201-年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報(bào)材料

1、201*年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報(bào)材料 201*年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報(bào)材料 201*年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報(bào)材料 效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的最正確切入點(diǎn)，是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的最有效措施。201*年，勐野江項(xiàng)目部按照公司水電十一局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則試行文件精神，認(rèn)真開(kāi)展效能檢查工作，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就工作開(kāi)展?fàn)顩r作以匯報(bào)。 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣揚(yáng)，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ) 一強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專(zhuān)業(yè)性、政策性強(qiáng)，組織實(shí)施難度大，就必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察中，我項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目書(shū)記為組

2、長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決工作中碰到的問(wèn)題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時(shí)還依據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項(xiàng)目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的日常具體工作。 二加大宣揚(yáng)力度，提升思想熟悉。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊熟悉。面對(duì)這種狀況，我們感到，要開(kāi)展好效能監(jiān)察，就要從提升思想熟悉入手，抓好宣揚(yáng)教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣揚(yáng)手段和工具，如召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、出宣揚(yáng)板報(bào)等，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，并及時(shí)宣揚(yáng)在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到宣揚(yáng)與激勵(lì)相結(jié)合的作用，從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。 三建立工作機(jī)制，提供制度保證。制度是保證活

3、動(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展，我們結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定 了勐野江項(xiàng)目部效能監(jiān)察制度、勐野江項(xiàng)目部關(guān)于201*年效能監(jiān)察實(shí)施方案等相關(guān)制度，通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。 二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境 今年，按照公司文件要求，項(xiàng)目部針對(duì)工程分包、物資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部清廉承諾等方面的工作狀況進(jìn)行效能監(jiān)察。 一在工程分包方面。項(xiàng)目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項(xiàng)目分包管理、促進(jìn)項(xiàng)目健康和諧發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。對(duì)項(xiàng)目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范

4、項(xiàng)目工程分包事項(xiàng)，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理腐敗的目的。 項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地強(qiáng)化在建工程管理，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各參建方的積級(jí)性，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)科，經(jīng)營(yíng)科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。 為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開(kāi)展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目有關(guān)職能部門(mén)參加，項(xiàng)目所屬各有關(guān)科室配合。對(duì)一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項(xiàng)目，上報(bào)公司各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審批。保持在公司 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)

5、下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。 201*年至今，共進(jìn)行六次分包。1、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額xx萬(wàn)，報(bào)公司審批；2、與益陽(yáng)市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同，分包金額xx萬(wàn)元，簽訂安全保廉合同；3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額xxx萬(wàn)元，進(jìn)行招標(biāo)并報(bào)公司審批；4、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額xx萬(wàn)元，招標(biāo)并保分局審批；5、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同xx萬(wàn)元，簽訂保廉合同并報(bào)分局審批；6、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司王朝祿簽訂

6、大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬(wàn)元，報(bào)公司審批。 二在物資設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃方面。 自開(kāi)展效能監(jiān)察工作以來(lái)，我們對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購(gòu)計(jì)劃隨意性強(qiáng)，采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對(duì)工作中存在一些問(wèn)題和不夠進(jìn)行整改： 1.在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實(shí)工作不相符，需要更新完善。2.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管。 針對(duì)以上問(wèn)題，我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了整改如下： 1.采購(gòu)制度建設(shè)方面。重新制定完善了物資采購(gòu)計(jì)劃制度，采購(gòu) 員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善

7、和規(guī)范，制定完善了物資采購(gòu)管理辦法、物資驗(yàn)收制度、采購(gòu)員崗位責(zé)任制、采購(gòu)員工作責(zé)任制、采購(gòu)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制等制度，我們并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，完善了物資采購(gòu)制度方面的不夠，細(xì)化了采購(gòu)制度內(nèi)容，出臺(tái)了勞作保護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。 2.在物資的采購(gòu)方面，為提升生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購(gòu)環(huán)境，我們強(qiáng)化了物資的計(jì)劃管理，要求采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理。要求采購(gòu)人員在物資的采購(gòu)中，必須采購(gòu)技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證實(shí)書(shū)的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減

