國有電建企業(yè)組織機構優(yōu)化研究

1、    國有電建企業(yè)組織機構優(yōu)化研究    高斯摘 要 文章在結合中國能源建設集團廣東火電工程有限公司（以下簡稱公司）現(xiàn)狀及存在的問題的基礎上，闡述了公司機構改革措施及作用，深入分析了國有電建企業(yè)組織機構優(yōu)化的具體對策，如加強制度創(chuàng)新等，為未來其他國有電建企業(yè)的組織機構優(yōu)化工作提供合理參考。關鍵詞 國有企業(yè)；電建企業(yè)；組織機構優(yōu)化：f272 ：a為適應公司第四個中長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理需要，加快公司科學組織體系的建設，建立職責明確、管理科學、運轉協(xié)調的工作機制，理清公司組織機構管理界限，結合公司實際運作的情況，公司在2020年對自身已有的組織機構進行深化改革

2、，并評估了改革方案的社會穩(wěn)定風險。一、公司組織機構現(xiàn)狀及采取的措施針對當前公司的發(fā)展趨勢，不難發(fā)現(xiàn)調整現(xiàn)有的組織結構和管理體系已經迫在眉睫，當前存在公司領導班子的管理幅度偏大，即領導班子成員偏少。公司高層與本部部門之間、本部與項目部之間、本部與分公司之間的管控權限劃分應更加系統(tǒng)、高效，需要進一步完善相應的權責體系，公司二級單位內設部門設置不規(guī)范、不統(tǒng)一，不利于定編定崗定員。公司于2020年3月成立機構改革工作領導小組和工作小組，采取同行業(yè)兄弟單位調研、面向公司關鍵崗位人員機構評估調查問卷等方式，對公司現(xiàn)有組織結構情況進行摸底，編制公司機構改革實施方案，并經過多次會議研究討論，最終修訂完成公司機

3、構改革實施方案并由公司決策會議通過，于7月份召開機構改革宣貫啟動暨干部任前集體談話會議，并于8月份出臺公司組織管理手冊，對公司組織架構、委員會、職能部門及二級單位的功能定位、機構設置、定編定員及主要職責等多方面做出原則性說明，旨在夯實管理基礎，確保公司機構改革后各組織責任劃分清晰明確，提高管理工作效率。二、公司機構改革意義及經驗反饋公司成立于1956年，是有著悠久歷史的國有企業(yè)，在國有電建企業(yè)中處于領先地位，市場環(huán)境對公司發(fā)展而言是不可忽略的因素。從公司組織機構優(yōu)化的過程分析，外部市場環(huán)境的變化日新月異，導致企業(yè)不斷面臨著不同挑戰(zhàn)，同時企業(yè)的優(yōu)化策略也就需要盡快調整1。企業(yè)管理需要注意的基本因

4、素之一就是，如何促使企業(yè)能夠在復雜環(huán)境中將戰(zhàn)略和組織機構協(xié)調一致，并使其相互適應。在此次機構改革當中，公司調整的機構細節(jié)如下：在內部設立公司“物資管理部”，物資公司不承擔公司物資管理職能。設立公司“后勤服務中心”，與公司行政部合署辦公。一方面，撤銷了“環(huán)保工程公司”“環(huán)境科技事業(yè)部”，設立“環(huán)境科技工程公司”并與“廣東柏力機電工程有限公司”“廣東科林化學清洗有限公司”合署辦公。另一方面，撤銷“機管工程公司”，原“機管工程公司”相關人員聘任的職務同時免去，設立“機電工程公司”。除此之外，設立公司“機械化工程公司”，與“廣東力特工程機械有限公司”合署辦公。經過不斷的討論，公司管理層認為上述工作細節(jié)

5、具備合法性，且符合公司發(fā)展的特點和趨勢。在決策制定之前，決策人員已經全面地了解了公司的客觀情況，并要求各部門人員積極配合，確保了決策的合理性以及順利落實。綜上所述，要想使公司所面臨問題得到解決，關鍵是以公司發(fā)展及改革現(xiàn)狀為依據，在對強調宏觀管理的原有模式加以調整的基礎上，通過優(yōu)化現(xiàn)有管理體系與組織結構的方式，緩解管理矛盾，真正做到收放自主。其中，最應當引起重視的為組織結構優(yōu)化，而實踐所得經驗表明，對組織結構加以優(yōu)化的方向，通常是加強制度創(chuàng)新、結合環(huán)境特點落實相關工作，這也是下文所論述的主要內容。三、國有電建企業(yè)組織機構優(yōu)化方向及對策針對上述內容，可對國有電建企業(yè)組織機構的優(yōu)化工作落實提出如下對

