交接班管理制

1、會計學1交接班管理制交接班管理制 1.目的目的n 規(guī)范電站的交接班工作管理，保證機組安全穩(wěn)定運 行。 2范圍范圍n適用于試運行、商業(yè)運行維護期間的交接班管理。 3定義定義n交接班制度是指交班人員離開工作崗位，接班人員開始值班工作的管理規(guī)定。第1頁/共14頁4.職責職責4.1售后服務中心售后服務中心n負責監(jiān)督、檢查交接班的管理工作。4.2項目部項目部/運行維護項目部運行維護項目部n負責檢查各單位的交接班日志和記錄；n負責監(jiān)督各單位的交接班執(zhí)行情況，進行監(jiān)督和考核；n負責協(xié)調交接班期間各單位之間的聯(lián)系。第2頁/共14頁4.3運行單位運行單位/維護單位維護單位n負責組織和實施交接班工作；n負責制定交

2、接班輪值表；n負責制定考核制度并按規(guī)定執(zhí)行。第3頁/共14頁5總要求總要求5.1交接班內容：交接班內容：n運行方式：當前系統(tǒng)和設備運行方式，包括機組的運行狀況； n操作情況：主要設備變更情況，設備試驗調試過程及注意事項；n事故異常：主要異常工況、重大事故處理經過，以及應吸取的經驗教訓，防范對策，現(xiàn)場重大的安全隱患及危險點； 第4頁/共14頁n缺陷情況：設備缺陷的內容、部位及消缺情況，所采取的安全措施、組織措施、事故預想；n遺留工作：本值未完的工作，上級安排下一值的工作；n文件工具：工作票及各種記錄、日志及上級有關指示文件； n交班環(huán)境：交接班室干凈整齊；n工器具、材料備品、鑰匙；n其他要交代內

3、容。第5頁/共14頁6.2交接班管理規(guī)定交接班管理規(guī)定n值班人員必須按輪值表進行正點交接班，不得遲到、早退； n試運值班嚴格按照交接班標準，在試運期間，任何情況下不得出現(xiàn)未交接班就下班的無人值班情況；n交接班過程中發(fā)生重大事故，應立即中止交接班，接班人員應協(xié)助值班人員處理事故，合適時機時再進行交接班；第6頁/共14頁n在交接班中發(fā)生爭執(zhí)或有不同意見時，由雙方值班負責人協(xié)商解決，各崗位人員要服從命令，不得強行交班；n值班人員不準私自交換班次，若需變換時，經雙方值班負責人同意，替班者值班期間應擔負該崗位全部責任；n交班期間值班負責人要掌握每個值班成員精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒、嚴重病態(tài)、精神萎靡不振等

4、情況時，值班負責人應令其離開工作現(xiàn)場并更換接班人員。第7頁/共14頁6.3考核與責任考核與責任n對未按要求進行交接班的情況，考核責任人和值班負責人；n對于維護值班人員更換的應在運行維護輪運值班表上及時更改更換信息，否則考核責任人；n交接班后發(fā)生的問題，如因交班者未作交待，由交班者負責。如已經交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問題，由接班者負責。7過程描述過程描述第8頁/共14頁第9頁/共14頁 介紹介紹完畢完畢 祝祝各位領導身體健各位領導身體健康！康！ 萬事如意萬事如意！謝！謝謝！謝！第10頁/共14頁4.3運行單位運行單位/維護單位維護單位n負責組織和實施交接班工作；n負責制定交接班輪值表；n負責制定考核制度并按規(guī)定執(zhí)行。第11頁/共14頁5總要求總要求5.1交接班內容：交接班內容：n運行方式：當前系統(tǒng)和設備運行方式，包括機組的運行狀況； n操作情況：主要設備變更情況，設備試驗調試過程及注意事項；n事故異常：主要異常工況、重大事故處理經過，以及應吸取的經驗教訓，防范對策，現(xiàn)場重大的安全隱患及危險點； 第12頁/共14頁n在交接班中發(fā)生爭執(zhí)或有不同意見時，由雙方值班負責人協(xié)商解決，各崗位人員要服從命令，不得強行交班；n值班人員不準私自交換班次，若需變換時，經雙方值班負責人同意，替班者值班期間應擔負該崗位全部責任；n交班期間值班負責人要掌握每個值班成員精神狀態(tài)