建筑工程施工質(zhì)量分析與管理創(chuàng)新的思考

1、    建筑工程施工質(zhì)量分析與管理創(chuàng)新的思考    李軼摘要：隨著現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭也愈來愈激烈，建筑行業(yè)想在市場競爭中取得一席之地，必須在施工建設中提升管理質(zhì)量以及管理水平。本文就結(jié)合建筑工程的一些基礎的施工技術(shù)，分析了建筑施工中存在的一些問題，從而分析施工管理的方法以及對策。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量分析；管理技術(shù)當前，我國現(xiàn)代化建設的不斷深入發(fā)展，國民經(jīng)濟正在不斷地上升，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅猛，隨著城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越大，這樣就要求施工單位不僅要保證建筑工程質(zhì)量，更要盡可能地縮短工期，必須要形成一個專業(yè)化的管理模式，以確保

2、建筑工程的質(zhì)量與安全。一、房屋建筑施工質(zhì)量管理為確保建筑工程的施工、設計、驗收等工作均可實現(xiàn)科學化與規(guī)范化的管理，適當對現(xiàn)行的管理制度進行更新，具有十分重要的意義。1、管理體制改革。近年來各級建設行政主管部門逐步淡化了傳統(tǒng)意義上的對企業(yè)微觀行為的管理，突出政府部門對市場運行體系的監(jiān)管職能和作用，大力推進建筑管理體制改革，深化建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步建立起分工齊全、功能合理的建筑市場管理體系和建筑市場運行體系，優(yōu)化了市場主體結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了與市場體系相適應的建筑市場交易規(guī)則和建筑市場監(jiān)管體制，完成了從傳統(tǒng)的對各建筑企業(yè)的具體事務管理到行使現(xiàn)代政府職能的建筑行業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地

3、位，體現(xiàn)在其發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平，直接關(guān)系每一個國民的日常的工作、生活品質(zhì)，直接關(guān)系社會公眾的生命財產(chǎn)安全。市場經(jīng)濟追求的就是資源配置的最優(yōu)方式，建筑管理體制創(chuàng)新正是消除制約資源配置的障礙、建立統(tǒng)一的建筑市場的。2、施工作業(yè)工序質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存之本，在管理中必須加強施工質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量管理要采用先進設備，創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，把握材料質(zhì)量，選擇優(yōu)良材料。在管理中，還要確立明確的目標，每個承包合同中都會有一個總的質(zhì)量目標，要想順利完整的完成工程目標，單靠總工程質(zhì)量的目標是不夠的，必須要把總的目標細分，細化成若干個小目標。施工過程中，質(zhì)量管理控制是根本。在施工中必須做好各項工作的比

4、較，差異化分析，補救措施等，因此，施工合同必須要有明確的施工計劃和技術(shù)標準，以便及時有效的控制工程的施工質(zhì)量。（1）施工材料質(zhì)量。材料采購是整個工程中最基礎的環(huán)節(jié)最重要的環(huán)節(jié)，專業(yè)的采購人員不僅要做到全面控制采購的價格，還要在保證價格的同時保證材料的質(zhì)量，這是很多非專業(yè)的人員所無法做到的，因此，對于工程材料的采購，一定要進行嚴格地監(jiān)督及管理，要盡量雇用專業(yè)的采購人員，保證材料的質(zhì)量鑒定。施工過程要嚴格按照設計圖紙要求進行，期間要派專人進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。如采購鋼筋時，要嚴格按照設計標準采購，不符合標準的鋼材，嚴禁進入施工現(xiàn)場，對于抗震要求的構(gòu)建要確保其韌度達到相應的標準，認真檢

5、查鋼筋緊固件的數(shù)量質(zhì)量，鋼筋接頭位置，及焊接點的飽和度等。（2）基礎質(zhì)量。基礎工程開挖后，是關(guān)系到整體建筑物安全及設計承載能力的關(guān)鍵工序。開展地質(zhì)勘察、施工技術(shù)和設計、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)項目時，建設單位工程項目主管人員必須到場，進行現(xiàn)場驗槽定論，各方簽字后，方可進行下一工序。主體各層、軸線、標高的控制、復合、校驗是主體穩(wěn)步進展的基礎，是關(guān)鍵的技術(shù)工作。對主要工序的控制除按各自的操作規(guī)范進行檢查外，重點應放在特殊或重要的結(jié)構(gòu)部位以及易發(fā)生質(zhì)量偏差和質(zhì)量事故的部位。（3）地基與樁基質(zhì)量。檢查地基，樁基內(nèi)部土質(zhì)的基本情況是否與勘探結(jié)果相同，地基樁基的支護方式是否科學，安全合理，地基基坑內(nèi)的排水是否及時通

6、暢，同時還要注意施工現(xiàn)場周圍墻體的安全防范措施是否到位，車輛往來是否影響施工安全等。樁基和地基的檢測試驗所使用的設備是否符合規(guī)定，樁基、地基施工完成后應進行抽查，辦理相應的交接手續(xù)，經(jīng)各方簽字確認后移交，運用混凝土澆灌樁基時應注意溫度變化，要有嚴謹可執(zhí)行的施工設計方案。（4）模板質(zhì)量。在進行施工使用之前，應對模板進行各方面的測量和檢查，同時與設計相對照，檢查模板質(zhì)量是否存在問題，有無寬大的拼接縫隙，支架是否穩(wěn)固，模板整體受力是否均勻，只有合格的模板才能投入使用，變形、受力不均的模板在沒有修理之前不能使用，模板使用符合施工規(guī)定，保持模板內(nèi)部干凈無雜質(zhì)。二、加強施工過程的管理1、施工人員的管理。在

7、施工過程中，保證員工的施工秩序，嚴格按照施工設計計劃的順序進行，所有的員工不得隨意改變施工設計本身對于施工技術(shù)的要求，遇到特殊情況，一定要與管理人員進行商量，只有在管理人員核實以后確認確實可以改變的情況下才可以改變技術(shù)要求。在施工的過程中，所有的工作人員不得出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。對于員工的管理，要建立嚴格的獎懲機制，對于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，要給予一定的獎勵，對于各方面表現(xiàn)比較差，且出現(xiàn)偷工減料、不滿足設計要求等行為的員工，要給予一定的懲罰，嚴重者可以直接開除， 進而提升對于員工的管理。2、施工資料的管理。質(zhì)量管理資料是施工進度及施工結(jié)果驗收的重要依據(jù)，要嚴格按照施工進度做好每一步的資料收集工作，

8、并對收集到的資料進行整理歸檔，要分批分項的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項檢驗資料和質(zhì)量驗收記錄，對工程中那個使用的主要材料，零配件，大型設備和基礎設施要做好抽檢送檢的工作，材料驗收單要認真填寫。 同時工程施工單位進場所做的實驗，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實驗報告，要認真核對，做好登記，務必使資料真實完整，同時要分項目匯總成冊，長期存檔。三、結(jié)語建筑業(yè)在施工的過程中，不光是施工技術(shù)的管理決定工程的質(zhì)量及進度，很多基礎的施工技術(shù)的管理對于整個工程建筑來說也是至關(guān)主要的。因此，在施工的過程中，相關(guān)的管理人員一定要從多方面入手，實現(xiàn)施工技術(shù)的嚴格監(jiān)控以及管理，保證施工質(zhì)量的提升以及施工效益的提升。參考文獻1 張國胤.關(guān)于現(xiàn)代建筑管理工作的探究j.江西建材.2016（21）.2 賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案j.科技資訊.