科技項目管理制度

1、江西三和電力股份有限公司羅灣水電廠規(guī)章制度發(fā)布通知200 年第號江西三和羅灣水電廠科技項目管理制度已經(jīng)于200 年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。廠長二年月日規(guī)章制度控制表制度江西三和羅灣水電廠科技項目管理制度名稱制度編號CPIJXSHLW （ YW ）-12-01版本此次修訂的主要內容解釋部門實施及完善執(zhí)行人簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核 分管領導審核簽發(fā)人是否修訂何根新安全生產(chǎn)部科技項目管理制度1 范圍1.1本標準規(guī)定了本企業(yè)科技項目管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核等內容。1.2本制度適用于廠屬各部門科技項目管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為

2、本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單 (不包括勘誤的內容 )或修訂版均不適用于本標準， 然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。國家電力公司科技項目管理辦法(20XX 年 )上級各有關部門的文件、管理規(guī)定3 管理機構和職責3.1 科技項目管理機構： 我廠科技項目實行三級管理， 第一級為廠部， 第二級為廠屬各部門 (車間 )，第三級為班組。3.2各級管理機構的職責廠部根據(jù)國家科技產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展水平，結合集團公司、分公司及三和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制本廠的科技發(fā)展戰(zhàn)略和中長期科技發(fā)展規(guī)劃；各部門

3、(車間 )根據(jù)廠部的科技發(fā)展規(guī)劃，結合本部門 (車間 )的實際編制本部門(車間 )的科技發(fā)展規(guī)劃，上報上級主管部門備案，并在此基礎上制定科技項目的年度計劃：各部門 (車間 )依據(jù)管理權限對科技項目的立項、 簽訂合同、 項目實施、 驗收等各個環(huán)節(jié)，進行全過程的科學化、規(guī)范化管理。4 管理內容與方法4.1管理目標科技項目的宗旨是解決電力工業(yè)生產(chǎn)、建設和發(fā)展中的重大科學技術問題，推動和促進電力工業(yè)技術水平的提高和經(jīng)濟效益的增長，為電力工業(yè)的發(fā)展奠定技術和裝備基礎。4.2管理要求本制度的目的在于緊緊地圍繞上述目標，從立項、簽訂合同、執(zhí)行、驗收、成果轉化等各個環(huán)節(jié)對科技項目實施科學化、規(guī)范化管理。4.3

4、管理條件4.3.1廠屬各部門應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、建設、經(jīng)營活動的需要進行選題、立項，努力做好重大科技項目的前期論證和項目課題的儲備工作；科技項目必須經(jīng)過專家論證，避免封閉式、低層次的重復立項，重大科技項目由上級主管部門組織提出；科技項目的立項原則：符合電力工業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃的內容和方向，具有效強的引導示范作用：針對電力工業(yè)規(guī)劃、 設計、建設、生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及的安全、 經(jīng)濟、環(huán)保、 工業(yè)衛(wèi)生、提高勞動生產(chǎn)率等帶有普遍性的技術問題：對提高經(jīng)濟效益和改善環(huán)境有較大作用，有廣泛的推廣應用前景，對電力企業(yè)技術進步有重要推動作用。4.4管理方法我廠科技項目實行合同管理和技術責任制，與項目承擔單位簽訂科學技術專

5、項合同；根據(jù)科技專項合同對科技項目的實施情況進行檢查和監(jiān)督：依據(jù)合同組織專家進行科技項目完成后的驗收工作；廠部科技項目的經(jīng)費管理嚴格按照財政部、集團公司、 分公司和三和公司的科技項目有關規(guī)定和管理辦法執(zhí)行。各部門 (車間 )應以推進科技進步為目標，規(guī)范資金使用范圍和審批程序，高資金使用效益；廠部對科技項目經(jīng)費實行預算管理。各部門(車間 )按實際需要編制科技項目計劃和經(jīng)費提預算，逐級上報廠部、三和公司和分公司批準后執(zhí)行。4.5管理程序4.5.1項目的申報：廠屬各部門 (車間 )、班組從事電力生產(chǎn)人員均可申請。按申請書要求填寫一式四份，由所屬部門 (車間 ) 進行審查，領導批難、蓋章后申報。4.5

