、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)進(jìn)度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：（ 1）結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則。（ 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。（ 3）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員的工作。（ 4 ）參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程及有爭(zhēng)議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停工簽證。;.（ 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工簽證。（ 7）部理工程變更的簽證。（ 8）協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

21、調(diào)會(huì)。（ 9）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。（ 10 ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。（ 11 ）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。（ 12 ）建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制監(jiān)理日志。（ 13 ）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。（七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)質(zhì)量控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：（ 1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。（ 2 ）審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。（ 3）協(xié)助承包部完善質(zhì)量保證體系。;.（ 4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員工作。（ 5）審核到工地設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料的

22、質(zhì)檢報(bào)告。（ 6）參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。（ 7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。（ 8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。（ 9）參與工程質(zhì)量事故的處理。（ 10 ）對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。（ 11 ）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（ 12 ）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是：（1）提供承包單位進(jìn)場(chǎng)條件，落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。（2 ）提供施工詳圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料，包括：;.按合同規(guī)定的日期向承包單位提供施工詳圖，并負(fù)責(zé)解釋

23、圖紙，同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際的變化及時(shí)變更設(shè)計(jì)、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。向承包單位提供合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并負(fù)責(zé)解釋規(guī)范。向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料， 提供測(cè)量三角控制網(wǎng)和測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。（3 ）審核承包單位施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評(píng)定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包單位進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。（4 ）與進(jìn)度控制組配合，控制工程總進(jìn)度，包括：審批承包單位呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)詳細(xì)規(guī)則進(jìn)度計(jì)劃。審批承包單位的月進(jìn)度報(bào)告，包括工程形象、實(shí)物工程量、設(shè)備和材料用量、勞動(dòng)力使用量等。全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況

24、， 如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃，則要求承包單位提出各種補(bǔ)救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工;.程師批準(zhǔn)后，修改原進(jìn)度計(jì)劃，并不定期地召開承包單位施工會(huì)議，協(xié)調(diào)各單位的施工進(jìn)度。（5 ）與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題包括： 審批承包單位的各項(xiàng)具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工控制點(diǎn)、放樣導(dǎo)線等。 審查、認(rèn)可承包單位施工需要的各種臨時(shí)性實(shí)施。 審查、鑒定、批準(zhǔn)工程的原材料 （例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 定期主持工地會(huì)議， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 解決施工中出現(xiàn)的各種問題

25、。 針對(duì)施工中出現(xiàn)的各種具體問題， 負(fù)責(zé)解釋或說明各合同條款，包括經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。（6 ）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗(yàn)收，包括： 審查承包單位施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，并簽字批準(zhǔn)。;. 各工序均派監(jiān)理員逐班進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對(duì)成進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序與成果進(jìn)行全面檢查。 組織監(jiān)理進(jìn)行施工中的掩蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和單項(xiàng)工程及特殊專業(yè)的驗(yàn)收等。（7 ）檢查施工安全，包括： 審查承包單位呈報(bào)的安全措施及有關(guān)規(guī)程。 參加承包單位定期舉行的安全會(huì)議。 施工過程中隨時(shí)進(jìn)行安全保護(hù)并采取安全防護(hù)措施，對(duì)不安全因素及時(shí)指示承包單位改正，對(duì)危及人身安

26、全的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位承擔(dān)。 按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 檢查承包單位對(duì)通風(fēng)防塵、 環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。（8 ）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。（9）與投資控制組配合，全面審核承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量的計(jì)算或驗(yàn)方、單價(jià)的選用、預(yù)付款的支付和扣除、保留金、附加工作計(jì)補(bǔ)償費(fèi)等。（10 ）研究處理發(fā)包單位或承包單位提出的索賠與爭(zhēng)議。;.（11 ）在合同執(zhí)行過程中，按國(guó)家計(jì)劃的要求，協(xié)助發(fā)包單位編制各種基建報(bào)告和報(bào)表。（12 ）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合同檔案的管理工作。（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)信息管理組

