建筑機械施工現狀及維護管理

1、    建筑機械施工現狀及維護管理    郭素青一、建筑機械施工現狀（一）建筑機械技術的現狀建筑機械從出現伊始到當今已經經歷過三次技術革命，上世紀初的動力革命中，人力和畜力在建筑中的應用被內燃機代替；上世紀中期，液壓技術為建筑機械的傳動技術開辟了新的天地，使得建筑機械的運作變得更加的便捷、方便；20世紀70年代，高新技術機電一體化開始應用于建筑機械，進而使得建筑機械的控制技術產生了跨越性的變化和發(fā)展。在新世紀，計算機技術的發(fā)展與應用使得控制技術、3g技術開始向兼職工程機械領域內滲透與發(fā)展。當今，建筑機械進入了一個全新的發(fā)展時期，使得建筑機械朝著綜合技術水

2、平邁上了一個新的臺階，最終朝著信息化、智能化的方向發(fā)展。（二）設備電控箱接地不規(guī)范建筑施工現場的供電運用的是三相五線制，這就要求將接地線與施工機械電控箱的外殼進行有效的連接。確保在電控系統(tǒng)中的任何一項先出現絕緣損壞后碰到外殼，使外殼帶電時，由于舊有的有效接地能夠出現單相短路，同一相的電氣保護裝置做出動作最終使得外殼不再有電，從而保證安全。另外，當漏電保護裝置出現損壞，存在有效的外殼接地，所以就會驅使空氣開關進行動作，關閉電源，從而能夠保證安全。通過對施工現場進行檢查發(fā)現，多數建筑施工現場存在不接地現象，這就為安全隱患的出現埋下了禍根。（三）建筑施工中存在嚴重的拼接設備現象建筑工程施工中在設備的

3、使用上普遍存在使用多、保養(yǎng)少的問題，甚至有些建筑企業(yè)從來沒有對設備進行保養(yǎng)維修。只有等到設備出現故障不能夠使用時才去維修，這不僅加大了設備維修量，也增加了相應的維修成本。之所以能夠引起該現象，主要原因在于企業(yè)并不重視施工設備，尤其對于中小企業(yè)而言更為明顯。因設備管理人員和專業(yè)維修人員匱乏，施工隊伍中多是一些季節(jié)工、農民工，其素質參差不齊，并且多數人對設備保養(yǎng)知識認識不足，甚至不知道設備需要保養(yǎng)?？偟膩碚f，建筑設備操作人員多數沒有經過正規(guī)培訓，缺乏維護、保養(yǎng)知識，加上長期的違規(guī)、違章操作，使得設備長期處于負荷狀態(tài)及帶病狀態(tài)，最終加劇了設備磨損和老化。（四）機械安裝中存在的安全隱患通過對施工現場的

4、機械進行安全檢查發(fā)現，機械安裝存在的問題并不是太多，但是打樁機械的安裝上容易存在問題。具體而言，主要表現在以下幾個方面：打樁機在安裝時其與底座連接的立柱等沒有鎖定連接銷；一些打樁機的樁機底架與立柱底座之間的連接螺栓沒有進行有效的保養(yǎng)，銹蝕現象嚴重。有的打樁機存在螺栓使用不全面，從而無法保證連接強度；并且有些打樁機的焊接點出現開焊的現象，在長期使用過程中沒有進行及時的維修。二、建筑機械施工中出現的問題（一）重使用；輕維護多數建筑工程中為了追趕進度，縮短建筑時間，采用多種工種、多種設備進行同時施工。該做法從表面而言并沒有什么不妥，互不影響。事實上，建筑工程中多種機械設備使用一段時間后需要保養(yǎng)和維護

5、，但是大多數建筑施工者忽視了對機械設備的維護管理，最終使得機械設備長期超負荷地工作，導致機械設備提前出現故障甚至是報廢。雖然有的企業(yè)注意到對施工機械設備進行維護保養(yǎng)，但因缺乏專業(yè)的管理維護知識不能夠正確地實施機械的管理與維護。（二）機械設備的管理機制不健全針對建筑機械設備管理而言，我國一直落后于其他國家，主要原因在于我國建筑設備管理機制不健全，機械設備的使用方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度。部分建筑工程領導缺乏管理意識，重視成本，輕視建筑工程機械設備的管理，沒有意識到機械設備的管理對節(jié)省成本有重要作用。另一方面，建筑施工企業(yè)雖然有建筑設備管理制度，但沒有落實專人負責設備的管理，導致管理制度流于形式。施工

