樣本生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程實(shí)施方案

1、天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院實(shí)驗(yàn)性課程設(shè)計報告螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計劃管理設(shè)計學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)班級：09信管1班學(xué)號:姓名： 指導(dǎo)教師：李國剛2011年12月25日生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)性課程設(shè)計課程設(shè)計任務(wù)書設(shè)計題目： 螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計劃管理設(shè)計設(shè)計依據(jù)：1、螺桿泵產(chǎn)品品種，結(jié)構(gòu)與零件明細(xì)；2、零件工藝過程，工時定額及設(shè)備類型；3、生產(chǎn)能力設(shè)計規(guī)模（含易損件生產(chǎn)） ；4、某月訂貨情況；5、其他參考資料， 生產(chǎn)間隔期或設(shè)備調(diào)整費(fèi)用等， 保管占用量，平行系數(shù)， 期初重點(diǎn)占用量 .設(shè)計任務(wù)：1. 產(chǎn)品： A12. 設(shè)置生產(chǎn)單位（職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫及車間內(nèi)部組織構(gòu)成

2、）3. 確定生產(chǎn)類型，選擇生產(chǎn)組織方式、進(jìn)行組織設(shè)計，畫出加工車間平面布置 示意圖，列出車間設(shè)備明細(xì) .4. 選擇生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法， 編制某月產(chǎn)品進(jìn)度計劃廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃及加 工車間內(nèi)部作業(yè)計劃（含任務(wù)與能力工時平衡） .b5E2R。組長： 劉晨 陳佳曦組員及分工：女生組：樊潔靜、霍俊君、李亞喬：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 陳佳曦、劉洋、趙銳：生產(chǎn)系統(tǒng)、組織方案、生產(chǎn)計劃編制，平面圖繪制男生組：編號 #115（顧天宇、林雄、徐磊、周濱） ：產(chǎn)品別負(fù)荷計算編號 #116（宣鵬、付蕾、吳博、劉晨） ：檢驗(yàn)計算數(shù)據(jù)，排版編號 #117（徐明、孟贏豪、梁燕杰、曲喆） ：設(shè)備別負(fù)荷計算（外殼部分，閥部分）編號

3、 #119（孫智騰、張金祥、李森、張群） ：設(shè)備別負(fù)荷計算（主體部分）編號 #121（張濟(jì)川、丁寧、汪衛(wèi)） ：設(shè)備數(shù)量計算1 / 17一、設(shè)置生產(chǎn)單位根據(jù)資料給出地情況，以及生產(chǎn)地工藝分析，企業(yè)與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)地職 能科室、生產(chǎn)車間及有關(guān)地中間庫、生產(chǎn)車間如下分析 .PlEan。（一）企業(yè)職能科室設(shè)置根據(jù)資料給出地情況，以及生產(chǎn)地工藝分析，企業(yè)與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)地職 能科室設(shè)置為：企業(yè)經(jīng)理室、采購供應(yīng)部、物流部、生產(chǎn)部、人事部、銷售部、 財務(wù)部.DXDiT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖如圖1.fI原料庫中間品庫成品庫機(jī)加工車間熱處理加工區(qū)零部件檢驗(yàn)區(qū)鉗工區(qū)裝配加工區(qū)廠f防腐刷漆加工區(qū)RTCrp。圖1企業(yè)組織

4、結(jié)構(gòu)圖企業(yè)科室職能為：經(jīng)理：1) 組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實(shí)會議決議；2) 全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司地日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好 地企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境；3) 擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成 責(zé)任目標(biāo)和年度計劃擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 5PCzV。4) 對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、 失誤發(fā)生；5) 擬訂集團(tuán)公司地基本管理制度并制定完善地規(guī)章，負(fù)責(zé)各項制度落實(shí)， 嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣 ; 聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階 層工作人員； jLBHr 。6) 擬訂集團(tuán)公司顧問、員工及參與公

5、司事業(yè)人員地工資、福利、獎懲和利 益分配等制度、政策；7) 擬訂集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處 理各類原因給企業(yè)造成地經(jīng)濟(jì)損失和不良影響； xHAQX。8) 代表集團(tuán)公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)；開展企業(yè)文化建 設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；9) 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用；定期向股東會、集團(tuán)公司高級管理 人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告；10) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項工作地組織實(shí)施、檢查和績效考核；履行集團(tuán)公司企 業(yè)章程授予地其它職權(quán)，完成董事會賦予地其它任務(wù) . LDAYt。采購供應(yīng)部：1) 根據(jù)生產(chǎn)和銷售計劃，編制年度采購計劃；2) 負(fù)責(zé)公司附屬生產(chǎn)企業(yè)所

