企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文

1、企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟(jì)作為資源配置的主體以來，社會主 義經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運(yùn)用到我國 國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀 有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進(jìn)行 改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實行力度較弱，效果不理想，因此 企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門需要及時改進(jìn)管理措施，解決財務(wù)管理中存在的 問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn) 階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì) 量的幾點建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵從宏

2、觀層而上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包扌舌財務(wù)分析、預(yù)算和財務(wù) 協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活 動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀 層而上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理 以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配 與運(yùn)營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企 業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運(yùn)營起到關(guān)鍵性作用，同時也促進(jìn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1. 中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏，而對于國 有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護(hù)舉

3、措，使中小企業(yè)在自 身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系，使其財務(wù)資 源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。 而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進(jìn)行 財務(wù)扶持。2. 國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟(jì)政策的扶持，缺乏財務(wù)管理 創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點， 但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度 進(jìn)行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困 乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管 理知識更新沒有普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國有企業(yè)

4、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。3. 我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視整個市場 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，造 成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。 法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財務(wù)管理工作，阻礙企 業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體 系刻不容緩。4. 我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低, 不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時，不能進(jìn) 行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時，沒 有按照相關(guān)程

5、序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保， 隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓，財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源 的過度流失。三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議1. 明確財務(wù)管理目標(biāo)，抵御財務(wù)管理風(fēng)險企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。企 業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現(xiàn)財務(wù)風(fēng) 險，應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，落實財務(wù) 風(fēng)險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。2. 企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保 財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個

6、崗位之間相互平衡，相 互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財 務(wù)核算，提高會計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細(xì)賬目進(jìn) 行核算校對，編制相應(yīng)財務(wù)報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀, 并及時改進(jìn)財務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。3. 積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團(tuán)隊加強(qiáng)財務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知 識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員自我約束 意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理 團(tuán)隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進(jìn)財務(wù)管理人才的學(xué) 習(xí)積極性。同時，還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)

7、 和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。4. 完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強(qiáng)財務(wù)分析力度財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)財 務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實企 業(yè)財務(wù)報表的各項指標(biāo)，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信 息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分 析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié) 合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強(qiáng)財務(wù)管 理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。四、結(jié)語加強(qiáng)財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義?，F(xiàn) 階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié) 力，完善財務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高 企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財務(wù)管理 風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)行措施J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信 息，2011, (03) :4-5.2 楊永寧.淺論新形勢下