建設(shè)工程合同索賠費(fèi)用及索賠分析實(shí)用教案

1、10.1 10.1 索賠費(fèi)用索賠費(fèi)用(fi yong)(fi yong)的構(gòu)成的構(gòu)成國(guó)際工程建筑安裝工程費(fèi)用國(guó)際工程建筑安裝工程費(fèi)用(fi yong)(fi yong)的構(gòu)成的構(gòu)成國(guó)際工程項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用工程總成本暫列金額盈余直接費(fèi)間接費(fèi)分包費(fèi)公司總部管理費(fèi)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)人工費(fèi)材料設(shè)備費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)貸款利息稅金業(yè)務(wù)費(fèi)其他第1頁(yè)/共26頁(yè)第一頁(yè)，共27頁(yè)。索賠(su pi)(su pi)費(fèi)用中的人工費(fèi)1、完成合同計(jì)劃以外的工作所花費(fèi)的 人工費(fèi)用。2、由于非承包商責(zé)任的施工效率降低所增加的人工費(fèi)用。3、超過(guò)(chogu)法定工作時(shí)間的加班勞動(dòng)費(fèi)用。4、法定

2、人工費(fèi)的增長(zhǎng)5、由于非承包商的原因造成工期延誤致使人工窩工增加的人工費(fèi)等。第2頁(yè)/共26頁(yè)第二頁(yè)，共27頁(yè)。索賠(su pi)(su pi)費(fèi)用中的利潤(rùn) 承包商的利潤(rùn)是其正常合同報(bào)價(jià)中的一部分，也是承包商進(jìn)行施工的根本目的。一般由于業(yè)主方工作失誤造成承包商的損失，可以索賠利潤(rùn)。而業(yè)主方也難以(nny)預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)造成的損失，承包商一般不能索賠利潤(rùn)。工程師或業(yè)主提供的施工圖紙或指示錯(cuò)誤。業(yè)主未能及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定或工程師通知的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等錯(cuò)誤。不可預(yù)見(jiàn)的自然條件。承包商按工程師指示進(jìn)行的試驗(yàn)，或由于雇主應(yīng)負(fù)責(zé)的原因?qū)⒐ぴ囼?yàn)的干擾。因業(yè)主違約，承包商暫停工作及終止合同。應(yīng)屬于

3、雇主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第3頁(yè)/共26頁(yè)第三頁(yè)，共27頁(yè)。10.2 10.2 索賠索賠(su pi)(su pi)費(fèi)用的計(jì)算費(fèi)用的計(jì)算10.2.1 10.2.1 各費(fèi)用(fi yong)(fi yong)的計(jì)算10.2.2 10.2.2 索賠(su pi)(su pi)費(fèi)用的計(jì)算方法第4頁(yè)/共26頁(yè)第四頁(yè)，共27頁(yè)。10.2.1 10.2.1 各費(fèi)用各費(fèi)用(fi yong)(fi yong)的計(jì)算的計(jì)算人工費(fèi)人工費(fèi)1、人工費(fèi)的單價(jià)按照?qǐng)?bào)價(jià)單中的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定。對(duì)于額外工作，按照國(guó)家或地區(qū)統(tǒng)一制定發(fā)布的人工費(fèi)定額計(jì)算(j sun)?？紤]人工費(fèi)單價(jià)提高所造成的影響。2、人工的消耗量按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際記錄按照定額

4、中的消耗量確定考慮現(xiàn)場(chǎng)施工效率降低所增加的人工數(shù)量第5頁(yè)/共26頁(yè)第五頁(yè)，共27頁(yè)。10.2.1 10.2.1 各費(fèi)用各費(fèi)用(fi yong)(fi yong)的計(jì)算的計(jì)算材料費(fèi)材料費(fèi)材料單價(jià)：供應(yīng)(gngyng)價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、 運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)材料(cilio)費(fèi) = 工程量單位工程量材料(cilio)消耗量標(biāo)準(zhǔn)材料(cilio)單價(jià)第6頁(yè)/共26頁(yè)第六頁(yè)，共27頁(yè)。10.2.1 10.2.1 各費(fèi)用的計(jì)算各費(fèi)用的計(jì)算施工施工(sh gng)(sh gng)機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)1、由于工程量增加2、由于非承包商原因?qū)е率┕C(jī)械窩工閑置承包商自有承包商租賃3、由于非承包商原因?qū)е率?/p>