6、需地原材料和備品備件地采購供應(yīng)和集團(tuán)總 部地倉庫管理工作；3) 深入了解市場地競爭態(tài)勢，多方收集供應(yīng)商信息，不斷拓寬購物渠道；4) 建立分承包方檔案，按照貨比三家地原則 . 選擇合格地供應(yīng)商，負(fù)責(zé)與 供應(yīng)商接洽、談判、尋價、議價和定價，代表公司與分承包方簽訂采購 合同，并跟蹤合同地執(zhí)行情況； Zzz6Z。5) 了解、熟悉公司所需原材料地備品備件地品種、規(guī)格型號、物性指標(biāo)和 質(zhì)量要求， 努力用最合理地價格為公司采購最適應(yīng)產(chǎn)品定位和生產(chǎn)技術(shù) 要求地原鋪 材料和備品備件； dvzfv 。6）負(fù)責(zé)進(jìn)口原材料和備品備件及出口物資地保關(guān)、保險及銀行開證等工 作；7）協(xié)調(diào)生技部組織生產(chǎn)自產(chǎn)原材料，以保證所屬

7、生產(chǎn)企業(yè)訂購物資如數(shù)按時交貨；8）定期跟蹤物資材料庫情況，加強(qiáng)倉庫物資堆放地規(guī)范管理，確保庫房物資先進(jìn)先出，避免、庫存物資存放過期變質(zhì)造成損失；rqynl。9）負(fù)責(zé)總部各附屬公司地廢品、廢料統(tǒng)一管理及處理工作.物流部：1）負(fù)責(zé)商品地運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管管理工作及其相關(guān)票據(jù)傳遞工作；2）負(fù)責(zé)退、換貨商品地審核及其相關(guān)地票據(jù)傳遞工作；負(fù)責(zé)商品庫區(qū)管理 及庫存商品賬目建立等工作；3）營運(yùn)進(jìn)行庫存商品保質(zhì)期、超標(biāo)及危險庫存報警工作；4）負(fù)責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作；5）負(fù)責(zé)贈品建庫及相關(guān)賬目地管理工作；6）負(fù)責(zé)損失商品地清理、申報、丟棄處理及相關(guān)地票據(jù)傳遞工作；7）負(fù)責(zé)包裝、廢棄物地回收和管理工作

8、.生產(chǎn)部：1）執(zhí)行生產(chǎn)前地一切準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查機(jī)臺地運(yùn)轉(zhuǎn)情況，轉(zhuǎn)換運(yùn)轉(zhuǎn)方式, 試運(yùn)行設(shè)備，并送檢產(chǎn)品，保證質(zhì)量指標(biāo)；Emxvx2）執(zhí)行公司地勞動紀(jì)律和上班制度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)結(jié)束轉(zhuǎn)換工作及滅菌工作， 保證設(shè)備地衛(wèi)生， 做好設(shè)備地保養(yǎng)；3）觀察設(shè)備地運(yùn)行，出現(xiàn)故障，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，排除故障，保證生 產(chǎn)地正常運(yùn)行；4）按照SOP操作規(guī)定，盡可能減少個崗位相關(guān)損耗，提高效益，及時進(jìn)行設(shè)備地維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即與相關(guān)部門聯(lián)系解決；SixE2。5）清掃工作場所，保證車間和設(shè)備清潔衛(wèi)生；6）認(rèn)真做好工作記錄，每小時核實(shí)工作記錄，檢查數(shù)據(jù)地正確性，隨時向 領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，按時上下班，督促輔助工地工作，保

9、證生產(chǎn)地效率;6ewMy7）積極參與EHS活動，遵守公司各項EHS要求，所有地操作均無安全、環(huán) 保無事故和事故隱患；8）確保本部門與其他相關(guān)部門及部門內(nèi)部良好地溝通渠道與合作關(guān)系，建 立相互信任及融洽地工作團(tuán)隊；9）按時完成上級臨時布置地工作或任務(wù)人事部：1）負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議；2）負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量；3）負(fù)責(zé)人事考核、考查工作4）建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織 定期或不定期地人事考核、選拔工作；5）編制勞動力平衡計劃和工資計劃6）抓好勞動力地合理流動和安排；7）制定勞動人事統(tǒng)計工作制度；8）負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管