8、少物資流通的價(jià)外費(fèi)用，杜絕亂采亂購(gòu)現(xiàn)象，降低采購(gòu)成本。 3.在物質(zhì)保管、驗(yàn)收、發(fā)放方面，建立健全了各項(xiàng)制度。物資入庫(kù)嚴(yán)格按照物資名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類(lèi)相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對(duì)庫(kù)內(nèi)存放的物資要做到“四號(hào)定位、“五五擺放，堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類(lèi)存放。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度，強(qiáng)化工作責(zé)任心，保證物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，保持“日清月結(jié)，各種帳冊(cè)單據(jù)、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確，書(shū)寫(xiě)正規(guī)。 建立物資采購(gòu)規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化采購(gòu)人員廉政建 設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

9、堵塞管理上的漏洞，提升了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性。 項(xiàng)目自201*年共租賃設(shè)備4臺(tái)，其中山工50裝載機(jī)一臺(tái)，按月租方式進(jìn)行租賃，cat320d挖機(jī)一臺(tái)，以小時(shí)方式租賃，振動(dòng)碾一臺(tái)，以月租方式租賃，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)和合同評(píng)審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報(bào)分局、公司審批。 三在廢舊物資處理方面，強(qiáng)化過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。首先對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)鋼加項(xiàng)目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出廢舊物資處理申請(qǐng)，項(xiàng)目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，

10、項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會(huì)公布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書(shū)。在規(guī)按時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書(shū)后，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，以?xún)r(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)遵守法律和項(xiàng)目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出項(xiàng)目時(shí)，由項(xiàng)目部派人進(jìn)行裝車(chē)監(jiān)督，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)出門(mén)最終驗(yàn)貨旅行，保證廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。 四、在領(lǐng)導(dǎo)干部清廉承諾方面。強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提升黨員干部的廉政意識(shí)，保持黨員干部廉政教育制度。我項(xiàng)目黨支部充分 利用

11、中心組、支部會(huì)議等，廣泛組織項(xiàng)目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、合格傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政假設(shè)干準(zhǔn)則和“八項(xiàng)規(guī)定，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，肅貪倡廉意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。 積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政假設(shè)干準(zhǔn)則，各班子成員對(duì)照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政假設(shè)干準(zhǔn)則要求，逐條對(duì)照自查，依據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無(wú)利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。通過(guò)在職工大會(huì)上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子清廉承諾，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書(shū)，自覺(jué)接收廣大職工的監(jiān)督。 以上是我項(xiàng)目今年來(lái)效能監(jiān)察中開(kāi)展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀(jì)委

12、監(jiān)察部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用。 二分局xxx項(xiàng)目部 擴(kuò)大閱讀：201*0816效能監(jiān)察調(diào)研匯報(bào)材料 融入中心特別重點(diǎn)形成特色 充分發(fā)揮效能監(jiān)察在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用 -東風(fēng)水務(wù)公司效能監(jiān)察工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)材料 東風(fēng)汽車(chē)公司水務(wù)公司圍繞健康、和諧發(fā)展的目標(biāo)，將效能監(jiān)察工作緊密融入企業(yè)中心工作，不斷強(qiáng)化宣揚(yáng)教育，建立健全效能監(jiān)察工作機(jī)制，找準(zhǔn)效能監(jiān)察關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化規(guī)范工程項(xiàng)目施工管理、預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失和提升全體干部員工整體素養(yǎng)等方面入手，努力探究效能監(jiān)察工作的最正確切入點(diǎn)，推動(dòng)效能監(jiān)察工作取得了優(yōu)良的成效。下面就水務(wù)公司效能監(jiān)察工作開(kāi)展?fàn)顩r做簡(jiǎn)要

