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
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文檔簡介
1、1會計學(xué)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程培訓(xùn)研發(fā)大學(xué)生產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程培訓(xùn)研發(fā)大學(xué)生goH市場調(diào)研J分析報告D立項E方案評審A樣機(jī)設(shè)計G樣機(jī)試制F樣機(jī)評審I小批C確認(rèn)評審B完整性歸檔注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍(lán)本一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程方案階段樣機(jī)開發(fā)階段確認(rèn)階段一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程產(chǎn)品設(shè)計類型 基型產(chǎn)品 派生產(chǎn)品 改進(jìn)產(chǎn)品 樣機(jī)評審 方案評審 確認(rèn)評審 樣機(jī)評審 確認(rèn)評審 樣機(jī)評審 確認(rèn)評審 產(chǎn)品設(shè)計類型一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程項目類型 產(chǎn)品開發(fā)類非產(chǎn)品開發(fā)類 基型產(chǎn)品開發(fā)項目 改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)項目 研究項目 管理項目 項目開發(fā)類型工藝項目一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程你能根據(jù)以下提示,寫出產(chǎn)品開發(fā)的基本流程嗎E方案評審 I小批 D立
2、項A樣機(jī)設(shè)計 H市場調(diào)研 F樣機(jī)評審 G樣機(jī)試制 B完整性歸檔C確認(rèn)評審 J分析報告注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍(lán)本H市場調(diào)研J分析報告D立項E方案評審A樣機(jī)設(shè)計G樣機(jī)試制F樣機(jī)評審I小批C確認(rèn)評審B完整性歸檔看看!你的答案和我一樣嗎?注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍(lán)本一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法產(chǎn)品立項操作方法里程碑管理及調(diào)整型號申請操作方法二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(立項) 立項基本流程 N Y N Y 確定方案不確定方案填寫基本內(nèi)容填寫完整任務(wù)單科管部在系統(tǒng)登記并給編號科管部登記審查科管部在系統(tǒng)上登記項目內(nèi)容,并進(jìn)行里程碑管理上PDM審批立項批準(zhǔn)完成 !所有格式查找地址:http:/
3、60/index.jsp產(chǎn)品開發(fā)的項目號是GX,項目號是項目的身份證注:黃色的部分是項目組工作。二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(立項)PDM系統(tǒng)上立項申請流程審核 批準(zhǔn) 編制 會簽 標(biāo)準(zhǔn)化 審定 提出單位部門領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部門調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化員認(rèn)證管理員結(jié)束科管部部長 公司領(lǐng)導(dǎo) 科管部項目管理員提出部門二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(立項)項目開發(fā)任務(wù)單簽審流程所有格式查找地址:60/index.jsp項目任務(wù)單簽審?fù)瓿砂l(fā)放后是立項完成的標(biāo)志!二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(立項) 審核、會簽 審批 編制 標(biāo)準(zhǔn)化 任務(wù)單簽審過程中被駁回的流程注:任務(wù)單
4、被駁回進(jìn)行修改后,如不影響其它簽審人員的意見時,則可以直接回到被駁回的簽審人員處,以節(jié)省簽審時間。修改后重新提交任務(wù)被駁回立項中常見問題: 1、格式用錯、隨意更改格式; 2、內(nèi)容填寫不完整; 3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、里程碑、評審類型錯漏多。任務(wù)單填寫注意事項: 1、開發(fā)要求、項目組成員、里程碑計劃要填寫清楚; 2、評審要求一欄不允許填寫“無需評審” ; 3、需列明所要開發(fā)的機(jī)型; 4、當(dāng)各機(jī)型的里程碑時間不同時,應(yīng)分開填寫; 5、基型產(chǎn)品必須填寫方案評審里程碑時間。 二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(立項)項目里程碑定義: 產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵控制節(jié)點項目里程碑節(jié)點范圍: 產(chǎn)品開發(fā)類:方案評審、投模、模具首次
