建筑工程管理中施工成本控制

1、    建筑工程管理中施工成本控制    邢江鋒摘 要 本文通過分析當(dāng)今建筑工程成本管理存在的幾個(gè)問題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本管理、嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工、提高設(shè)備利用率，降低成本等方面具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。關(guān)鍵詞 建筑工程 施工成本 控制：tu198： a引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)于建筑行業(yè)來說，一項(xiàng)完整的建筑工程從建筑設(shè)計(jì)到施工完畢的整個(gè)過程費(fèi)用投入是一筆非常巨大的金額，其施工成本包括了采購施工材料、施工設(shè)備、工作人員聘用、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)等多方

2、面的投入，一旦成本控制不當(dāng)，給建筑公司帶來的經(jīng)濟(jì)虧損是巨大的。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)營效率，成為建筑企業(yè)普遍關(guān)心的問題。本文從當(dāng)今建筑工程成本管理存在的問題著手，具體分析應(yīng)該從哪些方面有效控制建工程管理的成本投入，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。建筑工程管理中施工成本的控制的原則1. 遵從權(quán)責(zé)分明的原則要有效控制建筑工程項(xiàng)目管理中施工成本，在實(shí)際建筑施工過程中首先要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制核心，將施工成本的控制落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，從而界定出各個(gè)施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過對(duì)權(quán)責(zé)分明的控制，可以有

3、效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，必要時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的控制，這樣既能有效節(jié)約施工成本，又可以大大減少項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制的工作量。通過權(quán)責(zé)分明原則，項(xiàng)目經(jīng)理還可以對(duì)各部門的具體施工項(xiàng)目以及施工成本控制進(jìn)行有效的考核，同時(shí)將各部門對(duì)施工成本的控制有效度，作為考核業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)之一，可以極大程度上實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的目的。2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則對(duì)于一個(gè)建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的成本控制問題應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成

4、本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對(duì)成本的節(jié)約從而控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對(duì)施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成項(xiàng)目施工的最佳工期，這樣可以有效避免項(xiàng)目施工工期因?yàn)檠雍蠡蛱崆疤鄬?dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。3. 全面控制的原則建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過程中通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對(duì)項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過程中，管理階層人員對(duì)

5、施工成本控制的理念必須到位，相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，同時(shí)推動(dòng)施工中各級(jí)工作人員參與到施工成本的控制工作中。二、 建筑工程成本管理存在的問題在工程建設(shè)過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個(gè)方面。1. 成本控制體系不完整在一個(gè)具體的建筑項(xiàng)目施工開始之前，建筑公司通常會(huì)制定一個(gè)比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對(duì)于成本的具體管理落實(shí)措施卻做不到。建筑企業(yè)國內(nèi)的興起時(shí)期相對(duì)較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負(fù)責(zé)建筑施工的所有流程，由于缺乏經(jīng)濟(jì)營銷方面的專業(yè)知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)理念等方面表現(xiàn)出來的特征都是小眾化、非專業(yè)化，近年來，隨著建

6、筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴(kuò)大，多家建筑公司開始成功上市，并相應(yīng)建立起了一個(gè)較為系統(tǒng)的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較短，在專業(yè)經(jīng)營理念方面還欠缺，對(duì)施工成本管理系統(tǒng)的實(shí)施不成熟。很多建筑企業(yè)對(duì)建筑施工初期有一個(gè)計(jì)劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導(dǎo)致實(shí)際2. 缺乏成本管理意識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，不僅僅局限于對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達(dá)到最大的施工效果。但是大部分建筑項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，只重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工