13、匯報(bào)： 一、東風(fēng)水務(wù)公司概況 東風(fēng)汽車(chē)公司水務(wù)公司原名東風(fēng)汽車(chē)公司水廠，成立于1969年，是東風(fēng)汽車(chē)公司十堰管理部所屬的能源生產(chǎn)企業(yè)，是一家集自來(lái)水生產(chǎn)供應(yīng)、純凈水生產(chǎn)銷(xiāo)售及污水處理于一體的企業(yè)。現(xiàn)有職工411人，其中黨員283人。擔(dān)負(fù)著東風(fēng)公司十堰基地汽車(chē)生產(chǎn)、職工生活用水和部分十堰市區(qū)生產(chǎn)生活用水的供應(yīng)任務(wù)。 作為承當(dāng)十堰基地和城市供水服務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理、發(fā)展任務(wù)以及社會(huì)責(zé)任的東風(fēng)公司全資子公司，我們立足于現(xiàn)有東風(fēng)十堰基地自來(lái)水業(yè)務(wù)，確定并實(shí)施了做強(qiáng)做大污水處理業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃?，F(xiàn)已啟動(dòng)了花果污水處理廠技術(shù)改造升級(jí)項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃了東風(fēng)十堰基地東、西城開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)污水、再生水回用等建設(shè)項(xiàng)目，不斷拓寬

14、水務(wù)公司發(fā)展新空間。201*年4月，在東風(fēng)公司的支持和激勵(lì)下，我們正式成立了東風(fēng)水務(wù)公司，并對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組。 近兩年來(lái)，東風(fēng)水務(wù)公司按照東風(fēng)公司和十堰管理部黨委、紀(jì)委的要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴(yán)密組織、大力推動(dòng)效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素養(yǎng)，既有效地提升了效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又繼續(xù)把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為水務(wù)公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展大局提供了堅(jiān)實(shí)的保證。由于思路清楚、措施得力，水務(wù)公司先后被授予東風(fēng)公司“懲防體系建設(shè)先進(jìn)單位、湖北省最正確“文明單位、中央企業(yè)先進(jìn)集體和中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要做法與

15、成效 東風(fēng)水務(wù)公司在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、工程建設(shè)項(xiàng)目管理和物資設(shè)備采供管理等方面的重點(diǎn)問(wèn)題選題立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，在一定程度上達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、社會(huì)效益和工作效能的目的，加強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。201*年，水務(wù)公司效能監(jiān)察共確立重點(diǎn)項(xiàng)目12項(xiàng)，其中十堰管理部級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)，水務(wù)公司級(jí)項(xiàng)目10項(xiàng)，估計(jì)可創(chuàng)效*萬(wàn)元。 (一)把握“三個(gè)注重，保證效能監(jiān)察工作順利推動(dòng)首先，注重宣貫培訓(xùn)。水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確

16、效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)管理，提升企業(yè)效益的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力。把開(kāi)展效能監(jiān)察工作作為創(chuàng)建“四好班子的重要內(nèi)容，納進(jìn)黨委重要議事日程，明確職責(zé)和責(zé)任。每年年初，我們都召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)，全面布暑落實(shí)企業(yè)效能監(jiān)察工作。今年5月組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)上，黨委委員就“如何圍繞水務(wù)公司重點(diǎn)工作開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)題座談?dòng)懻摗?其次，注重健全機(jī)制。一是理順效能監(jiān)察工作機(jī)制。按照東風(fēng)汽車(chē)公司效能監(jiān)察管理辦法的要求，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察工作的內(nèi)容、工作程序、職權(quán)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等具體規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，仔細(xì)梳理、編制了效能監(jiān)察相關(guān)工作流程，保證效能監(jiān)察工作有章可循。二是建立強(qiáng)有力的制約機(jī)制。我們采用黨