6、單位企業(yè)在施工機械設備的使用方面，一般是有就用，沒有就租，沒有按照程序進行登記、檢修、報備，這不僅對機械設備本身造成傷害，還會給建筑施工過程帶來安全隱患，倘若發(fā)生安全事故，輕則停工停產，重則引發(fā)人身安全事故。（三）施工人員素質低因建筑機械設備缺乏有效的管理機制，機械管理自然落實不到實處，大部分的建筑企業(yè)中沒有專門的負責機械設備成員，總是在出現故障后才想起需要保修，這就大大減少了設備的服務壽命。尤其對于一些大型設備而言，操作人員僅僅是懂得如何操作，但對保養(yǎng)、維護、管理卻一竅不通。雖然建筑企業(yè)的老員工能夠依據多年的經驗判斷設備的故障，一旦這些師傅退休，仍舊是無法進行科學合理的設備維護及管理?？梢哉f

7、，施工人員的素質嚴重地制約了建筑設備的維護與管理。（四）機械設備陳舊，配套性較差建筑行業(yè)是一個耗資大，資金回籠時間長的行業(yè)，為節(jié)省成本，多數建筑行業(yè)在設備上的投入不足，主要因為設備投資金大?；诖耍ㄖ袠I(yè)中機械設備大多陳舊不堪，極易出現故障。此外，有些機械設備已經報廢，但是建筑企業(yè)舍不得處理，最終加劇安全問題。甚至有些建筑企業(yè)因機械設備不足，在施工時“拆東墻補西墻”，因配套不夠，就使用報廢的機械設備?？梢哉f，設備狀況勢必影響到施工的進度和質量，此外，新工藝、新技術需要配套設備的更新，缺乏新設備也影響到新工藝、新技術。從長遠而言，該做法因小失大，削弱了企業(yè)的競爭實力。三、建筑機械設備的維護管理

8、的建議（一）重視保養(yǎng)，保養(yǎng)維修相得益彰建筑機械企業(yè)中設立專門的機械設備管理機構，對企業(yè)內所有設備建立詳細的檔案，使得相關部門能夠較好地掌握設備性能及使用狀況，此外，有針對性地進行設備管理，提高管理成效。對設備檔案依據設備現狀進行及時更新，一方面應當重視小型設備的管理與更新，有效地解決維護保養(yǎng)問題，此外，健全租賃管理制度，促使租賃企業(yè)健康發(fā)展。（二）提高員工素質建筑企業(yè)中員工的道德素質和專業(yè)技能同企業(yè)內設備管理甚至是企業(yè)之間的經濟效益息息相關。因此，建筑施工企業(yè)應當重視員工的道德素質培養(yǎng)及專業(yè)技能的提高。具體而言，提高建筑施工企業(yè)員工保護機械設備的意識，樹立維護、保養(yǎng)的良好風氣。企業(yè)內重視對員工

9、進行機械設備維護管理的培訓，讓員工掌握嫻熟的機械設備的維護保養(yǎng)方法，并教會員工如何檢查設備，做到防范于未然，目的在于減少機械設備在使用過程中的損耗，保障機械設備利用率的最大化。（三）完善機械設備的管理機制建筑機械施工企業(yè)應當對使用和保養(yǎng)維護之間的關系進行確立，進而完善機械設備的管理機制。具體而言，強化機械設備管理部門的建設，對機械設備進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理，建立機械管理領導的“責任制”。此外，建筑企業(yè)應當明確各個部門內部間職責，進而發(fā)揮各級人員的主觀能動性，最大限度地保障機械設備的工作效率。此外，可以對建筑設備實行責任制，對正確操作的員工給予獎勵，對錯誤使用設備給予懲罰，以此提高建筑企業(yè)員工的責任心。最終，建筑企業(yè)中應當建立定期檢修制度，進而推動設備管理工作有效地開展。（四）更新機械設備建筑企業(yè)中應當淘汰陳舊的機械設備，注入新的機械設備，以安全為第一。此外，新技術、新工藝的出現，使得原來的機械設備已經不能夠滿足當前的需要，