5、工機(jī)械降低(jingd)效率第7頁(yè)/共26頁(yè)第七頁(yè)，共27頁(yè)?？伤髻r的費(fèi)用直接費(fèi)分包費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)工地管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)咨詢(xún)費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)利息稅金總部管理費(fèi)等第8頁(yè)/共26頁(yè)第八頁(yè)，共27頁(yè)。實(shí)際費(fèi)用法：以承包商為某項(xiàng)索賠工作(gngzu)所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。 總費(fèi)用法：又稱(chēng)總成本法，就是計(jì)算出該項(xiàng)工程的總費(fèi)用，再?gòu)倪@個(gè)已實(shí)際(shj)開(kāi)支的總費(fèi)用中減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本費(fèi)用，即要求補(bǔ)償?shù)乃髻r費(fèi)用額。 修正的總費(fèi)用法：指對(duì)難于用實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行審核的，可以考慮是否能計(jì)算出與索賠事件有關(guān)的單項(xiàng)工程的實(shí)際總費(fèi)用和該單項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。若

6、可行，可按其單項(xiàng)工程的實(shí)際費(fèi)用與報(bào)價(jià)的差值來(lái)計(jì)算其索賠的金額。 第9頁(yè)/共26頁(yè)第九頁(yè)，共27頁(yè)。實(shí)際費(fèi)用法：索賠(su pi)金額=直接成本費(fèi)+（間接費(fèi)+利潤(rùn)） 總費(fèi)用法：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)(bo ji)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法：索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 第10頁(yè)/共26頁(yè)第十頁(yè)，共27頁(yè)?？傎M(fèi)用法：索賠(su pi)金額=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 一般在具備以下條件時(shí)采用總費(fèi)用法：1. 已開(kāi)支的實(shí)際總費(fèi)用經(jīng)過(guò)審核，認(rèn)為是比較合理的；2. 承包商的原始報(bào)價(jià)是比較合理的；3. 費(fèi)用的增加是由于對(duì)方原因造成的，其中(qzhng)沒(méi)有承包商管理不善的責(zé)

7、任；4. 由于該項(xiàng)索賠時(shí)間的性質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)記錄的不足，難以采用更精確的計(jì)算方法。 第11頁(yè)/共26頁(yè)第十一頁(yè)，共27頁(yè)。10.3 10.3 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)(jngj)(jngj)索賠分析索賠分析條款明示的索賠條款隱含的索賠“可推定的”合同條款國(guó)家法律法規(guī)類(lèi)似成功的索賠案例第12頁(yè)/共26頁(yè)第十二頁(yè)，共27頁(yè)。10.4 10.4 工期索賠工期索賠(su pi)(su pi)分析分析10.4.1 10.4.1 工期(gngq)(gngq)索賠原因分析10.4.2 10.4.2 工期(gngq)(gngq)延誤的分析10.4.3 10.4.3 工期延誤的計(jì)算第13頁(yè)/共26頁(yè)第十三頁(yè)，共27頁(yè)。10.4.1

8、10.4.1 工期索賠原因工期索賠原因(yunyn)(yunyn)分分析析可原諒的拖期： 指不是由于承包商的責(zé)任(zrn)造成的工期延誤。 可原諒可補(bǔ)償?shù)耐掀?可原諒不可補(bǔ)償?shù)耐掀诓豢稍彽耐掀冢?指由于承包商的責(zé)任(zrn)造成的工期延誤。第14頁(yè)/共26頁(yè)第十四頁(yè)，共27頁(yè)。延誤(ynw)的有效期：初始延誤(ynw)者是業(yè)主 如果這個(gè)延誤(ynw)在關(guān)鍵線路上（工期、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）； 如果這個(gè)延誤(ynw)不在關(guān)鍵線路上初始延誤(ynw)者是客觀原因 可以得到工期的延長(zhǎng)，不能得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第15頁(yè)/共26頁(yè)第十五頁(yè)，共27頁(yè)。案例案例(n l)1如何防止第一類(lèi)索賠？如何防止第一類(lèi)索賠？ 承包人