17、支部自行選拔各層面的優(yōu)秀職工代表和黨員充實(shí)效能監(jiān)察隊(duì)伍的形式，便于及時(shí)準(zhǔn)確地反饋各類(lèi)信息，掌握重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目的全面狀況。三是完善項(xiàng)目管理制度，執(zhí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表和效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在組織實(shí)施中強(qiáng)化指導(dǎo)，基層各單位在積極參加中落實(shí)責(zé)任的工作態(tài)勢(shì)。 第三，注重組織領(lǐng)導(dǎo)。我們始終保持把效能監(jiān)察工作納進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的總體目標(biāo)，與各單位的年度考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合，執(zhí)行一票否決，保證政令暢通。同時(shí)，成立了由黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，紀(jì)委、財(cái)務(wù)、人力資源、綜合管理部等相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的

18、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，今年我們還以戰(zhàn)表的形式，將效能監(jiān)察項(xiàng)目下達(dá)至相關(guān)責(zé)任單位。并在推動(dòng)過(guò)程中，建立由黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。 (二)保持“三個(gè)主動(dòng)，保證效能監(jiān)察工作取得實(shí)效1、主動(dòng)深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的切入點(diǎn)。我們熟悉到，只有深入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一線，才干提升效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性。工程建設(shè)、物資采購(gòu)、報(bào)廢物資處置等工作環(huán)節(jié)，既是效能監(jiān)察的熱點(diǎn)項(xiàng)目，又是努力尋求企業(yè)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，我們?cè)谏陥?bào)201*年十堰管理部級(jí)效能

19、監(jiān)察項(xiàng)目時(shí)，就選定了與水務(wù)公司發(fā)展密切相關(guān)的“強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施和“對(duì)863聯(lián)合工廠供水管線項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)察，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成兩個(gè)項(xiàng)目。與此同時(shí)，確立了“保質(zhì)保量完成花果污水處理廠改擴(kuò)建項(xiàng)目、“保證純凈水分廠產(chǎn)能擴(kuò)建項(xiàng)目完工驗(yàn)收和“保證完成自來(lái)水檢測(cè)項(xiàng)目順利開(kāi)展等10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，為水務(wù)公司強(qiáng)化管理、增加效益和拓展發(fā)展空間起到了積極的推動(dòng)作用。 2、主動(dòng)融入企業(yè)管理活動(dòng)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的著力點(diǎn)。效能監(jiān)察要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們著重從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力做到企業(yè)管理到哪里，效能監(jiān)察延伸到哪里，把謀求企業(yè)效益作為效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)。基

20、于這樣的熟悉，我們先后出臺(tái)了推舉中層干部備案制度、用戶回訪制度、設(shè)備、大宗物資集中采購(gòu)管理辦法、后勤管理辦法和廢舊物資處理辦法等相關(guān)制度，并主動(dòng)擔(dān)負(fù)起組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。201*年，水務(wù)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)較多，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)投資資金安全、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度以及項(xiàng)目責(zé)任人的監(jiān)督力度，通過(guò)實(shí)施監(jiān)督檢查聯(lián)席會(huì)議制度和月報(bào)、旬報(bào)制度，定期通報(bào)和反饋?lái)?xiàng)目推動(dòng)狀況，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，適時(shí)開(kāi)展重大建設(shè)項(xiàng)目督查，催促和幫助解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。 3、主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面的力量，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的結(jié)合點(diǎn)。作為牽頭部門(mén)，水務(wù)公司紀(jì)檢監(jiān)察室制訂了具體的效能監(jiān)察工作計(jì)劃和措施，先后下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展2

21、01*年度效能監(jiān)察立項(xiàng)整改活動(dòng)的通知和關(guān)于推動(dòng)201*年度效能監(jiān)察活動(dòng)的通知。在組織實(shí)施過(guò)程中，按照“依靠不依賴(lài)、到位不越位、督辦不包辦的工作原則，采用部門(mén)分工、協(xié)作配合、強(qiáng)化督查的工作方法，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)、單位和人員各自的職能優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，形成效能監(jiān)察的整體合力。截止目前，上報(bào)十堰管理部級(jí)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按要求有序推動(dòng)。20年7月，我們對(duì)上半年效能監(jiān)察項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行了診斷。其中，“南水北調(diào)項(xiàng)目黃龍至一級(jí)站輸水管線復(fù)建工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求按時(shí)推動(dòng)。我們共召開(kāi)10余次工作推動(dòng)會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及存在的主要問(wèn)題，形成了相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要，并按會(huì)議決議落實(shí)階段工作，工程能夠按預(yù)按時(shí)間完工驗(yàn)收?！?63