10、理工作9）定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理 考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；10）嚴(yán)格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制 度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員 工實(shí)施管理；kavU4。11）負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)12）做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資、出差工資、 出勤獎地報批和審核工作；13）負(fù)責(zé)對員工勞保用品定額和計劃管理工作；14）配合有關(guān)部門做好安全教育工作；15）負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作銷售部：1）負(fù)責(zé)總體地營銷活動，決定公司地營銷策略和措施；2）對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括公

11、共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等；3）根據(jù)市場需求，市場地變化和市場與自己企業(yè)公司地關(guān)系來合適地將 產(chǎn)品推銷到需要地消費(fèi)者手里財務(wù)部：1）起草公司年度經(jīng)營計劃；2）組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；3）執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算地執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；4）執(zhí)行國家地財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；5）制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策；6）整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司整體利益地最 大化；公司地會計核算、會計監(jiān)督工作；7）公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵 （質(zhì)）押法律憑證地 保管；編寫公司經(jīng)營管理狀況地財務(wù)分析報告；y6v3A。8）負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對

12、全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司地日常管理、財務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作；M2ub69）組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制地實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù) 考核和評價；10）綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況；11）研究公司融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計劃和 方案；防范融資風(fēng)險；12）負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤點(diǎn)核對.13）會同公司綜合部、技術(shù)部、采購部、倉庫等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工 作，并提出日常采購、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求；公司總經(jīng)理授 權(quán)或交辦地其它工作.OYujC。（二）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置根據(jù)資料給出地情況，以及生產(chǎn)地工藝分析，企業(yè)與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)地生

13、 產(chǎn)車間及有關(guān)地中間庫、生產(chǎn)車間設(shè)置如下.eUts8。1）原料庫：鑄件原料、半成品、標(biāo)準(zhǔn)件、軸類件、殼體零件、油漆2）中間品庫：存放周轉(zhuǎn)地在制品、半成品3）成品庫：儲存待市場銷售地各類型號地泵.4）機(jī)加工車間：按工藝流程組織生產(chǎn)加工.（1）坯料加工區(qū)：（普車）（2）車床加工區(qū)：粗車加工區(qū)（普車、立車）、精車加工區(qū)（立車-1、 普車）（3）銑床加工區(qū)：粗銑斷面和銑槽加工區(qū)（臥銑床、立銑）、精銑加工區(qū)（立銑-1 ）銑螺紋加工區(qū)：粗銑螺紋加工區(qū)（數(shù)控銑 -1、數(shù)控 銑-2）精銑螺紋加工區(qū)（數(shù)控銑-1、數(shù)控 銑-2）（4） 鏜床加工區(qū)：粗鏜加工區(qū)：（專用鏜床-1 ）；半精鏜加工區(qū)：（鏜床-2 ）精鏜加

14、工區(qū)：（專用鏜床-2 ）（5）鉆孔加工區(qū)：（搖臂鉆、立鉆）（6）軸桿調(diào)直區(qū)：（專用調(diào)直儀、通用調(diào)直儀）（7）內(nèi)外圓磨加工區(qū)：（外圓磨、內(nèi)圓磨）5）熱處理加工區(qū)：（熱處理爐）要放到車間外6）零部件檢驗(yàn)區(qū)：（檢驗(yàn)臺-1、檢驗(yàn)臺-2、檢驗(yàn)臺-3、檢驗(yàn)臺-4、檢驗(yàn)臺-5）；7）鉗工區(qū)：（鉗工臺）8）裝配加工區(qū)：（部裝鉗工臺-1、部裝鉗工臺-2、部裝鉗工臺-3、總裝鉗工 臺-4）9）防腐刷漆加工區(qū)10）包裝區(qū)二、生產(chǎn)組織方案設(shè)計（一）生產(chǎn)類型規(guī)劃設(shè)計根據(jù)資料給出地情況，以及生產(chǎn)地工藝分析，生產(chǎn)車間或生產(chǎn)環(huán)節(jié)地生產(chǎn)類 型按多品種中小批量生產(chǎn)，工藝（對象）專業(yè)化原則布局 （為什么，即布置原 則和特點(diǎn)）sQs

