某鋼鐵廠半年工作總結(jié)范文

1、某鋼鐵廠半年工作總結(jié)范文姓名：XXX部門：XXX某鋼鐵廠半年工作總結(jié)范文 我廠在黨委及上級部門的領導下， 按照年初的工作部署和要求， 緊 密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動， 深入開展誠信 服務，進一步加大行業(yè)作風建設，對生產(chǎn)，銷售中存在的問題進行了重 點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位 降低工程投資。工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀 升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約 工程投資。 120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機工程設計總投資約 33 億元，按公司要 求投資控制在 30

2、 億元以內(nèi)，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加， 與 XX 年底相比歐元對人民幣匯率增加 20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合 金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大， 達到 30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電 系統(tǒng)漲價引起投資增加 30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材 料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它 制造廠也有同樣的呼聲。在這樣的壓力下， 在整個招標過程中， 我們嚴格按照公司“工程建 設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，

3、本著“實 用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招 標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設備不引進， 力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金 1.5 億多元人民幣指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、 業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全 方位節(jié)約工程投資。150噸轉(zhuǎn)爐一1780mn熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120 噸轉(zhuǎn)爐工程建設經(jīng)驗，結(jié)合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作 的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。二、120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同

4、類型企業(yè)的先進指 標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn)，最大 限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。120 噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標挖潛、降 本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準 同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平， 努力實現(xiàn)降本增效。對安鋼來說， 120 噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本 運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為 這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”， 在成廠之初就把“成本決定生存”列為 四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生 產(chǎn)線先進指標，結(jié)合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，