工程項目造價管理活動簡單剖析

1、工程項目造價管理活動簡單剖析摘要：在項目項目工程的實行進程中，因為項目工程管理團隊的成熟性，資料和素材耗用及市場價格的改變，使得施工時間層次的造價管理難度增強。項目工程管理團隊想要實行切實的造價管理應做好施工項目工程費用支出方案及非靜態(tài)管控等工作，應事先主動采用控制方法，從召集進行、技術、經濟等多層面采用方法，使項目項目工程管理超過低費用支出、高質量、短工期、高效益的管理目標。現(xiàn)結合中山醫(yī)院項目工程造價管理工作的實行，對項目工程造價管理活動開展簡單剖析。關鍵詞：造價管理；項目結算；費用支出控制1項目工程根本情況本項目工程總建筑面積約66000平方米，分為地下三層地上一層，結構形式為體系架構剪力

2、墻結構；基坑圍護運用地下不間斷墻，使用地下室結構樓板作水準依托，運用逆作法施工。除土方挖運、泥漿外運子目實行確定總價，余下合同價款運用確定單價計價辦法和路徑，簽約合同價約為28400萬元。本項目結算關鍵分三個時間層次開展，具體如下。第一時間層次樁基與圍護項目，關鍵包含土方、地連墻、圍護樁及鋼管樁；第二時間層次主體結構項目，關鍵包含混凝土及鋼筋混凝土項目、人防門項目、金屬結構項目等；第三時間層次關鍵分為兩局部，第一局部為砌筑及土建裝飾項目，第二局部為學科項目。從結算情形剖析來看，導致合同價款改變的緣由關鍵有下面假設干要點：第一點，項目量改變導致的合同價款完善，約為合同收入比率的10%；第二點，設

3、計變越來越產生的合同價款完善，該局部本錢約為合同收入的6%；第三點，業(yè)主指令及非承包商緣由發(fā)生的現(xiàn)場簽證導致的合同價款完善，約為合同收入的2%；第四點，政策完善導致的合同價款變越來越，約為合同收入的2%；第五點，資料價格上漲引起合同價款完善，約為合同收入的7%；第六點，人工費上漲導致的合同價款完善，約為合同收入的4%。導致本項目合同價款完善的緣由按照其對合同收入影響的重要程度依次為項目量改變、資料價格上漲、設計變越來越、人工費上漲、現(xiàn)場簽證及政策完善。2項目工程造價管理工作結合中山醫(yī)院項目工程造價管理工作的開展，旨在得到預期的造價成果，應重點把握下面幾層面：第一，應組建一個團結、和諧、高效的管

4、理團隊，并結合公司歷史數(shù)據(jù)及既有項目體會和心得，科學合理的擬定費用支出方案，把費用支出控制的責任貫徹到各個職業(yè)工位上。項目工程經理作為一個項目項目工程運營和管理管理的第一責任人，是項目工程管理團隊的主心骨，其管理、溝通、分辨、決策、應變等層面能力和召集進行體會和心得、職業(yè)素質、學科水準將會給項目項目工程管理帶來確定性影響，項目工程經理的選定是項目項目工程管理能否得到較好運營和管理效果的關鍵。第二結合項目工程特征，認真物色具有一定項目工程管理體會和心得和關聯(lián)學科知識、有團結配合和敬業(yè)精神的項目工程管理團隊，結合公司歷史數(shù)據(jù)及既有項目體會和心得擬定費用支出方案，并在項目工程實行進程中開展非靜態(tài)跟進

5、與非靜態(tài)完善，為貫徹項目工程費用支出管理責任制、到達項目工程目標費用支出具備強有力的撐持。在本項目工程實行進程中，在項目工程經理的帶著下，經項目工程人員一起努力，在與業(yè)主方數(shù)次溝通協(xié)商后，業(yè)主同意我方提出的按學科項目分時間層次的結算計劃，并根據(jù)合同約定的結算條款分結段支付結算款，該計劃確保了我方能盡快回收項目款，緩解公司現(xiàn)金流壓力，是項目工程造價管理工作能順利開展的先決條件。第二，在動工前認真做好施工召集進行設計的擬定及完善工作和圖紙會審工作。第一應在勘察現(xiàn)場現(xiàn)實情形的根本原理上，將項目技術與項目經濟切實的結合，擬定具有科學、合理的，具有可實用性的施工召集進行設計。第二認真做好圖紙會審，查找設

6、計圖紙中是否有遺漏或者不分明的地方，并與業(yè)主及設計單位開展溝通，并提出合理化倡議，供設計參考，在便捷現(xiàn)場施工的而且為費用支出的節(jié)約具備技術保障。第三，在施工進程中應控制好施工費用支出，從人工、資料、機械、分包費用支出、間接費用支出現(xiàn)場管理費以及其它非簡潔費費用支出等多層面全面控制。人工費層面關鍵應從用工量及人工單價兩層面開展控制；資料層面應因資料費用支出在項目工程總費用支出中所占比重最大，約占本項目工程總費用支出的60%，所以應結合項目項目工程現(xiàn)實制訂從資料采購方案到資料采購、驗收、保留及管理、運用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，在確保項目質量的條件下，合理、節(jié)約地運用各種資料，以控制資料本

7、錢，減少項目費用支出；機械層面應按照項目特征、工期要求及項目量大小，按照“技術上當先、經濟上合理、生產上行得通、維修上便捷來選配所需設備；分包管理上，從合同的簽訂、進程中的質量與進度控制、進程結算、完工驗收、最后結算付款等層面切實強化對分包方的約束；嚴把現(xiàn)場經費的開支關，控制非生產性開支。最后，做好竣工結算工作?？⒐そY算是對整體項目工程造價管理的總結，是經理管理工作的一個關鍵環(huán)節(jié)。預算人員不光要綜合熟悉定額計算，了解上級下達的各種本錢文件還要綜合熟悉項目預算定額的構成，有利于開展定額的換算和增補。而且還要了解相對的施工標準與建筑構造層面的知識。在項目工程實行進程中要有詳盡健全的臺帳記錄，如資料

8、上漲，項目變越來越導致的項目量增減以及政策完善導致的項目造價改變等。項目量的計算，資料用量的核算對項目造價應求計算確切。在結算進程中應指定專人負責與業(yè)主溝通，強化結算、催款力度。運用與業(yè)主協(xié)商，清晰結算款支付方案和支付日期。3結語本項目在項目工程全體管理人員的一起努力下，運營和管理管理獲得了優(yōu)良的成績，然而亦存在假設干短板的地方。如：資料暫估價后期招標進程中，對是否含稅費要點約定不清晰，結算時間層次無法得到審計方認可；現(xiàn)場簽證項目量要點未按承包合同項目工程列項，存在缺項漏項及對施工要點約定不明，導致不必要的扣減；項目收尾時間層次零星用工勞動速度和效果不高，人員動向把控不嚴，導致了不必要的窩工和降效。項目造價管理活關系到到施工項目工程從立項到竣工結算的全流程，造價管理工作應已現(xiàn)場管理為主，持續(xù)的積累體會和心得，提高項目工程造價管理的水準，以到達“低費用支出、高質量、短工期、高效益的管理目標。參考文獻：【1】