匯仁集團戰(zhàn)略澄清

1、匯仁集團戰(zhàn)略澄清Last revised by LE LE in 2021匯仁集團戰(zhàn)略澄清思路目錄一、匯仁集團的價值觀2二、匯仁集團戰(zhàn)略指導(dǎo)思想2三、匯仁集團的戰(zhàn)略目標2四、匯仁集團的產(chǎn)業(yè)平臺3五、匯仁集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3六、匯仁集團的能力構(gòu)建4七、匯仁集團的組織架構(gòu)4八、匯仁集團的基礎(chǔ)管理5九、匯仁集團的戰(zhàn)略管理6附：匯仁集團的戰(zhàn)略分析6報告目的：通過匯仁集團內(nèi)部診斷報告，統(tǒng)一匯仁集團員工的認識和思想。通過匯仁集 團戰(zhàn)略澄清報告，統(tǒng)一匯仁集團員工的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略U標，使上下明確權(quán)責，有效地 進行戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理。一、匯仁集團的價值觀:對健康的理解：以經(jīng)營戰(zhàn)略的健康、管理能力的健康、產(chǎn)品性能的健

2、康，來促進顧 客身心的健康。匯仁能夠匯聚仁人志士，更能夠以誠信和負責來關(guān)愛我們每一名職員?；趨R仁員 工對企業(yè)的忠誠和自身卓越的努力，贏得顧客對匯仁產(chǎn)品的忠誠和依賴。匯仁永遠是環(huán)境變化的積極適應(yīng)者。匯仁的信念：對內(nèi)從思想上不斷超越自我，對外在實踐中持久追求卓越。二、匯仁集團戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：到2005年，匯仁集團宜以”蓄勢發(fā)展、穩(wěn)健擴張”為指導(dǎo)思想，理清內(nèi)部管理關(guān)系，健全內(nèi)部管理機制，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，防范產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險。以資本運作為紐帶，以 強化人力資源管理和財務(wù)管理為基礎(chǔ)，以研發(fā)為動力，以市場網(wǎng)絡(luò)擴張為突破口，以產(chǎn)業(yè) 鏈縱向拓展和橫向整合為手段，以構(gòu)建集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心，提升集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營位

3、 勢，實現(xiàn)集團定位于”健康產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標。三、匯仁集團的戰(zhàn)略目標：經(jīng)營目標：各產(chǎn)業(yè)平臺的銷售額、利潤、市場份額、行業(yè)地位，新產(chǎn)品銷售H標；資本目標：集團有一到兩家子公司上市；管理目標：GAP、GMP、GSP認證，人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、研發(fā)創(chuàng)新體 系、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。組織架構(gòu)：2003年年底以前建設(shè)成規(guī)范的集團化管理體系。新品研發(fā):每年自主開發(fā)或合作開發(fā)3種以上的新產(chǎn)品（包括各種創(chuàng)新層次）；2003年起，每年的新產(chǎn)品（最近2年內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品）銷售額占總銷售額比例。四、匯仁集團的產(chǎn)業(yè)平臺：產(chǎn)業(yè)定位：以中藥產(chǎn)業(yè)為主，探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；以中藥產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主，探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向整

4、合。產(chǎn)業(yè)選擇：逐步建設(shè)GAP中藥材種植、養(yǎng)殖基地，發(fā)展中藥標準提取物和飲片加工等業(yè)務(wù)；構(gòu)筑以藥品、功能性食品為基礎(chǔ)的制造平臺；初步建立全國性的藥品批零網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)關(guān)系：以GMP生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)和重點，以GAP種植養(yǎng)殖基地和批零一體化網(wǎng)絡(luò) 為“兩翼”，“兩翼”求勢、GMP基地求利，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)平臺關(guān)系。產(chǎn)業(yè)布局：以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和生產(chǎn)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研 發(fā)中心、生產(chǎn)精加工中心和流通管理中心。隨著集團戰(zhàn)略的發(fā)展需要，可以考慮將集團管 理中心移至上海。五、匯仁集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：1、種植、養(yǎng)殖及粗加工平臺:功能定位：行業(yè)中的定位，在匯仁集團中的地位;平臺目標：經(jīng)營規(guī)模、利潤目標，市場口

