建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

1、    建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討    韓承棟摘 要：建筑工程施工管理作為一項(xiàng)與人類生活、生產(chǎn)密切相連的重要工程，其最終的質(zhì)量把控對(duì)人類的生命財(cái)產(chǎn)安全具有非常重要的影響。為了進(jìn)一步提升整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，需要針對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中影響質(zhì)量的因素，例如：機(jī)械因素、人為因素以及環(huán)境安全等因素進(jìn)行分析，并從中剖析存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決的方略。完善建筑施工的管理制度，重視后期項(xiàng)目的管理以及監(jiān)督體系，保證整個(gè)施工工程的管理質(zhì)量。而對(duì)于施工質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，如何確保工程的整體管理質(zhì)量，可以說(shuō)是最為關(guān)鍵要素所在，增強(qiáng)后期的施工管理，確保施工的質(zhì)量、安全，提升

2、經(jīng)濟(jì)效益，為后期施工企業(yè)的發(fā)展提供保障。由此，本文以“建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策”作為重要的研究視角，希望通過(guò)本文的研究，更有效地促進(jìn)建筑工程施工管理的發(fā)展和推進(jìn)。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;途徑引言建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個(gè)階段，更是完成施工項(xiàng)目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。管理工作對(duì)建筑工程存在決定性的作用，若建筑工程管理工作各項(xiàng)內(nèi)容控制效果較高，那么則會(huì)直接對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等各個(gè)內(nèi)容打下良好基礎(chǔ)保障。并且隨著我國(guó)建筑事業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的當(dāng)下，建筑工程質(zhì)量也是影響企業(yè)自身社會(huì)形象的重要內(nèi)容。1建筑工程管理的重要性1.1節(jié)約投資成本建筑工程

3、往往需要大量的投資才能建設(shè)完成，并且建筑工程建施工過(guò)程中會(huì)涉及到大量的人力以及物力等，這些都會(huì)耗費(fèi)大量的成本，而通過(guò)建筑工程管理可以在很大程度上節(jié)約投資成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，進(jìn)而降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)，起到節(jié)約投資成本的作用。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)建筑工程管理，還可以結(jié)合施工的實(shí)際情況合理選擇施工技術(shù)以及施工設(shè)備等，這不僅可以大幅度的提升施工效率，而且可以確保建筑工程的施工質(zhì)量，這些也都能有效的降低投資成本。1.2保障建筑工程的質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在不斷增加，并且建筑工程的使用范圍也在不斷擴(kuò)大，這些都對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。為保障建筑工程的質(zhì)量

4、，需要不斷加強(qiáng)建筑工程管理，通過(guò)建筑工程管理，可以確保建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)施工都能符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并且能夠確保嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，可以統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)資源，做好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而為建筑工程的質(zhì)量提供有力的保障。除此之外，通過(guò)建筑工程管理還可以加強(qiáng)工程驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量隱患以及安全隱患等，既能保障建筑工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用壽命。2建筑工程管理實(shí)施途徑2.1嚴(yán)格對(duì)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)制度實(shí)施在全方位地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)工作，要針對(duì)建筑工程施工當(dāng)中不少于四個(gè)階段予以評(píng)定，即：基礎(chǔ)階段（1次）、主體施工階段（2次）、

5、裝飾裝修階段（3次）。在建筑的施工單位構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，必須要現(xiàn)象政府的相關(guān)建筑質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)去申請(qǐng)基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修這三個(gè)不同階段進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)。如果在評(píng)價(jià)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不合格的情況，則需要建筑企業(yè)與建筑質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同頒布停工的通知，立即讓此次項(xiàng)目停工，暫停這一項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。評(píng)價(jià)不合格，必須要在建筑質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有效時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行整改，然后在進(jìn)行第二次的評(píng)價(jià)，如果還不合格的話，就需要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行出發(fā)。凡是安全標(biāo)準(zhǔn)化在評(píng)價(jià)的時(shí)候不合格的一些施工項(xiàng)目，后期不能夠參與創(chuàng)建文明施工工地以及任何的評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。已經(jīng)通過(guò)文明工地驗(yàn)收的相關(guān)工程項(xiàng)目，在安全評(píng)價(jià)不合格或者在

