集團公司辦公室工作總結(jié)VIP

1、集團公司辦公室工作總結(jié)20××年，在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室全體員工認(rèn)真貫徹公司一屆二次職代會精神，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，圓滿完成了20××年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、加強治理，強化監(jiān)督，各項治理逐步走上規(guī)范化軌道（一）推進集約化治理。根據(jù)*公司集約化治理工作要求，辦公室組織編制了集團公司集約化治理實施方案和步驟，確定了工程分公司塊治理現(xiàn)狀、條治理預(yù)案以及集約化治理實施的具體步驟，并對工程分公司集約化治理的實際情況進行跟蹤。（二）根據(jù)*公司多種經(jīng)營考核實施細(xì)則和多經(jīng)工作會議精神，組織制定集團公司20××

2、;年度多經(jīng)工作實施專案，重點對企業(yè)短板問題進行分析并制定相應(yīng)改進措施。（三）深入推進機構(gòu)KPI治理。根據(jù)績效治理體系實施要求，辦公室每季按時開展集團公司績效回顧與分析工作，并按計劃開展機構(gòu)績效工作。為提高績效治理的適應(yīng)性，辦公室還于7月份對本部門的KPI評分標(biāo)準(zhǔn)進行了重新修訂，確保下半年績效工作更好地開展。（四）加強各項專業(yè)治理。一是完善制度。今年我們出臺了總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，進一步提高了總經(jīng)理辦公會會議效率。同時，我們還對總經(jīng)理辦公會確定的工作任務(wù)進行及時督辦，落實各項任務(wù)的完成情況；制定了用印治理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度，做到手續(xù)齊全，用印正確；修改完善了車輛治理辦法等規(guī)章制度，并

3、督促各相關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行。二是加強部門可控費用的治理。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)治理規(guī)定，對辦公費等費用實行嚴(yán)格把關(guān)，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保可控費用不超定額，同比略有下降。三是加強了文件、檔案治理。對以總公司名義起草的文件，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，及時催收，確保齊全完整；嚴(yán)格執(zhí)行檔案治理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度和前幾年的文件進行分類歸檔。四是完成了企業(yè)營業(yè)證照的年檢、變更登記、新公司登記注冊和鑫隆、機電公司歇業(yè)等工作。二、樹立品牌，加強宣傳，企業(yè)形象得到進一步的提升爭創(chuàng)榮譽稱號。今年以來，辦公室將品牌形象和宣傳工作作為一項重要指標(biāo)

4、，由專人負(fù)責(zé)、專人組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極參與評優(yōu)工作。我們重點申報*市設(shè)備維修安裝企業(yè)50強評選和*市聞名商標(biāo)工作，并成功獲得*設(shè)備治理優(yōu)秀企業(yè)榮譽稱號。目前，申報*聞名商標(biāo)工作相關(guān)材料已經(jīng)上報，并接受評審組檢查。同時，我們還完成集團公司對*市自主品牌培育目錄的上報工作。深入推進立功競賽和愛心、平安活動。我們按照上級公司的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展實事立功競賽活動，編制完成了20××年立功競賽計劃，并落實各項計劃的開展情況，為公司爭創(chuàng)*立功競賽優(yōu)秀公司七連冠創(chuàng)造條件。另外，我們還與*交警支隊合作開展了“5·25”交通安全日活動，組織開展“119”消防日活動等等，為公司的安全

5、生產(chǎn)提供保障。積極做好對內(nèi)對外宣傳工作。今年上半年，我們重新組建了集團公司通訊員網(wǎng)絡(luò)，進一步加強了宣傳工作。在全體員工的共同努力下，今年全年公司網(wǎng)站累計發(fā)稿450篇，外報刊登130篇。編輯出版*動態(tài)12期，48個版面，編輯質(zhì)量得到進一步提高。另外，我們還制作完成了集團公司DVD宣傳片，配合工會完成了雙百競賽特色獎成果申報等工作，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。三、加強學(xué)習(xí)，提高效率，確保部門工作高效運轉(zhuǎn)辦公室工作的主要內(nèi)容是辦文、辦會、辦事，我們以這幾項內(nèi)容為總抓手，總攬辦公室工作。一是辦文方面。我們本著“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高了理論水平和工作能力。今年我們組織相關(guān)

6、人員加強了公文寫作、新聞寫作、媒體公關(guān)和辦公自動化等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負(fù)責(zé)，對重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話集體研究，確保行文質(zhì)量。20××年主要完成了職代會工作報告、集團公司年中工作會議、公司領(lǐng)導(dǎo)對外文稿等相關(guān)材料的撰寫工作。另外在還協(xié)助其他單位搞好書面材料方面做了大量工作。二是在辦會方面。我們按照“認(rèn)真周到，精簡高效”的原則，認(rèn)真組織或協(xié)助有關(guān)單位做好了公司級會議及各專業(yè)例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務(wù)，實行全員參與，各負(fù)其責(zé)，確保了組織周密，秩序井然，紀(jì)律嚴(yán)格，效果良好。三是在辦事方面。我們本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦

7、事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時做出解釋，充分展現(xiàn)了辦公室工作人員良好的工作作風(fēng)。一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在兄弟部門的積極配合下，在部門全體同志團結(jié)協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務(wù)目標(biāo)。但是我們清醒地知道，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)離領(lǐng)導(dǎo)的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有一定差距。非凡是在領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的思路意圖上還需要進一步提高，以便于更好地發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用。這也是我們今后努力的方向。四、20××年工作思路20××年是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第二年。辦公室全體員工將努力提高自身素質(zhì)，積極改進工作方法，開創(chuàng)性地做好明年工作。我們將通過“六個加強”，爭取“六個突破”，實現(xiàn)辦公室工作變被動適應(yīng)為主動參與、變執(zhí)行型為參謀型的“兩個轉(zhuǎn)變”，促進各項工作再上一個新水平、新臺階。這“六個加強”和“六個突破”是：一是加強自身學(xué)習(xí)，在提高兩個素質(zhì)上求突破；二是加強調(diào)查研究，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手上求突破；三是加強企業(yè)治理，在提高治理水平上求突破；四是加強費用把關(guān)工作，在降低費用支出上求突破；五是加