27、部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1) 及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋， 負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理；(2) 按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月報(bào) ，按期整理工程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實(shí)施過程中文、錄、表、單的日常管理；(3) 按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確編排各項(xiàng)電子文檔。;.第四章投資控制的目標(biāo)和方法投資控制貫穿于工程施工的全過程，如何確定和做好投資控制是項(xiàng)目參建各方高度關(guān)注的課題，同時(shí)，亦會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從目前看，投資控制仍然處于事后（被動(dòng)）控制及分塊控制階段， 結(jié)果導(dǎo)致投

28、資控制缺乏主動(dòng)性、超前性、系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資控制的有效管理與控制，我公司認(rèn)為最重要的是制定好控制策略，并在工程建設(shè)過程中予以實(shí)施、跟蹤及不斷地糾偏。項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主要充分利用有限的資源，對(duì)影響投資控制的重點(diǎn)階段、 重要因素，制定相應(yīng)的策略與措施，力求做到在重要階段抓重點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)控制與超前控制，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的有效管理與利用。一、投資控制的目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其協(xié)議為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實(shí)際情;.況，對(duì)承包合同價(jià)按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，編制某河道整治一期工程資金使用計(jì)劃，為建設(shè)單位營(yíng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資控制目

29、標(biāo)。二、投資控制的方法和措施1、建立投資控制機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與分工投資控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，編寫投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2、分解投資目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目分解， 協(xié)助發(fā)包部編制投資控制分解目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，擬定現(xiàn)金流量計(jì)劃表， 為發(fā)包部籌措資金提供依據(jù)，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，避免投資損失依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠提供證據(jù)； 認(rèn)真組織調(diào)查與索賠報(bào)告審查，努力做好反索賠工作。;.

30、4、對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，尋求節(jié)約投資的可能性嚴(yán)格審查承包單位的施工技術(shù)方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，尋求節(jié)約投資的可能性。5、提出合理化建議，進(jìn)行投資挖潛監(jiān)理部將充分發(fā)揮其具有豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，以主部翁的姿態(tài)，在設(shè)計(jì)和施工方面多為發(fā)包單位著想，盡力為發(fā)包單位提供合理化建議，以節(jié)省工程投資。6、嚴(yán)格控制付款工程款支付應(yīng)與工程形象進(jìn)度吻合，不超前、不超量支付，以減少資金占用成本和利息支出。7、進(jìn)行投資比較，為決策提供依據(jù)建立月完成工程量、 投資統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成工程量和投資與計(jì)劃完成工程量和投資進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理工作月報(bào)中向發(fā)包單位報(bào)告，為發(fā)包單位的投資決

31、策提供依據(jù)。8、使用 P3 軟件輔助投資控制使用 P3 軟件編制工程進(jìn)度計(jì)劃、 資源使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，;.跟蹤工程實(shí)施過程的各種變化，對(duì)工程的進(jìn)度、 資源和費(fèi)用進(jìn)行全面管理和控制，從而預(yù)先發(fā)現(xiàn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟蹤實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，預(yù)測(cè)后續(xù)費(fèi)用。利用P3 進(jìn)行施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，從而優(yōu)選施工方案。三、 投資控制程序投資控制程序見下圖。審核施工編制資金分解投資投資目標(biāo)組織設(shè)計(jì)使用計(jì)劃目標(biāo)分析、論證;.Y有無(wú)不合理之處？審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更.;.投資控制程序圖四、計(jì)量與支付控制1、預(yù)付款預(yù)付款一般包括工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包單位是否按合同提供

32、了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況；審查材料預(yù)付款時(shí)要檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量及入庫(kù)情況， 并要求承包單位提供有關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。2、計(jì)量監(jiān)理工程師要求中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工標(biāo)段原始地形進(jìn)行測(cè)量，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測(cè)或聯(lián)合測(cè)量作為計(jì)量依據(jù)。同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)，若有疑問，要求承包單位派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包單位未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包單位實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包單位聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。計(jì)量的依據(jù)如下： 符合合同條件；;. 有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量； 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范； 建筑物的幾何

