車間會(huì)議總結(jié)報(bào)告

1、亮劍與磨劍記重鋼車間生產(chǎn)動(dòng)員及質(zhì)量管理大會(huì)通訊員：李劍籌備多日的關(guān)于重鋼車間生產(chǎn)動(dòng)員及車間管理大會(huì)于2014年10月10日成功的召開。本次會(huì)議由重鋼車間王杰主任、張鑒主任參與主持，參加會(huì)議的包括重鋼一班工段長(zhǎng)董兆祥以及一班所有員工、重鋼二班工段長(zhǎng)何大慶以及二班所有員工、重鋼三班工段長(zhǎng)楊仁財(cái)以及三班所有員工、重鋼車間質(zhì)檢員。作為重鋼車間每年舉行的一場(chǎng)所有員工都參與的會(huì)議，本次會(huì)議旨在工人們強(qiáng)調(diào)目前重鋼車間在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，凝聚車間工作人員的力量，激勵(lì)車間工人進(jìn)行生產(chǎn)的積極性，保質(zhì)的完成制造公司分配給重鋼車間所有的任務(wù)。在維持一個(gè)多的小時(shí)中，王主任與張主任分別對(duì)重鋼目前在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了

2、通報(bào)以及質(zhì)檢員同志提出在質(zhì)量方面的要求，大會(huì)主要圍繞著質(zhì)量與產(chǎn)量進(jìn)行展開，主要包括三大主題：一、生產(chǎn)動(dòng)員，員工宣誓；為了響應(yīng)制造公司所號(hào)召的大干80天，為23000噸目標(biāo)而戰(zhàn)的活動(dòng)，大會(huì)中在王主任倡導(dǎo)下，由各個(gè)工段長(zhǎng)分別帶領(lǐng)本工段員工為完成這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行宣誓。雖然工人們?cè)谝痪€從事生產(chǎn)，平時(shí)工作比較辛苦，但是在大會(huì)上他們?nèi)匀蛔孕艥M滿，氣勢(shì)恢弘的向車間保證他們會(huì)：團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，加班加點(diǎn)，完成目標(biāo)。俗話說(shuō)今日長(zhǎng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍，重鋼車間協(xié)此之勢(shì)，必會(huì)乘風(fēng)破浪，完成目標(biāo)。二、為加強(qiáng)車間管理，出臺(tái)一系列的管理辦法與政策；為了提高車間管理人員的管理素質(zhì)，王主任特別的提出了六點(diǎn)建議供管理人員的學(xué)習(xí)

3、，關(guān)于這六點(diǎn)建議主要包括：良好的執(zhí)行力是生產(chǎn)的前提、規(guī)范和熟練的操作是生產(chǎn)的保證、團(tuán)隊(duì)合作是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、充分的準(zhǔn)備是生產(chǎn)的根本、減少七大浪費(fèi)是生產(chǎn)的方法、現(xiàn)場(chǎng)5S管理是進(jìn)行安全生產(chǎn)的保證。車間管理人員通過(guò)對(duì)這六點(diǎn)的學(xué)習(xí)，為其在工作中提供了思想上的指導(dǎo)，不僅僅能夠減少他們?cè)诠ぷ魃系氖д`，而且能夠促使更有效率的去完成車間所分配的任務(wù)。在大會(huì)上，王主任針對(duì)車間生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)積極性的問(wèn)題出臺(tái)了一系列的獎(jiǎng)罰措施，不僅僅有產(chǎn)量方面的獎(jiǎng)罰措施，也包括質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰措施，這些獎(jiǎng)罰措施與工人們的工資收入息息相關(guān)，因此也是工人們最關(guān)心的問(wèn)題。關(guān)于這些獎(jiǎng)罰措施是本著提高工人們的工資收入出發(fā)的，體現(xiàn)了精工“以人為本

4、、科技為先”經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也與精工的管理理念“激勵(lì)、溝通”一脈相承。三、為改善產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)重鋼車間目前的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行報(bào)道； 在重視產(chǎn)量的同時(shí)，也不忘強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。在大會(huì)上，張主任對(duì)重鋼車間目前存在的質(zhì)量的狀況進(jìn)行了剖析。會(huì)議開始，張主任帶領(lǐng)全體員工對(duì)目前生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行反省，毫不避諱的將本公司所生產(chǎn)的鋼構(gòu)質(zhì)量狀況與同行業(yè)的進(jìn)行比較，指出本車間在生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)痛批車間某些生產(chǎn)人員在工作中不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要求工人們引以為恥，要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)。隨后，張主任指出了目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有三個(gè)方面:開破口打磨、拼裝時(shí)電焊、焊接時(shí)的電流電壓不穩(wěn)定。這些問(wèn)題都是老問(wèn)題，小地方