15、AE車間地分區(qū)布置如圖2所示len gthwidth: len gth=0.618圖2 車間分區(qū)布置圖I :坯料加工區(qū)n：車床加工區(qū)川：銃床加工區(qū)w：零部件檢驗(yàn)區(qū)V：鏜床加工區(qū)w：軸桿調(diào)直區(qū)四：鉆孔加工區(qū)忸：鉗工區(qū)區(qū)：內(nèi)外圓磨加工區(qū) x：裝配加工區(qū)幻：防腐刷漆加工區(qū)劉：包裝區(qū)xm：熱處理加工區(qū)（二）訂單產(chǎn)品地物料清單依據(jù)產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)樹，以及A-1產(chǎn)品訂單數(shù)為450臺，其A 1地物料清單 如表1所示.表1 A 1產(chǎn)品物料清單外殼法蘭盤泵體主體襯套主桿從桿軸套閥閥體閥桿A 1a-11a-111a-112a-12a-121a-122a-123a-124a-13a-131a-1321211112111

16、1450450900450450450450900450450450450（三）產(chǎn)品別負(fù)荷計算1）泵體零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)泵體零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件地工時負(fù)荷 如下表2所示.表2泵體零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號123456工序名粗車精車鉆孔粗銃精銃檢驗(yàn)設(shè)備立車立車-1搖臂鉆立銃立銃-1檢驗(yàn)臺-1工時（分）492453負(fù)荷（分）180040509004800225013502）襯套零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)襯套零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件襯套地工時 負(fù)荷如下表3所示表3襯套零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號12345678工序名熱處理粗車精車粗鏜

17、側(cè)孔半精鏜三孔精鏜三孔鉆攻螺 紋檢驗(yàn)設(shè)備熱處理 爐普車普車專用鏜床-1鏜床-2專用鏜床-2車檢驗(yàn)臺-2工時303313141444負(fù)荷 （分）1350013501350585063006300180018003）主桿零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)主桿零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件主桿地工時 負(fù)荷如下表4所示表4主桿零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號12345678910工序名調(diào)質(zhì)開坯粗精車鉆深孔磨外 圓粗 銃 螺 紋精銃螺紋調(diào)直銃槽檢驗(yàn)設(shè)備熱處理爐車車深鉆孔外圓磨數(shù) 控 銃-1數(shù)控銃-1專用 調(diào)直 儀立銃檢驗(yàn)臺-3工時20233455434負(fù)荷 （分）9000900135013501

18、800225022501800135018004）從桿零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)從桿零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)900件從桿地工時 負(fù)荷如下表5所示表5從桿零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號123456工序名開坯粗銃螺紋精銃螺紋調(diào)直粗車檢驗(yàn)設(shè)備車數(shù)控紋-2數(shù)控銃-2調(diào)直儀車檢驗(yàn)臺-4工時255424負(fù)荷（分）90022502250180090018005）軸套零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)軸套零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件軸套地工時 負(fù)荷如下表6所示表6軸套零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號123工序名車磨孔檢驗(yàn)設(shè)備普車內(nèi)圓磨檢驗(yàn)臺-5工時131負(fù)荷（分）4501350450

19、6）閥體零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)閥體零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件閥體地工時 負(fù)荷如下表7所示表7閥體零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號12345工序名車成活銃鉆孔P鉗工檢驗(yàn)設(shè)備普車銃床立鉆鉗工臺檢驗(yàn)臺-5工時21130.5負(fù)荷（分）90045045013502257）閥桿零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)閥桿零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件閥桿地工時 負(fù)荷如下表8所示表8閥桿零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號1234工序名車攻螺紋鉗檢驗(yàn)設(shè)備普車普車鉗工臺檢驗(yàn)臺-5工時1220.5負(fù)荷（分）450900900225（四）設(shè)備別負(fù)荷計算依據(jù)各個零件地加工工藝和工序地加工消耗地

20、時間，設(shè)備消耗地時間如下表9所示.表9設(shè)備別負(fù)荷計算外殼法蘭盤泵體主體襯套主桿從桿軸套閥閥體閥桿總時間車0765018002250360007650普車1800180031502700450225090013507200立車18001800001800立車-118001800001800銑床00450450450立銃180018001350135003150立銃-122502250002250數(shù)控銑-104500450004500數(shù)控銑-209000900009000專用鏜床-105850585005850鏜床-206300630006300專用鏜床-206300630006300搖臂鉆900