33、尺寸以設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更為準(zhǔn)。3、支付（ l ）承包單位按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量， 按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表 。（ 2）承包單位每月報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 己完成的施工合同工程量清單中的工程項(xiàng)目及己經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額； 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額； 工程材料預(yù)付金額： 價(jià)格調(diào)整金額； 根據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)有權(quán)得到的其它金額； 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額； 應(yīng)扣留的保留金額； 按合同規(guī)定應(yīng)由承包部付給發(fā)包單位的其它金額。;.（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)

34、間內(nèi)簽署工程款支付證書，并報(bào)發(fā)包單位。（4）監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)以往歷次已簽證的工程款支付證書的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、 漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改； 承包單位亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改， 將列入工程款支付證書中予以支付或扣除。（5）施工合同工程量清單中的總價(jià)承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付控制。4、結(jié)算（1）工程完工后，及時(shí)按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算： 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申報(bào)表； 監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表； 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)

35、完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)發(fā)包單位。（2）在工程完工（未驗(yàn)收前）時(shí)的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外， 注意索賠結(jié)算， 尤其要注意承包單位在投;.標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。（3）工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工工程款支付申請(qǐng)表，表后附有以下詳細(xì)證明文件： 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計(jì)完成底全部工程款金額； 承包單位認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其他金額。（4）最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。第五章進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法一、進(jìn)度控制的目標(biāo)確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、進(jìn)度控制的方法和措施1、建立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，落

36、實(shí)部員職責(zé)與分工總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項(xiàng)目的進(jìn)度控制由相關(guān)子項(xiàng)（或?qū)I(yè)）的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。;.2、協(xié)助發(fā)包單位完善總進(jìn)度計(jì)劃，分解工期目標(biāo)，確定關(guān)鍵線路并重點(diǎn)監(jiān)控針對(duì)總目標(biāo)工期， 全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃及控制性進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)跟蹤控制， 保證其按計(jì)劃實(shí)施。 監(jiān)理部在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。督促承包單位每月報(bào)下一月的進(jìn)度計(jì)劃。3、利用 P3 軟件進(jìn)行工期優(yōu)化和輔助進(jìn)度管理P3 軟件在工程建設(shè)

37、管理方面有其強(qiáng)大的功能，通過資源分析，對(duì)計(jì)劃及其執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)化。 本公司已在監(jiān)理的工程項(xiàng)目中使用了P3 軟件進(jìn)行輔助進(jìn)度管理，取得了良好效果。4、審批承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃（ 1） 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求要求承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包單位報(bào)送月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。;.施工進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路，同時(shí)應(yīng)說明施工方法、施工場(chǎng)地、道路占用的時(shí)間和范圍、發(fā)包單位所提的臨時(shí)工程和輔助設(shè)施的利用計(jì)劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃及附屬設(shè)施計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃

38、的主要內(nèi)容包括：a.物資供應(yīng)計(jì)劃主要包括：機(jī)械需要計(jì)劃、主要材料需要計(jì)劃。b. 勞動(dòng)力平衡計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度及工程量，安排落實(shí)勞動(dòng)力的調(diào)配計(jì)劃，包括各個(gè)時(shí)段和工程部位所需勞動(dòng)力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。c. 技術(shù)組織措施計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計(jì)劃， 如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全施工等。d. 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃：詳細(xì)安排施工期間的資金使用計(jì)劃， 包括設(shè)備、材料、人工等支出計(jì)劃。（ 2） 進(jìn)度計(jì)劃審批重點(diǎn)a.進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。;.b. 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。c.承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。d. 進(jìn)度安排的合理性，尤其是關(guān)鍵線路的計(jì)劃安排，以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成發(fā)包單位違約， 并以此向發(fā)包單位提出索賠。e.該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。f.進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。g. 各承包單位的進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。h. 承包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否與發(fā)包單位的工作