5、送樣、首次試制、認(rèn)證、樣機(jī)評審、小批、確認(rèn)評審。非產(chǎn)品開發(fā)類:方案評審、項目驗證、確認(rèn)評審項目里程碑管理: 科管部進(jìn)行里程碑管理,所有里程碑節(jié)點無法按時完成時,技術(shù)部必須在超期前進(jìn)行調(diào)整。 二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(里程碑)二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(項目調(diào)整)時間變化狀態(tài)變化人員變化內(nèi)容變化里程碑節(jié)點項目暫停項目取消項目負(fù)責(zé)人項目成員項目內(nèi)容所有格式查找地址:60/index.jsp二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(項目調(diào)整)PDM系統(tǒng)上進(jìn)行調(diào)整的流程開發(fā)要求或內(nèi)容等發(fā)生變更審核、會簽、標(biāo)準(zhǔn) 化 編制(修訂)相關(guān)人員審核、會簽 打印紙質(zhì)項目調(diào)整單科管部項
6、目室備案管理紙質(zhì)形式進(jìn)行調(diào)整的流程登記、發(fā)放、歸檔里程碑節(jié)點、項目狀態(tài)、項目組成員等發(fā)生變更時注意:研究類項目如調(diào)整為“暫?!被颉叭∠保顚戫椖空{(diào)整單外,還需附暫停、取消項目完整性審查表二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(項目調(diào)整)PDM系統(tǒng)上進(jìn)行調(diào)整的流程查找修訂更改檢入上傳更改單簽審二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(型號)何時進(jìn)行型號申請 立 項 確定方案 產(chǎn)品開發(fā) 型號申請 型號命名標(biāo)準(zhǔn):1.QJ/GD23.00.002商用空調(diào)產(chǎn)品系列型號命名規(guī)則2.QJ/GD23.00.003內(nèi)銷家用空調(diào)器產(chǎn)品型號命名規(guī)則3.QJ/GD23.00.004出口產(chǎn)品型號命名規(guī)則二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(型號
7、)反饋答復(fù) 審批 填寫 申請表 項目室:型號審核數(shù)據(jù)室:給條形碼認(rèn)證室:認(rèn)證審核登記、發(fā)放、歸檔型號申請流程審核、會簽、標(biāo)準(zhǔn)化 填寫申請單注意事項:1.格式表應(yīng)為有效版本;2.按照“型號命名標(biāo)準(zhǔn)”編制型號; 3.詳細(xì)描述產(chǎn)品特征、功能;4.描述與對照機(jī)型的差異點。二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(型號)型號調(diào)整流程 反饋答復(fù) 登記 發(fā)放 歸檔 審批 填寫 調(diào)整單 編制(修訂) 在PDM系統(tǒng)上進(jìn)行修訂原文,然后上傳調(diào)整單清楚表達(dá)調(diào)整前后內(nèi)容型號申報格式表 注意事項1.文件、明細(xì)等應(yīng)同步更改2.確定圖紙是否需同步更改3.確定是否影響外部資料 三、熟悉產(chǎn)品開發(fā)信息平臺BAAN系統(tǒng)PDM系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項
8、目管理平臺是我們在從事項目工作過程中必須清楚和掌握的必備工具!也是GREE多年的管理成果!基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)模具信息評審信息;設(shè)計文件信息立項審批信息;更改審批信息; 型號申請信息物料信息產(chǎn)銷信息產(chǎn)品數(shù)據(jù)項目管理信息平臺 立項信息 進(jìn)度匯總 變更記錄 產(chǎn)品信息 項目文件庫 注意:進(jìn)行實驗申請時,產(chǎn)品型號與項目編號對應(yīng)關(guān)系應(yīng)以此處信息為準(zhǔn)。如:型號GMV-R100P/HS對應(yīng)的項目編號為GX07014.24 。結(jié) 束每次一小步,也有新高度! 謝 謝 大 家 !goH市場調(diào)研J分析報告D立項E方案評審A樣機(jī)設(shè)計G樣機(jī)試制F樣機(jī)評審I小批C確認(rèn)評審B完整性歸檔看看!你的答案和我一樣嗎?注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍(lán)本一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程項目里程碑定義: 產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵控制節(jié)點項目里程碑節(jié)點范圍: 產(chǎn)品開發(fā)類:方案評審、投模、模具首次送樣、首次試制、認(rèn)證、樣機(jī)評審、小批、確認(rèn)評審。非產(chǎn)品開發(fā)類:方案評審、項目驗證、確認(rèn)評審項目里程碑管理: 科管部進(jìn)行里程碑管理,所有里程碑節(jié)點無法按時完成時,技術(shù)部必須在超期前進(jìn)行調(diào)整。 二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(里程碑)二、掌握流程中關(guān)鍵點操作方法(項目調(diào)整)PDM系統(tǒng)上進(jìn)行調(diào)整的流程查找修訂更改檢入上傳更改單簽審二、掌握流程中關(guān)鍵點操
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