9、甲公司承包乙公司所有的項(xiàng)目某大樓，在承包合同條款中寫(xiě)明了當(dāng)發(fā)生第一類(lèi)索賠時(shí)，承包人可以提出索賠。在施工中，監(jiān)理工程師并未坐視索賠事件的發(fā)生，而是積極主動(dòng)調(diào)查(dio ch)，把潛在的障礙及早發(fā)現(xiàn)，把資料提供給承包人，使得很多索賠情況消失。在工程結(jié)束后，合同約定的第一類(lèi)索賠事項(xiàng)發(fā)生得很少，大大降低了工程造價(jià)。第16頁(yè)/共26頁(yè)第十六頁(yè)，共27頁(yè)。解答解答(jid) 第一類(lèi)索賠：指承包人未能預(yù)料惡劣( li)得實(shí)際情況或障礙時(shí)，所提出的費(fèi)用索賠。 要防止第一類(lèi)索賠，監(jiān)理工程師必須盡快行動(dòng)，將上述情況或障礙由未知變?yōu)橐阎１热纾翰樽C設(shè)計(jì)人員所收集的資料是否都已經(jīng)提供給承包人，包括地下管道、地下水、地

10、下障礙物、其他公用設(shè)施等的位置、數(shù)目。這樣有便于承包人將這些額外工作盡早列入施工計(jì)劃內(nèi)。工程師應(yīng)將這種通知以工程變更形式下達(dá)，同時(shí)確定合理的費(fèi)率，盡早和承包商達(dá)成協(xié)議。第17頁(yè)/共26頁(yè)第十七頁(yè)，共27頁(yè)。案例案例2如何如何(rh)防止第二類(lèi)索賠？防止第二類(lèi)索賠？ A公司承包了B公司名下的建設(shè)工程項(xiàng)目。在建設(shè)過(guò)程中，由于工程變更，工程師提出了大量的工作數(shù)量的變化。A公司認(rèn)為(rnwi)這必然導(dǎo)致工程費(fèi)用和價(jià)格的變化，要求依合同提出第二類(lèi)索賠。 由于在工程中工程師對(duì)工程變化嚴(yán)格依合同進(jìn)行，盡量在合同范圍內(nèi)把索賠事項(xiàng)定死。當(dāng)A公司提出第二類(lèi)索賠時(shí)，B公司根據(jù)工程師詳細(xì)的記錄使得大量的第二類(lèi)索賠沒(méi)有

11、依據(jù)。最后只確定了少量第二類(lèi)索賠。第18頁(yè)/共26頁(yè)第十八頁(yè)，共27頁(yè)。解答解答(jid) 第二類(lèi)索賠：指由于承包人不滿(mǎn)意監(jiān)理工程師所確定(qudng)的費(fèi)率或額外費(fèi)用時(shí)提出的索賠。原因大多是承包人和工程師就基本費(fèi)用（工程量清單中各項(xiàng)費(fèi)用）意見(jiàn)不一致造成。 在FIDIC合同條件及我國(guó)施工合同范本中，賦予了監(jiān)理工程師相當(dāng)大的權(quán)利，例如：工程師認(rèn)為有必要時(shí)，有權(quán)指示承包人增加或減少合同中所包括的工作數(shù)量；改變?nèi)魏尾糠值臉?biāo)高、基線、位置、尺寸；改變工程施工的順序或時(shí)間安排等等。這些變更必然要引起費(fèi)用、價(jià)格的變化，使承包人的工作量增加或減少，成本上升或下降。 有關(guān)變更工程價(jià)款的原則，在FIDIC合同條