7、管理方案，能夠在項(xiàng)目建設(shè)過程中保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是由于缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，在實(shí)際施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工成本投入高、花銷大，而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。3. 成本管理責(zé)任落實(shí)不到位對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說，對(duì)施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統(tǒng)的制定。由于缺乏責(zé)任落實(shí)制度，在實(shí)際施工過程中，一方面工程管理人員認(rèn)為施工成本投入和自己的工作無大多關(guān)系，在成本投入監(jiān)控管理方面不會(huì)嚴(yán)格按照成本管理制度進(jìn)行，一旦出現(xiàn)了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責(zé)任；另一方面，施工人員更不會(huì)考慮到項(xiàng)目施工成本的投入和控制問題，不重視對(duì)原材料的充分利用，對(duì)部分貴重的施工設(shè)備也缺

8、乏愛護(hù)，施工設(shè)備損壞的現(xiàn)象，建筑企業(yè)因此增加了不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理失控。三、 有效控制建筑工程管理施工成本的措施在建筑工程項(xiàng)目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業(yè)提高施工效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益增長最大化，可以采取以下幾點(diǎn)措施控制建筑企業(yè)的施工成本。1. 制定合理的成本控制體系首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項(xiàng)目工程的成本控制體系的制定決定了項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計(jì)劃當(dāng)中，對(duì)于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對(duì)勞動(dòng)力的雇傭管理、成本造價(jià)等方面進(jìn)行成本消耗量的評(píng)估，并通過評(píng)估確定合理的成本預(yù)算。

9、此外，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)施工各個(gè)部門、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。2. 抓好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本管理制定好一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系，切實(shí)抓好工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實(shí)到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點(diǎn)，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。其中，從建筑工程的施工特點(diǎn)上看，可以以工程的規(guī)模大小以及工程運(yùn)用到的工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際施工技術(shù)水平，選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案；從施工方案的選擇上看，要針對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，安排施工的具體過程，選擇科學(xué)的、

10、合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案。從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。3. 提高設(shè)備利用率，降低成本建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要運(yùn)用到多種類型的成本較高的機(jī)械設(shè)備，建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入的管理，通過嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包，在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的使用價(jià)值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。4. 加強(qiáng)施工材料成本費(fèi)用的管理施工材料所需要的費(fèi)用是建筑工程項(xiàng)目成本的重要組成部分之一。從對(duì)施工材料的設(shè)計(jì)

11、、材料的采購，以及材料運(yùn)用到具體施工過程，都會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工成本以及價(jià)值的控制。一般情況下，施工材料、施工成本以及材料的設(shè)計(jì)功能之間的關(guān)系可以用圖1 來表示。圖1 施工材料、施工成本及材料的設(shè)計(jì)功能之間的關(guān)系圖如圖所示，施工階段中f1 表示施工材料的質(zhì)量以及用途，其中f1=f2=f3；c 表示整個(gè)項(xiàng)目的施工成本；v 表示建筑工程材料在施工運(yùn)用中所體現(xiàn)出來的施工價(jià)值。從圖中結(jié)果可以看出，通過控制施工材料的使用價(jià)值，使施工過程中所有材料得到最有效的利用，從而達(dá)到有效控制施工成本的目的。項(xiàng)目施工過程中，對(duì)材料成本的有效控制，要從原材料采購的源頭控制，嚴(yán)格控制施工材料的定價(jià)、驗(yàn)收入庫以及出庫

12、使用等問題，同時(shí)項(xiàng)目管理人員要堅(jiān)決杜絕材料的浪費(fèi)及濫用行為，預(yù)防材料使用與預(yù)算出入較大而產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。四、 結(jié)語從上文的分析中，可以看出對(duì)施工成本的有效控制和管理在提高一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑企業(yè)自身長遠(yuǎn)有效的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。建筑企業(yè)應(yīng)該從成本管理著手，制定一個(gè)合理詳細(xì)的成本管理體系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)組織施工，才能有效地控制和管理施工成本的投入，使施工效益達(dá)到最大化。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在以后的發(fā)展中將更多地考慮到施工成本的有效投入，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長更快，企業(yè)的整體發(fā)展道路將會(huì)更加光明。參考文獻(xiàn)1胡清燕.項(xiàng)目施工的成本控制j.建材技術(shù)與應(yīng)用,2009(11).2江