關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析

1、    關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析    朵萬鋒：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（2016）10-000-01摘 要 加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著非常重要的意義，是提高企業(yè)競爭力的重要手段，本文從企業(yè)資產(chǎn)管理的含義及內(nèi)容出發(fā)，淺要地分析了當(dāng)前我國鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理的策略分析。關(guān)鍵詞 企業(yè)資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 不良資產(chǎn)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國各個(gè)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，對(duì)于企業(yè)來說，如何在競爭激烈的市場中突出重圍，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理是關(guān)鍵。一、企業(yè)資產(chǎn)管理的含義

2、及內(nèi)容從面向的企業(yè)類型上看，企業(yè)資產(chǎn)管理主要面向的是資產(chǎn)密集型的企業(yè)；從從應(yīng)用的手段看，企業(yè)資產(chǎn)管理的主要手段信息化，即通過信息化手段，對(duì)維修計(jì)劃以及相關(guān)的資源活動(dòng)進(jìn)行合理安排；從目標(biāo)上看，企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的可利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作成本。企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容主要是企業(yè)的資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)，主要可以分成三類，分別為固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及不良資產(chǎn)。二、當(dāng)前我國鹽湖化工企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題（一）缺乏健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度通過對(duì)當(dāng)前鹽湖化工企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)、資產(chǎn)管理部門以及其他相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理

3、認(rèn)識(shí)不足，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義，即便是有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性了，但是也只是局限于知道，并沒有為此而建立一個(gè)健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。企業(yè)資產(chǎn)管理制度缺失，容易引發(fā)諸多問題。如缺乏制度約束，容易導(dǎo)致企業(yè)的物資管理部門執(zhí)行力不強(qiáng)、管理不善等問題，也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門沒有根據(jù)制度要求嚴(yán)格對(duì)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)督。（二）沒有建立明確的資產(chǎn)管理處理規(guī)范沒有規(guī)矩不成方圓，目前我國很多鹽湖化工企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理并沒有建立一個(gè)明確的處理規(guī)范，資產(chǎn)管理部門在處理一些固定資產(chǎn)的時(shí)候比較隨意，沒有遵照一定的鑒定和報(bào)廢程序，單個(gè)部門覺得設(shè)備壞了或者是無法修復(fù)了，就擅自處理了，造成企業(yè)資

4、產(chǎn)的流失，更有甚者，連處理的憑證也沒有保留，更沒有把處置的憑證交由財(cái)務(wù)部門做賬務(wù)登記。（三）企業(yè)資產(chǎn)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與度不高大多數(shù)鹽湖化工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)人員往往只是負(fù)責(zé)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，著眼于財(cái)務(wù)的核算，忽略了財(cái)務(wù)的管理和分析，幾乎不會(huì)參與到企業(yè)的資產(chǎn)管理中來。三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析（一）建立一套完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度首先，在購買、增添或換置固定資產(chǎn)的時(shí)候，不能盲目購買，也不能領(lǐng)導(dǎo)一句話就說了算，而是要在購買之前，做好市場調(diào)查，有條件的話，還要要求提供一份與購買資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的可行性分析或報(bào)告，指明所要購買的固定資產(chǎn)類型是什么，需求是多少件，為什么要購買，購買該固定資

5、產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的效益是什么，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)又是什么，進(jìn)而最終決定是否要購置該批固定資產(chǎn)。其次，提出購置需求的部門需要出具一個(gè)詳細(xì)的購物清單，并將這個(gè)清單交由專門的采購部門，由采購部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，比如申請(qǐng)購置的是一批電腦，提出購置需求的部門需要寫清除需要多少電腦，需要什么型號(hào)、什么性能的電腦，然后由采購部門進(jìn)行比價(jià)，貨比三家，找出性價(jià)比最高的商家，最終再確定電腦的價(jià)格、型號(hào)、性能、數(shù)量，交由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過后，才進(jìn)行購買。（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理我國企業(yè)資產(chǎn)管理之所以存在這么多問題，一方面是由于客觀原因造成的，另一方面也是由于無形資產(chǎn)管理水平較低造成的。與國外企業(yè)相比，我國

6、的鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理水平明顯處于落后水平，很大的一個(gè)原因是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?duì)人員的管理。專業(yè)人才作為鹽湖化工企業(yè)的無形資產(chǎn)，正如前文所述，企業(yè)資產(chǎn)管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展有著重要影響，因此，參與到企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的人至關(guān)重要，因此，我們要提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。如通過專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員的法制觀念以及企業(yè)資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力。（三）合理處置企業(yè)不良資產(chǎn)由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和日新月異，鹽湖化工企業(yè)在運(yùn)作和發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生過時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，對(duì)于這些設(shè)備的處理，往往要么就是資產(chǎn)管理部門擅自處理掉，有么就是長期置放于倉庫中，無人管問，既占用地方，也使部分資產(chǎn)的價(jià)值完全喪失。因此，企業(yè)必須合理地處置企業(yè)的不良資產(chǎn)，包括認(rèn)定和歸納兩個(gè)方面。在認(rèn)定的時(shí)候，不能直接由物資部門擅自決定，而是應(yīng)該經(jīng)由一定的報(bào)審手續(xù)，判斷資產(chǎn)是否為不良資產(chǎn)。認(rèn)定完之后，緊接著就是要對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行歸類登記，及時(shí)上報(bào)尚有部分使用價(jià)值的資產(chǎn)，經(jīng)由資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門溝通，確定最終的處理方案，進(jìn)行報(bào)廢處理。四、結(jié)語綜上所述，加強(qiáng)鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理必須對(duì)癥下藥，從建立一套完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理以及合理處置企業(yè)不良資產(chǎn)三方面著手，完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)資