12、件及我國(guó)施工合同范本中已經(jīng)明確。第19頁(yè)/共26頁(yè)第十九頁(yè)，共27頁(yè)。案例案例3如何防止如何防止(fngzh)第三類(lèi)索賠？第三類(lèi)索賠？ Y公司聘請(qǐng)T公司作為(zuwi)該公司某工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位。在工程建設(shè)初期，T公司就派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，為防止因失誤而導(dǎo)致工程的延誤，T公司從開(kāi)始就熟悉文件、施工組織、施工進(jìn)度計(jì)劃，盡早地開(kāi)始監(jiān)理準(zhǔn)備工作，收集必要的技術(shù)資料。在工程施工過(guò)程中，由于工作準(zhǔn)備充分，使得索賠減少到最低點(diǎn)，減輕了發(fā)包人的負(fù)擔(dān)。第20頁(yè)/共26頁(yè)第二十頁(yè)，共27頁(yè)。解答解答(jid) 第三類(lèi)索賠：指由于工程延誤引起的索賠。通常(tngchng)對(duì)于這類(lèi)索賠，監(jiān)理工程

13、師應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 1、當(dāng)合同文件錯(cuò)誤或者合同文件之間出現(xiàn)矛盾而引起額外支出時(shí)，承包人可以向發(fā)包人提出索賠。 2、因圖紙未按時(shí)交付，影響工程進(jìn)度，承包人有權(quán)提出索賠。 3、基礎(chǔ)資料有誤導(dǎo)致工程費(fèi)用增加。 4、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。 5、地下埋藏物，如化石、文物等的挖掘影響工程進(jìn)度。 6、特別荷載而需要作加固處理而引起的索賠。 7、其他承包人的介入引起工程沖突導(dǎo)致工程延誤。 8、工程師指令承包人作合同中未列明的工作或試驗(yàn)時(shí)引起的索賠。 9、因工程暫停引起的索賠。 10、由于因發(fā)包人未能按照合同規(guī)定提供工地而引起的索賠。第21頁(yè)/共26頁(yè)第二十一頁(yè)，共27頁(yè)。10.5 10.5 索賠索賠(su pi)(su

14、pi)的規(guī)避的規(guī)避10.5.1 10.5.1 承包商的索賠(su pi)(su pi)策略與技巧10.5.2 10.5.2 索賠(su pi)(su pi)的預(yù)防10.5.3 10.5.3 索賠談判的策略第22頁(yè)/共26頁(yè)第二十二頁(yè)，共27頁(yè)。10.5.1 10.5.1 承包商的索賠承包商的索賠(su pi)(su pi)策策略與技巧略與技巧承包商的索賠技巧： 索賠管理貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程 簽定好合同協(xié)議 充分論證索賠權(quán) 對(duì)工程師的口頭(kutu)指示及時(shí)確認(rèn) 遵守索賠程序，及時(shí)發(fā)出索賠通知 認(rèn)真準(zhǔn)備索賠報(bào)告 力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠 堅(jiān)持采用“清理帳目法”保留索賠權(quán) 爭(zhēng)取友好解決索賠爭(zhēng)端

15、 注意同監(jiān)理工程師搞好關(guān)系第23頁(yè)/共26頁(yè)第二十三頁(yè)，共27頁(yè)。10.5.2 10.5.2 索賠索賠(su pi)(su pi)的預(yù)防的預(yù)防業(yè)主方預(yù)防承包商索賠(su pi)的措施承包商預(yù)防業(yè)主方索賠(su pi)的措施第24頁(yè)/共26頁(yè)第二十四頁(yè)，共27頁(yè)。10.5.3 10.5.3 索賠索賠(su pi)(su pi)談判的策略談判的策略1、休會(huì)策略2、苛求策略3、場(chǎng)外談判策略4、最后通牒策略5、以權(quán)壓人策略6、引證法律策略7、謀求(muqi)折衷策略8、聘用專(zhuān)家策略9、聲東擊西策略10、據(jù)理力爭(zhēng)策略11、澄清說(shuō)明策略12、先易后難策略13、謀求(muqi)共同利益策略14、假設(shè)策略第25頁(yè)/共26頁(yè)第二十五頁(yè)，共27頁(yè)。謝謝您的觀看(gunkn)！第26頁(yè)/共26頁(yè)第二十六頁(yè)，共27頁(yè)。NoIm