6、策，供相關人員參考：（一）加強制度創(chuàng)新經過多年的發(fā)展，我國大部分國有電建企業(yè)已經在改革方面取得了重大突破，但隨著改革的深化，面臨的阻力也越來越強。因此在優(yōu)化過程中，需要建立激勵和約束機制和人力資源管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)可以從自身入手，轉變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，要求管理人員重新對員工進行認識和定位，并提高對于員工培訓工作的重視程度，實行責任到人制度，保障相關工作得到公司全體員工的支持。同時還要完善企業(yè)績效評估體系。眾所周知，良好的績效管理工作是保障人力資源管理工作質量的主要前提，各部門可以根據績效評估體系為人員調動工作提供參考依據，也能及時整理出下一階段企業(yè)的人員管理工作計劃2，從而全面提升企業(yè)

7、總體生產效率。（二）結合環(huán)境特點積極實施工作針對目前市場環(huán)境的變化情況，國有電建企業(yè)至少可以從以下幾方面入手展開戰(zhàn)略轉型。首先是由“低成本”向“差異化”發(fā)展，我國能源和環(huán)境方面的消耗難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此未來電建企業(yè)需要盡快向差異化、新能源領域競爭戰(zhàn)略轉變，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。其次是由“規(guī)模擴張”向“質量提升”轉化，為業(yè)主提供更加優(yōu)質的質量和服務，才能在未來的國際競爭中獲得更高的地位。最后是從“跨越式發(fā)展”向“可持續(xù)發(fā)展”轉變，改革開放以來我國始終保持高速發(fā)展，大部分企業(yè)已經實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但此種發(fā)展帶來的效益是暫時的，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度分析，國有電建企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展作為自己未來的發(fā)

8、展目標，此種發(fā)展方向與以往相比更加穩(wěn)定，同時也能全面提升企業(yè)的抗風險能力，可以為企業(yè)未來長遠的發(fā)展奠定堅實基礎。（三）其他優(yōu)化策略1.加快國有電建企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化加快國有電建企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化可以通過多種方式，一方面是利用信息技術進行的業(yè)務流程再造。即通過分析企業(yè)內部已有的業(yè)務流程特點，并充分認識到已有工作流程中的不足之處，再配合信息技術使企業(yè)未來的發(fā)展目標更加清晰和明確，達到推動企業(yè)組織機構變革的效果。另一方面是可以從加強企業(yè)物流及采購管理工作質量入手，推動整體流程實現(xiàn)優(yōu)化。此項管理工作可以從整體供應鏈的角度分析企業(yè)經營活動，以及與同類企業(yè)取得合作的具體方法。在工作展開過程中需要注意的要點在

9、于，應選擇最佳的管理模式投入使用，并結合企業(yè)自身的經營情況，有針對性且合理地選擇合格供應方，達到有效降低總成本的效果。2.優(yōu)化國有電建企業(yè)組織結構常見的國有電建企業(yè)組織結構優(yōu)化方式有很多種，其中基于柔性戰(zhàn)略的組織結構變革被企業(yè)廣泛應用。主要原因在于經濟一體化發(fā)展已經加深了企業(yè)之間競爭的劇烈程度，企業(yè)在此種狀態(tài)下急切地需要對組織結構進行優(yōu)化，以便適應不斷變化的環(huán)境。此種戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于，能幫助企業(yè)隨時針對環(huán)境和經營任務的變化實現(xiàn)變革，迅速提升對外部環(huán)境的適應能力，同時還能夠通過形成新的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展帶來更多機會。除此之外，國有電建企業(yè)想全面迅速地實施經營戰(zhàn)略，需要結合實際情況對自身組織結構進

10、行調整。理想的企業(yè)組織結構應能夠在保持關鍵能力的同時實現(xiàn)新能力的創(chuàng)造，這樣企業(yè)對市場的敏感度、反應速度都能優(yōu)化，并為后續(xù)企業(yè)經營戰(zhàn)略的成功提供輔助作用。3.促進國有電建企業(yè)實現(xiàn)文化轉型國有電建企業(yè)文化轉型需要遵循一定原則3。第一是要從企業(yè)經營實際出發(fā)，根據企業(yè)內外的綜合情況進行考察分析后確定出最終的文化轉型方向。第二是要避免“一刀切”，而是要注意循序漸進，雖然企業(yè)文化轉型具有緊迫性，但也一樣不能急功近利，需要根據企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，在已有企業(yè)文化的基礎上進行過渡。此外，還需要注意的是全員參與配合、結合企業(yè)制度等，并在文化中適當滲透思想政治內容，即可達到事半功倍的效果。四、結語綜上所述，國有電建企業(yè)的組織機構改革需要根據企業(yè)自身實際經營情況，更加靈活和有針對性的展開，并在優(yōu)化過程中