22、聯(lián)合工廠上水工程項(xiàng)目的各類(lèi)前期準(zhǔn)備工作已基本就位，但由于施工手續(xù)等問(wèn)題未能按要求及時(shí)動(dòng)工，目前正在與相關(guān)單位積極進(jìn)行協(xié)商。其它廠級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目也正按實(shí)施計(jì)劃積極組織推動(dòng)，抓緊落實(shí)。 (三)重視“四個(gè)環(huán)節(jié)，逐步形成效能監(jiān)察工作特色1、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)效能監(jiān)察工作要達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是緊密結(jié)合企業(yè)中心工作立項(xiàng)、實(shí)施。一是抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問(wèn)題選題立項(xiàng)。二是抓住職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題選題立項(xiàng)。三是抓住當(dāng)前工作重點(diǎn)選題立項(xiàng)。我們每年有重點(diǎn)地選好項(xiàng)目，并注重跟蹤落實(shí)，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。 2、推動(dòng)實(shí)施環(huán)節(jié)。我們采納專(zhuān)項(xiàng)工作適時(shí)監(jiān)察評(píng)價(jià)與常規(guī)工作定期監(jiān)察評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，保證效

23、能監(jiān)察的及時(shí)性、連續(xù)性。在物資采購(gòu)工作中，監(jiān)察招標(biāo)工作制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、工作程序化、結(jié)果最優(yōu)化；在工程管理工作中，從立項(xiàng)開(kāi)始到完工決策的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察，規(guī)范工程建設(shè)管理；在干部任免工作中，監(jiān)察任免程序的規(guī)范性，切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)、公示，等等。 3、交流示范環(huán)節(jié)。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。我們?cè)陂_(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，在東風(fēng)供水、企業(yè)網(wǎng)站等媒體進(jìn)行大力宣揚(yáng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。 4、固化標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)效能監(jiān)察工作，協(xié)助和催促有

24、關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提升效益的目的。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，水務(wù)公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)37項(xiàng)，提出并落實(shí)效能監(jiān)察建議16條，建章立制5項(xiàng)，201*年1-6月份，在對(duì)生產(chǎn)廠家和用戶進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)邀標(biāo)、議標(biāo)和商務(wù)談判等形式共完成廠內(nèi)招標(biāo)10項(xiàng)，招標(biāo)金額共計(jì)342.4523萬(wàn)元。截止目前，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。 三、今后工作目標(biāo)和努力方向 在效能監(jiān)察工作中，水務(wù)公司進(jìn)展態(tài)勢(shì)是好的，取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為四個(gè)方面：一是效能監(jiān)察的廣度不夠。局限于工程項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，但在監(jiān)督完善制度建設(shè)、提升管理水平等方面開(kāi)展工作較少。二是催促不夠深入。由于部門(mén)人員少，工作繁多，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度不夠，造成效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)。各別部門(mén)在項(xiàng)目選擇上避重就輕，而且認(rèn)為立項(xiàng)上報(bào)后就完成任務(wù)了，沒(méi)有按計(jì)劃要求抓緊實(shí)施，影響了效能監(jiān)察工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。四是思想熟悉不到位。部分基層黨支部認(rèn)為“效能監(jiān)察作用不大，解決不了什么問(wèn)題，因此工作的積極性不高，重視和支持不夠。 針對(duì)存在的這些問(wèn)題，在今后的工作中，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化和改善： 一明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。把