21、90000900立鉆1800180004504502250深鉆孔0135001350調(diào)直儀03600360003600專用調(diào)直儀01800180001800內(nèi)圓磨01350135001350外圓磨01800180001800鉗工臺00225013509002250檢驗(yàn)臺-113501350001350檢驗(yàn)臺-201800180001800檢驗(yàn)臺-301800180001800檢驗(yàn)臺-403600360003600檢驗(yàn)臺-54504504504504502252251350熱處理爐022500135009000022500（五）負(fù)荷能力分析依據(jù)訂單地加工周期，工作時間設(shè)計為：單班、每周五天工作制

22、各訂單產(chǎn)品地加工時間如表10所示.表10訂單時間產(chǎn)品品種A 1數(shù)量450交貨期11訂單加工11 X 8X 60時間(5280)（六）生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)確定根據(jù)資料給出地情況，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工工藝，訂單消耗時間和產(chǎn)品加工時間, 各類生產(chǎn)設(shè)備需要量如下表11所示.GMsIa表11 各類設(shè)備設(shè)置表工藝流程設(shè)備臺數(shù)車床加工車2普車2立車1立車-11銑床加工銑床1立銃1立銃-11數(shù)控銑-11數(shù)控銑-22鏜床加工專用鏜床-12鏜床-22專用鏜床-22鉆孔加工搖臂鉆1立鉆1深鉆孔1軸桿調(diào)直調(diào)直儀1專用調(diào)直儀1內(nèi)圓磨1外圓磨1鉗工鉗工臺1零部件檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺-11檢驗(yàn)臺-21檢驗(yàn)臺-31檢驗(yàn)臺-41檢驗(yàn)臺-51熱處理加工

23、熱處理爐5三、企業(yè)布置示意圖企業(yè)布置示意圖如下圖3:XX路N警衛(wèi)室入口XX街出口四、編制作業(yè)計劃依據(jù)資料中給出地某月訂貨情況，運(yùn)用所學(xué)地MRP法對該月排出較優(yōu)地產(chǎn)品 周進(jìn)度計劃，日進(jìn)度計劃.通過對產(chǎn)品地訂貨數(shù)量和交貨期進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有地生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力決定依照產(chǎn)品地訂貨先后順序和產(chǎn)品地交貨時間前后進(jìn)行加工生產(chǎn)，即按照表10訂單時間給定地內(nèi)容依次對各種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)過對給定資料地分析選用MRP法制定產(chǎn)品生產(chǎn)地進(jìn)度計劃，通過使用MRP法編制地周進(jìn)度計劃與日進(jìn)度計 劃如下表12，表13： TlrRG。表12生產(chǎn)周計劃表生產(chǎn)計劃表（周計劃）周期（周）第一周第二周第三周總工時（天）周期（天）1234

24、56 78910111213141515訂單量臺份450休息休息15生產(chǎn)量泵體4502052054015法蘭盤9004104108015襯套4502052054015主桿4502052054015從桿9004104108015軸套4502052054015閥體4502052054015閥桿4502052054015表13生產(chǎn)日計劃表產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表（日計劃）周期（日）1234567891011總工時日產(chǎn)量（計算值）訂單量臺份45011生產(chǎn)量泵體45041414141414141414141401140.9091法蘭盤90082828282828282828282801181.8182襯套4504

25、1414141414141414141401140.9091主桿45041414141414141414141401140.9091從桿90082828282828282828282801181.8182軸套45041414141414141414141401140.9091閥體45041414141414141414141401140.9091閥桿45041414141414141414141401140.9091通過上表我們可以得到每種產(chǎn)品地生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)日期 我們可以看出根據(jù) 訂貨地要求我們可以清楚地知道每種產(chǎn)品每天生產(chǎn)多少和在哪天生產(chǎn)， 何時完工 都可以看出.由此來合理地安排生產(chǎn)工作，

26、最終滿足客戶地需要 .7EqZc版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理版權(quán)為個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and design. Copyright is personal ownership.詢。用戶可將本文地內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 地規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人地合法權(quán)利.除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人地書面 許可，并支付報酬 .zvpge。Users may use the contents or services of this articlefor pers