6、.2項目的評審4.5.2.1對申請的項目由廠科技管理部門組織有關專家進行評審；4.5.2.2為保證評審的公正性， 堅持回避制度。 參加評審工作的專家要回避本人及直系親屬申請或參加的項目的評審，并應保持科學、公正的態(tài)度；4.5.2.3參加評審工作的專家和工作人員都必須對評審材料及專家意見保密，切實保護申請人和評審人的權益；4.5.2.4專家評審在熟悉材料的基礎上，按評審內容充分討論后，對每項申請書以無計名的書面形式，提出評審意見并給出優(yōu)先立項、同意立項、可以立項、暫緩立項或不予立項的明確意見；根據(jù)專家評審意見，廠有關部門對申請項目進一步審核，報廠領導批準后公布，并通知申請單位。評審內容研究內容：

7、1) 研究內容、目標是否與立項原則相符；2) 技術關鍵或重點解決的問題是否準確；3) 預期達到的技術經(jīng)濟指標是否先進合理；4) 預期成果水平是否先進，成果轉化應用的可能性是否可靠；5) 預計直接、間接或潛在的經(jīng)濟、社會效益。申請承擔單位資格及條件：1) 技術優(yōu)勢，即專業(yè)特長、專業(yè)發(fā)展方向是否與申請項目一致；2) 裝備能力，即是否具有承擔申請項目的技術裝備和試驗條件；3) 工作實績、工作態(tài)度、業(yè)績水平，即綜合考慮過去承擔的項目完成情況是否良好；4) 研究人員的素質和技術水平，以及主要研究人員同時承擔的課題是否太多；5) 協(xié)作單位的技術條件是否合適。項目實施方案：1) 擬采用的試驗方法和技術路線是

8、否合理和可靠；2) 要求的項目支持條件 (包括物質條件 )是否合理、必要；3) 人員安排、自籌經(jīng)費是否落實，經(jīng)費要求是否合理；4) 依托工程、應用成果單位是否落實；5) 所提出的完成時間期限是否合理。4.6 項目管理4.6.1安全生產(chǎn)部負責科技項目的組織管理和協(xié)調工作，其主要職責是：4.6.1.1對廠科技項目實施統(tǒng)一協(xié)調及歸口管理；4.6.1.2組織編制科技項目計劃；4.6.1.3制訂科技項目管理辦法及有關規(guī)章制度；4.6.1.4組織項目可行性論證、審批及確定承擔單位；4.6.1.5提出科技項目的總經(jīng)費及分年度用款計劃；4.6.1.6批準和簽訂合同；4.6.1.7督促檢查各科技項目的執(zhí)行情況；

9、4.6.1.8組織對科技項目的成果進行評審和驗收。4.6.2承擔單位的主要職責：4.6.2.1嚴格執(zhí)行合同；4.6.2.2按規(guī)定的內容和進度組織實施，接受管理部門的檢查；4.6.2.3按規(guī)定使用經(jīng)費；4.6.2.4按要求向管理部門報送項目執(zhí)行情況；4.6.2.5項目結束后，按要求提交總結報告、經(jīng)費使用及結算情況報告書等材料，接受驗收。4.6.3為保證科技項目按時、 按質完成， 承擔項目的主要研究人員應穩(wěn)定。在項目執(zhí)行過程中，對合同書中所列的攻關目標、內容、進度、經(jīng)費、項目負責人等進行調整時，應提出申請并由上級主管部門批準，未經(jīng)允許不得隨意變更。4.7項目驗收4.7.1項目完成后， 項目承擔單位須認真總結， 將最終報告交主管部門并正式提出結束項目的申請。4.7.2一般采用會議鑒定和現(xiàn)場鑒定等形式對項目進行驗收，驗收、鑒定的依據(jù)是科技項目合同書。4.7.3鑒定辦法按有關科技管理的文件、管理規(guī)定執(zhí)行。4.8知識產(chǎn)權4.8.1凡全部使用江西三和電力股份有限公司科技項目經(jīng)費所形成的各項科技成果，其知識產(chǎn)權屬三和公司，三和公司有權確定其使用范圍。4.8.2凡部分使用江西三和電力股份有限公司科技項目經(jīng)費所形成的各項科技成果，其知識產(chǎn)權的歸屬應在合同中明確。凡使用江西三和電力股份有限公司科技項目經(jīng)費所