5、標；品種選擇：種植、養(yǎng)殖的地域布局（南昌和上海的分工）、品種選擇，粗加工的業(yè) 務(wù)構(gòu)成；能力構(gòu)建：政府公關(guān)能力，種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)、管理能力，戰(zhàn)略實施：投資總額，投資時間的安排；各塊業(yè)務(wù)的實施步驟；組織結(jié)構(gòu)的支撐、人力資源保障；粗加工的模式（是否對外OEM）；2、藥品、功能性食品制造平臺：功能定位：行業(yè)中的定位，匯仁集團內(nèi)部的地位平臺目標：經(jīng)營規(guī)模、利潤口標，市場U標，品牌!_!標；業(yè)務(wù)選擇：中藥（OTC、處方藥），功能性食品，西藥；地域布局（南昌與上海生產(chǎn) 基地的分工）；能力構(gòu)建：研發(fā)能力、生產(chǎn)質(zhì)量管理能力、產(chǎn)品營銷能力；戰(zhàn)略實施：各業(yè)務(wù)板塊的實施步驟和運作模式，資金的投放時間和額度，資本融資 的

6、時間和額度；營銷渠道的選擇；關(guān)鍵人力資源配置。3、藥品批、零網(wǎng)絡(luò)平臺：功能定位：行業(yè)中期望的地位，匯仁集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的作用；平臺目標：網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、利潤；市場地位，市場份額;業(yè)務(wù)選擇：藥批、連鎖零售、國際貿(mào)易;能力構(gòu)建：網(wǎng)絡(luò)的擴張（購并、聯(lián)合、拆分）和管理能力；戰(zhàn)略實施：各業(yè)務(wù)板塊的實施步驟，地域分布、投資額度、人力資源配置、營銷手 段；4、三大業(yè)務(wù)平臺的內(nèi)部關(guān)系：資源的統(tǒng)一共享，集團的統(tǒng)一管理；六、匯仁集團的能力構(gòu)建：資本運作：公司上市，資本融資，產(chǎn)權(quán)交易；產(chǎn)業(yè)運作：產(chǎn)業(yè)分析，資產(chǎn)整合，公司經(jīng)營；產(chǎn)業(yè)管理：戰(zhàn)略分析，資產(chǎn)控制，公司機制；七、匯仁集團的組織架構(gòu)：集團的經(jīng)營管理模式：投資管理型（集團做

7、為投資者，獲取收益，關(guān)注集團的投資收益率）、職能管理型（集團對公共的職能進行管理）、經(jīng)營管理型（集團對所控投公司 進行投資經(jīng)營和管理）、產(chǎn)業(yè)控股型（集團對關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)進行經(jīng)營，并對所投資控股的公司 進行管理）；集團的治理結(jié)構(gòu)：集團的組織架構(gòu)：集團的關(guān)鍵職位圖:集團功能定位和各業(yè)務(wù)平臺的功能定位;八、匯仁集團的基礎(chǔ)管理：1、集團的治理結(jié)構(gòu)和各職能部門的職能界定；2、集團的研發(fā)管理體系：研發(fā)定位：研發(fā)方向是什么，是應(yīng)用研發(fā)還是科研研究，是研制新產(chǎn)品還是挖掘老產(chǎn) 品，研發(fā)的側(cè)重點是什么；研發(fā)目標是什么，每年要研發(fā)多少品種，上市兒個，開發(fā)兒 個，儲備兒個研發(fā)組織：三大研發(fā)部門（研發(fā)部、開發(fā)部、研究院）的關(guān)

8、系、職能界定、業(yè)務(wù)劃 分、互相協(xié)調(diào)管理；相關(guān)的研發(fā)支撐體系（研究院所、大醫(yī)院、醫(yī)學專家，市場信息收 集）；研發(fā)模式：獨立、合作、購買（創(chuàng)新、改進、制劑）研發(fā)決策：決策的程序，研發(fā)項口的審批，新產(chǎn)品的購買、研發(fā)成果的評定、審 核；資源配置：關(guān)鍵人力資源，資金投入占集團銷售額的比例；研發(fā)管理：研發(fā)的激勵機制；3、集團的人力資源管理體系：重點明晰集團對人才的指導(dǎo)理念，解決集團的人力資源結(jié)構(gòu)性存在的不足，從提升集 團員工素質(zhì)入手，建立合理的的績效考評體系和相匹配的激勵機制；主要包括下面兒方面內(nèi)容:與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的整體人力資源規(guī)劃;集團人才庫及關(guān)鍵人才尋聘網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；集團人才的培訓訃劃，包括內(nèi)部培訓和高等院校的培訓；集團的各職能部門和各崗位的績效考核體系，包括集團的H標分解（子公司、部門、 崗位）、績效考核，績效反饋及績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)；集團的激勵機制（人才職業(yè)生涯通道、薪酬序列，薪酬結(jié)構(gòu)，員工淘汰機制）；4、集團的財務(wù)管理體系：集團的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析體系，財務(wù)信息化；5集團的信息化建設(shè)：外部環(huán)境的要求，內(nèi)部管理的需要；6、集團的內(nèi)部審計體系：對集團財務(wù)體系的審計，對各管理人員的職位審計，對內(nèi)