6、后期的施工過(guò)程當(dāng)中造成人員損傷的，將撤銷施工單位文明工地的稱號(hào)。2.2加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)于提升建筑工程管理的質(zhì)量以及建筑工程管理的效率具有十分重要的意義，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷完善，建筑工程管理中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠在很大程度上提升建筑工程管理的信息化水平。例如，建筑企業(yè)可以針對(duì)建筑工程管理建立微信管理群，相關(guān)人員可以將工程現(xiàn)場(chǎng)情況以圖片的形式發(fā)到微信群眾，進(jìn)而及時(shí)直觀的掌握工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)建立起信息系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，這對(duì)于提升建筑工程管理的效率具有十分重要的意義。同時(shí)要將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都與信息系統(tǒng)平臺(tái)向融合，進(jìn)

7、而提升管理的信息化水平。2.3材料質(zhì)量把控在開(kāi)展次材料控制的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格的結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及要求的各項(xiàng)內(nèi)容，科學(xué)合理的開(kāi)展設(shè)計(jì)和規(guī)劃，堅(jiān)定執(zhí)行我國(guó)材料驗(yàn)收的相關(guān)制度內(nèi)容。科學(xué)的在材料進(jìn)場(chǎng)之前，針對(duì)材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家、保質(zhì)期等各個(gè)層次開(kāi)展嚴(yán)格的檢查和檢驗(yàn)。嚴(yán)格的針對(duì)施工材料的存儲(chǔ)、放置等各個(gè)內(nèi)容科學(xué)合理的開(kāi)展嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，保障材料各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在開(kāi)展施工的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合不同材料的實(shí)際情況，科學(xué)合理的開(kāi)展材料拌制、材料配比，確保材料施工的質(zhì)量。2.4完善管理體制目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，但隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，許多新型的施工技術(shù)

8、、施工設(shè)備以及施工材料等都被應(yīng)用于建筑工程建設(shè)過(guò)程之中，并且建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境等都已經(jīng)發(fā)生的較大的變化，這些都使得傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需求。因此，在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中需要不斷完善管理體制。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建專門的管理部門，并有專業(yè)的管理人才負(fù)責(zé)。其次，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況制定完善的管理措施，而且要注重各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，做到建筑工程管理有制度可依，為建筑工程管理的順利開(kāi)展提供制度保障。2.5增強(qiáng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理在施工的過(guò)程當(dāng)中，需要施工的單位需要更加合理、科學(xué)的去選擇施工單位。對(duì)于建筑施工工程建設(shè)項(xiàng)目而言，可以說(shuō)是極為復(fù)雜的操作內(nèi)容，很有必要采取分段或者是外包的一

9、種合作建設(shè)的措施。由此，需要建設(shè)的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格的對(duì)施工的質(zhì)量、企業(yè)的整體管理水平、施工建設(shè)水平進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審查，進(jìn)而不斷降低施工項(xiàng)目成本管理的難度，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和工作效率。其次，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不僅要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)管理能力，又提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)施工過(guò)程之間的接口很好的安排，以達(dá)到一個(gè)平衡的交叉施工項(xiàng)目。為了提高建筑工程施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保施工項(xiàng)目按期完成。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理是非常重要的內(nèi)容，增強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)是現(xiàn)當(dāng)代施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在，但是，從現(xiàn)當(dāng)代的建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，我們可以看出，雖然人們以及施工單位也在關(guān)注施工管理方面的問(wèn)題，但是依舊在施工過(guò)程當(dāng)中存在著一些難以解決的問(wèn)題以及不可把控的外部因素，這些因素就位后期的施工工程進(jìn)展埋下了隱患。由此，應(yīng)當(dāng)不斷深入地去對(duì)整個(gè)施工管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并對(duì)一些不可把控的外部影響因素啟用預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有效的加以防范，只有這樣，才