5、，但是都是影響產(chǎn)品品質(zhì)的硬傷，工人們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)制造時(shí)只有眼到、收到、心到，才能解決這些問(wèn)題，保證百分之零的不良率。我們每天的任務(wù)雖然多，我們的每天工作雖然辛苦，但是無(wú)論有多少任務(wù)，無(wú)論有多么的辛苦，我們都要一絲不茍，敢于負(fù)責(zé)，因?yàn)榭蛻舻臐M意是我們永恒的追求。對(duì)于此次會(huì)議工人門深切的感受到：一、質(zhì)量與產(chǎn)量是擺在車間的兩座大山；產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命。兩座大山是車間工作面臨的兩大難題，這不僅僅關(guān)系到工人們的工資收入，更關(guān)系到精工聲譽(yù)名聲。車間主任也是在千方百計(jì)的想辦法解決這兩個(gè)問(wèn)題，通過(guò)頒布新的關(guān)于員工考勤管理政策、關(guān)于提升產(chǎn)品服務(wù)員工的值班政策以及一系列的獎(jiǎng)罰政策督促員工在出產(chǎn)量的同時(shí)不忘產(chǎn)品的質(zhì)量

6、，反過(guò)來(lái)在注重質(zhì)量的同時(shí)又能兼顧產(chǎn)量以達(dá)到產(chǎn)量與質(zhì)量之間的平衡。二、獎(jiǎng)罰政策是生產(chǎn)管理的兩把利劍；有功激賞，有過(guò)則罰。獎(jiǎng)罰措施是重鋼車間促進(jìn)工人從事生產(chǎn)積極性的重要手段，包括此次在大會(huì)上所頒布的獎(jiǎng)罰政策，目前重鋼車間已經(jīng)形成了從個(gè)人到班組再到工段等一系列成熟的獎(jiǎng)罰措施，如：關(guān)于鼓勵(lì)大家介紹熟練工上班的獎(jiǎng)勵(lì)政策、關(guān)于對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的政策、關(guān)于每周評(píng)選質(zhì)量最優(yōu)最差的班組、工段的獎(jiǎng)罰政策與已經(jīng)正在實(shí)行的關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策。通過(guò)這樣的獎(jiǎng)罰政策，對(duì)每周產(chǎn)量最多，質(zhì)量最好的工人、班組以及工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使得獎(jiǎng)罰政策滲入到車間的每一個(gè)角落，充分調(diào)動(dòng)車間的每一個(gè)血液系統(tǒng)的循環(huán)，使得員工更加的

7、擁有動(dòng)力，工段更加的擁有活力。三、車間的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的參與；工人在進(jìn)行工作的時(shí)候更多的是關(guān)心自己的工資收入，可是圍繞著產(chǎn)量與質(zhì)量這兩核心的內(nèi)容，由內(nèi)而外所輻射出的包括工人們的安全問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度問(wèn)題以及一些服務(wù)性的工作，不是工人們的高收入就可以解決掉的。比如，當(dāng)車間生產(chǎn)出現(xiàn)調(diào)度不力需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的參與解決，當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量相沖突時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)參與解決，當(dāng)車間出現(xiàn)一些不可預(yù)料的突發(fā)事故時(shí)也需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)去解決，因此領(lǐng)導(dǎo)是站在一個(gè)更高的高度，統(tǒng)籌全局，引導(dǎo)車間的工作。就如“木桶效應(yīng)”，木桶有多大的度量是取決于最矮的短板，車間的生產(chǎn)也是一樣，任何一個(gè)地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響工人們工作，如何發(fā)現(xiàn)與補(bǔ)充這些短板，就需要領(lǐng)導(dǎo)站在一定的高度去運(yùn)籌帷幄了。四、團(tuán)隊(duì)合作是提高工作效率的重要保證； 在會(huì)議上，王主任也特別的強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。重鋼車間進(jìn)行生產(chǎn)的整個(gè)流程包括下料、拼裝、焊接、打磨。這四個(gè)工序如一個(gè)流水線，由四組成員通力合作以完成一個(gè)比自己重幾倍甚至幾十倍的工作，四個(gè)工序之間的銜接也是非常的緊密，上一個(gè)工序的質(zhì)量直接影響下一個(gè)工序的進(jìn)行，比如，拼裝的不好就需要打磨組花費(fèi)更多的時(shí)間去矯正，焊接的不好也需要打磨組花更多的時(shí)間去修理，導(dǎo)致生產(chǎn)的效率低下，就是因?yàn)楸舜?/p>